【正文】 斷濃厚。通過加強項目管理，深化項目服務，加快了項目推進速度，確保了入地項目質(zhì)量，項目管理工作取得新突破。通過多種形式，多途徑的教育培訓，全面提升創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)，著力培養(yǎng)一支高素質(zhì)、懂經(jīng)營、善管理、適應市場經(jīng)濟需要的企業(yè)經(jīng)營者隊伍。2003年以來共組織895家企業(yè)1682人參會。通過企業(yè)與科研院校專家、教授面對面的洽談交流，引進了一批高新技術(shù)項目，合作攻克了一批技術(shù)難題，提升了我縣中小企業(yè)創(chuàng)新能力。我縣財力有限，在政策導向上，以規(guī)模較的企業(yè)為主要扶持對象，集中財力培育重點，難以惠及小型企業(yè)。一是供應不足。三是輔導薄弱。我縣小企業(yè)分布全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，以在工業(yè)園區(qū)（工業(yè)區(qū)）之外自主發(fā)展為主。區(qū)外企業(yè)用地很多涉及農(nóng)保田、公用設施等，在政策處理和報批上難度較。園區(qū)有選擇地引進項目入園，既是產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)揮配套設施功能作用的需要，也是提高園區(qū)產(chǎn)出能力、樹立園區(qū)形象的需要。我縣中小企業(yè)多數(shù)處于維持生存狀態(tài)，企業(yè)的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力都難以適應市場的需要。但是當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模之后，許多企業(yè)并不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展改變原有的管理模式和管理體制，在經(jīng)營過程中容易在內(nèi)部滋生問題，原有 的管理模式和管理人員往往會成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的因素。市場結(jié)構(gòu)不合理，缺少專業(yè)工業(yè)品市場、生產(chǎn)資料市場和要素市場，對產(chǎn)業(yè)培育的支撐能力明顯不足。在龍游工業(yè)園區(qū)二期開發(fā)建設上，設想劃出專門區(qū)塊，建立中小企業(yè)孵化基地，選擇與園區(qū)產(chǎn)業(yè)有一定關(guān)聯(lián)度、基本具備升格為規(guī)模企業(yè)條件的小型企業(yè)入園集聚發(fā)展；二是鼓勵建設標準化廠房。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整、學校擴并后的閑置資產(chǎn)等，要進行認真排隊分析，能整體出讓的就出讓，能出租的就出租，重點用于支持中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。一要增進銀企信息溝通。二是要用足用活融資政策。三是要鼓勵企業(yè)多方式融資。中小企業(yè)融資需要政府、企業(yè)和金融部門各方共同努力，政府將著重做好溝通協(xié)調(diào)服務工作，為中小企業(yè)貸款營造良好環(huán)境。在規(guī)模以下企業(yè)中，要有重點地選擇一批相對較、有希望上規(guī)模的企業(yè)，在政策上給予必要支持，以扶持進一步做。鼓勵創(chuàng)新合作提高自主發(fā)展能力。二是引導加投入。引導企業(yè)拋棄“寧做雞頭，不做鳳尾”的思想，要主動依托企業(yè)、集團，為其配套加工、貼牌生產(chǎn)。要重視技術(shù)藍領(lǐng)的培養(yǎng)和引進，為企業(yè)創(chuàng)業(yè)提供技術(shù)支撐力量。要堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、合理推進的原則，積極推進企業(yè)信息化建設，構(gòu)建企業(yè)信息化發(fā)展平臺，對重點信息化項目進行導向性支持。統(tǒng)籌規(guī)劃物流基礎(chǔ)設施配套功能，重點建設貨運通道、物流園區(qū)、專業(yè)市場，逐步形成分工協(xié)作、布局合理的物流基礎(chǔ)設施網(wǎng)絡?，F(xiàn)將自己一年來的工作情況總結(jié)如下。在一個月的時間里，我牢牢把握機會，努力學習公文寫作，重點熟悉了信息的報送程序，督查報告的撰寫規(guī)范，人大建議和政協(xié)提案的答復流程；蹲崗學習結(jié)束后，我又在領(lǐng)導的安排下赴**科、**科、**科開展為時一個半月的輪崗學習。為了順利完成檔案局年末對我局檔案工作的考核和檔案移交工作，我于10月底參加了檔案整理工作。在歷時兩個多月的檔案工作中，我用心用力，加班加點，最終在年末完成了相關(guān)工作，為我局順利通過檔案局的驗收貢獻了自己的一份力量。半年來，雖然我在新的崗位上認真學習，積極工作，逐步成長，但是與領(lǐng)導對我的期待和要求還存在一定差距。第一，要從細節(jié)入手，從小事做起。其次我們這次新進的公務員都要從底層做起，面對各種繁瑣的小事，往往比較頭疼，但這恰恰是鍛煉我們意志和能力的絕佳時機，把小事做好，以小見大，通過一點一滴的積累，總結(jié)經(jīng)驗領(lǐng)導才會重用你，提拔你，切忌眼高手低，孤高自傲。在這一點上張曉忠教授談到了他給副科級領(lǐng)導干部培訓時的體會，他發(fā)現(xiàn)大部分領(lǐng)導干部雖然都很優(yōu)秀但大多只會自身一塊的業(yè)務知識，缺乏學習的動力，因此很多人難以勝任領(lǐng)導職務。這是古人對官員的理解，對我們后人的期望?？傊舜闻嘤栕屛覍窈蟮墓ぷ饔辛烁钊氲睦斫猓J認真真，切切實實把自身的工作做好，盡職盡責，勤奮學習，才能成為一名合格的公務員。在張書記和李主任的指導下我學習了姜書記在委局機關(guān)全體人員工作會議上的講話，通過這幾天以來的仔細閱讀和學習，自己的感觸很深，緩解了我剛來單位的緊張情緒，為我以后的工作指明了道路。首先是學習，姜書記在關(guān)于學習的講話中，從為什么學、學什么、怎么學，這三個方面系統(tǒng)的闡述了學習的重要、學習的內(nèi)容和學習的方法。在解決學什么的問題上，要做到以下三點：第一，學習理論政策。這關(guān)系著我是否能夠快速進入工作角色，成為崗位專家的重要一環(huán)。在解決怎么學的問題上，要做到以下四點：第一，自學。通過近四天的工作，我發(fā)現(xiàn)紀委的老同志工作上沉著老練，經(jīng)驗豐富。單位每周五的學習就是促學的一種很好的方式，一定要把握好學習機會，認清縣里的發(fā)展情況，了解縣里的大政方針。通過對團結(jié)的學習也解開了我關(guān)于如何快速融入工作團隊，順利開展工作的疑問。在關(guān)于內(nèi)部團結(jié)的工作中我一定謹記姜書記說的三點要求：一是嚴于律己，寬以待人。與有關(guān)職能部門搞好團結(jié)，做好協(xié)調(diào)溝通，這樣在工作中才能形成合力，才能達到事半功倍的效果。再次是執(zhí)行，姜書記在講話中提到，要提升執(zhí)行力就必須通過提高責任心、主動性和創(chuàng)造力這三個方面來實現(xiàn)。自己責任心提高了才能使自己的工作更加積極，把自己的激情和動力投入到以后的工作中。在工作中要充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造力，做到布置的任務要認真細致的完成，同時在自己職權(quán)范圍之內(nèi)的事情也要多做、多想、多干，杜絕“事不關(guān)己高高掛起”的思想，要做到在工作上“既掃自己門前雪，又管他家瓦上霜”，這樣才能充分挖掘自己的潛力、把握工作的重點和領(lǐng)導的意圖，使自己的工作能力得到充分的提高和進步。自己作為一名黨員，以前時刻以一名合格共產(chǎn)黨員的標準要求自己，現(xiàn)在投身于紀檢監(jiān)察這個特殊的工作崗位，對自己的要求要提升到一個新的層面上，不管現(xiàn)在還是將來一定要堅定信念、正義凜然、杜絕一切誘惑。杜絕上班時間上網(wǎng)聊天、看電影?，F(xiàn)在，我在紀委的主要工作就是案件檢查，自己要做到政治性和紀律性都要強。對涉案人員的誘惑要堅決抵制。二是要注重學習、維護團結(jié)、提高執(zhí)行力、嚴明紀