培養(yǎng)團(tuán)隊意識,增強團(tuán)隊凝聚力-預(yù)覽頁
【正文】 自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”。第四，相互謙讓。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。實踐、實踐、再實踐，方能達(dá)到1+1大于2的理想境界!第三篇：如何增強團(tuán)隊凝聚力創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理結(jié)課論文如何增強團(tuán)隊凝聚力姓名：學(xué)號：專業(yè)：在社會飛速發(fā)展的今天，人力資源成為企業(yè)核心競爭力的最主要動力之一。團(tuán)隊管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領(lǐng)域。第二，團(tuán)隊成員的參與意識較強，人際關(guān)系和諧，成員間不會有壓抑的感覺。第五，團(tuán)隊成員有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，愿意承擔(dān)團(tuán)隊的任務(wù)，集體主義精神盛行。一般情況下可以采取以下幾種方式：一、創(chuàng)造共同的敵人。隨著夏令活動的繼續(xù)，兩隊人馬出現(xiàn)了分歧，甚至是敵意，而這正是心理學(xué)家想要看到的。這種敵對一直繼續(xù)直到有一天，營地的水管壞了，他們必須同心協(xié)力才能修復(fù)好水管，這時候兩隊的分歧突然消失了，他們共同努力最終克服了困難。管理者從中學(xué)到了什么？如果你進(jìn)入一個團(tuán)隊非常難，那么你會想“我為什么費這么大勁進(jìn)入這個團(tuán)隊？”“奧，這個團(tuán)隊一定非常棒！”所以，這種方法經(jīng)常被聰明的管理者用來提高團(tuán)隊的凝聚力。提高團(tuán)隊自豪感是一種非常有效的提升團(tuán)隊凝聚力的方法。我們見過太多的極端宗教人士的自殺式襲擊，但是很少見到谷歌的員工為了谷歌的利益炸掉蘋果的公司（蘋果和谷歌有矛盾）。作為一個管理人員，你可以舉辦一些封閉式訓(xùn)練在提高團(tuán)隊凝聚力，當(dāng)然要想達(dá)到宗教那種效果，除了傳銷，你做不到的。他們必須保持適當(dāng)?shù)木嚯x。每個人都應(yīng)當(dāng)理解團(tuán)隊中所有工作的內(nèi)容和性質(zhì)，所以我們會組織員工進(jìn)行輪崗，讓員工嘗試參加分外的工作來體驗他人的辛苦，這種方法非常有效。如果你對封閉訓(xùn)練的陰暗色彩不感興趣，你可以嘗試建立你的團(tuán)隊文化來達(dá)到增加團(tuán)隊凝聚力的效果。第四篇：如何增強團(tuán)隊凝聚力如何增強團(tuán)隊凝聚力 。良好的目標(biāo)應(yīng)該是適時的,它不僅需要確定的時間限制,而且還要對完成任務(wù)的時間進(jìn)行合理的規(guī)定。利用短期的目標(biāo)實現(xiàn)長期的目標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)方式上,根據(jù)前文提到勒溫的經(jīng)典實驗,要增強團(tuán)隊凝聚力,應(yīng)較多地采取民主型領(lǐng)導(dǎo)方式,在團(tuán)隊決策上應(yīng)共商共議,力求最大限度反映民意,切忌獨斷專行,這樣可以使成員之間更友愛,成員相互之間情感更積極,思想更活躍,凝聚力更強。②要保證有溝通的空間與渠道,溝通的場所可以選擇在辦公室、會議室、休息室、餐廳等,渠道可以由面對面交流、電話、網(wǎng)絡(luò)等,場所與渠道的多樣性與優(yōu)質(zhì)性可以方便成員間進(jìn)行快捷、有效的溝通,保證信息在團(tuán)隊內(nèi)部的暢通以及知識和信息的共享。團(tuán)隊規(guī)范,是團(tuán)隊成員認(rèn)可的并普遍接受的規(guī)章和行為模式,它可以具體化為團(tuán)隊成員對某種特定行為的認(rèn)同或反對, 區(qū)分出某種行為是有益的或是有害的,以此來規(guī)范團(tuán)隊成員的行為,鼓勵有益的行為,糾正有害的行為,幫助成員了解什么是被期望的行為,提高團(tuán)隊的自我管理、自我控制的能力,促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力的成長。第五篇：如何增強團(tuán)隊凝聚力如何增強團(tuán)隊凝聚力團(tuán)隊凝聚力是指團(tuán)隊對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊的向心力，以及團(tuán)隊成員之間的相互吸引力。團(tuán)隊的凝聚力是維持團(tuán)隊存在的必要條件，并且對團(tuán)隊潛能的發(fā)揮有重要作用。②成員的參與意識較強，人際關(guān)系和諧，成員間彼此關(guān)心、互相尊重，不會有壓抑的感覺。二、影響團(tuán)隊凝聚力的因素凝聚力的強弱受眾多因素的影響，具體如下：（一）影響團(tuán)隊凝聚力的外部因素：影響團(tuán)隊凝聚力的主要外部因素是外來威脅。（二）影響團(tuán)隊凝聚力的內(nèi)部因素。團(tuán)隊活動的內(nèi)容、形式、頻率適合成員，吸引力就大；反之，活動不受成員的歡迎，吸引力就會降低，甚至?xí)畛蓡T產(chǎn)生厭倦、反感心理，從而脫離該團(tuán)隊。三、增強團(tuán)隊凝聚力的措施第一、為企業(yè)員工規(guī)劃一個共同的遠(yuǎn)景展望。所謂道不同不相為謀，期愿不同展望不同，就談不上凝聚。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行甚至一笑一顰都可能對團(tuán)隊產(chǎn)生影響。企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時，也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展。而員工的全面成長，也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強大后續(xù)動力，推動企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性循環(huán)的軌道。其實，理智的企業(yè)引導(dǎo)，必須要員工清楚：真正的競爭來自外部，員工應(yīng)該加強危機意識——企業(yè)自身若得不到穩(wěn)定的發(fā)展，就不能滿足員工的各種期望；只有團(tuán)隊內(nèi)部上下同心、協(xié)調(diào)一致，爭取到企業(yè)的功績，才留有個人的空間。我們稱之為“團(tuán)隊垃圾現(xiàn)象”。
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