【正文】 由原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)怎樣說(shuō)，我怎樣辦”向“我認(rèn)為應(yīng)該怎樣去辦，怎樣辦好”的思維方式轉(zhuǎn)變，對(duì)自己的工作要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，心中有數(shù)，有計(jì)劃、有安排、有步驟、有措施地落實(shí)到位。本人1998年在任行長(zhǎng)期間，該行連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)盈利；xx年在支行任行長(zhǎng)期間，致力尋找業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)突破口，全面推行不良資產(chǎn)分帳經(jīng)營(yíng)，超計(jì)劃完成各項(xiàng)指標(biāo)，該行減虧171萬(wàn)元，撤并低效網(wǎng)點(diǎn)8個(gè)，下崗分流富余人員67人。結(jié)合xx實(shí)際，確定我的工作思路是：轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，大膽創(chuàng)新，以人為本，控制風(fēng)險(xiǎn)，有效經(jīng)營(yíng)，為改革上市不懈努力。只有上下形成合力，萬(wàn)眾一心，才能切實(shí)提高的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。發(fā)展必須是在保證質(zhì)量，防范風(fēng)險(xiǎn)前提下的發(fā)展。要?jiǎng)?chuàng)造條件上市，防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高信貸資金質(zhì)量是當(dāng)務(wù)之急，要高度重視“風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配”原則，風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)是同一枚硬幣的正反兩面，彼此不能分離。要按照要求，著力打造“三支隊(duì)伍”，培養(yǎng)“五類人才”。要建立健全內(nèi)部行之有效的規(guī)章制度，以鐵的制度，約束行為，使全行上下樹(shù)立“一級(jí)法人”意識(shí)，自覺(jué)遵紀(jì)守法，嚴(yán)格操守；強(qiáng)化審計(jì)和監(jiān)管職能。因?yàn)閷?duì)于所有競(jìng)聘者來(lái)說(shuō)，我們競(jìng)聘的不是一個(gè)職位，而是一份激情，一份責(zé)任。正值精力旺盛，思維敏捷，積極樂(lè)觀、敢抓敢管的黃金年齡。尤其是到**支行任職以來(lái)，從一個(gè)清貧的軍人子弟到一個(gè)官雖不大卻自感責(zé)任重大的基層行長(zhǎng)，我更加珍惜農(nóng)行對(duì)我的培養(yǎng)，更加珍惜自己的奮斗歷程，工作中大膽開(kāi)拓，生活上防腐拒受，對(duì)個(gè)人要求嚴(yán)格，處事嚴(yán)謹(jǐn)，清正廉潔。第四、我對(duì)農(nóng)行事業(yè)有著難以割舍的摯愛(ài)和忠誠(chéng)。在省分行實(shí)施“轉(zhuǎn)換思想觀念，嚴(yán)格規(guī)范管理，加快有效發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念指引下，我立場(chǎng)鮮明，思路明確，通過(guò)嚴(yán)格的管理理念的教育和灌輸，全行員工對(duì)嚴(yán)格管理有了基本認(rèn)識(shí)。(二)以從嚴(yán)治行為主線，全面加強(qiáng)規(guī)范管理。在對(duì)清收隊(duì)員的管理方面，實(shí)行雙線考核。止8月底，實(shí)際利潤(rùn)95萬(wàn)元，較上年同期減虧增盈600萬(wàn)元。我將做省行理念堅(jiān)定的傳播者、踐行者，通過(guò)各種形式徹底轉(zhuǎn)換員工思想觀念，使學(xué)習(xí)成為每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，變過(guò)去一個(gè)大腦加九十九雙手的工作模式為一百個(gè)大腦加一百雙手的工作模式。(三)以機(jī)制構(gòu)建促經(jīng)營(yíng)活力，努力打造“激情型”單位。(四)以真抓實(shí)干促業(yè)務(wù)發(fā)展，努力打造“效益型”單位。第三、著力改善用卡環(huán)境，不斷提高銀行卡的總量和市場(chǎng)份額。竟聘是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，只要曾經(jīng)參與，我便無(wú)怨無(wú)悔。做為一名在一線工作了十一年的年輕的老兵，能夠站在后備干部競(jìng)聘的演講臺(tái)上，我感到萬(wàn)分榮幸。競(jìng)聘成功后，我和我的同事們付出了艱辛的努力，連續(xù)三年達(dá)到品牌所任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了我當(dāng)時(shí)競(jìng)聘時(shí)許下的諾言！但是在這里我不得承認(rèn)，在我付出三年心血的儲(chǔ)蓄所撤并后，我曾非常沮喪，由其是再次回到闊別了三年的貴石溝儲(chǔ)蓄所，協(xié)助撤并的時(shí)侯，更讓我永生難忘。當(dāng)我想通這個(gè)道理后，我又重新振作了起來(lái)，全身心投入到工作當(dāng)中去。五月一日的那一天，由于人手不夠，我頂儲(chǔ)蓄柜臺(tái)接柜。當(dāng)我和及時(shí)趕來(lái)的同事交接完趕到醫(yī)院的時(shí)侯，產(chǎn)房里早已傳來(lái)了陣陣嬰兒的泣哭聲。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，能參加這次演講會(huì)，就已經(jīng)是十分幸運(yùn)的事了。今天我正是為了創(chuàng)造機(jī)會(huì)而來(lái)。在參加競(jìng)聘之前，我曾經(jīng)問(wèn)了自己三個(gè)問(wèn)題：我為什么要參加此次競(jìng)聘我憑什么參加此次競(jìng)聘，我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里如果競(jìng)聘成功，我能為我行做些什么我想對(duì)這三個(gè)問(wèn)題的用心思考和解答，是我做好工作的先決條件。自參加工作以來(lái)，我一直從事水利工程管理工作。二、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平工作之余，我從未放棄過(guò)對(duì)水利專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并向周圍有經(jīng)驗(yàn)的同事虛心請(qǐng)教，積累自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬知識(shí)面，使自己的專業(yè)技能水平得到了不斷提高。虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、掌握新技能，適應(yīng)工作需要。做到人盡其才，才盡其用，用集體的精神、智慧和力量去克服困難，齊心協(xié)力搞好水利工作。借此機(jī)會(huì)，我誠(chéng)摯地向大家表示衷心地感謝。推薦選拔后備干部，是保持干部隊(duì)伍新老合作和新老交替的正常格局的需要。各項(xiàng)都符合組織的條件要求。近些年來(lái)，分管各項(xiàng)工作，使我具備了的政策理論，我希望能把知識(shí)與農(nóng)村工作實(shí)踐相；分管調(diào)研工作，使我具備了的分析問(wèn)題和問(wèn)題的能力，我希望把能力帶到農(nóng)村工作中，真正的接觸問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作；分管黨務(wù)、人事、紀(jì)檢、內(nèi)務(wù)與政府的安全、信訪、穩(wěn)定、放邪、交通政法、綜治、人民調(diào)解等工作，使我積累了的管理和經(jīng)驗(yàn)，能夠地環(huán)境，更快角色，工作。我覺(jué)得，越是新的工作環(huán)境，越富有吸引力和挑戰(zhàn)性。面對(duì)這個(gè)機(jī)遇，我對(duì)總的要求：以學(xué)為先，與時(shí)俱進(jìn)；以干為本，務(wù)實(shí)敬業(yè)；以和為貴，搞好團(tuán)結(jié)；以廉為上，自律。在方針政策的，帶著責(zé)任、帶著熱情，虛心地向農(nóng)村干部學(xué)、向農(nóng)村學(xué)、向農(nóng)村實(shí)踐學(xué)，充分體現(xiàn)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)能動(dòng)性，從而使學(xué)習(xí)的過(guò)程，變成彌補(bǔ)、充實(shí)的過(guò)程，變成拓展思路、謀求發(fā)展的過(guò)程，變成埋頭苦干、狠抓的過(guò)程。人大的法律監(jiān)督，法定程序辦事，自覺(jué)人大代表、政協(xié)委員、社會(huì)各界的監(jiān)督，建議和意見(jiàn)，在監(jiān)督之下辦好利民為民之事。緊緊市委“三不變、三更加”建設(shè)總體部署，努力“三干”。經(jīng)濟(jì)工作，要抓好“四業(yè)”：握當(dāng)前的市場(chǎng)機(jī)遇，抓好以生姜、藥材產(chǎn)業(yè)為主的種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；抓好以畜禽養(yǎng)殖為主的畜牧業(yè)，過(guò)腹增值；抓好以招商引資為主的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)，鄉(xiāng)增財(cái)力，村增實(shí)力；，抓好以人力資源開(kāi) 發(fā)為主的勞務(wù)輸出業(yè),多渠道農(nóng)民收入。工作作風(fēng)要?jiǎng)?wù)實(shí)。人的自身能力都是有限的，雷峰同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體的事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。遇事多商量、多溝通、多，知輕知重，知緩知急，好上下左右內(nèi)外關(guān)系，努力使上下一體、條塊一家、。要與黨政班子搞好團(tuán)結(jié)，對(duì)待，擺正位置，謙虛待人，大事講原則，小事講風(fēng)格；對(duì)待同志，互尊所長(zhǎng)，理解，坦誠(chéng)相見(jiàn)；對(duì)待不同意見(jiàn)，一切黨委中心工作，同唱一首歌、同下一盤棋，擰成一股繩，齊心協(xié)力我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。“三個(gè)適度”——冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。一要為官清正講自律。三要用權(quán)為民講黨性。第三篇：后備干部競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同道們：大家好!今天，參加這次市分行后備干部競(jìng)聘演講，心里感到很激動(dòng)，也很榮幸。兩年的學(xué)習(xí)生活，為我后來(lái)從事銀行工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基矗1987年7月參加銀行工作后，我被分配到市分行營(yíng)業(yè)部工作，并且一干就是12年。并前后有多篇論文獲獎(jiǎng)，并在省級(jí)刊物上發(fā)表。1998年，我被總行評(píng)為全國(guó)農(nóng)行系統(tǒng)青年崗位能手。就任后，我瀏覽了大量有關(guān)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的理論書籍，首先在理念上對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有了一個(gè)全新的熟悉，在此以后，我創(chuàng)造性地展開(kāi)工作，利用各種關(guān)系，通過(guò)各種渠道，兩年間，累計(jì)開(kāi)發(fā)開(kāi)辦中間業(yè)務(wù)三大類，二十多個(gè)品種，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收進(jìn)200多萬(wàn)元。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部工作這兩年，時(shí)間固然短暫，但對(duì)我來(lái)講，卻獲益非淺。競(jìng)聘后備干部演講稿1各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：我叫XXX，現(xiàn)為維修車間機(jī)修工一名。大到國(guó)家、小到家庭，如果沒(méi)有基本的安全保障，我想這個(gè)國(guó)家、這個(gè)家庭將得不到穩(wěn)定，更別談發(fā)展。所以我從沒(méi)有參與過(guò)任何的競(jìng)聘。假如我有幸當(dāng)上保衛(wèi)科后備干部，保衛(wèi)科工作的目標(biāo)是：在加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，在強(qiáng)化安全防范上做文章，在構(gòu)建平安東星上求實(shí)效。第二、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。第三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共事。能否競(jìng)聘成功，這取決于我自身的學(xué)識(shí)水平、務(wù)實(shí)的工作目標(biāo)、健全的人格品德、獨(dú)擋一面的工作能力。這使我當(dāng)時(shí)就產(chǎn)生了能作為一名xx員工的驕傲，我以xx為榮，xx以我為本。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，現(xiàn)已將興油二期工程范圍內(nèi)乙炔氣廠2棟家屬樓72家住戶全部動(dòng)遷完畢。做好同事的服務(wù)員、因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)集體，所以首先要有團(tuán)隊(duì)精神，為同事服務(wù)也就是為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，也就是為集體服務(wù)，只要有團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)，那么我們的企業(yè)精神才會(huì)向上，我們的企業(yè)發(fā)展才會(huì)向前。三、自身素質(zhì)及綜合能力：多提高自己各方面綜合能力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、共同進(jìn)步。競(jìng)聘后備干部演講稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！我是**，今天我非常榮幸地在這里參加公司后備管理崗位競(jìng)聘演講，對(duì)我個(gè)人而言是第一次，我十分珍惜這次的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競(jìng)聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。不但要貫徹、執(zhí)行董事會(huì)的決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，具體負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施公司各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)，還要考慮基層客觀條件和實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)完成。第三是中層管理者的責(zé)任。準(zhǔn)確定位，履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。利就是利益，也就是好處。具體講，主要樹(shù)立以下兩種觀點(diǎn)：從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問(wèn)題，使整個(gè)企業(yè)、整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益、效率。在部門內(nèi)部管理上，貫徹以下幾條管理思路以文化凝聚人心，制度駕馭人性。良好的干事業(yè)氛圍。做為一名在一線工作了十一年的年輕的老兵，能夠站在后備干部競(jìng)聘的演講臺(tái)上，我感到萬(wàn)分榮幸。競(jìng)聘成功后，我和我的同事們付出了艱辛的努力，連續(xù)三年達(dá)到品牌所任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了我當(dāng)時(shí)競(jìng)聘時(shí)許下的諾言！但是在這里我不得承認(rèn)，在我付出三年心血的儲(chǔ)蓄所撤并后，我曾非常沮喪，由其是再次回到闊別了三年的貴石溝儲(chǔ)蓄所，協(xié)助撤并的時(shí)侯，更讓我永生難忘。當(dāng)我想通這個(gè)道理后，我又重新振作了起來(lái)，全身心投入到工作當(dāng)中去。五月一日的那一天，由于人手不夠，我頂儲(chǔ)蓄柜臺(tái)接柜。當(dāng)我和及時(shí)趕來(lái)的同事交接完趕到醫(yī)院的時(shí)侯，產(chǎn)房里早已傳來(lái)了陣陣嬰兒的泣哭聲。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，能參加這次演講會(huì)，就已經(jīng)是十分幸運(yùn)的事了。能夠踏入競(jìng)聘的舞臺(tái)，我心存成功與夢(mèng)想，胸懷激情與希望。走上今天的演講臺(tái)，我對(duì)自己充滿了信心，我個(gè)人認(rèn)為有以下四點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：第一、年齡的優(yōu)勢(shì)。辦公室的工作經(jīng)歷鍛煉了我的綜合能力，人事科的工作性質(zhì)造就了我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。我掌握了全面系統(tǒng)的金融理論知識(shí)，先后在各類報(bào)刊雜志發(fā)表論文二十多篇，特別是通過(guò)近幾年的工作實(shí)踐，我的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到明顯提高，有帶領(lǐng)全行員工沖破經(jīng)營(yíng)困境，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的能力。（一）理性反思、提高認(rèn)識(shí)。面對(duì)改革和發(fā)展的考驗(yàn)，全行員工同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)一心，形成一種良好的團(tuán)隊(duì)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)定了辦好農(nóng)行的決心和信心，營(yíng)造了一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。在對(duì)基層單位的管理方面，通過(guò)當(dāng)月業(yè)績(jī)排隊(duì)，拉開(kāi)費(fèi)用和工資檔次。全行上下立足實(shí)際，團(tuán)結(jié)一心，發(fā)揚(yáng)攻艱克難的拼搏精神和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。（一）、以理念灌輸促觀念轉(zhuǎn)變，努力打造“學(xué)習(xí)型”單位。（三）、以機(jī)制構(gòu)建促經(jīng)營(yíng)活力，努力打造“激情型”單位。首先，牢固樹(shù)立清收盤活工作是全行“生命工程”不動(dòng)搖。大力拓展保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)，通過(guò)崗位目標(biāo)考核和有效的激勵(lì)措施，推動(dòng)中間業(yè)務(wù)收入迅猛增加。真誠(chéng)的希望您用識(shí)才的慧眼，愛(ài)才的感情，投上您神圣的一票。經(jīng)過(guò)一周的摸底調(diào)查已經(jīng)全面掌握了所有動(dòng)遷戶的全部信息情況。二、遵從三員、四不、原則：三員、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的咨詢員、作為房地產(chǎn)行業(yè)的一員，應(yīng)該有義務(wù)同時(shí)也有責(zé)任為領(lǐng)導(dǎo)做好市場(chǎng)調(diào)查，積極掌握同行業(yè)的相關(guān)信息，收集當(dāng)?shù)仄渌?的經(jīng)營(yíng)情況(包括經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)),調(diào)查當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)能力和信譽(yù)度,同時(shí)完善自家的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。三、自身素質(zhì)及綜合能力： 。篇二：銀行后備干部競(jìng)聘演講稿銀行后備干部競(jìng)聘演講稿時(shí)間:20121215 08:00來(lái)源: 好詞好句網(wǎng) 作者:西海 更多 1篇一：銀行后備干部競(jìng)聘演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：今天參加后備干部競(jìng)聘會(huì)，是我的榮幸，也是各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，我衷心的表示感謝！本人，男，漢族，中共黨員，大學(xué)本科、研究生學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱。1999年至xx年連續(xù)五年被評(píng)為“勤政廉潔、艱苦奮斗”先進(jìn)個(gè)人；xx年榮獲縣“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。工作目?biāo)是：有的放矢，務(wù)求實(shí)效，狠抓“利潤(rùn)、資產(chǎn)質(zhì)量、存款”三項(xiàng)任務(wù)；改革優(yōu)化機(jī)構(gòu)，建立高效的內(nèi)部管理體系；建立全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系；完善市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制；強(qiáng)化管理，提高決策水平；以人為本，實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略。要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)程，要立足全能化、網(wǎng)絡(luò)化、精品化和效益化，使創(chuàng)新成為員工自覺(jué)行動(dòng)，全員參與。要因地制宜，打好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功。要積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，由“規(guī)模型”投放轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶б嫘汀蓖斗?；要以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為中心，將貸后管理工作落到實(shí)處；要加大不良資產(chǎn)處置力度，運(yùn)用好政策補(bǔ)償和化解風(fēng)險(xiǎn)，全面推行和完善分帳經(jīng)營(yíng)，加大清收力度；要加大責(zé)任追究和處罰力度，同時(shí)要切實(shí)實(shí)行績(jī)效掛鉤、加大清收獎(jiǎng)勵(lì)力度。創(chuàng)建公平、公正、公開(kāi)的選人平臺(tái)。要自覺(jué)遵守“三法”，理順社會(huì)各方關(guān)系，為農(nóng)行的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。這都緣于我們對(duì)農(nóng)行事業(yè)欣欣向榮的向往、更緣于對(duì)振興河南農(nóng)行的殷切期盼。不但能夠承受改革帶來(lái)的精神重壓，更能應(yīng)對(duì)激烈的金融競(jìng)爭(zhēng)面臨的復(fù)雜局面，有干事創(chuàng)業(yè)的雄心壯志、更有嚴(yán)守紀(jì)律的職業(yè)操守，愿意為農(nóng)行事業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)、無(wú)怨無(wú)悔。第三、有深厚的理論基礎(chǔ)和一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。和在座的大家一樣，綠色的行微，團(tuán)結(jié)的同事，友善的員工，這一切已構(gòu)成我人生的主要內(nèi)涵，這份赤誠(chéng)就是對(duì)農(nóng)行事業(yè)的摯愛(ài)和忠誠(chéng)。對(duì)工作的落實(shí)和政策的執(zhí)行，做到了不走樣、不變形、不打折。我以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、嚴(yán)格制度落實(shí)為突破口，以問(wèn)題查擺和消滅各類隱患為重點(diǎn)，通過(guò)精細(xì)操作，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)。對(duì)重要崗位人員逐一排查政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，該輪崗的堅(jiān)決輪崗，該撤換的一律撤換。使**農(nóng)行徹底擺脫連續(xù)10年虧損的沉痛局面，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)駛?cè)肓夹园l(fā)展的快車道。(二)以嚴(yán)格管理促制度落實(shí)，努力打造“規(guī)范型”單位。結(jié)合行情在費(fèi)用分配、工資考核、用人導(dǎo)向等方面進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，引導(dǎo)全行確立求真務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣。首先，牢固樹(shù)立清收盤活工作是全行“生命工程”不動(dòng)搖。大力拓展保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)，通過(guò)崗位目標(biāo)考核和有效的激勵(lì)措施，推動(dòng)中間業(yè)務(wù)收入迅猛增加。是農(nóng)行培養(yǎng)了我，追者猶覺(jué)心意暖，撫今更思報(bào)春暉，我渴望能有一方更廣闊的天地，能讓我為農(nóng)行的繁榮與發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。記得上一次我站在這里演講時(shí)，已經(jīng)是四年以前的事了。大家可能根本不可能體會(huì)，在那個(gè)初冬的深夜，我看著留下了自己兩年多喜怒哀樂(lè)的儲(chǔ)蓄所，轉(zhuǎn)眼間換成其他銀行的牌子時(shí)的感受，那天夜里兩點(diǎn)多下著小雪，我呆呆著看完了幾個(gè)工人換牌子的整個(gè)過(guò)程，我真的忍不住傷心的哭了。要說(shuō)此次競(jìng)聘后備干部我有什么優(yōu)勢(shì)，我想就是