技術(shù)員職責(zé)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 術(shù)資料和管理施工質(zhì)量。工長(zhǎng)(管工、施工員)立足一線，并貫徹項(xiàng)目工程施工的始終，崗位職務(wù)即全面、繁瑣，又要有條不紊，規(guī)范有序，為此，談?wù)劰らL(zhǎng)(管工、施工員)崗位職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)是很有意義的。(1)設(shè)計(jì)要求和意圖，并繪制大樣，處理好節(jié)點(diǎn)作法或組織班組工人做出樣板(樣板項(xiàng)目、樣板間、樣板單元)。例如：芳香殺手“苯”(甲苯、二甲苯)??游離殺手“甲醛”??無(wú)孔不入殺手“氨”??慢性殺手“氡”等等，要嚴(yán)格檢查飾材產(chǎn)品出廠說(shuō)明和檢測(cè)證明，并以保存歸檔。(2)施工程序。(6)技術(shù)措施。(2)高檔裝飾裝修工程：準(zhǔn)備圖紙大樣，造型大樣，細(xì)部作法，節(jié)點(diǎn)處理，以及一般裝飾裝修工程技術(shù)交底的內(nèi)含。二、施工組織工作(一)調(diào)查班組情況。(二)確立研究工序、時(shí)間、部位，含裝飾裝修與水、電、通風(fēng)等安裝工程的工序銜接。(3)根據(jù)分檔情況配備運(yùn)輸、材料供應(yīng)力量。：生產(chǎn)質(zhì)量合格產(chǎn)品，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量(物化勞動(dòng)定額指數(shù))。(四)技術(shù)安全交底(杜絕事故，注意隱患，文明施工)。(二)班組工人能否按交底要求進(jìn)行施工操作(必要時(shí)作示范)。(六)及時(shí)進(jìn)行隱預(yù)檢、自檢、交接檢，配合專業(yè)人員檢查，搞好工程質(zhì)量評(píng)定登單。(四)資源供應(yīng)情況。(八)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。(二)向班組下達(dá)任務(wù)書，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和其它要求結(jié)算驗(yàn)收。(六)技術(shù)交底，指導(dǎo)施工，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。(十)積累和提供技術(shù)檔案的原始資料。身體素質(zhì)??身強(qiáng)體壯，適應(yīng)工作強(qiáng)度。結(jié) 論建筑裝飾裝修施工工程，是我國(guó)改革開(kāi)放以后的一個(gè)新興行業(yè)，是在建筑物成型的基礎(chǔ)上，對(duì)室內(nèi)外空間進(jìn)行的設(shè)計(jì)和施工，是根據(jù)裝飾裝修設(shè)計(jì)圖紙(含效果圖、樣板間)，將飾面材料及功能設(shè)備固定到被裝飾的物體上?？邕M(jìn)21世紀(jì)的門檻，面對(duì)WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的大市場(chǎng)，我國(guó)建筑裝飾行業(yè)要立足國(guó)內(nèi)，跨出國(guó)境，沖進(jìn)亞洲，打入世界，在國(guó)際市場(chǎng)為國(guó)創(chuàng)匯。世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化，專業(yè)化程度越來(lái)越高，忙忙碌碌無(wú)序工作是難以適應(yīng)崗位需要的。參與編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃,特殊過(guò)程及專題施工方案、負(fù)責(zé)分部工程技術(shù)組織措施的制定和組織檢查并處理一般技術(shù)變更。負(fù)責(zé)填寫好施工日記。六、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。二、參與工程施工組織設(shè)計(jì)及各種施工方案的制定與實(shí)施，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況配合工班制定切實(shí)可行的施工方案，融入工班，提供有利的技術(shù)保障，在保證質(zhì)量的前提下用技術(shù)措施方案的改進(jìn)來(lái)節(jié)約成本和縮短工期。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，即使通知工班改正。七、負(fù)責(zé)工程的技術(shù)鑒定和技術(shù)復(fù)核。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)編制提報(bào)的工程材料計(jì)劃。負(fù)責(zé)參與或組織相關(guān)事故的調(diào)查處理工作。1負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目的安全管理工作，對(duì)安全隱患提出解決方案，參與或組織相關(guān)事故的調(diào)查處理工作。不落實(shí)成本支出計(jì)劃，不嚴(yán)格控制成本。對(duì)施工隊(duì)不服從管理，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患的，有權(quán)令其停止施工作業(yè)，并向公司提出對(duì)其進(jìn)行處罰建議。按施工方案、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)組織施工。對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，要及時(shí)調(diào)查，分析原因，評(píng)估損失，制訂糾正措施，經(jīng)項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)后及時(shí)處理。1參加安全事故調(diào)查和處理，會(huì)同有關(guān)人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實(shí)施。沈陽(yáng)鐵北建筑安裝工程有限公司
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