銷售經(jīng)理工作自我鑒定-預覽頁
【正文】 完成年初既定目標。二、客戶反映較多的題目對我們生產銷售型企業(yè)來講，質量和服務就是我們的生命，假如這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。固然是小題目卻影響了整個產品的質量，并給客戶造成很壞的印象。題目不大，但與公司客戶至上客戶就是上帝的宗旨不***。銷售職員已把握了一定的銷售技能，并增強了為客戶服務的思想。職員工作熱忱不高，自主性不強。這類情況存在公司各個部分，公司應當有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應當唯一部分領導管理，而且公司領導要出面制止。成品倉庫和半成品倉庫應定時提供報表，告知庫存狀態(tài)以便及時預備貨品和告知客戶具體生產周期。以上題目只是諸多題目中的一小部份，也是銷售進程中時有發(fā)生的題目，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，終究可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。我感覺公司比較重視感情管理，制度化管理不夠。進程決定結果，細節(jié)決定成敗。2)例會 定期的例會可以了解各部分協(xié)作情況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。否則會造成員工之間產生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。另外一個方面就是公司管理結構和用人題目。過度管理可能造成員工失往創(chuàng)造性，員工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨當一面的人才。一、加強面對市場競爭不依靠價格戰(zhàn)細分用戶群體實行差異化營銷。根據(jù)XX年的銷售形勢，我們確定了出租車、集團用戶、高校市嘗零散用戶等四大市常對于這四大市場我們采取了相應的營銷策略。對出租車公司每周進行電話跟蹤，每月上門服務一次，了解新出租車的使用情況，并現(xiàn)場解決一些常見故障。其次注重信息收集做好科學預測。同時和品牌部相關部門保持密切溝通，積極組織車源。今年完成總部任務，順利完成總部下達的全年銷售目標。組織綜合部和相關業(yè)務部門，利用業(yè)余時間，對xx市內具有一定規(guī)模的服務站，尤其是競爭對手的4s站，進行實地摸底調查。一、加強面對市場競爭不依靠價格戰(zhàn)細分用戶群體實行差異化營銷。根據(jù)xx年的銷售形勢，我們確定了出租車、集團用戶、高校市嘗零散用戶等四大市常對于這四大市場我們采取了相應的營銷策略。對出租車公司每周進行電話跟蹤，每月上門服務一次，了解新出租車的使用情況，并現(xiàn)場解決一些常見故障。二、追蹤對手動態(tài)加強自身競爭實力對于內部管理，作到請進來，走出去。從中學習、利用對方的長處，為日后工作的開展和商務政策的制定積累了第一手的資料。房地產市場的起伏動蕩，公司于***年與***公司進行合資，共同完成銷售工作。以上這篇關房地產銷售經(jīng)理自我鑒定為您介紹到這里，希望它對您有幫助。為了能更好地擔負起營業(yè)經(jīng)理的崗位職責，加強事中監(jiān)督，我在緊張工作之余，每天都擠出時間努力學習最新的金融理論和業(yè)務政策，不斷提高和完善自身的業(yè)務水平。您現(xiàn)在閱讀的到文章來自中國人才指南網(wǎng)我經(jīng)常和網(wǎng)點負責人、主任進行業(yè)務上的溝通，探討如何規(guī)范柜員的業(yè)務操作。對一些因業(yè)務不熟而發(fā)生差錯的同志，就耐心幫助其熟悉業(yè)務。對權限卡、重空憑證、印章、重要物品等案件易發(fā)部位每天我都堅持重點監(jiān)控，重點檢查，決不走過常把自己權限卡的密碼保管好，每次授權都用一塊擋板擋住密碼。我所在的網(wǎng)點，營業(yè)經(jīng)理是最忙碌的一個。當上營業(yè)經(jīng)理以來，我的快樂是網(wǎng)點無差錯、無案
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