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正文內(nèi)容

迎新晚會物品采購-預(yù)覽頁

2025-10-20 13:37 上一頁面

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【正文】 、無雜。確屬于采購物品中毒。五、此協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各持一份。采購部經(jīng)理初審?fù)夂?,按倉庫“采購申請單”內(nèi)容要求,在至少三家供貨商中比較,選定相應(yīng)供應(yīng)商,提出采購意見,按酒店采購審批程序報批,經(jīng)董事會批準(zhǔn)后,采購部立即組織實施,一般物品要求之3天內(nèi)完成。采購部在至少三家供應(yīng)商中比較價格品質(zhì),并按酒店采購審批程序辦理有關(guān)審批手續(xù),經(jīng)董事會批準(zhǔn)后,組織采購。大型改造工程或大型維修活動,工程部須做工程預(yù)算,并根據(jù)預(yù)算表項目填寫采購申請單(工程預(yù)算表附在采購申請單下面), 且采購申請單內(nèi)必須注明以下資料:(1)貨品名稱,規(guī)格;(2)庫存數(shù)量;(3)最近一次訂貨單價;(4)最近一次訂貨數(shù)量;(5)提供本次訂貨數(shù)量建議。第三聯(lián)財務(wù)部成本會計存檔核實。(2)數(shù)量核對,復(fù)查存?zhèn)}數(shù)量及每月消耗,決定采購申請單上的數(shù)量是否正確。②對于交通不便或外地的供應(yīng)商,可用傳真或電話詢價。采購訂單取消(1)酒店取消訂單:如因某種原因,酒店需要取消己發(fā)出之訂單,供應(yīng)商可能提出取消的賠償,故采購部必須預(yù)先提出有可能出現(xiàn)的問題及可行解決方法,以便報董事會作出決定。:所有供應(yīng)商名片、報價單、合同等資料須分類歸檔備查,并連同 凡未能按時、按量采購所需物品,并影響申購部門正常經(jīng)營活動的,需填寫《采購交貨延遲檢討表》,說明原因及跟進(jìn)情況并呈財務(wù)部及董事會批示。三標(biāo)的物的單價、數(shù)量、總金額請注意:如果貨物的規(guī)格、配置等內(nèi)容很多時,可另外做一個《供貨清單》的附件,該附件是合同的組成部分,與合同有同等法律效力。乙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)甲方購買標(biāo)的物的目的進(jìn)行合理的包裝,保障標(biāo)的物到達(dá)甲方時能完好無損和符合甲方的使用目的,并做好相關(guān)的防潮、防雨、防震、防銹等措施。交貨方式:乙方負(fù)責(zé)送貨并負(fù)責(zé)裝卸。安裝方案由甲乙雙方另行協(xié)商。乙方出售的產(chǎn)品三包有效期為年,從產(chǎn)品驗收合格之日起算。乙方收到或得悉甲方的保修及維修通知后,在24小時之內(nèi)響應(yīng)。十乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)按合同約定交付標(biāo)的物并轉(zhuǎn)移標(biāo)的物的所有權(quán)。甲方應(yīng)當(dāng)按照約定接受標(biāo)的物。甲、乙雙方均應(yīng)遵守本合同的規(guī)定,任何一方違反本合同其他規(guī)定,應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任,給對方造成損失的,還應(yīng)賠償損失。十三不可抗力本合同的不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免、不能克服并直接影響合同履行的客觀情況。十五解決爭議的方式因本合同發(fā)生爭議,雙方首先應(yīng)當(dāng)本著友好協(xié)商的方式解決;協(xié)商不成,則任何一方均可向甲方住所地的法院提起訴訟。如雙方達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議成為合同的一部分,具有同等效力;補(bǔ)充協(xié)議與本合同不一致的,以補(bǔ)充協(xié)
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