【正文】 目部設立獎罰措施，該獎罰措施由安全員對項目施工過程的行為進行安全獎罰。二、各部門的職貴安全科負責本實方案的監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)調(diào)執(zhí)行中的具體問題；建立、健全主要負責人、分管負責人、安全生產(chǎn)管理人員、各職能部門、各級管理人員、工程技術(shù)人員和崗位操作人員安全生產(chǎn)職責，并與其職務崗位職貴相匹；建立和嚴格執(zhí)行領導帶班制度，并嚴格執(zhí)行（查領導值班記錄）；按照有關規(guī)定通過安全標準化達標驗收，搞好安全評價及驗收工作搞好安全設施設計整改工作；明確規(guī)定所有安全生產(chǎn)行為的執(zhí)行程序，參照體系認證的有關做法建立相關程序體系，編制程序文件；三、健全安全管理制度和操作規(guī)程結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點，建立、健全全生產(chǎn)規(guī)章制和崗安全操作程并嚴格執(zhí)行；安全生產(chǎn)規(guī)章制度應至少包含:安全生產(chǎn)會議制、安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費用、管理和使用制度；安全生產(chǎn)教育培訓制度；安全生產(chǎn)檢報告制度；建設項目安全制度；安全生產(chǎn)考核、獎勵和責任追完制度；崗位標準化操作制；危險作業(yè)管理制度；職業(yè)衛(wèi)生管理制度；生產(chǎn)安全事故隱忠排查治理制度；重大危險源檢測、監(jiān)管理制度；勞動防護用晶各、管理和使用制；安全設施、設備管理和檢修維護制度:特種作業(yè)人員管理制度；生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度；應急管理和演練制度:安全生產(chǎn)檔案管理制度:企業(yè)領導帶班管理制度:其它保障安全生產(chǎn)的管理制度:安全生產(chǎn)制度和崗位安全操作規(guī)程至少每三年評審和修訂一次，出現(xiàn)國家法法規(guī)，技術(shù)標準和規(guī)范發(fā)生變化企業(yè)發(fā)生重大變更等情況時應及時予以修訂；四、培訓教育生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員，上崗前應按規(guī)定取得相應的證書；其他從業(yè)人員，在上崗前應當經(jīng)過公司、項目部班組三級安全培訓教育并經(jīng)考核合格；生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負貴人和安全生產(chǎn)管人員及特種作業(yè)人員應當按照有關規(guī)定及時進行再培訓或復審；安全培訓必須符合國家有關定以及安全標準化的要求；五、作業(yè)安全對危性作業(yè)（動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、動上作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、斷路作業(yè)、吊裝作業(yè)等）實施許可管理；嚴格執(zhí)行危險化學品儲存、出入庫及運的、裝卸安全管理規(guī)定，規(guī)作業(yè)行為，減少事故發(fā)生；對現(xiàn)場作業(yè)人員進行資質(zhì)市查管理:對現(xiàn)場作業(yè)人員的持證情況進行檢查；六、職業(yè)危害防治與勞動防護每年對員工進行一次職業(yè)健康檢查，每二年對作業(yè)現(xiàn)場進行職業(yè)危害因素檢測，確保作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害因素大大低于國家標準；七、安全檢查與隱患治理定期或不定期的組織對各項安全管理制度以及安全管理要求落實情況進行監(jiān)督檢查（日常檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和綜合性檢查）；及時排查治理事故隱患，做到隱患整改的有措施、責任、資金、時和預案“五到位”，應當建立動員、鼓勵員工及時發(fā)現(xiàn)和清除事故隱患的制度；對檢查出的重大隱，及時上報有關部門，并采取應急防范措施，按照規(guī)定實行整改；安全科對安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行效果確認；定期請本行業(yè)專家開展安全檢查，每半年至少檢查一次；針對專家查出的問題和隱忠，按照規(guī)定進行整改，并建立隱患改檔案；八、安全投入依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)費用管理規(guī)定及市政府有關安全生產(chǎn)費用提取規(guī)定，提取安全生產(chǎn)費用，專款專用；按照規(guī)定的安全生產(chǎn)費用使用范圍，合理使用安全生產(chǎn)費用，建立安全生產(chǎn)費用臺帳；依據(jù)《傷保險條例》的有關規(guī)定，依法為從業(yè)人員繳工傷保險費。落實了安全生產(chǎn)“一崗雙責”，確保所有領導班子成員對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔相應職責。二、建立健全安全生產(chǎn)評估體系，確保實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五到位公司建立了安全管理長效機制，制定了安全評估體系。安全文明施工措施費是用于工程項目實施安全管理和文明施工必不可少的專項費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，嚴禁挪作他用。增加安全生產(chǎn)宣傳教育投入，加強宣傳、培訓基礎建設，擴大宣傳陣地，完善培訓教育機制。我公司加強了安全 質(zhì)量標準化建設，做到重視安全生產(chǎn)標準、執(zhí)行安全生產(chǎn)標準，采用安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料，通過加大安全生產(chǎn)投入，運用安全生產(chǎn)標準來保障安全生產(chǎn)，提高了公司的安全水平。做好辨識和確認了的重大危險源監(jiān)控就是要強化內(nèi)部管理，落實措施，自主保安，實現(xiàn)重大危險源監(jiān)督管理工作的科學化、制度化和規(guī)范化，立足于從超前防范、源頭控制、主動預防入手，抓重點、抓基礎、抓工作到位、抓制度落實、抓防控到崗，實現(xiàn)了重大危險源監(jiān)控從被動防范向源頭管理的重大轉(zhuǎn)變。我公司建立健全隱患排查治理的各項規(guī)章制度，充分調(diào)動企業(yè)干部職工參與隱患排查治理工作的積極性，通過多種方式、方法，突出重點部位，深入、細致、全面、全方位、深層次地開展排查，確保隱患排查橫向到邊、縱向到底，不留死角，排查出來的安全生產(chǎn)隱患，整改上狠下功夫，不等不靠。我公司加強了事故應急體系的建設，在事故應急救援組織體系，應急救援 預案體系等方面下大功夫，加強應急管理工作，強化對各類突發(fā)事件的預防、處置、等各項工作，重視加快建立統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉(zhuǎn)高效的突發(fā)事件應急機制，更加重視加強應急管理工作，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)有效、較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供了一個穩(wěn)定、安全的有利環(huán)