【正文】 業(yè)，便確立了工人參加管理的“經(jīng)濟(jì)民主原則”和黨政工“三人團(tuán)”民主管理制度。黨的十一屆三中全會開啟的改革，為解決效率問題，改革國有企業(yè)推行了“經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制”、“下放企業(yè)經(jīng)營權(quán)”等策略。企業(yè)破產(chǎn)時，出資者只以投入企業(yè)的資本額對企業(yè)債務(wù)負(fù)有限責(zé)任。所有企業(yè)都要向這個方向努力。十八屆三中全會提出的“推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度”，不僅重申制度層面的改革，更體現(xiàn)出對現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)涵的要求：“健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)”；“健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度”，“保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利”；以“承擔(dān)社會責(zé)任為重點(diǎn)”，“加大對公益性企業(yè)的投入，在提供公共服務(wù)方面作出更大貢獻(xiàn)”，等等。深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革。文化是需要長期培育的，是人們以共識的價值理念為準(zhǔn)則形成的行為習(xí)慣。有鑒于此，以其共同的即企業(yè)的價值觀凝聚包括投資人、經(jīng)理人和職工在內(nèi)的相關(guān)群體，形成共同的理想甚至共同的信仰追求，并將之付諸實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的全過程，這就是現(xiàn)代企業(yè)文化?，F(xiàn)代企業(yè)制度必須顛覆資本崇拜的價值觀，轉(zhuǎn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)中所有人的民主，即實(shí)現(xiàn)投資人、經(jīng)理人和職工（甚至包括如消費(fèi)者、供應(yīng)商、社區(qū)鄰里等）對企業(yè)的共治，這樣的共治就是現(xiàn)代企業(yè)民主制度。貫徹黨的十八屆三中全會決議，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，必須落實(shí)職工參加企業(yè)管理的各項(xiàng)權(quán)利。近年來一些人對國有企業(yè)進(jìn)大肆行攻擊，甚至揚(yáng)言國有企業(yè)是改革的最大阻力，只要存在國有企業(yè)就沒有市場的公平，等等。歷史上，我們國有企業(yè)也曾經(jīng)創(chuàng)造出了被世界公認(rèn)的“兩參一改三結(jié)合”之優(yōu)秀管理制度即：干部參加勞動、工人參加管理，改革一切不合理的規(guī)章制度，工人、技術(shù)人員和干部的結(jié)合在一起共謀企業(yè)發(fā)展。縱觀全球經(jīng)濟(jì)，以完善現(xiàn)代企業(yè)制度為方向的國有企業(yè)改革：一方面必須從中國道路、理論和制度中汲取營養(yǎng)，繼承和發(fā)展國有企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和管理的先進(jìn)思想，一方面要具有全球視野，結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際學(xué)習(xí)和借鑒各國企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和方法，還必須解放思想即要避免妄自菲薄和盲目崇拜而囿于市場經(jīng)濟(jì)體企業(yè)模式。戰(zhàn)略管理：是指對公共組織在一定時期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術(shù)。質(zhì)量管理：是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的所有執(zhí)行管理職能的全部活動。現(xiàn)代企業(yè)管理制度：戰(zhàn)略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營銷管理制度、生產(chǎn)作業(yè)管理制度、質(zhì)量管理制度、物流管理制度、財(cái)務(wù)管理制度?？刂葡到y(tǒng)必須滿足的基本要求：控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約的，控制系統(tǒng)應(yīng)是有意義的，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)適時地提供信息，控制系統(tǒng)應(yīng)提供關(guān)于發(fā)展趨勢的定性的信息，控制系統(tǒng)應(yīng)有利于采取行動，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是簡單的。市場營銷系統(tǒng)管理職能：營銷環(huán)境分析，市場營銷計(jì)劃，市場營銷實(shí)施，市場營銷控制。倉儲管理的原則：效率原則，效益原則，服務(wù)原則配送的作用：配送可以降低整個社會物資的庫存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費(fèi)用，對于生產(chǎn)企業(yè)來講，配送可以實(shí)現(xiàn)零庫存，配送對于廣大用戶而言，提高了物流服務(wù)水平，配送對于整個社會和生態(tài)環(huán)境來說也起著重要作用財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：利潤最大化目標(biāo)，股東財(cái)富最大化，企業(yè)價值最大化。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開的前提下，企業(yè)依照自己的法人財(cái)產(chǎn)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，獨(dú)立地對外承擔(dān)民事權(quán)利和民事義務(wù)。國有企業(yè)經(jīng)過公司化改造后，在其內(nèi)部建立股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理部門相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的有效實(shí)施。在此原則基礎(chǔ)上形成股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層并存的組織機(jī)構(gòu)框架。股東實(shí)際上就是公司的所有者，股東大會所形成的決議是最終決議，具有法律效力。經(jīng)理層對董事會負(fù)責(zé)，實(shí)行聘任制，不實(shí)行上級任命制。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度三者之間是相輔相成的，它們共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)制度的總體框架。包含了所有權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)等，所有權(quán)處于核心地位，其他一切財(cái)產(chǎn)權(quán)利都是從所有權(quán)中派生出來的。（２）有利于資源的優(yōu)化配置。產(chǎn)權(quán)強(qiáng)調(diào)的是規(guī)則或行為規(guī)范，它規(guī)定了財(cái)產(chǎn)的存在及其使用過程中不同權(quán)利主體的行為權(quán)利界限和約束關(guān)系。對一些外部性問題，通過明晰產(chǎn)權(quán)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行談判，當(dāng)事人有可能找到各自利益損失最小化的合約安排。這一企業(yè)制度的物質(zhì)載體是小規(guī)模的企業(yè)組織，即通常所說的獨(dú)資企業(yè)。正是這些優(yōu)點(diǎn)，使得業(yè)主制這一古老的企業(yè)制度一直延續(xù)至今。這是一種由兩個或兩個以上的人共同投資，并分享剩余、共同監(jiān)督和管理的企業(yè)制度。（３）公司制。２、企業(yè)通常實(shí)行公司制度，即有限責(zé)任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)和改善企業(yè)的經(jīng)營管理（1）要更新企業(yè)經(jīng)營管理上舊的思想觀念，確立以市場為中心和依托的現(xiàn)代化管理觀念。第五篇：現(xiàn)代企業(yè)制度第一章現(xiàn)代企業(yè)制度一．理解企業(yè)的基本屬性企業(yè)是指商品經(jīng)濟(jì)中以營利為目的，從事獨(dú)立的商品生產(chǎn)或商品流通等經(jīng)營活動的基層經(jīng)濟(jì)組織。作為企業(yè)，它或者從事商品生產(chǎn)，或者從事商品交換（流通），或者充當(dāng)商品生產(chǎn)和流通的媒介，或者提供商業(yè)性勞務(wù)。作為企業(yè)，還必須具有營利性。（3）獨(dú)立性。公司是現(xiàn)代企業(yè)的基本形式。在商品經(jīng)濟(jì)社會，不同主體（包括機(jī)構(gòu)或個人）之間存在利益上的沖突。三、公司制企業(yè)1．特征：①公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)；②股東對企業(yè)的資產(chǎn)付有限責(zé)任；③公司有權(quán)商品化、市場化、貨幣化和證券化。（2）股份有限公司。它具有引導(dǎo)、激勵和約束企業(yè)行為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動良性循環(huán)的基本功能。不同的運(yùn)行機(jī)制，由于其組合聯(lián)系方式不同，企業(yè)的行為與活力也不同。它包括企業(yè)的人事制度、勞動制度、民主管理和思想政治工作、培訓(xùn)制度、企業(yè)精神及工資、獎勵和福利制度等發(fā)揮的作用。完善的控制機(jī)制來自于明確的財(cái)產(chǎn)責(zé)任、嚴(yán)格的管理責(zé)任和健全的財(cái)務(wù)責(zé)任。2．現(xiàn)代企業(yè)組織制度：公司企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)組織中的一種重要形式。3．現(xiàn)代企業(yè)的管理制度