【正文】 合格率為%，累計%，工藝指標(biāo)執(zhí)行率%，累計%。根據(jù)2008年度及2009年度資源配臵的實際情況，完成了2009年度瀝青裝臵、污水處理車間、生產(chǎn)部、儲運車間的目標(biāo)責(zé)任書的編制。做好2009年度裝臵工藝卡片、分析頻次、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等技術(shù)性文件的修訂和發(fā)放。根據(jù)中海油氣利用公司的要求，做好erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作?，F(xiàn)在一季度已經(jīng)過去，為了更好地開展今年的工作，我們必須總結(jié)一季度工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，及時修正工作中的缺點和錯誤，現(xiàn)對車間2015年一季度的工作總結(jié)如下：生產(chǎn)統(tǒng)計分析2015年一季度，液體制劑車間共完成針劑27批次計136萬支；口服 各個品規(guī)收率與15年收率對比分析：甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，%。對此，公司已安排3月底對設(shè)備進(jìn)行大修，預(yù)計下個季度開始，生產(chǎn)成本會有所降低。我們在生產(chǎn)過程中層層把關(guān)，加強(qiáng)各工藝控制點的自檢和互檢，加強(qiáng)管理人員的巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個工序。針對這一難題，我車間突擊加強(qiáng)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在公司管理文件、崗位操作規(guī)程、員工應(yīng)知應(yīng)會上進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。在日常生產(chǎn)過程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。（3）對生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底，導(dǎo)致一些工藝問題持續(xù)出現(xiàn)未得到持續(xù)改進(jìn)。做好每個季度的費用預(yù)算，加強(qiáng)考核機(jī)制，嚴(yán)格把控水電汽的使用，做到合理使用。針對公司及車間的人員狀況，結(jié)合新版gmp的有關(guān)要求，積極參加公司組織的各項培訓(xùn)活動，繼續(xù)加強(qiáng)車間人員的藥學(xué)基礎(chǔ)知識、衛(wèi)生和微生物學(xué)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高人員的基本素質(zhì)。通過車間主管和各班組長的積極配合努力，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)；保證了銷售的供貨需求（其成品入庫數(shù)為：；）。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。人員重新做了次分配！也能達(dá)到品質(zhì)保證的效果。（再 生料人員安排一個人進(jìn)行處理）二、設(shè)備要進(jìn)行有計劃的全面性大保養(yǎng)，先從需暫停生產(chǎn)的機(jī)臺上進(jìn)行，然后再 每臺機(jī)進(jìn)行（多的人員跟相關(guān)機(jī)修一起進(jìn)行），最后部門主管要進(jìn)行確認(rèn)，從而提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。七、努力完成公司下達(dá)的臨時性的任務(wù)。由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。三、關(guān)于會議會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司總部的會議還是與生產(chǎn)部的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。寫的不周全的請各位加以補(bǔ)充，2012年2月27日篇三：2月份生產(chǎn)部工作總結(jié) 二月份生產(chǎn)部工作總結(jié)一、生產(chǎn)情況加工量，%。其他工作按期組織好大修調(diào)度會，并做好記錄，同時按要求做好大修期間吊車工作量的統(tǒng)計工作。組織一次大修后的裝臵收率、能物耗的標(biāo)定。抓好原油調(diào)罐工作，合理安排調(diào)罐周期；根據(jù)銷售需要，及時做好營銷部門的協(xié)調(diào)工作，抓好產(chǎn)銷平衡。第三篇：生產(chǎn)部工作總結(jié)PPT篇一：生產(chǎn)主管的工作總結(jié)2011年生產(chǎn)部總結(jié)報告暨2012年工作計劃在過去的一年里，生產(chǎn)部以市場部的生產(chǎn)計劃單為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足了公司市場部的產(chǎn)品銷售要求。其次，每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以排程為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃之間的偏差。只有車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量才會穩(wěn)步提高。和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費二、人員管理方面：由于各種因素，人員的流動率過大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識不強(qiáng)，在生產(chǎn)中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。一、人員管理提高車間一線管理人員的管理水平，多開展各類培訓(xùn)活動，使其能具備獨擋一面的能力。調(diào)動員工的工作主動性、積極性。進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。三、關(guān)于會議會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司總部的會議還是與生產(chǎn)部的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。寫的不周全的請各位加以補(bǔ)充，2012年2月27日篇三：生產(chǎn)部工作總結(jié)范文生產(chǎn)部工作總結(jié)年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。三、設(shè)備、模具管理方面公司自06年以來，新購設(shè)備較多，特別是07年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。從公司整體方面，我們有以下幾點建議：第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進(jìn)行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！第四篇：生產(chǎn)部工作總結(jié)PPT篇一：2013年銷售部總結(jié)ppt模板 2013年銷售部總結(jié)ppt模板小編給大家整理的銷售部總結(jié)ppt模板，僅供參考。第一頁目錄。別忘了在后面加上“銷售部需要獲得公司的支持”等內(nèi)容最后做一個漂亮的封底，寫上“謝謝聆聽”之類的話語。2nnn，smt 部公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在部門全體員工的共同努力下，在兄弟部門的配合下，生產(chǎn)效率和質(zhì)量又一次刷新記錄，尤其通過nn基地四五月份“奮戰(zhàn)六十天，人人做貢獻(xiàn)，迎接公司成立十周年”活動以及八月份開展的“質(zhì)量月”活動，對部門內(nèi)部的方方面面起到促進(jìn)作用, smt 部總結(jié)如下：一、焊接生產(chǎn)效率不斷提高, 焊點最大產(chǎn)能比上年年提高30%：(i)2nnn全年，smt 部奮戰(zhàn)249個工作日，加班37741小時，共生產(chǎn)1679個任務(wù)單，計 179300 pcs pcba, 。，公司給smt 部安裝了煙霧凈化系統(tǒng)，勞動條件明顯改善。在近兩個月的時間內(nèi)，smt 部全體員工盡職盡責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地做好每一個環(huán)節(jié)，60天共完成任務(wù)單344張，pcb總計41466pcs,焊點6971841, 為部門全年的高效生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。smt 部與計劃部工作溝通更順暢，計劃安排更科學(xué)、合理、緊湊，為高效生產(chǎn)提 供了良好平臺。在全年的加班統(tǒng)計中，組人員的加班時間是最長的，他們是保證完成smt 部全年產(chǎn)能產(chǎn)量的先鋒隊。二、生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中有升, %以上：2nnn，smt 部把好焊接生產(chǎn)每一關(guān)，從物料至最后pcba終檢，每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量狀況做 到有記錄、有監(jiān)督、有追溯?？偨Y(jié)原因如下： 部在質(zhì)量部的協(xié)助和監(jiān)督下，部門內(nèi)形成一套較為完善的焊接質(zhì)量控制流程和規(guī)范。 部檢驗組及時發(fā)現(xiàn)并反饋生產(chǎn)不良，使在線質(zhì)量問題得到及時的控制和改善，避免了很多質(zhì)量隱患的發(fā)生，2nnn全年，檢驗組共發(fā)現(xiàn)電子元器件來料不良83批次，pcb來料不良65次，bom與實際pcb不符25份。、質(zhì)量部對smt 部的監(jiān)督與支持、計劃部制單準(zhǔn)確率的提高、儲運部發(fā)料準(zhǔn)確率的提高、生產(chǎn)部對焊接質(zhì)量問題的及時反饋，這些都是2nnnsmt 部焊接質(zhì)量提高的堅實后盾。* 研發(fā)手工焊組nnn，總計焊接、返修bga 4539 pcs, 沒有一片因人為疏忽而導(dǎo)致的不良。, smt 部mes系統(tǒng)應(yīng)用越來越成熟，電子物料和半成品物料管理也規(guī)范化、透明化，全年中，電子物料月盤點和年盤點的數(shù)據(jù)差都在要求范圍內(nèi)，且半成品出現(xiàn)全年盤點無差錯的情況。* 出貨組在褚nn的帶領(lǐng)下，積極主動地工作，嚴(yán)格按計劃出貨，認(rèn)真地包裝，全年半成品盤點無一疏漏。像11月份的印度大單，任務(wù)共計27單，數(shù)量總計5441pcs,任務(wù)非常緊急。六、積極配合公司的ehs體系推行，順利通過ehs外審。* 2nnn，smt 部工藝員計nn對部門文件進(jìn)行了系統(tǒng)的整理和整合，完善了部門運作流程，增強(qiáng)了工藝文件的可執(zhí)行性。16月份，公司售電量累計完成xxx億千瓦時，同比增長xx％，完成網(wǎng)公司年計劃的xx%；線損率220千伏及以下完成xx%，低于全年指標(biāo)xx個百分點；售電收入（不含稅）累計完成xxxx萬元，實現(xiàn)增長率xx%，完成網(wǎng)公司計劃的xx%；到6月30日期末應(yīng)收電費余額完成xxxx萬元，比公司計劃少xxxx萬元；電費回收率截止到7月8日，實現(xiàn)100%；工程竣工決算完成率達(dá)到xx%，高于網(wǎng)公司xx%的考核指標(biāo)；供電可靠性、電壓合格率分別達(dá)到xxxx%和xxxx%；安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)均符合網(wǎng)公司績效考核要求。公司完善安全生產(chǎn)例會制度，堅持對安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行逐月分析，“四個到位”的安全管理理念深入人心；狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強(qiáng)安全監(jiān)督與安全考核，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位，責(zé)任制落實較好，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了保證；以班組安全文化建設(shè)和全員安全意識養(yǎng)成為主要內(nèi)容的安全文化氛圍正在形成，基本做到了安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。工程前期實現(xiàn)新的突破。技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新逐步深入。各單位以確保安全與穩(wěn)定為工作主線，將暑期工作溶入日常管理，提前謀劃，強(qiáng)化落實，科學(xué)安排運行方式，精心制定應(yīng)急預(yù)案，合理緩解供需矛盾，有效保證了電網(wǎng)的穩(wěn)定可靠運行；事故預(yù)防與應(yīng)急處理機(jī)制進(jìn)一步完善，組織開展了主配網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，下發(fā)《xxx電力公司客戶服務(wù)中心突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》；加強(qiáng)巡視監(jiān)控，防汛檢查和整改進(jìn)一步落實到位；在市、縣各級政府的大力支持下，全地區(qū)19萬余棵線下超高樹木得到清理根治。公司在2005年工作基礎(chǔ)上制定出臺了《xxx電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)實施方案及2006年工作重點》，堅持定量與定性對比相結(jié)合、數(shù)量與質(zhì)量對標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)一步拓寬對標(biāo)范圍，深化對標(biāo)內(nèi)涵，完善了內(nèi)部對標(biāo)指標(biāo)體系和管理考核辦法，圓滿完成指標(biāo)報送和工作考核。對比提升初顯成效。改進(jìn)分析方法，對電量、單價、成本和線損等指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)追蹤，研究分析變化規(guī)律，有效指導(dǎo)公司經(jīng)營活動；結(jié)合績效考核機(jī)制，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，將考核周期縮短為每月一次，對基層單位過程控制進(jìn)一步加強(qiáng)；建立預(yù)算管理體系，嚴(yán)格資金調(diào)度審批程序，對資金、資本、資產(chǎn)運營進(jìn)行全方位監(jiān)控，財務(wù)專業(yè)垂直管理到各縣供電分公司；不斷加大審計監(jiān)督和效能第五篇：生產(chǎn)部年終工作總結(jié)PPT篇一：生產(chǎn)部年終工作總結(jié)2975317976 生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 生產(chǎn)部個人年終工作總結(jié)回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。公司在進(jìn)步當(dāng)中，當(dāng)然個人也不能怠慢。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺上，為團(tuán)隊的發(fā)展盡一份責(zé)任。二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。在新的一年我將從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作。(三)以人為本理性管理。(四)以節(jié)流為導(dǎo)向。通過前期的 項目運作，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對項目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高，今后會通過對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決存在的一些問題。但在生產(chǎn)部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確 的問題，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作要有一定的權(quán)限，只履行生產(chǎn)程序，問題無論大小都要請示，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對生產(chǎn)帶來負(fù)面影響，這樣生產(chǎn)部工作就會很被動，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。以后我們會通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生。順利完成********噸，*******噸。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。三、設(shè)備模具管理方面在這二008年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故