【正文】 合格率為%，累計(jì)%，工藝指標(biāo)執(zhí)行率%，累計(jì)%。根據(jù)2008年度及2009年度資源配臵的實(shí)際情況，完成了2009年度瀝青裝臵、污水處理車間、生產(chǎn)部、儲(chǔ)運(yùn)車間的目標(biāo)責(zé)任書的編制。做好2009年度裝臵工藝卡片、分析頻次、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等技術(shù)性文件的修訂和發(fā)放。根據(jù)中海油氣利用公司的要求，做好erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作?，F(xiàn)在一季度已經(jīng)過(guò)去，為了更好地開(kāi)展今年的工作，我們必須總結(jié)一季度工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，現(xiàn)對(duì)車間2015年一季度的工作總結(jié)如下：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析2015年一季度，液體制劑車間共完成針劑27批次計(jì)136萬(wàn)支；口服 各個(gè)品規(guī)收率與15年收率對(duì)比分析：甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，%。對(duì)此，公司已安排3月底對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修，預(yù)計(jì)下個(gè)季度開(kāi)始，生產(chǎn)成本會(huì)有所降低。我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中層層把關(guān)，加強(qiáng)各工藝控制點(diǎn)的自檢和互檢，加強(qiáng)管理人員的巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個(gè)工序。針對(duì)這一難題，我車間突擊加強(qiáng)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在公司管理文件、崗位操作規(guī)程、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)上進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。（3）對(duì)生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底，導(dǎo)致一些工藝問(wèn)題持續(xù)出現(xiàn)未得到持續(xù)改進(jìn)。做好每個(gè)季度的費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)考核機(jī)制，嚴(yán)格把控水電汽的使用，做到合理使用。針對(duì)公司及車間的人員狀況，結(jié)合新版gmp的有關(guān)要求，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，繼續(xù)加強(qiáng)車間人員的藥學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、衛(wèi)生和微生物學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高人員的基本素質(zhì)。通過(guò)車間主管和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)；保證了銷售的供貨需求（其成品入庫(kù)數(shù)為：；）。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。人員重新做了次分配！也能達(dá)到品質(zhì)保證的效果。（再 生料人員安排一個(gè)人進(jìn)行處理）二、設(shè)備要進(jìn)行有計(jì)劃的全面性大保養(yǎng)，先從需暫停生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)上進(jìn)行，然后再 每臺(tái)機(jī)進(jìn)行（多的人員跟相關(guān)機(jī)修一起進(jìn)行），最后部門主管要進(jìn)行確認(rèn)，從而提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。七、努力完成公司下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。由于我對(duì)車間管理人員的運(yùn)作思路上存在磨合溝通，導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位，通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開(kāi)展和我不斷的溝通和交流，這一問(wèn)題已得到了解決。三、關(guān)于會(huì)議會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無(wú)論我們公司總部的會(huì)議還是與生產(chǎn)部的會(huì)議效果都不是很理想，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。寫的不周全的請(qǐng)各位加以補(bǔ)充，2012年2月27日篇三：2月份生產(chǎn)部工作總結(jié) 二月份生產(chǎn)部工作總結(jié)一、生產(chǎn)情況加工量，%。其他工作按期組織好大修調(diào)度會(huì)，并做好記錄，同時(shí)按要求做好大修期間吊車工作量的統(tǒng)計(jì)工作。組織一次大修后的裝臵收率、能物耗的標(biāo)定。抓好原油調(diào)罐工作，合理安排調(diào)罐周期；根據(jù)銷售需要，及時(shí)做好營(yíng)銷部門的協(xié)調(diào)工作，抓好產(chǎn)銷平衡。第三篇：生產(chǎn)部工作總結(jié)PPT篇一：生產(chǎn)主管的工作總結(jié)2011年生產(chǎn)部總結(jié)報(bào)告暨2012年工作計(jì)劃在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部以市場(chǎng)部的生產(chǎn)計(jì)劃單為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)，對(duì)各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了公司市場(chǎng)部的產(chǎn)品銷售要求。其次，每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以排程為依據(jù)，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。只有車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)穩(wěn)步提高。和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)二、人員管理方面：由于各種因素，人員的流動(dòng)率過(guò)大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在生產(chǎn)中不能很好地及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，品質(zhì)意識(shí)薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。一、人員管理提高車間一線管理人員的管理水平，多開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，使其能具備獨(dú)擋一面的能力。調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性。進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。由于我對(duì)車間管理人員的運(yùn)作思路上存在磨合溝通，導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位，通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開(kāi)展和我不斷的溝通和交流，這一問(wèn)題已得到了解決。三、關(guān)于會(huì)議會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無(wú)論我們公司總部的會(huì)議還是與生產(chǎn)部的會(huì)議效果都不是很理想，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。寫的不周全的請(qǐng)各位加以補(bǔ)充，2012年2月27日篇三：生產(chǎn)部工作總結(jié)范文生產(chǎn)部工作總結(jié)年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。三、設(shè)備、模具管理方面公司自06年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，特別是07年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒(méi)有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。面對(duì)即將到來(lái)的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！第四篇：生產(chǎn)部工作總結(jié)PPT篇一：2013年銷售部總結(jié)ppt模板 2013年銷售部總結(jié)ppt模板小編給大家整理的銷售部總結(jié)ppt模板，僅供參考。第一頁(yè)目錄。別忘了在后面加上“銷售部需要獲得公司的支持”等內(nèi)容最后做一個(gè)漂亮的封底，寫上“謝謝聆聽(tīng)”之類的話語(yǔ)。2nnn，smt 部公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在部門全體員工的共同努力下，在兄弟部門的配合下，生產(chǎn)效率和質(zhì)量又一次刷新記錄，尤其通過(guò)nn基地四五月份“奮戰(zhàn)六十天，人人做貢獻(xiàn)，迎接公司成立十周年”活動(dòng)以及八月份開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)部門內(nèi)部的方方面面起到促進(jìn)作用, smt 部總結(jié)如下：一、焊接生產(chǎn)效率不斷提高, 焊點(diǎn)最大產(chǎn)能比上年年提高30%：(i)2nnn全年，smt 部奮戰(zhàn)249個(gè)工作日，加班37741小時(shí)，共生產(chǎn)1679個(gè)任務(wù)單，計(jì) 179300 pcs pcba, 。，公司給smt 部安裝了煙霧凈化系統(tǒng)，勞動(dòng)條件明顯改善。在近兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，smt 部全體員工盡職盡責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，60天共完成任務(wù)單344張，pcb總計(jì)41466pcs,焊點(diǎn)6971841, 為部門全年的高效生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。smt 部與計(jì)劃部工作溝通更順暢，計(jì)劃安排更科學(xué)、合理、緊湊，為高效生產(chǎn)提 供了良好平臺(tái)。在全年的加班統(tǒng)計(jì)中，組人員的加班時(shí)間是最長(zhǎng)的，他們是保證完成smt 部全年產(chǎn)能產(chǎn)量的先鋒隊(duì)。二、生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中有升, %以上：2nnn，smt 部把好焊接生產(chǎn)每一關(guān)，從物料至最后pcba終檢，每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量狀況做 到有記錄、有監(jiān)督、有追溯。總結(jié)原因如下： 部在質(zhì)量部的協(xié)助和監(jiān)督下，部門內(nèi)形成一套較為完善的焊接質(zhì)量控制流程和規(guī)范。 部檢驗(yàn)組及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋生產(chǎn)不良，使在線質(zhì)量問(wèn)題得到及時(shí)的控制和改善，避免了很多質(zhì)量隱患的發(fā)生，2nnn全年，檢驗(yàn)組共發(fā)現(xiàn)電子元器件來(lái)料不良83批次，pcb來(lái)料不良65次，bom與實(shí)際pcb不符25份。、質(zhì)量部對(duì)smt 部的監(jiān)督與支持、計(jì)劃部制單準(zhǔn)確率的提高、儲(chǔ)運(yùn)部發(fā)料準(zhǔn)確率的提高、生產(chǎn)部對(duì)焊接質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)反饋，這些都是2nnnsmt 部焊接質(zhì)量提高的堅(jiān)實(shí)后盾。* 研發(fā)手工焊組nnn，總計(jì)焊接、返修bga 4539 pcs, 沒(méi)有一片因人為疏忽而導(dǎo)致的不良。, smt 部mes系統(tǒng)應(yīng)用越來(lái)越成熟，電子物料和半成品物料管理也規(guī)范化、透明化，全年中，電子物料月盤點(diǎn)和年盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)差都在要求范圍內(nèi)，且半成品出現(xiàn)全年盤點(diǎn)無(wú)差錯(cuò)的情況。* 出貨組在褚nn的帶領(lǐng)下，積極主動(dòng)地工作，嚴(yán)格按計(jì)劃出貨，認(rèn)真地包裝，全年半成品盤點(diǎn)無(wú)一疏漏。像11月份的印度大單，任務(wù)共計(jì)27單，數(shù)量總計(jì)5441pcs,任務(wù)非常緊急。六、積極配合公司的ehs體系推行，順利通過(guò)ehs外審。* 2nnn，smt 部工藝員計(jì)nn對(duì)部門文件進(jìn)行了系統(tǒng)的整理和整合，完善了部門運(yùn)作流程，增強(qiáng)了工藝文件的可執(zhí)行性。16月份，公司售電量累計(jì)完成xxx億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)xx％，完成網(wǎng)公司年計(jì)劃的xx%；線損率220千伏及以下完成xx%，低于全年指標(biāo)xx個(gè)百分點(diǎn)；售電收入（不含稅）累計(jì)完成xxxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)率xx%，完成網(wǎng)公司計(jì)劃的xx%；到6月30日期末應(yīng)收電費(fèi)余額完成xxxx萬(wàn)元，比公司計(jì)劃少xxxx萬(wàn)元；電費(fèi)回收率截止到7月8日，實(shí)現(xiàn)100%；工程竣工決算完成率達(dá)到xx%，高于網(wǎng)公司xx%的考核指標(biāo)；供電可靠性、電壓合格率分別達(dá)到xxxx%和xxxx%；安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)均符合網(wǎng)公司績(jī)效考核要求。公司完善安全生產(chǎn)例會(huì)制度，堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐月分析，“四個(gè)到位”的安全管理理念深入人心；狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強(qiáng)安全監(jiān)督與安全考核，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位，責(zé)任制落實(shí)較好，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了保證；以班組安全文化建設(shè)和全員安全意識(shí)養(yǎng)成為主要內(nèi)容的安全文化氛圍正在形成，基本做到了安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。工程前期實(shí)現(xiàn)新的突破。技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新逐步深入。各單位以確保安全與穩(wěn)定為工作主線，將暑期工作溶入日常管理，提前謀劃，強(qiáng)化落實(shí)，科學(xué)安排運(yùn)行方式，精心制定應(yīng)急預(yù)案，合理緩解供需矛盾，有效保證了電網(wǎng)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行；事故預(yù)防與應(yīng)急處理機(jī)制進(jìn)一步完善，組織開(kāi)展了主配網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，下發(fā)《xxx電力公司客戶服務(wù)中心突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》；加強(qiáng)巡視監(jiān)控，防汛檢查和整改進(jìn)一步落實(shí)到位；在市、縣各級(jí)政府的大力支持下，全地區(qū)19萬(wàn)余棵線下超高樹木得到清理根治。公司在2005年工作基礎(chǔ)上制定出臺(tái)了《xxx電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案及2006年工作重點(diǎn)》，堅(jiān)持定量與定性對(duì)比相結(jié)合、數(shù)量與質(zhì)量對(duì)標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)一步拓寬對(duì)標(biāo)范圍，深化對(duì)標(biāo)內(nèi)涵，完善了內(nèi)部對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和管理考核辦法，圓滿完成指標(biāo)報(bào)送和工作考核。對(duì)比提升初顯成效。改進(jìn)分析方法，對(duì)電量、單價(jià)、成本和線損等指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)追蹤，研究分析變化規(guī)律，有效指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；結(jié)合績(jī)效考核機(jī)制，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，將考核周期縮短為每月一次，對(duì)基層單位過(guò)程控制進(jìn)一步加強(qiáng)；建立預(yù)算管理體系，嚴(yán)格資金調(diào)度審批程序，對(duì)資金、資本、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全方位監(jiān)控，財(cái)務(wù)專業(yè)垂直管理到各縣供電分公司；不斷加大審計(jì)監(jiān)督和效能第五篇：生產(chǎn)部年終工作總結(jié)PPT篇一：生產(chǎn)部年終工作總結(jié)2975317976 生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 生產(chǎn)部個(gè)人年終工作總結(jié)回顧一年來(lái)的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。公司在進(jìn)步當(dāng)中，當(dāng)然個(gè)人也不能怠慢。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺(tái)上，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展盡一份責(zé)任。二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。在新的一年我將從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作。(三)以人為本理性管理。(四)以節(jié)流為導(dǎo)向。通過(guò)前期的 項(xiàng)目運(yùn)作，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高，今后會(huì)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來(lái)解決存在的一些問(wèn)題。但在生產(chǎn)部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確 的問(wèn)題，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作要有一定的權(quán)限，只履行生產(chǎn)程序，問(wèn)題無(wú)論大小都要請(qǐng)示，勢(shì)必會(huì)造成效率低，對(duì)一些問(wèn)題的把控上也會(huì)對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面影響，這樣生產(chǎn)部工作就會(huì)很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。以后我們會(huì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實(shí)想法來(lái)避免不利于雙方合作和運(yùn)作的事情發(fā)生。順利完成********噸，*******噸。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。三、設(shè)備模具管理方面在這二008年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故