【正文】 安全一線。洛川縣煙草專賣局還投資5000元聘請縣消防大隊、交警大隊的教員利用四個周末給員工講授安全知識。三、強化安全管理和監(jiān)督，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)從庫區(qū)建成之日起，我們從管理著手狠抓安全，實行準軍事化管理，24小時不間斷專人安全巡查?？h局（分公司）領導還利用夜間電話查崗和現(xiàn)場檢查監(jiān)督安全工作，經我們統(tǒng)計每月電話查崗18次，現(xiàn)場查崗4次，將洛川庫的事故發(fā)生率壓縮到零。安全員在做好本職工作時，還充當安全宣傳員，使庫區(qū)員工懂得安全不是一個人的事，是你中有我、我中有他、大家的事，庫區(qū)的安全關系著南五縣煙草人，甚至全市煙草人的聲譽和利益，違規(guī)操作就是制造事故，任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭或個人將會造成無法彌補的傷痛。二是與區(qū)里簽訂了《＃＃區(qū)社會治安綜合治理目標管理》和《＃＃區(qū)道路交通安全社會化管理》責任書，第一責任人自覺履行“一崗雙責”制度，進一步完善了安全生產責任制，形成了一級抓一級、層層抓落實，形成了黨政工團等統(tǒng)一協(xié)調、齊抓共管的格局，共簽訂各類責任書112份，繳納全員保證金67300元，構建了以崗位安全生產責任制為核心的長效機制。四是完善《＃＃區(qū)局開展機關辦公室火災緊急疏散應急預案》專項應急預案。二是嚴格電器設備管理，重點是配電室、變壓器和各種電器設備。四是嚴格防火、防盜管理。三、加強安全生產檢查力度，認真做好安全隱患治理整頓。通過檢查，我局及時發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足，比如安全警示標識不明顯、后門停車場擁擠阻礙消防通道、地下消防管道破裂漏水、電纜橋架安裝和橋架內電纜敷設不符合《宜昌煙草商業(yè)系統(tǒng)安全技術標準手冊》等。我局圍繞市局“關愛生命、依法治理、齊抓共管、持續(xù)改進”的安全方針，進一步落實“以人為本”的科學發(fā)展觀，強化安全管理，履行安全生產職責，杜絕安全事故發(fā)生，構建一個安全和諧的生產、生活環(huán)境。五、＃＃安全工作初想與打算（一）、倡導遵章守法，構建全員安全文化理念，努力在提高安全意識和技能上上水平。每季度出1期安全宣傳專欄；利用電腦屏保設置安全警示語；門戶網(wǎng)站要經常宣傳安全方針，安全工作情況。對新安裝安全設施的使用方法要進行全面培訓，讓值班人員熟練掌握操作使用方法，做到技防和人防的有機結合；繼續(xù)落實關鍵崗位人員持證上崗工作，特種作業(yè)人員的持證上崗率必須達到100%；制定有針對性的培訓計劃，明確時間、內容，全員教育培訓不得少于2次。要依法規(guī)范企業(yè)安全生產管理。要切實加強安全生產基礎設施建設。對從事特殊工種崗位的人員，必須嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，定期組織參加相關培訓和考試，嚴禁無證操作?！稛煵萜髽I(yè)安全生產標準化規(guī)范》（簡稱規(guī)范）已于＃＃年4月1日正式實施，我局在安排和部署安全生產標準化建設過程的同時，也將注重把握與現(xiàn)有管理體系、“142”工作法的銜接，嚴格制定工作計劃，在《規(guī)范》的“142”系統(tǒng)為基礎的推動下，不折不扣的完成區(qū)局《安全生產三化建設方案》的建設。必須選用責任心強、身心健康、技術過硬的駕駛員，并加強教育和管理，切實加強車輛的維護保養(yǎng)，防止重大交通事故的發(fā)生。＃＃區(qū)煙草專賣局（營銷部）年十二月七日第四篇：煙草專賣局工作總結煙草專賣局工作總結范文★工作總結頻道為大家整理的煙草專賣局工作總結范文，供大家閱讀參考。（一）經濟效益和運行質量穩(wěn)步提升xx年，向系統(tǒng)外銷售卷煙43115箱，%；完成稅利17929萬元、利潤14854萬元，同比分別增長50%、%；單箱毛利為3204元，%，經濟效益和運行質量在較高的平臺上再次得到大幅提升，并再創(chuàng)歷史新高。銷售紅杉樹煙6174箱，同比增長22%，獲毛利1524萬元；一品梅煙5849箱，%，獲毛利1379萬元；省內的三個重點品牌整體銷量達18975箱，占系統(tǒng)外總銷量44%，%；共獲毛利8465萬元，占總毛利的49%，可見，省內三個重點品牌仍然是整體經濟效益持續(xù)、快速增長的主導力量；二是對“蘇煙”繼續(xù)進行培育和科學投放，穩(wěn)步提升高檔卷煙的市場份額。全國36個重點牌號有21個在我市銷售，銷量和效益實現(xiàn)了同步發(fā)展。（二）網(wǎng)絡調控功能明顯增強去年，為進一步增強網(wǎng)絡功能，我們主要抓了以下幾項工作：一是進一步優(yōu)化整合了網(wǎng)點機構設置和城鄉(xiāng)訪送線路。三是加大檢查力度，進一步規(guī)范、完善考核機制。現(xiàn)將一年來的工作具體匯報如下:一、主要經濟指標完成情況xxxx切實按照“總量控制、稍緊平衡”的原則，實現(xiàn)了均衡銷售，111月份銷售卷煙6606箱，；金圣煙銷售286箱,完成下達任務的95，比去年同期上升14；低檔煙銷售3076箱,；，比去年同期上升33；，；，；經濟運行保持了良好的上升態(tài)勢。始終扭住擴大銷量目標作為營銷的第一要務，切實圍繞市局（公司）營銷主體，穩(wěn)步完成銷售進度指標。每月銷量控制在銷量上下限的平均水平，有牛牛文庫 海量資料分享效防止了卷煙供應量起伏過大，實現(xiàn)了市場平穩(wěn)供應。廣洲雙喜的迅速成長，使我縣市場格局向“大品牌、大企業(yè)、大市場”發(fā)展。根據(jù)市局“五員”考核辦法，我局結合工作實際作了進一步的細化，突出了過程管理。（三）、規(guī)范經營行為，實現(xiàn)“三個滿意”。根據(jù)上級對網(wǎng)建工作的總體要求，今年我們把提高營銷隊伍素質作為網(wǎng)建工作的重中之重，常抓不懈。新的模式實施以來，客戶經理在網(wǎng)建工作中的作用顯得越來越重要，對此，我們采取捆綁考核的辦法，把客戶經理的日常工作、經濟指標完成情況、市場管理、服務客戶等方面捆綁起來，形成了一套相互制約、相互發(fā)展的格局。二是規(guī)范經營意識有待進一步增強。四、下一步工作打算一是扭住擴大抓住銷量目標不放松，切實提高服務質量，努力提高客戶訂訂單執(zhí)行成功率，確保完成市局（公司）下達的月度銷售指標。牛牛文庫 海量資料分享