機(jī)電副礦長述職述報告-預(yù)覽頁
【正文】 后緊趕進(jìn)尺等隨意組織生產(chǎn)的現(xiàn)象。引進(jìn)132型半煤巖掘進(jìn)機(jī)，推廣應(yīng)用全液壓鉆車鑿巖、耙斗式裝載機(jī)和移動矸石倉配套技術(shù)，提高了機(jī)械化作業(yè)水平和工作效率，完成綜合進(jìn)尺24916米，超計劃1216米，有4個隊(duì)達(dá)到了快掘隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，居公司領(lǐng)先水平。三、嚴(yán)以律己，樹立了廉潔勤政的好形象將自己定位于職工群眾的服務(wù)員，將工作崗位變化作為事業(yè)的新起點(diǎn)，始終保持謙虛、謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)的作風(fēng)。在個人生活方面，做到艱苦樸素，勤儉節(jié)約，文明和諧，時刻自重、自省、自警、自律，保持了一名黨員干部的良好形象。以上問題，我將舉一反三，認(rèn)真改正。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請廠家技術(shù)人員來我礦進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，通過對員工面對面的講解，使員工對設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細(xì)致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，通過各種手段，始終堅(jiān)持以“理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo)，逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的好局面，大大提高了機(jī)電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平；二是通過吸收人才，提升機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)水平，盡可能吸收一些有知識、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務(wù)。三、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦機(jī)電是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，線路多、覆蓋廣、機(jī)械設(shè)備多種多樣，為此，我們必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從1月份以來，我礦從三個方面進(jìn)行了機(jī)電整改：進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、井下變電所改造由于我礦屬改造升級礦井，原有機(jī)電設(shè)備的設(shè)計能力都相對較低，從而在兩套綜采設(shè)備同時運(yùn)行時出現(xiàn)了很多問題，為了解決問題，提高生產(chǎn)效率，盡可能發(fā)揮兩套綜采的優(yōu)勢，真正實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，我礦具體從三方面進(jìn)行了改造：①由于分配給我礦的用電容量較低，不能同時滿足兩套綜采設(shè)備同時運(yùn)行，為了即不超用電負(fù)荷，又能保證兩套綜采正常生產(chǎn)，我礦決定讓兩套綜采輪流生產(chǎn)，并采取專用回路供電。提高機(jī)電設(shè)備的本質(zhì)安全和設(shè)備完好率，實(shí)行包機(jī)責(zé)任制 ①要求井下電氣設(shè)備必須上保護(hù)，任一設(shè)備都不得甩保護(hù)運(yùn)行。進(jìn)行線路整齊、整潔的改造、建立機(jī)電設(shè)備管理臺帳 ①隨著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷深入，針對井下機(jī)電設(shè)備的差現(xiàn)象，對皮帶大巷和軌道大巷的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了噴柒、更新。半年以來，我們在機(jī)電工作上邁出了一小步，做出了一點(diǎn)成績。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕述職人: 明上，為教場坪煤業(yè)做出我們的貢獻(xiàn)。大大提高了機(jī)電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平；是通過吸收人才，提高整體機(jī)電隊(duì)伍水平，盡可能多與大專院校聯(lián)系，把一些有知識、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務(wù)。進(jìn)而提高了設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備的失爆率。完成公司下達(dá)的機(jī)電設(shè)備“四檢”制度，在我礦的全面落實(shí)，加強(qiáng)值班人員對設(shè)備的了解，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題并立即進(jìn)行處理和維護(hù)，防止機(jī)電事故的發(fā)生。原有副井井架已淘汰，現(xiàn)更換成H鋼新型井架和井口上下各種設(shè)施。加大地面線路的改造，對原有的私拉亂接、線路老化等現(xiàn)象進(jìn)行了改造，做到“人離機(jī)?！?、“人離燈息”。管理也不到位，與公司其它礦相比還有差距，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。一、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機(jī)電隊(duì)伍隨著科技的進(jìn)步，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化。二是通過吸收人才，提升機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)水平，盡可能多與大專院校聯(lián)系，把一些有知識、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務(wù)。實(shí)行設(shè)備掛牌運(yùn)行、維護(hù)責(zé)任到人制度。規(guī)定任一設(shè)備都不得甩保護(hù)運(yùn)行。進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、線路整齊、整潔的改造隨著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷深入，針對井下機(jī)電設(shè)備的差現(xiàn)象，把井下原來的鐵鉤更換成不可燃材料的塑料線鉤，們對皮帶大巷和軌道大巷的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了噴柒、更新。應(yīng)該說：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步。謝謝大家!第五篇：煤礦機(jī)電副礦長述職述廉報告（本站推薦）述職述廉報告各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同事們，大家好：自擔(dān)任機(jī)電副礦長的以來，在集團(tuán)公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度履行自己的職責(zé)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在實(shí)際工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦會議精神，嚴(yán)格貫徹落實(shí)礦下發(fā)的文件和各項(xiàng)規(guī)章制度。在2010年，結(jié)合我礦工作實(shí)際，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化職工標(biāo)準(zhǔn)化意識，并采取與其他單位學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)的方式，由重點(diǎn)到非重點(diǎn)，依次推進(jìn)建立全過程、全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。按照集團(tuán)公司要求開展了軌道工技術(shù)比武和采區(qū)電鉗工技術(shù)比武活動，既提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，又為參加集團(tuán)公司技術(shù)比武選拔了人才。如主提升機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)和強(qiáng)力皮帶等，從部室領(lǐng)導(dǎo)到主管技術(shù)員，從主管隊(duì)長到包機(jī)班組包機(jī)人，實(shí)行責(zé)任層層落實(shí)，建立了一套責(zé)權(quán)明確，相互配合，相互制約、高效運(yùn)行的管理機(jī)制，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。不斷用正確的政治理論武裝頭腦，指導(dǎo)和規(guī)范自己的行為，拒絕不良習(xí)氣，講黨性、重品行、作表率，起模范帶頭作用。在工作之余，要求本系統(tǒng)單位不斷加強(qiáng)教育，自我加壓，不以權(quán)謀私，嚴(yán)守法紀(jì)，秉公盡責(zé)，促進(jìn)了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的全面建設(shè)。謝謝大家！
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