醫(yī)用高值耗材管理系統(tǒng)-預(yù)覽頁
【正文】 耗材實(shí)現(xiàn)全流程第三方監(jiān)管，堵塞假冒偽劣、以次充好、缺斤短兩的漏洞，從耗材角度上減少醫(yī)患沖突真正做到耗材追溯，保證患者安全。高值耗材的大幅增加，若仍采用“采購→庫存→發(fā)放”的供應(yīng)模式，必將造成大量資金積壓。保力針對(duì)高值耗材的特性設(shè)計(jì)了嚴(yán)格完整的解決方案，從供應(yīng)商資質(zhì)審查開始，采用統(tǒng)一編碼，與醫(yī)院HIS系統(tǒng)全面對(duì)接，形成高值耗材管理的科學(xué)化流程。二、高值耗材申購高值耗材采購遵循原則：以滿足臨床要求、保證質(zhì)量為前提，選擇技術(shù)先進(jìn)、價(jià)格優(yōu)惠、注重服務(wù)、講究信譽(yù)的產(chǎn)品和供應(yīng)商，最大限度地維護(hù)醫(yī)院和患者利益。采購流程1)手術(shù)醫(yī)生手術(shù)前37天向器材設(shè)備管理處提出購置申請(qǐng)，同時(shí)填寫《濟(jì)南市中心醫(yī)院一次性醫(yī)用高值耗材申請(qǐng)表》，列明該產(chǎn)品的需求原因、臨床用途及與同類產(chǎn)品的比較優(yōu)勢，并由科主任簽字同意后，提交醫(yī)務(wù)處。5)急癥手術(shù)（單次病例）使用的高值耗次再次使用時(shí)需向器材設(shè)備管理處申購，同時(shí)附《病人（或家屬）手術(shù)知情同意書》復(fù)印件。四、二級(jí)庫房工作流程：主要是手術(shù)室二級(jí)庫工作流程 1)手術(shù)室安排專人對(duì)高值耗材進(jìn)行管理。（進(jìn)貨數(shù)=預(yù)估數(shù)+安全庫存量）5)耗材送貨到供保中心倉庫（一級(jí)庫），倉庫庫管負(fù)責(zé)驗(yàn)收、簽字、保管、發(fā)放。9)記錄收費(fèi)信息，確保沒有漏費(fèi)和重復(fù)收費(fèi)。3)耗材送貨到供保中心倉庫（一級(jí)庫），倉庫庫管負(fù)責(zé)驗(yàn)收、簽字、保管、發(fā)放。六、出入庫流程1)器材設(shè)備管理處根據(jù)使用科室反饋《如東縣第三人民醫(yī)院高值耗材使用信息登記表》通知供應(yīng)商開具發(fā)票，并簽字確認(rèn)。七、再評(píng)價(jià)管理1)臨床使用科室、二級(jí)庫和器材設(shè)備管理處定期對(duì)產(chǎn)品資質(zhì)、質(zhì)量、使用效果、服務(wù)滿意度等進(jìn)行再評(píng)價(jià)管理，并形成記錄。3)南通市衛(wèi)生局統(tǒng)一招標(biāo)采購范圍外的產(chǎn)品進(jìn)行定期議價(jià)談判。二、驗(yàn)收、發(fā)放及保管］、結(jié)合我院的實(shí)際情況，高值耗材采購數(shù)量按手術(shù)所需為準(zhǔn)，提高及時(shí)率，體現(xiàn)具體成效，實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理。使用科室應(yīng)建立盤點(diǎn)高值耗材的出庫登記、使用登記，以備產(chǎn)品質(zhì)量的追溯。發(fā)現(xiàn)使用科室私自購入、使用高值醫(yī)用耗材，交由醫(yī)院紀(jì)檢委處理。為規(guī)范醫(yī)院醫(yī)用高值耗材采購、驗(yàn)收、登記、使用等行為，提高采購資金效益和采購工作的透明度，保證醫(yī)用耗材的質(zhì)量及使用，保證病人的合法權(quán)益，維護(hù)患者知知情權(quán)，以最大限度保證合理收費(fèi)，合理診治，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本制度：一、采購（一）選擇正規(guī)資質(zhì)的生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)1．生產(chǎn)企業(yè)必須持有有效的《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》和年檢合格的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《中華人民共和國醫(yī)療器械注冊(cè)證》、醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)登記表》等。5．銷售人員的身份證復(fù)印件。（二）以月為單位，庫房管理員將供貨商的發(fā)貨單、配送時(shí)間、發(fā)票等信息與使用科室的使用信息進(jìn)行核對(duì)后及時(shí)辦理入庫、出庫手續(xù)并將當(dāng)月耗材成本計(jì)入使用科室。（三）術(shù)中所有的高值耗材名稱、類型、數(shù)目等均需做到
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