公司例會(huì)制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 、部門例會(huì)制度主持與記錄：部門例會(huì)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集，部門負(fù)責(zé)人主持，并由部門負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行會(huì)議記錄。五、會(huì)議制度要求所有應(yīng)與會(huì)人員均不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情況。所有例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議記錄員在例會(huì)結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)交總經(jīng)理室。（二）公司調(diào)度會(huì)，每周至少召開1次，由董事長(zhǎng)或是總經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人參加，通常包括：各部門匯報(bào)一周工作情況、下周工作安排。二、質(zhì)量管理、銷售、技術(shù)會(huì)議（一）質(zhì)量管理評(píng)審。參加人員：公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或是董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總工）及銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)。即：1）Why——為什么干這件事？（目的）；（2）What——怎么回事？（對(duì)象）；（3）Where——在什么地方執(zhí)行？（地點(diǎn)）；（4）When——什么時(shí)間執(zhí)行？什么時(shí)間完成？（時(shí)間）；（5）Who——由誰(shuí)執(zhí)行？（人員）；第四篇：公司例會(huì)制度致遠(yuǎn)焊接制品有限公司例會(huì)制度一、會(huì)議目的實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。二、會(huì)議分類公司全體員工會(huì)議部門工作協(xié)調(diào)溝通會(huì)議三、會(huì)議時(shí)間公司全體會(huì)議時(shí)間為每周一、每周五早上8:00，開會(huì)設(shè)定時(shí)間10分鐘。會(huì)議內(nèi)容：日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。各部門講述一周內(nèi)本部門的重要問(wèn)題，公布問(wèn)題需要有明確的結(jié)論及其需要配合部門的方式方法。五、會(huì)議紀(jì)律管理人員會(huì)議嚴(yán)格按照時(shí)間點(diǎn)參加，遲到或不能參加人員需要提前半小時(shí)向所屬部長(zhǎng)請(qǐng)假。會(huì)議期間相互尊重，不隨意打斷某人發(fā)言，不在其他人發(fā)言的情況下與身邊人員私下討論，接公務(wù)電話應(yīng)離開現(xiàn)場(chǎng)。月例會(huì)：每月最后一周的周會(huì)為月例會(huì)由公司經(jīng)理組織召開，除公司內(nèi)部人員外，組織項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)任參加，主要圍繞當(dāng)月公司指標(biāo)完成，員工表現(xiàn)，月度項(xiàng)目工程的進(jìn)度完成情況、安全、質(zhì)量保證情況及具體操作中的問(wèn)題召開，并進(jìn)行公司案例的討論學(xué)習(xí)。對(duì)上月公司弱項(xiàng)等進(jìn)行通報(bào)，對(duì)主要短板，進(jìn)行針對(duì)性分析，并對(duì)整改措施進(jìn)行討論。所有會(huì)議參與人員要尊重會(huì)議主持人的權(quán)威。
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