【正文】 科合作的理念。對(duì)這些在實(shí)際檢 查過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的病歷，組織我院專(zhuān)家定期召開(kāi)醫(yī)務(wù)研討會(huì)進(jìn)行討論，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，同時(shí)，我們還每月組織低年資醫(yī)生召開(kāi)病歷 討論會(huì)，對(duì)病歷動(dòng)態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論、講解，通過(guò)實(shí)際例子來(lái)教育年輕醫(yī)生要規(guī)范醫(yī)療行為。（2）組織并參加每月的查房公開(kāi)課： 就是每月確定一個(gè)科室進(jìn)行查房，并要求其他科室醫(yī)生同時(shí)參加。（3）加強(qiáng)危重患者的督察：為提高危重患 者搶救成功率，有效保證患者安全，降低醫(yī)療安全隱患，醫(yī)務(wù)科在今年繼續(xù)加強(qiáng)危重患者的跟蹤監(jiān)督，隨時(shí)查看患者治療和用藥合理性，需要會(huì)診的患者及時(shí)組織院 內(nèi)或邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家來(lái)院會(huì)診，并詳細(xì)記錄會(huì)診信息，確保救治信息的流暢和質(zhì)量。今年1—10月門(mén)診總診療387667人次，%。如加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化危重癥患者的重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療爭(zhēng)議處理預(yù)案，嚴(yán)格按照醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)科內(nèi)及全院會(huì) 診工作的合理開(kāi)展，力爭(zhēng)將每次會(huì)診落到實(shí)處，并有效執(zhí)行，通過(guò)會(huì)診消除患者及其家屬疑慮,也有效的消除了安全隱患。三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育醫(yī)院能夠長(zhǎng)期健康發(fā)展，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，特別是近幾年醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，先后引進(jìn)了大批醫(yī)護(hù)人員，因此，必須創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)年輕醫(yī)師早日成才，成為醫(yī)院發(fā)展的重要課題。四、強(qiáng)調(diào)中醫(yī)特色堅(jiān)持“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本中醫(yī)管理方案：堅(jiān)持以加強(qiáng)中醫(yī)科主任領(lǐng)導(dǎo)為中心，堅(jiān)持“以周5查房（或周4）”及“中醫(yī)疑難重病工作”為兩個(gè)基本點(diǎn)。6中醫(yī)會(huì)診制度就是要求我院全院會(huì)診必須要有中醫(yī)師參加，即會(huì)診科室提出要求，中醫(yī)部根據(jù)病情指定具有副高以上職稱(chēng)的中醫(yī)師參與并進(jìn)行獨(dú)立中醫(yī)會(huì)診。并且有的中醫(yī)師對(duì)中醫(yī)的興趣低下，思想上沒(méi)有真正到位，或者中醫(yī)基礎(chǔ)不牢，只為應(yīng)付檢查而處方，所以中醫(yī)特色不能很好的建設(shè)。年輕醫(yī)師基礎(chǔ)較為薄弱，有待進(jìn)一步加強(qiáng)；各專(zhuān)科之間協(xié)同診治患者的高層次交流尚待發(fā)展；創(chuàng)新精神還不能成為我院醫(yī)務(wù)人員的核心理念等等。、送出去的辦法，不定期選派部分醫(yī)療人員進(jìn)修(包含中醫(yī)進(jìn)修或短期名老中醫(yī)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)班)，以及引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人才，為我院的持續(xù)發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備。積淀和發(fā)揮中醫(yī)文化，打造我院中醫(yī)特色品牌，鼓勵(lì)學(xué)術(shù)交流，條件允許時(shí)，與茂名市中醫(yī)藥學(xué)會(huì)合作，召開(kāi)全市性的中醫(yī)藥學(xué)術(shù)交流會(huì)。病程記錄準(zhǔn)確，診斷符合99%，用藥合理，并正確合理應(yīng)用抗生素。進(jìn)一步完善了《醫(yī)院傳染病報(bào)告管理方案》、《傳染病信息報(bào)告管理規(guī)范》、《肺結(jié)核病人報(bào)告及轉(zhuǎn)診辦法》，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部每月對(duì)門(mén)診日志、檢驗(yàn)科及放射線(xiàn)科就診登記開(kāi)展檢查核實(shí)工作，杜絕了傳染病漏報(bào)現(xiàn)象。進(jìn)一步完善了《醫(yī)療事故防范和處理預(yù)案》，制定了手術(shù)治療及危重患者治療知情同意書(shū)，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員操作流程，避免了醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生，為全院的安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)與考核，提高了醫(yī)生對(duì)危急、重癥患者搶救的應(yīng)急能力。繼續(xù)教育，醫(yī)務(wù)人員有4名醫(yī)護(hù)人員高校專(zhuān)科在讀，5名晉升中級(jí)職稱(chēng)。四、存在的不足和缺點(diǎn)：加強(qiáng)醫(yī)院管理工作，日常工作中應(yīng)隨時(shí)督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高醫(yī)師診療水平，建立醫(yī)生責(zé)任險(xiǎn)，定期組織醫(yī)生開(kāi)會(huì)，反饋工作中的不足和缺點(diǎn)。設(shè)備情況：醫(yī)院現(xiàn)有大型醫(yī)療設(shè)備：美國(guó)GE雙層螺旋CT掃描儀、美國(guó)GE公司R500拍片機(jī)、柯達(dá)CR500計(jì)算機(jī)放射成像掃描儀、美國(guó)GE公司TXⅢ胃腸機(jī)、美國(guó)GE公司歐美達(dá)多功能麻醉機(jī)、美國(guó)GE公司手術(shù)用C型臂、美國(guó)GE公司彩色B超、美國(guó)GE公司十二導(dǎo)聯(lián)動(dòng)態(tài)心電圖機(jī)、經(jīng)顱多譜勒檢查儀（TCD）、紅外線(xiàn) 掃描儀、日本希森美康全自動(dòng)生化分析儀、日本光電全自動(dòng)五分類(lèi)血球計(jì)數(shù)儀、全自動(dòng)尿液沉渣分析儀、全自動(dòng)血流變測(cè)試儀、全自動(dòng)電解質(zhì)分析儀/血小板聚集儀、酶標(biāo)儀、血凝分析儀、血沉壓積測(cè)試儀、尿十一項(xiàng)分析儀等。入院與出院、術(shù)前與術(shù)后、臨床與病理診斷符合率95%以上，平均住院醫(yī)療費(fèi)1803元。本科學(xué)歷12人，在職研究生1人，在職本科學(xué)歷3人。堅(jiān)持院長(zhǎng)醫(yī)療質(zhì)量查房、醫(yī)院總值班、護(hù)士長(zhǎng)夜查房、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療護(hù)理分級(jí)管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。狠抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育，切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知義務(wù)，尤其加強(qiáng)新引進(jìn)技術(shù)的安全管理，杜絕了盲目、輕率實(shí)施醫(yī)療活動(dòng)的行為。院行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期召開(kāi)行風(fēng)會(huì)議，安排部署行風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)工作，把每項(xiàng)工作落到實(shí)處。為此院領(lǐng)導(dǎo)研究，決定從提高醫(yī)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平入手，當(dāng)時(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員十分緊缺的情況下，加大培訓(xùn)力度。為了更新品種，滿(mǎn)足廣大群眾的需求，我院在2004年藥品招標(biāo)目錄的基礎(chǔ)上，增加了200多個(gè)品種后，發(fā)給有資質(zhì)的藥品供貨公司進(jìn)行詢(xún)價(jià)，針對(duì)供貨公司發(fā)回的報(bào)價(jià)目錄，我院堅(jiān)持最低價(jià)格、質(zhì)量過(guò)關(guān)、更新新品種的原則，通過(guò)兩次認(rèn)真價(jià)格對(duì)比后，經(jīng)院藥事委員會(huì)審核后選定了供貨公司。截止目前,我院已開(kāi)展遠(yuǎn)程會(huì)診18人次,接診2000余人。兩位專(zhuān)家的到來(lái)，不但充實(shí)了我院醫(yī)療技術(shù)力量，也為廣大患者帶來(lái)了福音。繼續(xù)完善門(mén)診收費(fèi)清單制、住院費(fèi)用一日清單制和出院費(fèi)用總清單制等行之有效的制度。認(rèn)真實(shí)施院長(zhǎng)接待日制度，實(shí)行接待公示、記錄、反饋制，建立健全投訴舉報(bào)辦結(jié)制度、醫(yī)患爭(zhēng)議處理機(jī)制和責(zé)任追究制，認(rèn)真查處每一件群眾投訴舉報(bào)，今年投訴舉報(bào)1起（醫(yī)療質(zhì)量），查實(shí)后嚴(yán)肅處理，并得到了投訴人的認(rèn)可。為扎實(shí)推進(jìn)新形勢(shì)下我院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。四是積極開(kāi)展“三合理”(合理用藥、合理檢查、合理治療)檢查。積極倡導(dǎo)文明服務(wù)、廉潔行醫(yī)。及時(shí)了解和分析臨床診療信息，包括臨床用藥、醫(yī)療收費(fèi)等情況，有效防范和及時(shí)糾正診療工作中存在的問(wèn)題，努力減少醫(yī)療糾紛。堅(jiān)持首問(wèn)、首診負(fù)責(zé)制，盡心盡力為病人排憂(yōu)解難。堅(jiān)持醫(yī)患聯(lián)系制和出院病人回訪(fǎng)制，出院病人回訪(fǎng)率達(dá)80％以上。新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療在我縣啟動(dòng)以來(lái)，我院成立了新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了通過(guò)完善監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范監(jiān)督程序，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格把好資格審核關(guān)，杜絕了冒名頂替等的不良現(xiàn)象的發(fā)生。（九）合理使用國(guó)債資金,改善就醫(yī)環(huán)境。新建綜合大樓功能齊全，設(shè)計(jì)合理，地下一層、地上五層，地下室作為藥品庫(kù)房；一層為大廳、出入院登記結(jié)帳、藥庫(kù)、門(mén)診各診室；二層為婦產(chǎn)科和產(chǎn)房；三層為普外科；四層為創(chuàng)傷外科；五層為手術(shù)室和重癥監(jiān)護(hù)室。將徹底改善我院的醫(yī)療設(shè)施狀況和病人的住院條件。④醫(yī)院內(nèi)庭院綠化欠28萬(wàn)元?；窘ㄔO(shè)欠款總計(jì)283萬(wàn)元。新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療欠我院醫(yī)療費(fèi)25萬(wàn)元。②新建空氣凈化層流手術(shù)室、ICU病房，購(gòu)置手術(shù)床、監(jiān)護(hù)儀、麻醉機(jī)、除顫儀、無(wú)影燈、無(wú)影燈吊塔，約需資金350萬(wàn)元。⑥檢驗(yàn)科現(xiàn)有的設(shè)備不能滿(mǎn)足日常工作的需求，需購(gòu)進(jìn)全自動(dòng)生化分析儀以及根據(jù)預(yù)防院內(nèi)感染工作的要求必需配備的細(xì)菌培養(yǎng)箱等設(shè)備，約需資金80萬(wàn)元。醫(yī)院目前沒(méi)有食堂，給患者就醫(yī)造成了諸多不便，需盡快建設(shè)食堂28萬(wàn)元。我院現(xiàn)階段主要困難是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才十分匱乏，尤其缺少有執(zhí)業(yè)證的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。原本資金壓力就很大，為了儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的后備力量，近兩年我院通過(guò)人事部門(mén)公開(kāi)招錄和自聘人員已超過(guò)70余人，自2006年1月至今，通過(guò)人事部門(mén)公開(kāi)招錄近50人，還有自聘人員30多人，這兩年我院兌現(xiàn)自聘人員學(xué)歷工資，加上夜餐補(bǔ)助和績(jī)效工資等，每年支出資金約100萬(wàn)元。醫(yī)院還作出了規(guī)定，對(duì)連續(xù)二次考試未取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格及職稱(chēng)人員，暫不發(fā)放30%工資（包括在編和自聘人員），并再給一年考證機(jī)會(huì)，取得執(zhí)業(yè)證后，補(bǔ)發(fā)所扣30%工資，仍未取得執(zhí)業(yè)證及職稱(chēng)證者，醫(yī)院將予以解聘。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理與提高。要加大對(duì)病案的檢查力度，對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)公布，按檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理制度，在醫(yī)療糾紛與事故查處中嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任追究制度，確保醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)規(guī)范、安全、有效。組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)，維護(hù)護(hù)患雙方權(quán)益，強(qiáng)化核心管理制度和嚴(yán)肅性，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。要切實(shí)轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展要求的觀(guān)念和管理方式，真正把科學(xué)管理手段、方法貫穿于醫(yī)院管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使院科管理及職工之間形成和諧互動(dòng)的良好氛圍。建立和完善科學(xué)、規(guī)范的醫(yī)院管理制度，實(shí)現(xiàn)行業(yè)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)、職業(yè)素質(zhì)明顯改善、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量明顯提高、社會(huì)群眾評(píng)議優(yōu)勝為整體目標(biāo)。我們要把教育活動(dòng)和院、科兩級(jí)管理互相結(jié)合起來(lái)，形成上下和諧互動(dòng)。要堅(jiān)持科學(xué)管理，規(guī)范管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持用制度規(guī)范人，用制度約束人。認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)衛(wèi)生廳制定的醫(yī)務(wù)人員“十不準(zhǔn)”規(guī)定和《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)建設(shè)意見(jiàn)》提出的“八項(xiàng)紀(jì)律”。以深入開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)為主線(xiàn)，全面推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)。對(duì)高層次人才，按照合理引進(jìn)，大膽使用，科學(xué)培養(yǎng)的原則，積極實(shí)施“科技興醫(yī)”和“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略。結(jié)合新的醫(yī)改方案，認(rèn)真落實(shí)定編方案，積極探索適合我院的人力資源管理有效途徑，進(jìn)一步完善分配制度改革管理辦法。按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開(kāi)的原則，掘?qū)捲烊擞萌擞^(guān)念，多途徑選人、用人。在核算方法上實(shí)行全院統(tǒng)一核算形式，不斷完善內(nèi)部分配機(jī)制，逐步建立起科學(xué)合理的成本核算和管理辦法，把按勞分配、效率優(yōu)先、適度公平的原則貫穿于績(jī)效分配的全過(guò)程。后勤改革是社會(huì)力量是提高后勤保障水平的一條有效途徑。人才是事業(yè)之本，強(qiáng)院之基。要繼續(xù)推進(jìn)科技興院、人才興院戰(zhàn)略，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)與智力支撐。要在政治上關(guān)心、信任中青年技術(shù)骨干，重點(diǎn)做好培養(yǎng)；在工作中敢于創(chuàng)造條件給他們壓重?fù)?dān)，從不同方位創(chuàng)造條件為優(yōu)秀人才構(gòu)筑起施展才華的“平臺(tái)”。老病房樓裝修及改建。新建車(chē)庫(kù)和食堂。以醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度執(zhí)行、醫(yī)療安全管理情況、病歷書(shū)寫(xiě)、合理檢查合理用藥、處方（醫(yī)囑單）等情況為重點(diǎn)，細(xì)化量化，有力的促進(jìn)了科室醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。疑難、危重病人是醫(yī)患糾紛矛盾的多發(fā)點(diǎn)，特別是入院后診斷不清、治療效果不好以及入院后治療一段時(shí)間病情穩(wěn)定而又突然出現(xiàn)重大變化的病人，一直作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象重點(diǎn)管理。（四）加強(qiáng)醫(yī)療文書(shū)管理。通過(guò)派出參加醫(yī)學(xué)會(huì)組織的專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)和醫(yī)療事故、糾紛防范培訓(xùn)班對(duì)典型案例進(jìn)行剖析，教育醫(yī)務(wù)人員如何有效地防范醫(yī)療糾紛，保護(hù)患者和醫(yī)務(wù)人員合法權(quán)益，使醫(yī)生的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)明顯提高。聯(lián)合其他職能科室多次對(duì)門(mén)（急）診值班醫(yī)師值班情況、處方、輔助檢查單開(kāi)具、門(mén)診日志填寫(xiě)、傳染病報(bào)告、醫(yī)患溝通等情況進(jìn)行檢查，促進(jìn)了門(mén)診醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。同時(shí)對(duì)骨科門(mén)診進(jìn)行了調(diào)整，加強(qiáng)值班制度的落實(shí)。6月8日，神經(jīng)內(nèi)科包漢雨到南院任職；6月，將血液科全部及內(nèi)分泌部分人員調(diào)整到南院，以促進(jìn) 南院發(fā)展。我院也于9月份啟動(dòng)了對(duì)4家衛(wèi)生院的“衛(wèi)生強(qiáng)基工程”幫扶工作，分別在物力、人才培養(yǎng)、技術(shù)支持等方面進(jìn)行幫扶。在各級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，醫(yī)務(wù)科積極開(kāi)展相關(guān)工作，在條件有限的情況下，綜合協(xié)調(diào)人員、設(shè)備、物資，保證了傳染病防治工作的順利開(kāi)展。根據(jù)病情，協(xié)調(diào)重癥患兒轉(zhuǎn)運(yùn)到市人民醫(yī)院，出車(chē)125次共166人，減少了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。疫情發(fā)生后，我院高度重視，迅速反應(yīng)，成立了甲型H1N1流感醫(yī)療救治專(zhuān)家組和應(yīng)急醫(yī)療組，加強(qiáng)發(fā)熱門(mén)診及預(yù)檢分診措施，設(shè)立了隔離病區(qū)，采取有效防控措施，按《甲型H1N1流感診療方案》要求，密切觀(guān)察病情，規(guī)范施治，于9月18日全部治愈出院。今年，選派10人分別到齊魯醫(yī)院、解放軍401醫(yī)院、北京同仁醫(yī)院進(jìn)行3－12個(gè)月的進(jìn)修學(xué)習(xí)。五、積極配合縣醫(yī)保辦、縣新農(nóng)合辦等做好協(xié)調(diào)工作。10月份，根據(jù)縣醫(yī)保辦要求，印發(fā)通知，對(duì)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)慢性病門(mén)診統(tǒng)一使用專(zhuān)用處方。10月17日，我院承辦了臨沂市創(chuàng)傷骨科高峰論壇暨骨科沙龍，來(lái)自市醫(yī)院、市中醫(yī)院及各縣區(qū)醫(yī)院、中醫(yī)院和莒縣人民醫(yī)院等70余名創(chuàng)傷骨科專(zhuān)家以及我縣30余名創(chuàng)傷骨科專(zhuān)業(yè)人員參加了會(huì)議。5月份，配合縣殘聯(lián)開(kāi)展殘疾人換證工作，派出6名人員組成殘疾人級(jí)別評(píng)定小組醫(yī)療組，深入全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展調(diào)查，派出醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，受到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣殘聯(lián)的好評(píng)。醫(yī)務(wù)科（科教科）2009年12月30日2010年工作計(jì)劃一、以醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全為核心，采取多項(xiàng)措施，確保醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提升，醫(yī)療安全平穩(wěn)運(yùn)行。在醫(yī)院不斷發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施和硬件設(shè)備逐步加強(qiáng)的情況下，人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)將成為制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，如何在新大樓啟用前培養(yǎng)好學(xué)術(shù)帶頭人，培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)，及時(shí)調(diào)整人員，有一批與硬件設(shè)施功能任務(wù)相匹配的人員，是醫(yī)院發(fā)展應(yīng)考慮的問(wèn)題。三、理順門(mén)診值班，加強(qiáng)門(mén)診值班力量。五、加快技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程，探討開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目的有效激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)縣醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)處和縣新農(nóng)合辦公室的要求，做好城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、醫(yī)保病人慢性病診療管理、新農(nóng)合病人審核、報(bào)銷(xiāo)等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，因病施治，爭(zhēng)取讓病人在我院得到優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)廉、便捷的醫(yī)療服務(wù)。2009年12月30日