【正文】 如果失去道德情感的內(nèi)在支持，也是無濟(jì)于事。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在國際知名企業(yè)不在以追求利潤為唯一目標(biāo)，而是有著超越利潤的社會目標(biāo)，也就是說“人的價(jià)值高于物的價(jià)值”。圣吉在其著作《第五項(xiàng)修煉》中提出企業(yè)“共同的遠(yuǎn)景”，意思是說一個(gè)企業(yè)及其員工必須有一個(gè)共同為之奮斗的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)可以作為核心凝聚力使員工團(tuán)結(jié)起來共同努力追求。共同的價(jià)值觀，共同的信念會使企業(yè)員工凝聚成一個(gè)整體，并在工作中遵守企業(yè)的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力。其培養(yǎng)方法通常是領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)、培植，并以各種傳播方法灌輸?shù)絾T工中去，給員工指出成功之路，并在企業(yè)內(nèi)部制定出遵循的標(biāo)準(zhǔn)，日積月累的逐步形成。硬要強(qiáng)加之，會適得其反。假如，張瑞敏開始就把“創(chuàng)新”貫徹，員工就不會看到“創(chuàng)新”對于瀕臨破產(chǎn)企業(yè)的意義，企業(yè)精神難以樹立?，F(xiàn)實(shí)生活中沒有完全相同的兩個(gè)人，同樣，完全相同的兩個(gè)企業(yè)也難以尋覓。企業(yè)文化的力量源泉來自創(chuàng)新市場是在不斷變化的，企業(yè)一成不變的結(jié)果只能是被市場所淘汰。結(jié)束語：建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是一項(xiàng)永無止境的系統(tǒng)工程，它要有高瞻遠(yuǎn)矚的設(shè)計(jì)者，還要有廣大員工的積極參與和普遍認(rèn)同，要具有制定的合理性，理解的廣泛性并結(jié)合現(xiàn)實(shí)才能建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的土壤，催生企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌力、全體員工的向心力、企業(yè)發(fā)展的持續(xù)力。文化也是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。企業(yè)文化是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，是培育企業(yè)核心競爭力的土壤。另一方面，作為企業(yè)文化，任何企業(yè)都有企業(yè)文化，不同企業(yè)的企業(yè)文化的獨(dú)特性強(qiáng)弱不一樣，內(nèi)在的精神力量的強(qiáng)弱也不一樣。這種企業(yè)文化的獨(dú)特性就非常強(qiáng)，精神內(nèi)涵也非常強(qiáng)。就本質(zhì)而言，企業(yè)文化是指員工在共同的生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的一種共識和群體意識，這種群體意識與企業(yè)長期形成的傳統(tǒng)和作風(fēng)關(guān)系極大。管理與文化是對立統(tǒng)一的關(guān)系，文化講求氛圍和心理契約，管理則講求制度和外部規(guī)范。企業(yè)文化包括了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營思想、經(jīng)營哲學(xué)、長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及其有關(guān)企業(yè)發(fā)展政策和制度等。每一個(gè)時(shí)代的企業(yè)文化都深刻地反映了那個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)和風(fēng)貌，反映了它們產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和政治條件。企業(yè)的運(yùn)作是在一定的時(shí)空條件下進(jìn)行的，必然會受到當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)、社會環(huán)境的影響而又服務(wù)于社會環(huán)境。企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容，就是企業(yè)員工如何共處、如何實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。當(dāng)員工的思想行為與企業(yè)文化發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)文化所反映的規(guī)范要求。企業(yè)文化本身是一個(gè)系統(tǒng)，其各要素相互依賴、影響?？伤苄云髽I(yè)文化的可塑性—主要表現(xiàn)為：首先，由于企業(yè)必須從整體和長遠(yuǎn)的利益考慮，積極倡導(dǎo)新的價(jià)值現(xiàn)念，新道德現(xiàn)念和行為規(guī)范，從而使得企業(yè)文化不斷地更新。企業(yè)文化生命力的源泉在于不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)容，適時(shí)注入新的血液，使其換發(fā)新的生機(jī)與活力。良好的企業(yè)文化所營造的創(chuàng)造性的工作氣氛，使員工產(chǎn)生信賴感，增加各部門間對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)有依賴性。在企業(yè)開拓創(chuàng)新市場的過程中，把經(jīng)營創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和做法變成企業(yè)的習(xí)慣性行為，而這些行為在企業(yè)中沉淀下來，形成對企業(yè)文化的一種減速性。有效的管理要有情感、典型等企業(yè)文化形式，也要有規(guī)范、約束、控制等各種管理制度形式。國外知名企業(yè)一般都通過重組、兼并和管理創(chuàng)新來提升企業(yè)的市場競爭力。通過共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，把企業(yè)全體成員的力量凝聚成一種合力，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作系統(tǒng)產(chǎn)生出最大的功效。創(chuàng)新企業(yè)文化三原則措施國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐證明，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新須注意三項(xiàng)原則措施：一是要重視對原企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚(yáng)，尤其是要繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化中被證明正確的核心的價(jià)值觀；二是要結(jié)合企業(yè)的具體情況，在消化吸收基礎(chǔ)上有選擇性地學(xué)習(xí)吸收其他企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化 ；三是要注意將歷史文化傳統(tǒng)與當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)背景有機(jī)結(jié)合起來，既要繼承行和發(fā)揚(yáng)我國傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀文化中的優(yōu)秀部分，同時(shí)要將中華傳統(tǒng)文化的精華部分與我國當(dāng)今的社會主義市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來。許多具有國際競爭力的優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐證明，企業(yè)文化具有以下功能：導(dǎo)向功能導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向，即把企業(yè)員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，并在此基礎(chǔ)上形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。（二）企業(yè)文化與企業(yè)重要管理環(huán)節(jié)的關(guān)系企業(yè)文化可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)的全部科研、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動之中，與企業(yè)的各管理環(huán)節(jié)有著密切的關(guān)系。企業(yè)文化與成本管理的關(guān)系隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同行業(yè)之間競爭到最后關(guān)頭，無疑是形成了成本控制的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)員工的內(nèi)部生存環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)文化是圍繞著企業(yè)“人”這一中心來開展工作的。企業(yè)把塑造自己的良好形象作為一項(xiàng)重要任務(wù)，是時(shí)代的客觀要求，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)實(shí)需要。隨著人們對企業(yè)管理本質(zhì)認(rèn)識的不斷深化，企業(yè)文化作為一種嶄新的管理文化已成為人們的共識。企業(yè)文化推動企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展在生產(chǎn)力諸要素中，人是處于第—位的主導(dǎo)性要素。優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效地凝聚企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)人力資源、建設(shè)高效的研發(fā)與制造平臺、把好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略決策關(guān)，有力地推動企業(yè)的持續(xù)變革與創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心要素。擁有巨大文化資本的企業(yè)，其經(jīng)營理念、價(jià)值觀念一般都是與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求是一致的。企業(yè)文化雖然不是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最直接的表現(xiàn)因素，但卻是最持久的決定因素。以人為本管理的中心，離不開企業(yè)文化經(jīng)營，企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)鏟理發(fā)展的趨勢。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要靠每個(gè)員工優(yōu)秀的表現(xiàn)來打造，而員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、個(gè)人事業(yè)的成就也必須依賴一個(gè)富有活力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)來保障和支持。[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；[中圖分類號]F272．9[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A第四篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力XX 公司高度注重企業(yè)文化，公司董事長XXX深有體會，優(yōu)秀的企業(yè)文化是拉動一個(gè)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的不竭動力，更是推動一個(gè)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。企業(yè)文化，就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與發(fā)展，就是要緊貼企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展與公司的未來發(fā)展，就是要緊貼企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的全面發(fā)展，就是要緊貼企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張的速度與員工幸福指數(shù)的提高程度。面對日益深刻變化的競爭環(huán)境，面對廣大干部員工思想觀念越來越多元多樣多變的實(shí)際，只有堅(jiān)持不懈地把本公司優(yōu)秀的企業(yè)文化宣貫到每一個(gè)部門、每一位干部、每一位員工，才能真正用企業(yè)文化這一共同的精神支柱凝聚力量，才能真正統(tǒng)一全體員工的思想，才能最大限度地團(tuán)結(jié)和激勵不同層級的干部員工，才能最大限度地激發(fā)企業(yè)中的創(chuàng)造活力，才能最大限度地減少企業(yè)發(fā)展中的不和諧因素，才能最大限度地增加企業(yè)服務(wù)中的和諧因素，才能立足不敗做好百年企業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)首先要對合理化建議認(rèn)識到位，要有良好的機(jī)制，激活職工的積極性，讓職工主動為企業(yè)提建議，要有比較好的平臺及時(shí)收集和反饋合理化建議的意見。他們立足本職崗位，圍繞質(zhì)量、品種、成本、安全、效益、管理等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的主要方面，及對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的主人翁精神，積極開動腦筋，充分發(fā)揮了個(gè)人的聰明才智。合理化建議內(nèi)容來看，這些合理化建議都將為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理起到了積極的推動作用。借助合理化建議平臺，提高企業(yè)的精細(xì)化管理水平，促使產(chǎn)品質(zhì)量升級，提高企業(yè)效益，將節(jié)能降耗減排落到實(shí)處抓出實(shí)效。加大合理化建議活動宣傳、推廣的力度，發(fā)揮員工主觀能動性，只有員工的自發(fā)行動，合理化建議活動才能開展的有聲有色，擲地有聲。假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。因而，在人才流動過程中，經(jīng)濟(jì)因素必將占有很大比重。所以，我的第一個(gè)觀點(diǎn)：拉開收入檔次，用量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量員工不同的能力和價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部建立能力優(yōu)先機(jī)制?？偭繉镒觼碚f并沒有變化，但朝四暮三，群猴憤怒，朝三暮四，皆大歡喜。二、工作滿意度工作滿意度也即員工對工作的滿意程度。舒適的辦公環(huán)境不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，激發(fā)員工的自豪感。通過提合理化建議在公司內(nèi)形成尊重員工勞動的氣氛，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，不能輕易否定員工的勞動成果。美國柯達(dá)公司在這方面可以說是卓有成效，他們從總經(jīng)理到基層管理人員都對建議制度相當(dāng)重視，并在各部門設(shè)立專門的建議辦公室。但在現(xiàn)代社會，人們都希望了解所屬環(huán)境發(fā)生的一切事情。通過提合理化建議工作合理化和工作豐富化。在企業(yè)設(shè)計(jì)中，最重要的應(yīng)是MI即企業(yè)理念設(shè)計(jì)，而內(nèi)部報(bào)刊雜志就是進(jìn)行MI設(shè)計(jì)最佳的載體。實(shí)行定期交流制度，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工共聚一堂，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃未來的發(fā)展。關(guān)于參觀，美國羅杰〃米的做法值得借鑒。社會保險(xiǎn)的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。我在正大集團(tuán)青島公司工作期間，曾制訂一套住房方案，打消了許多人的跳槽念頭。建立工資基金制度。這樣的企業(yè)如果還能留住人才，那簡直是奇跡。如工作滿兩年者，可以帶薪休假半個(gè)月等。我曾戲言：人是活的，檔案是死的，但在中國，活的還得跟著死的走。個(gè)人發(fā)展對公司而言就是能力開發(fā)、現(xiàn)在有一種人才銀行的觀點(diǎn)，認(rèn)為人才量的方面是硬銀行，質(zhì)的方面是軟銀行，人力資源開發(fā)就是要讓公司軟銀行方面固定資產(chǎn)能不斷增值。鼓勵員工向更高層次發(fā)展，對作出突出貢獻(xiàn)的員工，公司不僅不刁難，還將給予一定的獎勵。六、人事考核人事管理領(lǐng)域，考核是最具基礎(chǔ)性的工作，其他人事管理，諸如薪資分配、獎勵、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等，都得經(jīng)由考核得出科學(xué)的結(jié)論再對照實(shí)行，因此，要增強(qiáng)員工的凝聚力，必須通過提合理化建議建立一套科學(xué)、公正的人事考核制度。