【正文】 ，取長(zhǎng)補(bǔ)短，越早開展起來，對(duì)中國(guó)石化帶來的效益越大。切忌走捷徑，也不能盲目突進(jìn)。孟菲斯社區(qū)是 IDC專家網(wǎng)的官方論壇。創(chuàng)新推廣要突破，耗費(fèi)腦細(xì)胞，不斷探索不斷嘗試。紅外線還能加熱呢有這么個(gè)數(shù)據(jù)計(jì)算機(jī)的輻射量是多少嗎?計(jì)算機(jī)的輻射量：鍵盤1000V/m鼠標(biāo)450V/m屏幕218V/m主機(jī)170V/mNotebook2500V/m物理方面：1高血壓 2 心臟病 3 致癌精神方面癡呆 2 情緒激化記憶力衰退(4)視力傷害這點(diǎn)，大家都知道，我就不細(xì)說了(5)頸椎痛站長(zhǎng)，是很長(zhǎng)時(shí)間坐著不動(dòng)，很容易頸椎痛(6)食品方面不少站長(zhǎng)需要應(yīng)酬，需要抽煙，喝酒，喝酒后，可能還要繼續(xù)做在電腦前工作這樣對(duì)身體很不好酒對(duì)胃有刺激，大家都知道的。以上這些，我想大家也都知道，但是不了解傷害的程度，或者沒有重視傷害的后果。還可以食用水果，水果中纖維有效可以減慢酒精被黏膜吸收。文章來自中國(guó)建站：://第二篇：加油站站長(zhǎng)加油站站長(zhǎng)個(gè)人事跡匯報(bào)演講剛到加油站的時(shí)候，一切都很新鮮，可時(shí)間一長(zhǎng)，更多體會(huì)到的是辛苦：工作環(huán)境的偏僻，工作內(nèi)容的單調(diào)乏味，業(yè)余生活的寂寞枯燥，特別是冬天夜里上班，寒冷、困倦、孤獨(dú)，曾經(jīng)讓我產(chǎn)生過放棄的念頭。加油八步法是我們加油站工作的一個(gè)重要流程，針對(duì)這種情況，我在班前會(huì)上用小品的形式，從不同的角度，模擬客戶要求，對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)變能力訓(xùn)練，帶動(dòng)了員工加油八步法的練習(xí)熱情和積極性。出門在外很想多交幾個(gè)朋友，這個(gè)信息讓我找到了發(fā)展忠誠(chéng)客戶的突破口。”心系員工，情牽油站去年3月，一位員工生病住院一個(gè)多星期，我堅(jiān)持每天利用工作之余到醫(yī)院照顧她，為他洗臉洗腳，并帶去可口的飯菜。從我當(dāng)站長(zhǎng)以來，我始終堅(jiān)持做到和員工以心換心：?jiǎn)T工做錯(cuò)事，我從不當(dāng)人面大聲斥責(zé)，而是告訴他們正確的方法，保護(hù)他們的自尊心；夏天，我買來驅(qū)蚊器和藥片，放到員工的宿舍里；冬天，我為場(chǎng)地的員工送取暖水袋和棉手套…… 他們?cè)陉P(guān)愛和溫暖中認(rèn)真工作，員工隊(duì)伍形成很強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和親和力，2004年完成銷量2萬8千噸，比2003年1萬3千頓翻了一番還多，創(chuàng)造了五星級(jí)加油站的新的輝煌。加油站站長(zhǎng)年終工作總結(jié)一20xx年年初，按公司要求我被調(diào)至加油站任站長(zhǎng)一職，這一年里在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，通過全站員工的共同努力，截止到11月，完成全年任務(wù)的69%，%，汽柴比1：2，非油品共銷售26259元，%，IC卡共發(fā)卡330張，現(xiàn)就近一年的經(jīng)營(yíng)和管理工作各方面情況匯報(bào)如下：一、抓好經(jīng)營(yíng)工作今年我站憑著中國(guó)石化質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下，緊緊圍繞公司的營(yíng)銷策略，加油站用熱情的服務(wù)打動(dòng)來來往往的每一位顧客。二、抓好安全教育和安全管理加油站經(jīng)營(yíng)的是危險(xiǎn)化學(xué)品，可以說安全是最重要的，在這一年里站內(nèi)新增員工的安全教育是尤為重要，員工的安全意識(shí)不強(qiáng)、操作不正確都可能釀成大災(zāi)難，在增強(qiáng)員工安全意識(shí)方面，經(jīng)常貫徹落實(shí)“七想、七不干”、《現(xiàn)場(chǎng)九條禁令》等，讓員工在工作中養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，保證站內(nèi)安全；勤檢查、重整改、杜絕隱患，堅(jiān)持每日交接班時(shí)檢查安全，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機(jī)內(nèi)部或計(jì)量孔等部位有滲漏情況時(shí)及時(shí)處理，杜絕了各種隱患；此外，站內(nèi)的安全防火設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)也是很重要，從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護(hù)、重防范，做好各項(xiàng)安全工作，著重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。員工規(guī)范服務(wù)意識(shí)還有待提高。加油站站長(zhǎng)年終工作總結(jié)二時(shí)光流逝，歲月如梭。確實(shí)如此，自上任站長(zhǎng)以來我一直在思考怎么做才能最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，怎么做才能超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，怎么做才能拉近加油站與客戶的關(guān)系。的確在這個(gè)滿大路都是加油站的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，僅憑個(gè)人能力要想取得勝利是不可能的。在平時(shí)與員工們多溝通交流，因?yàn)閱T工們的積極性發(fā)揮得愈好，工作就會(huì)完成得愈出色，也讓你自己獲得了更多的尊重，樹立了開明的形象。銷售量是一個(gè)企業(yè)的命脈。建立衛(wèi)生責(zé)任制，設(shè)立明確的標(biāo)準(zhǔn)和賞罰制度。建立客戶檔案。根據(jù)客戶的需要不斷的調(diào)整銷售方向。充分發(fā)揮中國(guó)石化的品牌優(yōu)勢(shì)。各個(gè)班組要設(shè)立安全員，負(fù)責(zé)督促、檢查站內(nèi)的安全管理措施，要建立嚴(yán)格的安全崗位責(zé)任制。作為加油站的一名管理人員我想自己還有好多地方需要不斷的學(xué)習(xí)和完善。但縱整體工作，也有不盡人意之處，下面本人就全年工作情況總結(jié)如下：一、營(yíng)業(yè)情況20xx年以來，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境，作為站長(zhǎng)，我?guī)ьI(lǐng)加油站全體員工緊緊圍繞分公司“擴(kuò)銷增量”的工作目標(biāo)，積極開展全員銷售競(jìng)賽活動(dòng)，搶抓機(jī)遇，迎難而上，想方設(shè)法增銷量，鞏固大客戶，發(fā)展小額配送。大力宣傳長(zhǎng)城潤(rùn)滑油的品牌保障，讓客戶放心使用，從售后服務(wù)、價(jià)格、質(zhì)量上找突破口。為方便員工的日常生活，公司為我站添置了熱泵和空調(diào)，解決了員工夏天洗澡和冬季營(yíng)業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實(shí)感受到了公司對(duì)我們的關(guān)懷。三、安全管理今年，是“我要安全”主題活動(dòng)的第二年。根據(jù)公司要求，分別與ME簽定《安全責(zé)任狀》，與員工簽訂安全承諾書。在校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度時(shí)，必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素。不足之處：精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時(shí)和完整。六、下一步工作計(jì)劃工作目標(biāo)。加強(qiáng)HSE體系建設(shè)，全面落實(shí)消防安全工作加強(qiáng)HSE體系建設(shè)，必須做到四個(gè)到位；“人員安全培訓(xùn)到位、管理措施到位、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督到位、制度標(biāo)牌設(shè)置懸掛到位”我們牢固樹立“安全第一”的理念，以抓安全為基礎(chǔ)，加強(qiáng)HSE體系建設(shè)，有效控制損益。深化HSE管理體系建設(shè)，對(duì)各加油站風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行加油站與營(yíng)銷中心兩級(jí)監(jiān)控，通過檢查、指導(dǎo)、整改三步落實(shí)，切實(shí)提高加油站風(fēng)險(xiǎn)控制能力。學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備在加油站的建設(shè)過程中占據(jù)著不可替代的位置。第四篇：加油站站長(zhǎng)演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我演講的題目是：一個(gè)加油站長(zhǎng)的“三心二意”。雖然只是短暫的一個(gè)月，但通過這段日子的歷練，對(duì)于如何做一個(gè)稱職的站長(zhǎng)，我也有了自己的一些感悟：作為一站之長(zhǎng)，除了提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)之外，還要有“三心二意”。在這個(gè)世界上，沒有不需承擔(dān)責(zé)任的工作，而且你的職位越高，權(quán)利越大，你所肩負(fù)的責(zé)任就越重，責(zé)任意識(shí)也會(huì)讓我們表現(xiàn)更加卓越。從成功到災(zāi)難，只有一步之差。正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所言：“把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。牛頓說過：“我不知道人家怎樣看我，但是在我自己看來，我就像一個(gè)海灘上的小孩子，偶爾拾到較為光滑的圓石，而真理的大海我并未發(fā)現(xiàn)。此外，對(duì)工作有愛心，才能投以更大的熱情；對(duì)員工有愛心，才能創(chuàng)造一個(gè)和諧的家園。要有講誠(chéng)信的美德，要有敢于承認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣，還要有不以權(quán)力壓人的勢(shì)態(tài)，更要有不分親疏厚薄的仁愛。因?yàn)橐庵緢?jiān)定的人對(duì)工作有堅(jiān)定的信仰，他相信能夠從事眼前的工作，他相信能夠應(yīng)付眼前的阻礙，他相信能夠改變眼前的困境?！鞍黉钢?，匯成江?！?，個(gè)人的力量是有限的，此時(shí)，員工的管理和團(tuán)結(jié)顯得尤為重要。惟有誠(chéng)意，才能進(jìn)行有效的溝通；惟有誠(chéng)意，合作關(guān)系才能持久；惟有誠(chéng)意，企業(yè)才會(huì)有真正意義上的團(tuán)結(jié)和凝聚力。六年來，在加油站這個(gè)舞臺(tái)上，他從最初的加油工干起，當(dāng)過領(lǐng)班、計(jì)量員、副站長(zhǎng)、西溪路加油站站長(zhǎng)，再到萬噸級(jí)xx路加油站站長(zhǎng)，一個(gè)個(gè)角色，一步步走來，讓這個(gè)“80后”走向成熟：從一名初出茅廬的大學(xué)生成長(zhǎng)為一名能熟練駕馭年銷售成品油超2萬噸、非油品銷售達(dá)到350萬元的“旗艦油站”的站長(zhǎng)，今年7月又擔(dān)當(dāng)起了管轄市區(qū)14個(gè)加油站的片區(qū)經(jīng)理。剛進(jìn)公司，xx先后到多個(gè)部門實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間給他印象最深的是在加油站當(dāng)加油工的那段經(jīng)歷。當(dāng)組織安排工作崗位時(shí)，他主動(dòng)提出放棄科室管理崗位，選擇去了加油站從事加油工作。業(yè)余時(shí)間，他努力充電，問書本解答疑惑。對(duì)燃油寶的返利則以銷量分檔次兌現(xiàn)，銷售數(shù)量每超過一定數(shù)目就相應(yīng)的提高返利力度，這一創(chuàng)新極大提升了員工的促銷積極性。當(dāng)加油車輛較少時(shí)，盡量放慢加油速度，適時(shí)推銷其他商品，為加油站聚人氣。員工們對(duì)這個(gè)“80后”的書生站長(zhǎng)佩服有加。熟悉xx的人都知道他的個(gè)性，凡上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求他做到的，他一定會(huì)想方設(shè)法做好。這樣的市場(chǎng)巨變，年輕的他從來沒有碰到過。不僅白天正常的工作時(shí)間工作不能有絲毫怠慢，更要在晚上7點(diǎn)鐘以后銷售柴油不懈怠，就這樣，他一直堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)指揮，直到后半夜加完最后一輛柴油車為止。在他的帶頭下，站里的員工都主動(dòng)要求加班加點(diǎn)，幫助維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。加油車輛絡(luò)繹不絕，一遇到高峰大小車輛就會(huì)排到油站外，給現(xiàn)場(chǎng)安全帶來了不利因素。多年以來在他的現(xiàn)場(chǎng)管理下，沒有發(fā)生過一起大的顧客投訴事件，反而因油站周到的服務(wù)引來一片贊美。擔(dān)當(dāng)沒有驚天動(dòng)地的大事,也沒有石破天驚的豪邁，但在平凡的崗位上，xx用自己無悔的青春在基層油站這片廣闊的天地里，履職盡責(zé)，青春飛揚(yáng)，踐行了一名共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。由于周邊還有中石油和其它社會(huì)加油站，天堂傘業(yè)集團(tuán)、正大青春寶集團(tuán)和杭州西湖啤酒廠都是加油站周邊的大型知名企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各式車輛眾多，用油量大。這一系列人性化的措施，牢牢地抓住了這個(gè)大客戶。站里有個(gè)老員工，在加油崗位已經(jīng)工作了二十幾年，燃油寶平均每個(gè)月也就十來瓶的銷量在油站內(nèi)部排名中總是墊底。人人以顧客滿意、推進(jìn)銷量為己任，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，為加油站促銷增量工作的順利開展提供了有力保障?！酒壳嗖萜椒?，卻成就了山河的碧透春意；碎石平凡，卻鋪就了通天大路。他關(guān)心員工生活，為加油站易捷便利店獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)促銷、學(xué)習(xí)，以抓好加油站的非油品銷售。每月堅(jiān)持組織全員參與的應(yīng)急預(yù)案演練，如《跑冒油應(yīng)急預(yù)案》、《加油車輛起火預(yù)案》演練等，通過各類預(yù)案演練，提高了員工的應(yīng)急處置能力。二、以特色服務(wù)積極推進(jìn)非油品的銷售目前，我國(guó)加油站正在由傳統(tǒng)單一經(jīng)營(yíng)模式向多元化、便利化模式升級(jí)。后來，通過對(duì)周邊環(huán)境的觀察，了解到多個(gè)加油站也已經(jīng)開起了便利店，對(duì)于他們加油站來說競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更是越來越惡劣。在他們仔細(xì)記下了客戶的信息的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，顧客要求他們送抵粽子的地址起碼有40分鐘的路程，這讓他們很糾結(jié)，送去了人家不要怎么辦，不送吧，這么大的一個(gè)客戶就流失了。顧客一見他們，連忙說道“我以為這么晚了你們不會(huì)送的，真是非常感謝??！以后我買粽子就到你家，不去別家了”。后來，為了提高服務(wù)質(zhì)量，著力推出了親情式服務(wù)。三、抓好加油站隊(duì)伍建設(shè)以營(yíng)造“凝心聚力、和諧向上”的工作氛圍，切實(shí)加強(qiáng)加油站黨群工作。積極推行定置化管理，規(guī)范辦公室管理和材料庫(kù)房擺放，加強(qiáng)站容站貌管理，努力營(yíng)造整潔、文明的工作環(huán)境。作為中國(guó)石油一名普通的銷售員工、加油站經(jīng)理，她把對(duì)中國(guó)石油的忠誠(chéng)全部?jī)A注在她所熱愛的銷售事業(yè)，在平凡的崗位上取得了不平凡的業(yè)績(jī)。僅一年時(shí)間，女子加油站固定客戶突破200個(gè)，日銷量由5噸增加到18噸。在加油站現(xiàn)場(chǎng)管理方面，**創(chuàng)造性地實(shí)施了“9項(xiàng)管理法”，即“膠管蛇形盤放法”、“加油槍口徑顏色分辨法”、“清潔用具分類管理法”、“即時(shí)培訓(xùn)法”、“思想點(diǎn)評(píng)激勵(lì)法”、“崗前狀態(tài)調(diào)整法”、“對(duì)比糾錯(cuò)法”、“初期危機(jī)化解法”、“經(jīng)理走動(dòng)管理法”。**同志幫助客戶管理油品，要求員工們按照承諾做到“四個(gè)不加”，即：ic卡持卡人與登記人姓名不符不加；車牌號(hào)與指定卡號(hào)不符不加；少加油多記賬套取現(xiàn)金不加；司機(jī)用大桶裝油沒有管理人簽字不加。她個(gè)人也曾榮獲河南省公司“十大杰出青年”、“服務(wù)標(biāo)兵”；**分公司“勞動(dòng)模范”和**市山陽(yáng)區(qū)“安全管理先進(jìn)個(gè)人”等諸多榮譽(yù)，她就是**第一加油站經(jīng)理馬**。白天她在加油現(xiàn)場(chǎng)和便利店認(rèn)識(shí)客戶，有的客戶習(xí)慣夜間加油，白天見不到，她就讓員工就指著監(jiān)控屏幕給我介紹，她還根據(jù)客戶的消費(fèi)小票上現(xiàn)實(shí)的卡號(hào)，查詢后臺(tái)ic卡系統(tǒng)，了解他們大概的年齡，對(duì)年長(zhǎng)的直接以哥、姐相稱。該站一位張先生說：“我都是多跑幾公里來這加油的，就沖著這里人好，在這兒加油踏實(shí)！”她的管理經(jīng)以精細(xì)服務(wù)促進(jìn)管理提升不能交叉加油、脫槍加油、加啞巴油；24小時(shí)保證開水供應(yīng)；每位員工熟知周邊道路信息；發(fā)票全天候不斷檔；一把槍加兼顧四輛車加油......在**一站，類似這樣的硬性規(guī)定屢見不鮮，而這也正是保證了該站高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量。“你好，歡迎光臨中國(guó)石油”的問候也是不絕于耳。截止目前**一站銷售輪胎60多條，發(fā)展?jié)櫥涂蛻?家，使便利店日銷售可達(dá)6000元，同比增長(zhǎng)了100%?！昂冒桑仡^給我捎一個(gè)哈，你們真有心，這便利店布置得真漂亮，進(jìn)來就想買東西。說到小菜園，馬**十分喜愛：“別看這一點(diǎn)點(diǎn)兒小地方，基本上可以滿足我們的蔬菜需求，每個(gè)月菜錢就可以省二三百元，這些可以多買肉和雞蛋改善伙食，我們每天都有四個(gè)菜，大家吃的好，就更有勁頭工作了。”馬**笑著解釋。先后獲得“優(yōu)秀加油站站長(zhǎng)”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等光榮稱號(hào)。,抓好安全管理。對(duì)設(shè)備保養(yǎng)一定要達(dá)到重維護(hù),保養(yǎng),維修并檢測(cè)做好每一項(xiàng)安全工作。努力從各個(gè)方面突破,超額完成銷售任務(wù)。作為**市公司的標(biāo)桿站,**站長(zhǎng)始終堅(jiān)持從嚴(yán)治站,每天親自對(duì)當(dāng)班員工進(jìn)行崗前訓(xùn)話,把規(guī)矩紀(jì)律講清楚,立起來,要求每一位員工嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。工作中她善于換位思考,將心比心去對(duì)待員工,對(duì)于出現(xiàn)問題的員工,她不會(huì)簡(jiǎn)單地用制度去處罰約束,而是坐下來幫著一起分析問題出現(xiàn)的原因及如何避免,用真心去感動(dòng)員工,很多員工和他談過之后就變得積極了,直夸張站長(zhǎng)是好大姐。