學(xué)士---關(guān)于中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀問題及對策研究-預(yù)覽頁
【正文】 源流失嚴(yán)重 當(dāng)今市場競爭機(jī)制的不斷完善和人事制度改革的深入推進(jìn)，使得大中型企業(yè)與中小型企業(yè)之間的人力資源競爭空前激烈；中小企業(yè)在人力資源管理理念和管理制度等方面不完善，造成人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，人事任用不當(dāng)，績效考核體系、員工報償制度、激勵機(jī)制有缺陷不公正，培訓(xùn)缺乏效用，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃滯后等問題，這些都會造成中小企業(yè)人力資源嚴(yán)重流失。而中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其在快速擴(kuò)張階段，往往涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中不乏許多新興產(chǎn)業(yè)。 青島雅冠制帽有限公司專業(yè)生產(chǎn)各種運(yùn)動帽、休閑帽、棒球帽、高爾夫帽、太陽帽，有員工 500 人，占地面積 5000 平方米，并擁有先進(jìn)的縫制、定型、整燙、繡花等設(shè)備，技術(shù)力量雄厚。在此情況下，從提高企業(yè)效益方向出發(fā)，企業(yè)進(jìn)行了自己的人力資源管理方面的改革。另一方面，經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的總決策人，作為企業(yè)發(fā)展總的決策者與執(zhí)行者，直接帶領(lǐng)各個車間的發(fā)展，大小事情皆親自過問，既造成了基層管理者對經(jīng)理管理的排斥，認(rèn)為是不信任自身管理過程的變相監(jiān)督， 又造成了經(jīng)理工作量的極其龐大，反而沒有重點(diǎn)經(jīng)營好自己的本職工作。 3. 從員工的福利來講，中小企業(yè)很難為員工保證保險一類的保障，員工只是為公司賺錢的工具，很難為公司留住值得發(fā)展的人才。 金融危機(jī)下 中小企業(yè)面臨困境的對策思 考 雖然像“雅冠”制帽有限公司采取了一些改革措施，并取得一些成果，但值得我們注意的是，仍然存在諸多問題，并且這些問題仍然像“毒瘤”一樣，妨礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展。主要表現(xiàn)在：非專業(yè)人員從事對專業(yè)性要求較高的工作；在公司里穿插自己的親信；出現(xiàn)了大量 “ 全能型 ”員工，既跑業(yè)務(wù)又做售后，還要對企業(yè)主保證隨叫隨到；公司的主要業(yè)務(wù)受控于某些關(guān)鍵員工等。 另一方面， 員 工流失突顯人員招聘的缺陷。許多中小企業(yè)的員工，都是通過朋友介紹來的或者企業(yè)主的好哥們暫時沒工作先來“幫忙”。 在面對金融危機(jī)的情勢下，綜合各方面資料，經(jīng)過考慮，個人認(rèn)為企業(yè)可以采取如下一些措施，應(yīng)對金融 危機(jī)下企業(yè)人力資源放面的改革與發(fā)展 1. 適當(dāng)裁員 經(jīng)濟(jì)危機(jī)對企業(yè)而言既是困境，又是機(jī)遇。 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時候，盡量裁掉可替代的員工， 而不應(yīng)放棄對高級人才的需求及獵取。 ，人盡其用 許多中小企業(yè)，多是從作坊式的模式做起的，一些員工可能從創(chuàng)業(yè)初期就跟隨在老板身邊，并成為企業(yè)比較重要的人才。 參考文獻(xiàn) 1) 中國期刊資訊網(wǎng) 202118 2) 新浪官方網(wǎng)站 — 科技資訊 2021128 3) 百度知道 “ 我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 ” 20211027 4) 人力資源管理（第二版） 高等教育出版社 5) 人力資源管理與開發(fā) 清華大學(xué)出版社 6) 網(wǎng) 202152
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