【正文】 ............................................................. 13 2. 技術準備 ............................................................................................................ 14 3. 施工總體工序方案 .............................................................................................. 15 4. 整體工程進度計劃安排 ....................................................................................... 16 第七章 主要施工機械設備配備計劃 ............................................. 16 第八章 施工進度、勞動力安排計劃及措施 ....................................... 17 1. 勞動力安排計劃及措施 ....................................................................................... 17 第九章 施工技術措施 ......................................................... 18 1. 排水溝施工 ......................................................................................................... 18 綁扎鋼筋籠：鋼筋的綁扎要滿足設計要求。砼 中冶地集團西北巖土工程有限公司 第 2 頁 /共 36 頁 強度達到 ，按現(xiàn)時溫度 1 天后可拆除模板。 陜西省工程建設文明工地標準及當?shù)卣h(huán)境保護方面的規(guī)定和要求。 中冶地集團西北巖土工程有限公司 第 4 頁 /共 36 頁 積極采用、推廣新工藝、新技術和新材料，增加產品的科技含量。地質災害治理刻不容緩。 6 主動防護網 m179。 項目總工： 負責工程實施前的技 術交底，在項目實施過程中，帶領技術人員進行技術方案的制定實施和科技攻關，在項目管理中協(xié)助項目經理抓好技術及質量管理工作。保持與業(yè)主、監(jiān)理的溝通，為實現(xiàn)質量管理目標而采取改進措施。主要對質量管理體系的文件控制、記錄控制、采購產品的驗證、標識和可追溯性、監(jiān)視和測量裝置的控制、監(jiān)視與測量、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進、糾正和預防措施等要求在本項目歸口管理控制實施。下屬施工組設置如下： 鉆孔 施工組： 負責錨桿鉆孔、安裝、注漿及腳手架搭設與拆除等工作； 混凝土施工組： 混凝土 拌合 、 噴射 。 一直從事工程地質及環(huán)境地質勘查、施工及技術管理工作。 中冶地集團西北巖土工程有限公司 第 8 頁 /共 36 頁 圖 31 項目經理部組織機構框圖 第四章 施工現(xiàn)場部署及總平面布置圖 1. 復查和了解現(xiàn)場 。 3. 做好現(xiàn)場規(guī) 劃。 布置規(guī)劃 生產區(qū)用腳手架圍擋，場地進出口大 門布置在圍擋中部。 由于施工現(xiàn)場場地條件限制，項目經理部辦公及生活區(qū)租用 附近的房屋 ， 以保證項目部辦公及生活需要。緊鄰金亞大酒店西側設計為鋼材鋼絞線堆放區(qū)及鋼材、錨索加工區(qū)；龍門架緊靠腳手架施工平臺安置，在施工場地的西側設置砂石料材料堆放場地、混凝土拌合站、砂漿攪拌站等。 （見附圖） （見附圖） 布置規(guī)劃 生產區(qū)用腳手架圍擋，場地進出口大門布置在圍擋中部。 由于施工現(xiàn)場場地條件限制，項目經理部辦公及生活區(qū)租用 附近的房屋 ， 以保證項目部辦公及生活需要。 2)確定工地范圍。 4)提前進行各種原材的委托試驗，確定 C20混凝土 、 M20砂 漿施工配合比。緊鄰金亞大酒店西側設計為鋼材鋼 絞線堆放區(qū)及鋼材、錨索加工區(qū)；龍門架緊靠腳手架施工平臺安置，在施工場地的西側設置砂石料材料堆放場地、混凝土拌合站、砂漿攪拌站等。 1） 復查和了解現(xiàn)場。 3)做好現(xiàn)場規(guī) 劃。 布置規(guī)劃 生產區(qū) 用腳手架圍擋，場地進出口大門布置在圍擋中部。 由于施工現(xiàn)場場地條件限制，項目經理部辦公及生活區(qū)租用 附近的房屋 ， 以保證項目部辦公及生活需要。 ： （ 1） 備齊必要的參考資料 及規(guī)范； （ 2）認真閱讀施工圖紙，學習施工規(guī)范； （ 3） 編寫實施性施工組織計劃； （ 4） 編寫各種施工工藝標準、保證措施及關鍵工序作業(yè)； （ 5） 結合工程施工特點，編寫技術管理辦法和實施細則； （ 6） 對施工人員進行上場前的交底及技術培訓 。先施工 B2靠近金亞大酒店部分，再施工西側。 整個施工跨越 冬 季到 春 季。 項目部領導下的作業(yè)隊，各專業(yè)施工隊按工種配齊人員，同時根據(jù)不同時段的施工任務，調整各隊的工種比例和人數(shù)，實行動態(tài)管理，建立淘汰制度，使施工隊伍始終保持較高素質，確保高效率、高質量完成本合同工程施工 根據(jù)不同類型的工程特點以及專業(yè)分工，主要施工作業(yè)隊伍勞動力安排及進駐計劃如表 71所示 。 排水溝施工 開挖前應準確確定開挖線，嚴格按照開挖線進行開挖，基礎采用機械開挖人工修整，開挖溝槽后，須對其底邊修整并夯實整平，確?；A穩(wěn)定，驗收合格后進入下道工序施工。 支模板： 砼澆筑 ： 養(yǎng)護：混凝土灌注完畢后，應在 12 個小時內加以覆 蓋，并澆水養(yǎng)護。拆模時要防止將混凝土棱角碰壞。 腳手架搭 設： 、 由于本工程施工作業(yè)面較高，大部分施工區(qū)都超過 30m以上，因此對施工平臺安全性及牢固性要求較高。施工平臺鉆機移動部分用 5cm厚木板，長2m，寬 20cm左右，鋪在一起組成。 中冶地集團西北巖土工程有限公司 第 20 頁 /共 36 頁 錨桿制作安裝：錨桿及微型樁的制作在鋼筋制作加工車間室內進行。防止灌漿排氣管路受到損壞或堵塞。 （ 1）本項目經理部結合工程實際情況和工程特點，層層制定質量規(guī)劃， 分解質量目標，制定切實的質量保證措施，確保本工程合格，爭取優(yōu)良，從而保證質量目標的實現(xiàn)。 （ 4）加強質量教育工作，積極開展質量意識教育、 IS09002質量管理體系知識普及、培訓、管理標準化工作。 （ 7）強化質量意識，健全規(guī)章制度 在施工中樹立“質量關系千萬家，搞好質量人人抓”的觀念，使職工認識到質量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的 關系，把質量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。 保證新工藝，新技術在本工程的有效實 施，最終達到規(guī)范要求的質量標準。 加強檢驗、試驗工作。 每份圖紙經過兩名以上技術干部審核并填定審核意見。 ， 并做到手續(xù)齊全。 凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量合格且達到優(yōu)良，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。 （ 3）在施工中遇到大雨天氣時，應當立即停止施工，采樣塑料布覆蓋，現(xiàn)場中小型機械必須加 防雨罩或搭防雨棚。 （ 3）加強領導，健全體系。開工前進行系統(tǒng)的安全教育，施工中開展“三工”教育。交底的主要內容要突出重點，明確 標準，提出 中冶地集團西北巖土工程有限公司 第 27 頁 /共 36 頁 要求，要有針對性和可操作性。施工中嚴格工序銜接，規(guī)范操作，杜絕違章指揮，嚴禁各種違章作業(yè)行為發(fā)生。積極開展安全小組管理活動，集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，及時糾正。增加資金收入，配備必要的安全防護設備設施，使安全生產建立在科學的管理、先進的技術、可靠的防護設施上。 （ 2）在各分項工程施工技術方案中，要有安全技術措施，并成為向施工對交底的重點內容，依據(jù)這些措施落實材料、器具、檢查人員和檢查方式。 保證措施 （ 1）項目總工程師全面負責安全工作，要具體實施施工安全管理，負責制定各項安全制度和規(guī)程以及執(zhí)行。 中冶地集團西北巖土工程有限公司 第 29 頁 /共 36 頁 圖 101 安全管理體系框圖 （ 5）加強施工機械管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范，確保機械施工安全。評比生產時，同時抓安全生）產 落實各項安全生產責任制，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，強化檢查手段，使施工工程處于受控狀態(tài)。 布置、檢查措施執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取有效措施，對事故必須堅持“三不放”原則，用法制手段處理，嚴格按標準化作業(yè)施工。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到總是影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及進調整，確?？偣て凇?對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，指定措施，及進調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 項目經理 項目總工 安全調度科 計劃統(tǒng)計 施工隊負責人 施工隊 中冶地集團西北巖土工程有限公司 第 32 頁 /共 36 頁 （ 5） 制定原材料、半成品及機械設備進場計劃，落實貨源和設備來源，及時組織進貨和機械進場。 （ 8） 實行內部責任管理制，即重保，又重管，使責任和效 益掛鉤，個人利益和勞動工作量掛鉤，做到多勞多得，調動施工隊、個人的積極性和創(chuàng)造性，挖掘內部潛力，廣泛開展施工生產勞動競賽，營造比、學、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確保分部工期目標和階段工期目標的順利實現(xiàn)。 （ 1）現(xiàn)場布置 根據(jù)場地實際情況進行合理的布置，設施設備按現(xiàn)場布置圖規(guī)劃設置堆放，并隨施工不同階段進行場地布置和調整，最大限度地減少場地的占用量，在交通路口設立施工警示牌，請區(qū)域內居民諒解。施工要經常清掃、灑水，防止塵土飛揚。 （ 5）材料堆放：沙石分類、分規(guī)格堆放成方，標識清晰。 （ 4）對施工粉塵的防護，根據(jù)具體作業(yè)情況，制定相應的措施，如道路灑水等。盡量減少施工對既有植被破壞，因修建臨時工程破壞，應在拆除臨時工程予以恢復。 （ 11）做好施工棄渣的處理措施，嚴格按批準的棄渣規(guī)劃有序地堆放和利用棄渣，防止任意堆放棄渣降低河道的行洪能力及影響其他承包人的施工和危及下游居民的安全。