白朗縣“藏巴牌”人參果八寶飯加工項目建議書-預覽頁
【正文】 縣旺丹鄉(xiāng)比尼村人。 我社趁西部大開發(fā)的歷史機遇，在我區(qū)跨越式發(fā)展的進程中 以實干興藏的精神，創(chuàng)造一流的企業(yè)管理、一流的食品生產質 量，一流的社會服務、一流的經(jīng)濟效益出色地完成了公司的各項食品加工任務和扶貧開發(fā)工作，這將更加鼓舞和鞭策旺達人，與時俱進，開拓創(chuàng)新，秉承艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，以正確的理念，執(zhí)著地追求，爭取更好的成績實現(xiàn)旺達人發(fā)展企業(yè)、服務社會、造福西藏的追求。 本公司投入運行后年支出管理人員及員工工資、營業(yè)稅、城建稅、教育費附加、水電費、折舊費、管理費等，每年費用總支出預計為： 萬元， 投資回報率為 %，預計投資回收期為 ， 所生產的藏吧便粥主要在我地區(qū)銷售，在占有我地區(qū)市場后，將逐步在整個自治區(qū)打開銷路。項目實施運營后，預測“藏 巴 牌”人參果 八寶飯年產量達到 45 萬 公 斤，但是在實際生產過程中，生產管理者要按照下一年的分析定位情況做出具體的調整安排。以行政計劃銷售為 輔，一方面是由于部分農牧民生產觀念落后 第五章 項目建設方案 建設任務及規(guī)模 該項目 擬 建 原料庫 550 平方米， 修建 成品庫 450 平方米 ， 修建鍋爐房 280 平方米， 修建給排水 950 米 ， 綠化工程 500 平方米 ，配電房 200 平方米及購買相關設備 8臺（套） 。 “藏 巴 牌”人參果 八寶飯 加工項目 施工進度計劃表： 序號 施工內容 施工起始時間 單項施工截止時間 所需時段 完成額 2 廠址三通一平 30 天 100% 3 地基開挖及澆筑 82 天 100% 4 車間、廠房、辦公區(qū)等 主體工程擴建 96 天 100% 8 購買機器設備及 30 天 100% 檢驗 設備等 9 設備調試與安裝 10 天 100% 10 人員技術培訓 長期 本項目在 20xx 年 5月完工后，將于爭取 20xx 年 6月正式投入生產。 其中：申請中央財政投資 萬元，自治區(qū)財政投 萬元。該項目將成為我公司又一新的經(jīng) 濟增漲點，同時又可帶動地區(qū)其它相關產業(yè)的發(fā)展，為我公司及縣經(jīng)濟持續(xù)快速增漲增加新的活力，做出更大貢獻。 第八章 環(huán)境保護 項目建設對環(huán)境影響 工程建設位于日喀則地區(qū)白朗縣日江公路 1號，因此必須加強建設工程施工現(xiàn)場管理，防治因建筑施工對環(huán)境的污染，依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》等有關規(guī)定制 定本標準。如果不集中處理，將對環(huán)境和大氣造成污染。 (2)廢氣物及生活垃圾處理 : 項目投入運營后，所產生的廢氣物、生活垃圾，將實行分類集中收集，運往指定的垃圾處理場進行處理，或進行合理的廢物利用，嚴禁私倒亂堆。 防護措施 : 在設 計上嚴格按防火規(guī)范確定建筑物的耐火等級、防火間距、防火分區(qū)，保證工作區(qū)內各建筑物之間安全通道的隨時暢通，合理布置消防設施和消防器材 (自動報警、自動滅火 )。 (1)、食品生產、加工、貯存、運輸、銷 售的場所及周圍環(huán)境必須干凈、衛(wèi)生，并有良好的防鼠等其它防污染措施。 第九章 項目組織與管理 組織機構與職能劃分 “藏 巴 牌”人參果 八寶飯 加工項目 是 日喀則地區(qū)旺達食品有限公司 投資承建單位，本公司按現(xiàn)代公司法制度設立管理機構，其運行方式按照《公司法》制定的公司章程進行。 公司機構設置辦公室、財務部、人力資源部、銷售部、實驗室、收購材料室、質檢部、庫房、公關部等十個管理及其它 部門。 董事會 監(jiān)事會 總經(jīng)理 辦公室 財務部 人力資源部 銷售部 公關部 實驗室 收購材料室 質檢部 庫 房 公關部 廠 房 管理層： 這一層由公司中層管理人員擔任。執(zhí)行層人員的主要職責是執(zhí)行部門下達的工作計劃，指導操作層的員工完成具體的工作，他們直接參與產品加工技術與設備、產品包裝與消毒的工作和日常工作的檢查、監(jiān)督，保證加工廠經(jīng)營管理活動的正常進行。 主要職能： (1) 根據(jù)總理室的要求起草各類公文。 (5) 負責檢查和督促總經(jīng)理各項工作指令的貫徹和落 實。 (1) 負責向客戶提供收款服務。 (5) 負責公司財務核算，編制財務報表。 人 力資源部 由人事管理、勞動工資福利和員工培訓、質檢員等組成。 (4) 對員工進行考核和獎懲，增強凝聚力，調動積極性，挖掘和發(fā)展員工潛在工作能力。 (3) 重點銷售產品，并與各主要客戶保持和發(fā)展良好的業(yè)務關系。 (2) 策劃各種經(jīng)營性主題活動、專項促銷活動和其他公關活動，并協(xié)同其他部門共同實施。 實驗室： 負責產品的配料研制、新產品開發(fā)等。 （三）運行模式 為提高公司的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益，使基地持續(xù)，健康地發(fā)展，擬用公司運行模式和機制對公司運行管理，做到定編、定崗、定任務三定原則和目標明確，責任到人的 約束制度。 經(jīng)營管理措施 項目建成后，后續(xù)經(jīng)營管理龍其重要，關系到公司持續(xù)、健康發(fā)展。促進項目建設持續(xù)發(fā)揮最佳效益，對農牧民走到小康社會。同時，實行目標責任制，制定完善的管理制度，包括財務制度、采購管理制度、衛(wèi)生及安全檢查監(jiān)督制度、獎懲制度等，并嚴明紀律、嚴格管理、持之以恒，所有的財務工作人員及采購人員必須具備大專以上學歷，和相關的工作能力。
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