【正文】 干隊伍業(yè)務(wù)管理能力。開展好教師考學(xué)、素養(yǎng)大賽以及技能大比武活動。一是強化師德教育。二是加大典型宣傳。建立師德年度考核制度，并將考核結(jié)果作為教師績效分配、職稱評聘和提拔任免的重要依據(jù)。年內(nèi)爭取實現(xiàn)以下特色發(fā)展任務(wù)：實驗小學(xué)、三樹小學(xué)、淮師二附小等已形成辦學(xué)特色的學(xué)校要進一步豐富內(nèi)涵、拓展外延，重視特色化建設(shè)的對外交流與宣傳，努力建成區(qū)內(nèi)樹榜樣、市內(nèi)有影響的特色學(xué)校。要注重與學(xué)校文化環(huán)境建設(shè)相結(jié)合，一花一草、一景一物都要盡可能滲透學(xué)校的特色文化。三、重責(zé)任，強本領(lǐng)，力爭淮陰教育工作再上新臺階一是強化責(zé)任落實。我們必須要形成一種厚重的責(zé)任感。這種責(zé)任感更在于落實。一要為發(fā)展服務(wù)。如果把這三件事做好，我們就為教育做好了服務(wù)工作。還要真誠服務(wù)學(xué)生，這是教育的最終目標。只有我們用心做事、多做實事，才能贏得大家的認可，才能更好地工作。要真心實意秉承素質(zhì)教育理念，遵循教育的規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展特點，促進教育科學(xué)發(fā)展。新學(xué)年的學(xué)校安全管理、學(xué)生心理健康教育、績資工資分配、教干教師輪崗交流等工作，都需要我們有高度的敏銳感，預(yù)知可能發(fā)生的問題、發(fā)現(xiàn)潛在的隱患，制定科學(xué)的預(yù)案。二靠公正。管理者擁有過硬的教學(xué)本領(lǐng)，自然就能凝聚人心、促進工作開展。我們要凝心聚力、奮發(fā)進取，狠抓落實、爭創(chuàng)特色，努力為把淮陰教育辦成教學(xué)質(zhì)量突出、教育發(fā)展均衡、辦學(xué)特色明顯、師資素質(zhì)精良的現(xiàn)代化教育而努力奮斗！第二篇：凝心聚力抓質(zhì)量凝心聚力抓質(zhì)量和諧發(fā)展創(chuàng)輝煌——宿州市大店中學(xué)2009年工作總結(jié)令人振奮的2009年即將結(jié)束，在本的教育教學(xué)工作中，大店中學(xué)全體師生在慶祝建國60周年熱情的鼓舞下，在寧宗清校長的帶領(lǐng)下，以埇橋區(qū)教育局制定的“創(chuàng)新機制、依法治教、科學(xué)管理、均衡發(fā)展、創(chuàng)建平安和諧校園，提高師資隊伍素質(zhì)，不斷提升人民群眾對教育的滿意度”工作目標為指導(dǎo)，依據(jù)學(xué)校實際，用科學(xué)發(fā)展觀，指導(dǎo)各項工作，上下同心，群策群力，在校園安全、育人環(huán)境、教育教學(xué)、校本培訓(xùn)等諸多方面，做了大量卓有成效的工作，學(xué)校凝心聚力抓質(zhì)量，和諧發(fā)展創(chuàng)輝煌，走出了一條適合自身發(fā)展的好路子，取得了十分突出的成績，圓滿完成本的各項任務(wù)。所以，我們高度重視學(xué)校安全工作。管理到位，確保安全。開學(xué)初，都要對全體學(xué)生上好開學(xué)第一課——“用知識守護生命”，并進行為期一個月的安全教育，為每個學(xué)生發(fā)放《安全教育和自救常識手冊》，通過班會、黑板報、廣播電視等各種形式進行教育。我們拆除D類危房69間，安裝校園路燈12處，教學(xué)樓、宿舍樓應(yīng)急燈60盞，安裝走廊照明燈30多個，配備消防滅火器32個，更換教室門窗30套，安裝防盜窗160多個，還安裝防護欄200余米。面對社會上甲流盛行，學(xué)校嚴密防控。充分利用我校初中優(yōu)勢，辦好初中，培養(yǎng)高中生源。從2000年開始，我校就審時度勢，痛下決心，嚴禁初三學(xué)生返校復(fù)讀。學(xué)校及時調(diào)整辦學(xué)思路，大力興辦初中寄宿制。人們習(xí)慣于只看到省、市示范高中每年考取一本、二本的閃光數(shù)字，而忽略了這些學(xué)校所有考生的入學(xué)成績。我們還給學(xué)生家長算經(jīng)濟帳；公費線以下的初中生為上示范高中動輒花高價費萬元以上，甚至數(shù)萬元之多，這筆錢相當于一個農(nóng)村家庭全年收入。三、灌輸自信與希望，培養(yǎng)差生為優(yōu)生讓學(xué)生看到希望與陽光。教師凈化、美化、人情化的語言就像種子，只要你持久的向?qū)W生播種，你就能夠收獲理想和成功。惜時誓詞“一個人的一生只有三天，昨天、今天和明天。不要放棄任何一個學(xué)生。體育教師說：“只要換個方向，隊尾就成了排頭。走近學(xué)生中間，用心去聆聽，你會聽到花開的聲音……四、在農(nóng)村享受優(yōu)質(zhì)教育，有激情師生共同成長在農(nóng)村享受優(yōu)質(zhì)教育。家長們認為，那樣就好像給自己的孩子入了上大學(xué)的保險，心理才踏實。這些原本認為上大學(xué)是遙不可及的學(xué)子，在踏入我校后就做起了大學(xué)夢，而我們則可以理直氣壯的告訴學(xué)生：在農(nóng)村，我們照樣可以享受優(yōu)質(zhì)教育：不上重點我們也能考上理想的大學(xué)?？墒牵覀兂０涯切┙痰煤玫陌嘀魅位蚪處熖岚纬蔀轭I(lǐng)導(dǎo)干部。對學(xué)生我們一律不分快慢班，而是按每年升學(xué)考分平均分班，讓校領(lǐng)導(dǎo)、教師和學(xué)生在同一起跑線上評比；對老師，我們盡可能人盡其才，著力培養(yǎng)。多點理解，少點挑剔；多點贊賞，少點指責(zé)；多點肯定，少點否定；多看優(yōu)點，少看缺點。“親其師，信其道。同示范中學(xué)相比，我們農(nóng)村教職工的福利、津貼不能不說少得可憐。還有你要把學(xué)校的未來發(fā)展前景展示給教職工看。學(xué)校是個大家庭，只要每個成員都盡心盡責(zé)，這個家庭才能興旺起來。我們的目標——讓培訓(xùn)成為教師最大的福利。五、2009高考，再創(chuàng)輝煌本，大店中學(xué)全體教師在寧校長的再度創(chuàng)業(yè)精神的鼓舞下，乘著國慶60周年的東風(fēng)，抓住新的機遇，團結(jié)一致，勤奮工作，再次創(chuàng)造了大店中學(xué)2009年高考新的歷史。在本學(xué)期的工作中，領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)系融洽，團結(jié)合作，各司其職，全力完成學(xué)校布置的各項工作。在11月28日召開了第五屆教職工代表大會第二次會議，對教師績效工資政策進行了解讀和對學(xué)校實施績效工資辦法進行了討論，并審議了學(xué)校近期經(jīng)濟和建設(shè)的運行情況，為下階段工作明確了方向。本學(xué)校投資十多萬元，建造了“樂道園”以及對原有花園的裝修，使校園環(huán)境有了新的改觀，為教師的課余生活提供新的亮點。新裝備階梯教室一口，解決了全校性會議無場所問題。重修了學(xué)校主水泥路面。在2009年的教育教學(xué)工作中，大店中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)集體和近4000名師生團結(jié)協(xié)作，努力拼搏，取得了十分優(yōu)異的成績。二00九年十二月三十日第三篇：凝心聚力抓管理 精細辦學(xué)促質(zhì)量凝心聚力抓管理 精細辦學(xué)促質(zhì)量—新開學(xué)區(qū)校長論壇發(fā)言稿新開中心小學(xué) 郭振國各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：大家好！很榮幸作為一名校長在這里和大家探討，在這里我沒有豐富的經(jīng)驗可講，也沒有高深的理論可談，只能談?wù)勛约阂恍┎缓艹墒煜敕ê痛蠹医涣?，望各位批評指正。今后，我們還要進一步強化校園文化宣傳力度，積極打造一個氛圍濃厚的師生學(xué)習(xí)和成長的育人環(huán)境。講白了就是校長講話要算數(shù)，不能今天變，明天變了，找不到主心骨。教職員工都有各自的崗位職責(zé)，如果校長不是出于公心，公正客觀及時地評價他們的工作，就會挫傷他們的工作積極性，使他們感到心灰意冷，直接影響到一個班或更多學(xué)生的教育狀況。只有拋棄私心，在公平、公開的原則下，廣泛征集意見，從多個方面制定管理細則，力爭公平，一定會收到良好的效果。是校長攏得人心的好策略。校長應(yīng)能深入教學(xué)一線，或兼課、或參與備課、聽課和評課，并予以指導(dǎo)。搞好團結(jié)是當好校長的關(guān)鍵。第二，關(guān)心教師的工作、生活、身體健康和其它一些事情。只有這樣，教師才能肯干，干得樂意，校長才能有凝聚力，不憂政令不通。校長獲得這些素質(zhì)和才能，惟一的途徑是學(xué)習(xí)。真誠地聆聽老師和學(xué)生的心聲，并了解他們所要傳達的信息，是身為一個好校長必須具備的條件。認真地傾聽，往往可以建立彼此之間相互信任的關(guān)系，一旦學(xué)生老師對校長產(chǎn)生信賴，他們會更愿意向校長表達他們自己的想法和意見，而校長所要推動的各項計劃，也就容易取得老師的支持以及學(xué)生的參與。對于沒有落實到位的，按照五環(huán)節(jié)處理：溫馨提示→談話→自己反思檢討→對照職責(zé)追究責(zé)任→落實。三是嚴格部門領(lǐng)導(dǎo)做事的標準。執(zhí)行力重在細節(jié)，貴在落實。四、細化制度建設(shè)，加強教學(xué)指導(dǎo)本期，我們在修訂原有管理制度的基礎(chǔ)上，先后制定了《新開中心小學(xué)教職工工作失誤處罰辦法》、《新開中心小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理細則》、《新開中心小學(xué)教職工考勤細則》、《新開中心小學(xué)教職日常行為規(guī)范》，目前正在試行和討論階段，針對“全縣精細化管理質(zhì)量提升年活動”要求，我校出臺了《新開中心小學(xué)教學(xué)工作精細化管理指導(dǎo)意見》并付諸實施，收到了良好的效果。重點開展好藝術(shù)教學(xué)及一周一次的興趣小組活動，保證質(zhì)量，突出實效六、強化安全工作落實，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量。今后學(xué)校還將繼續(xù)推出《新開中心小學(xué)學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成工作指導(dǎo)意見》、《新開中心小學(xué)優(yōu)化第二課堂活動指導(dǎo)意見》等教育教學(xué)指導(dǎo)意見，從而進一步推動我校辦學(xué)水平的不斷提升。推進義務(wù)教育均衡發(fā)展，是滿足人民群眾子女從“有學(xué)上”到 “上好學(xué)”的重要轉(zhuǎn)變，是辦人民滿意教育、實現(xiàn)百姓“教育夢”的重要載體。推進區(qū)域義務(wù)教育均衡發(fā)展，是《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和十八大明確提出的當前和今后基礎(chǔ)教育的主要任務(wù)，是當前和今后一個時期內(nèi)國家教育工作的大政方針。省委、省政府提出，2015年基本建成教育強省。省里同時也明確指示，各縣市區(qū)必須按時接受省級督導(dǎo)評估驗收。第三，推進義務(wù)教育均衡發(fā)展是教育發(fā)展的迫切需要。現(xiàn)在，我縣離省政府評估驗收不足一年半的時間，迎檢工作時間緊迫，任務(wù)艱巨。從歷史上看，我縣有提前三年實現(xiàn)“普九”目標的光榮歷史，有全國“兩基”工作先進縣的美譽，更有全縣37萬人民重教興學(xué)的熱情；從當前形勢看，丹江口市去年成功通過省政府驗收，成為十堰地區(qū)的排頭兵，我們有參照借鑒的地方。湖北省義務(wù)教育均衡發(fā)展示范縣評估驗收的內(nèi)容，概括起來是“一個門檻、五個剛性指標、三項評估內(nèi)容”。四是完成薄弱學(xué)校改造工作，城鄉(xiāng)辦學(xué)條件達到基本均衡。小學(xué)、。三是公眾滿意度測評。為確保這次迎評工作有序開展并取得實效，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門今后一個時期要切實做好以下幾項工作：第一，科學(xué)規(guī)劃學(xué)校布局調(diào)整工作。第二，進一步建立和完善經(jīng)費保障機制。第三，進一步改善辦學(xué)條件。同時要按照《實施方案》要求提升校舍設(shè)施的安全性和功能性建設(shè)，按標準配齊配全各類教學(xué)儀器設(shè)備，建好多媒體教室，不斷提高教育裝備水平。有關(guān)部門一定要簡化手續(xù)，從快辦理，對涉及到的費用該減的減、該免的免，為學(xué)校建設(shè)大開綠燈。第五，進一步做好學(xué)校安全工作。按照省里的要求，我們接受驗收的學(xué)校是55所（包括15所初中，40所完全小學(xué)）。因此，迎檢工作影響深遠，意義重大，絲毫不能馬虎?？h四大家聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)，要定期深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校開展調(diào)查研究，定期聽取教育部門的工作匯報，研究推動義務(wù)教育均衡發(fā)展的政策措施，檢查工作落實的實際效果。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要對照教育督導(dǎo)評估的標準和要求，根據(jù)《實施方案》的安排，結(jié)合自身實際，制定具體方案，細化任務(wù)、責(zé)任到人、制定時間表，倒排工期，一項一項的抓好落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要密切配合，高效協(xié)調(diào)，共同推進。要加大創(chuàng)建工作的宣傳力度，充分發(fā)揮各級媒體的輿論引導(dǎo)作用，通過開設(shè)宣傳專欄等形式，大力宣傳我縣推進義務(wù)教育均衡發(fā)展的重大意義，突出宣傳在推進義務(wù)教育均衡發(fā)展工作中取得顯著成績的單位和個人，及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，營造良好的輿論氛圍，使縣委、縣政府的決策家喻戶曉、深入人心，從而在全縣形成黨以重教為先、政以興教為本、民以支教為榮、師以從教為樂的良好局面。從開業(yè)至今，我們酒店沒發(fā)生一起重大的人、財、物的安全事件，沒發(fā)生一起火災(zāi)火情，在山城贏得了 “平安酒店”美譽。更像一個窗口，它關(guān)聯(lián)著整個山城對外的形象?！币虼?，萬豪酒店從硬件投入到安保隊伍的軟件投入都舍得下大氣力。監(jiān)控系統(tǒng)在跟蹤到外賓的位置后，返現(xiàn)他在接待處與潛艇經(jīng)歷交談，便告知前廳。嚴密制度完善安全體系萬豪酒店安全機構(gòu)完備，我們專設(shè)安保部，安保部下設(shè)保安隊和防火辦。同時，用火用電、配電室消防管理、天然氣安全使用管理制度總機房及物資倉庫的消防安全管理制度也逐一落實，重點的安全員值班巡查制度和消防設(shè)施檢查維修保養(yǎng)管理制度更是雷打不動。比如現(xiàn)場的交接崗位，我們要按交接班記錄內(nèi)容逐項核對，對所有停放車輛進行小結(jié)檢查核實，交接班確認無誤后，各崗位方可正式上崗執(zhí)勤。各崗位下班交崗前，將本崗發(fā)生的一切試想記錄詳細清楚，交班時對每臺車輛進行核對，交給下一班次，交班結(jié)束后列隊下崗，下崗后召開班后會，由當班主管總結(jié)當班工作，會后打卡離店。強化培訓(xùn) 打造一流隊伍萬豪酒店總經(jīng)理徐柏剛董事長一直重視員工的培訓(xùn)工作，員工較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《現(xiàn)代酒店管理知識》、《星級酒店訪談規(guī)范》、《綠色飯店經(jīng)營標準規(guī)范化指導(dǎo)手冊》等一系列酒店管理書籍以及《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)辦法》、《消防法》、《食品衛(wèi)生法》等法律法規(guī)，此外還積極參與各有關(guān)主管部門舉辦的安全工作培訓(xùn)及學(xué)習(xí)考察、不斷拓展視野、精通業(yè)務(wù)、提升做好安全工作的本領(lǐng)。幾年來，酒店安保工作，做到了“零風(fēng)險、零事故、零投訴”，更體現(xiàn)了萬豪酒店的星級服務(wù)。2009年7月，一輛大連牌照的奔馳駛?cè)胪＼噲?，保安指揮車輛停泊后，因為車主沒有下車，安保人員檢查了車況后便離開了。酒店的安全保衛(wèi)工作，責(zé)任重于泰山。