【正文】 資金發(fā)放等業(yè)務時限加強跟蹤、跟進，全面、整體提速業(yè)務辦結時限；四是加強投訴案件的處理力度，提高服務水平和服務質量，切實維護繳存職工合法權益。充分發(fā)揮工、青、婦等群團組織的作用，繼續(xù)開展健康向上的文體活動，增強中心的凝聚力，積極營造中心文化氛圍。(一)加強廉潔自律，推進中心作風建設。嚴格按《公務卡制度》所規(guī)定的執(zhí)行經費支出。領導班子成員按照分工，把黨風廉政建設目標任務層層分解，落實到人，形成一級抓一級，級級有責任的崗位責任制。開展審計檢查廉政風險防控措施落實情況，查找新的防控環(huán)節(jié)。二、堅持依法辦事，確保住房公積金健康發(fā)展(一)抓好歸集工作，擴大繳存覆蓋面。通過與市高新區(qū)、教育局等市直相關部門的配合，以教育系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)聘用人員的建繳為突破，推動全市各行業(yè)聘用人員的擴面工作。二是推行異地繳存住房公積金在XX市區(qū)購買住房，享受住房公積金貸款。六是嚴格執(zhí)行貸款三級審批制度和貸款項目的集體審核，確保貸款資金安全。將提取到帳時間由以前的35個工作日縮短為即時到帳。五是職工從原單位辭職后，可以辦理住房公積金轉移，并明確了不同情況的提取條件。取消公積金提取紙質材料復印件，建立電子檔案。二是完善內部監(jiān)督機制。一是升級完善業(yè)務系統(tǒng)。三、深化政務公開，樹立中心社會公信力(一)健全政務公開工作機制。建立了新聞發(fā)言人制度，設置了辦事公開欄，編印了《XX市住房公積金中心業(yè)務簡介》等五項辦事指南，在服務大廳設立了咨詢、引導臺，開通了電子顯示屏、電子觸摸查詢機、語音電話、網絡等查詢渠道。三是進一步完善公開載體，拓寬公開領域，增強網站的咨詢、投訴、建議和辦事功能，豐富查詢方式。一是加強業(yè)務大廳服務人員日常學習培訓，堅持每天班前學習制度，交流業(yè)務知識，解析熱點問題，提高綜合服務水平，更好地為廣大住房公積金繳存職工服務。四、加強效能建設，提升服務新形象(一)完善工作機制，強化服務意識。(三)加強制度建設，強化責任意識。注重投拆受理工作，暢通聯系渠道?！爸袊霾骸秉h政門戶網站簡報多次受到表揚。實行公積金聯名卡業(yè)務，為職工提供更加快捷的服務。二是提高服務質量，優(yōu)化服務功能。按照職權分類，理清職權依據、內容、程序、承辦崗位、辦理時限、監(jiān)督制約、相對人權力等內容，梳理編制職權目錄，使行政權力公開透明運行。(三)拓展和規(guī)范業(yè)務工作，提高服務質量。，升級完善業(yè)務系統(tǒng)，推行網上繳存業(yè)務，提高便民利民的服務水平。抓好廉政風險防控措施的落實，確保資金運行安全，防范資金風險。請領導審批，以解燃眉之急，不勝感謝！有標準表格，按項填寫即可。申請我叫XXX, X年X月入職。申請人簽名：聯系電話：申請日期：這樣就可以了，希望能幫到你：）住房公積金的提取方式提取住房公積金需到職工公積金繳存開戶的管理部進行辦理，并提供職工身份證及復印件、個人儲蓄卡到其所在單位開取《住房公積金提取申請書》，加蓋單位預留印鑒并提供相應的提取材料。；。隨后，市府下發(fā)《關于進一步加強我市住房公積金管理的通知》（東府[2004]28號文），為管理中心下一步工作的開展提供了強有力的支持和辦事依據。非本市戶籍644人離職支取213萬元。年末貸款余額為萬元，較去年年底萬元增加萬元，增長％；2004年為1791人發(fā)放貸款萬元；至2004年底累計向5158戶職工發(fā)放了億元貸款解決住房問題，貸款余額占歸集余額的比例為％，逾期貸款額為萬元，逾期率只有％，遠低于全國％的平均水平，充分體現了住房公積金的優(yōu)越性和建立住房公積金制度的意義。大家在學習中充分認識到，必須進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，切實增強創(chuàng)優(yōu)爭先意識，緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期，向廣大職工做好宣傳，讓他們充分了解住房公積金制度設立的意義和目的，有效地引導職工消費，從而促進城市建設的加快，拉動經濟增長。在今年5月中旬和9月底，管理中心分別組織了有關業(yè)務人員到茂名市和韶關市住房公積金管理中心學習交流，對其住房公積金業(yè)務的有關政策程序進行調研，在核算方面，重點了解其如何確保單據的及時性、完整性和規(guī)范性，核算軟件，監(jiān)管系統(tǒng)的硬件要求及運行情況等。在去年建立黨支部的基礎上，積極培養(yǎng)入黨積極分子，今年6月，黨組織嚴格按照要求進行考察把關、按照程序從中發(fā)展了三名預備黨員，使我單位黨的隊伍進一步壯大。同時，不斷創(chuàng)新宣傳方法：：重要政策法規(guī)如“東府[2004]28號、東公積金委[2004]1號”和2003我市住房公積金執(zhí)行情況公報均已在東莞市政務公開欄上作全文刊登；還在《東莞日報》上刊登“住房公積金知識問答”和兩個規(guī)定，《廣州日報》、《羊城晚報》、《東莞經濟》、《東莞民企》等幾家報刊雜志積極報道我市住房公積金的信息；：管理中心與市建行一起在東莞人民廣播電臺進行了為期2個月時間的住房公積金貸款和組合貸款的宣傳廣告工作；：以建設銀行各支行為宣傳基點，將《條例》和《住房公積金業(yè)務指南》由銀行各網點發(fā)放，對相應的企業(yè)單位進行住房公積金政策和業(yè)務宣傳；通過郵政部門寄發(fā)了10萬份宣傳單張給企業(yè)；：今年3月15日，管理中心以“消費者權益保護日”為契機，在市文化廣場上設立咨詢點，并對廣大咨詢人員發(fā)放的上千份宣傳資料；：今年，管理中心共走訪了17個鎮(zhèn)區(qū)，調研與宣傳相結合，采用召開座談會等形式，認真聽取了大家對我市住房公積金工作的意見和建議，并向大家釋疑解難，取得了良好的效果。對日常業(yè)務引起的爭執(zhí)，我們通過即時對辦事的群眾進行政策解釋和對工作人員進行教育，基本及時化解矛盾。今年6月，管理中心設置了“辦事窗口”，方便了前來辦事的群眾，優(yōu)化了政務環(huán)境。但是由于該軟件的開發(fā)人員不熟悉財務制度，導致該軟件有很大的局限性，不能完全符合管理中心的核算要求。且建行成立公積金軟件修改小組，用來修改和完善我們在使用的軟件，從而規(guī)范軟件的管理及核算。為方便檔案的瀏覽，提高檔案利用率，管理中心依照有關標準自主開發(fā)了文書檔案管理系統(tǒng)，自主開發(fā)應用軟件，不但達到了檔案管理信息化的效果，還可根據自身的實際情況自定義各種功能，在軟件維護上更方便、快捷。今年1月，管理中心設立個人和部門的電子郵箱并正式開通網站（），建立了管理中心與政府信息網連接，也搭造了與群眾廣泛交流的信息平臺。（二）制訂“兩個規(guī)定”。（三）推出組合貸款措施由于我市住房公積金貸款最高額是38萬元，這個限額使一部分干部職工在想進一步改善住房條件方面受到限制。此項措施，大大減少了我市住房公積金逾期貸款率，加快了資金的回收。管理中心加強對憲法、法律和黨內條規(guī)的學習，立足教育，健全制度，形成用制度規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的機制，不斷提高反腐倡廉法制化水平。（二）增強與銀行合作并加強對其監(jiān)管與建行合作一年來，為確保單據的正確、完整、及時，管理中心一方面不斷增強溝通協調，督促他們及時完整規(guī)范地提供單據及清單，另一方面結合其他兄弟單位的做法，制定了相關的公積金的單據要求，進一步加強對銀行的監(jiān)管。管理中心先后在《東莞日報》頭版和東莞電視發(fā)布了“住房公積金催繳通告”，督促符合“繳存范圍”尚未開戶繳存住房公積金的單位按規(guī)定履行為職工繳存住房公積金的義務；對一些有經濟能力經多次宣傳教育仍拒不履行繳存住房公積金義務的單位進行了書面催繳和上門催繳。主要原因是認識不足、缺乏民主監(jiān)督氛圍，市、鎮(zhèn)屬單位執(zhí)行情況不平衡，這說明住房公積金制度在各個鎮(zhèn)區(qū)推行有著巨大了潛力，但也存在著很大的執(zhí)行壓力。由于管理中心只有一個服務窗口，隨著繳存范圍的不斷擴大，辦理公積金支取和貸款等業(yè)務的人數不斷增加，而服務窗口的人員配置有限，不僅辦事窗口工作壓力不斷增大，許多服務和工作也不能到位，行政效能無法提高。一、召開全市住房公積金工作會議2005年召開住房公積金管理委員會會議，根據管委會的決策確定下一步的工作以后，將建議市政府召開全市住房公積金工作會議，將非公有制企業(yè)、外資企業(yè)建立公積金制度作為全市非公有制企業(yè)精神文明建設的一項重要內容，充分調動各個相關部門的工作積極性，真正將市府28號文落到實處。在公積金繳存方面：我們已草擬了《住房公積金繳存管理規(guī)定》，其中針對東莞市外來流動人員多且人員流動頻繁的情況，確定繳存時間，將與用人單位簽定6個月以上勞動合同或已形成6個月以上勞動關系的從業(yè)人員納入繳存范圍。三、加大宣傳力度，將宣傳和執(zhí)法相結合今年，管理中心不斷創(chuàng)新宣傳方法，各項宣傳工作已經全方位地鋪開，取得了一定的效果，許多職工通過我們的宣傳渠道對我們的政策制度有了初步的了解，并接到部分應繳未繳單位的職工對單位的投訴。對逾期貸款人員采取規(guī)勸、教育、保證等方法，促使其盡快還款，減少貸款逾期。2005年，管理中心將把實現還貸代支取項目作為一個新的服務項目，擬與銀行及住房公積金貸款戶協議直接代支取公積金還貸，此項目的實現將充分體現“三個代表”的重要思想，切實方便前來支取還貸的群眾，簡化了手續(xù)，大大提高辦事效率。(一)加強政策宣傳。推動各類聘用制人員、合同制人員、進城務工人員等“新市民”繳存使用住房公積金，重點是開發(fā)區(qū)企業(yè)的進城務工人員的繳存，以及保險、金融、電信、移動的第三方勞務代理單位的人員。截至2018年12月底。(一)公積金提取持續(xù)增長。同時我們在確保服務質量的前提下，重點加快貸款的審批和發(fā)放速度，貸款審批時限從原來法定的15個工作日減少到10個工作日，辦結抵押登記手續(xù)就及時發(fā)放貸款，有效滿足了職工購房的資金需求。2018年，%，為房地產市場提供了資金量，拉動了住房消費，當年為全市創(chuàng)造稅收達3億多元。針對XX市住房公積金資金流動性趨緊現狀，中心及時啟動貸款計劃控制、實行“商轉公”貸款貼息、規(guī)范公積金相關業(yè)務管理等創(chuàng)新舉措，避免資金缺口進一步增大，保障了職工合理的住房需求。三是強化貸后管理，建立逾期催收機制。另一方面堅決打擊職工個人騙提騙貸行為，對已經形成騙提騙貸住房公積金事實的，公積金中心將其不良信用行為錄入住房公積金系統(tǒng)黑名單，納入個人社會信用體系管理，并暫停其3年內的住房公積金使用資格。絕不讓一卷提取存有瑕疵。對于不按期還款、到期未及時歸還的貸款，我們對借款人、擔保人、抵押人同步進行電話催收,并抽調人員到門催收，盡一切可能防止貸款逾期。(一)“讓數據多跑路，讓職工少跑腿”。目前中心已開通網站、微信、APP、12329等途徑的個人及單位信息查詢，網站日均訪問量2000多人次，微信關注用戶達10萬多人，APP下載用戶也達4000多人，12329短信平臺每月發(fā)送職工繳存及提取信息12萬多條。(四)實現征信系統(tǒng)聯網訪問。(一)開展“減證便民”行動。(二)積極推進“不見面審批”。住房公積金柜臺全面實行綜合柜員制，對窗口業(yè)務種類進行大綜合，使每個平行崗位上任何一個窗口均可獨立辦理住房公積金繳存、提取、貸款和還款等各項業(yè)務。2018年管理中心連續(xù)第二年受到市委督查室發(fā)文表彰。2019年爭取為全市公安系統(tǒng)協警、保安以及村兩委人員建立住房公積金制度，同時進一步落實把有穩(wěn)定就業(yè)環(huán)境的進城務工人員納入住房公積金繳存范圍。(三)繼續(xù)完善公積金管理系統(tǒng)、服務信息系統(tǒng)和監(jiān)管信息系統(tǒng)。