長城信息工程管理制度-預覽頁
【正文】 項目經理部負責管理，否則，公司不予認可。 ⑵ .掛靠工程納入公司的正常管理：由工程項目經理部負責對掛靠工程進行考核，只處罰不獎勵。 2. 臨時用工 各項目經理部因工程需要，需要臨時雇傭力工或技術工人的，由各項目經理部申請，報工程部批準。 第二條： 各分包 方 在項目經理部的指導和協(xié)調下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包 方 施工用地區(qū)域的場容文明形象管理，嚴格執(zhí)行 。 第六條：各分包方必須按照工程項目的施工方案進行組織施工。 第十條：現(xiàn)場施工人員必須穿戴統(tǒng)一工作服、安全帽、上崗證。 第三章 項目施工質量管理 第一條：分包方應健全質量管理組織，依照工程建設驗收規(guī)范由專職質檢員監(jiān)督實施。每差一等級，工程結算款扣除 20％，不合格工程不結算。 第八條：發(fā)現(xiàn)的質量問題及隱患應及時進行處理。 第二條：施工人員必須持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，確保施工安全。 第五條：施工完畢要做到“工完料凈，現(xiàn)場清”。 第八條：分包方施工前要進行嚴格的安全教育及安全生產培訓。違反以上條款者每項每次將除以 1000－ 10000 元罰款。 第四條： 施工進 度計劃應逐級落實，最終由 分包方 班組實施。 第七條： 調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。 第二條：項目完工后由項目管理單位核定工作量（定額包工工程由供方提供周轉材料的按公司規(guī)定 的租賃和預算價格結算）。 第四條：財務部對照工程分包合同、結算書，核實無誤后方可掛帳。 第七條：定額包工工程腳手架搭拆和超高費合并為一項超高費，超高費按照工程子目項計算；工程單體調試，試車費按配合臨時用工計取；人工費按 100％計取；儀表、電氣安裝機械 費按 80％計?。黄溆鄼C械費按 100％計取。取費不調整，不再另行取費。 A、 再次轉包工程； B、 發(fā)生重大質量、安全事故 ； C、 拖延工期、不服從指揮、不執(zhí)行長城信息的各項管理制度； D、 竣工驗收為不
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