【正文】 地反映到青年的精神生活中，一些青年還存在著個人本位和自我中心主義的思想觀念。調查發(fā)現，在自身權益受到侵害時，青年職工對解決問題不抱太大希望。另一條技術發(fā)展通道也同樣存在困難，由于缺乏對科技人才隊伍在年齡分布、專業(yè)分布上的科學設計、合理規(guī)劃，導致相同職稱、相同年齡段的人才相對集中，職稱晉升也出現了“瓶頸效應”。（一）正面引導，加強教育，提升青年職工思想素質堅定正確的政治方向。二是要發(fā)揮學術帶頭人、項目負責人和專業(yè)導師等在科研道德方面言傳身教的作用，將科研道德深化于青年職工內心。在強調獨立自主、個人奮斗的基礎上，還要引導青年職工樹立團隊合作精神和集體主義風格。一是院各級領導層和相關職能部門應切實轉變作風，加強與青年職工面對面的交流，對青年的訴求給予積極回應并加以解決和引導。應結合青年職工對學習新知識、提高自身能力的實際需求，在營造學習氛圍、增加培訓機會、拓展培訓內容、激勵自我學習上有所作為。完善中長期人才發(fā)展規(guī)劃，加強對青年職工職業(yè)生涯規(guī)劃的總體指導；開辟多通道的職業(yè)發(fā)展渠道，創(chuàng)造多樣化的發(fā)展機會，真正做到使每個青年職工都有職業(yè)上升的空間；跟蹤督導青年職工職業(yè)生涯設計，對其成長發(fā)展過程定期開展評估，引導青年職工與院所發(fā)展緊密結合，最大限度地發(fā)揮潛能。在實際條件允許的情況下，提高青年職工的物質待遇；也需要運用精神激勵的方式，比如通過榮譽激勵肯定青年職工的向上行為，通過支持激勵尊重青年職工的首創(chuàng)精神，通過情感激勵建立上下級之間融洽和諧的關系等。針對青年職工最為關心的經濟、住房、福利、子女教育、家庭撫養(yǎng)等問題，應當采取多種措施幫助解決，減輕青年職工生活壓力，提升青年職工對于單位的歸屬感和依賴度。豐富青年文化生活。要在政治上關心、思想上引導、事業(yè)上幫助、生活上關愛、精神上鼓勵。我支部緊密團結在上級黨委周圍,緊跟黨的步伐,認真貫徹執(zhí)行黨委精神,積極落實文件精神,堅持以人為本、統(tǒng)籌兼顧、民主和諧的原則,采取有力措施,多種形式,多渠道,多層次,寬領域,全方位的收集職工思想動態(tài)信息。通過學習，使廣大黨員干部職工更加全面地把握科學發(fā)展觀的內涵和要求，更加深刻地認識發(fā)展教育的重要意義、提高貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，進一步增強工作的責任感和緊迫感。通過提高思想認識，使全體黨員干部職工認識到開展這次學習教育活動的重大意義，解決了思想認識問題；通過引導督促和開展靈活多樣的學習討論活動，使“要我學”的思想轉化為“我要學”，激發(fā)和調動了黨員干部職工學習討論的積極性，從而克服了學習討論前存在的“重復”、“厭倦”、“無用”的消極情緒，消除了“懶”、“躁”的不良心理；通過宣傳發(fā)動，營造良好的學習氛圍，黨員干部職工能主動閱讀教育讀本，主動了解學習內容，并表示要提高思想認識，生動交流學習信息，談心得體會，營造了和諧的、互動的學習氛圍，為黨員干部職工轉變作風起到極好的促進作用。通過學習，全體干部服務的意識明顯增強，都能積極做好本職工作，熱情接待每一個服務對象，真心實意為群眾辦實事、解難題,讓客戶用電更加放心舒心。企業(yè)文化理念我院企業(yè)文化的宗旨是：凝聚智慧、勾畫經緯、和諧發(fā)展、奉獻社會；愿景是：優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)秀的人才、科學的管理、一流的業(yè)績；精神是：敬業(yè)、篤行、嚴謹、創(chuàng)新。建立保障機制，設立企業(yè)文化建設專項經費并納入院預算。近年，我院企業(yè)文化建設工作成績顯著，先后被陜西交通企業(yè)協會授予?陜西交通企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎?、?陜西交通行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎?和?陜西交通行業(yè)和諧企業(yè)?榮譽稱號。（二）職工文化場所及載體職工書屋2011年，我院職工書屋被陜西省交通運輸工會授予?一類?書屋，當時在友誼路（原辦公大樓），面積20㎡，藏書500余冊，電腦一臺，期刊10件，分工程類、科技類、文學類、詩歌類，閱讀人數達200人。每年舉辦23次有關工會安全生產方面知識競賽活動，參加職工達600人次。三、單位文化活動存在問題及原因分析存在問題是：活動單一，缺乏創(chuàng)新，職工要求新穎、創(chuàng)新、質量高的小型多樣活動。針對這些問題，工廠也采取了相應的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產的安全穩(wěn)定運行。能夠關心工廠發(fā)展，積極為工廠生產任務的完成獻計獻策，并積極投入到一線生產。工廠以愿景文化為切入點，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認可。通過開展形勢任務教育活動，使全體員工認識到了工廠面臨的重大機遇與嚴峻形勢。進入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。主要有以下幾種意見：一是認為處罰過于嚴格；而是認為處罰太重；三是認為別人違紀與我無關，我沒有義務去督促別人，工廠也不應該連帶處罰我。為此，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。當前市場競爭激烈，工廠的生產成本較高，發(fā)展機遇轉瞬即逝，通過危機教育，提高員工工作積極性，為工廠完成目標做貢獻。因此，在實施教育策略的基礎上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強化思想教育的效果。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。因此，我們必須正確認識和對待員工的壓力問題，要強化激勵形式，將員工的過高壓力轉化為工作動力。實現文化引導，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強文化引導。三是要推進執(zhí)行力文化。也許用綜合素質來衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。篇二：職工思想狀況調研報告職工思想狀況調研報告為了及時掌握項目部職工的思想狀況，切實關心職工的工作、學習和生活，了解職工對項目部思想文化建設的意見和建議，調動職工工作積極性，增強隊伍凝聚力，促進各項事業(yè)的發(fā)展，項目部成立了專題調研組,通過問卷調查、座談交流等方式對職工思想文化的狀況進行了多渠道、多形式的了解和調研，對全局思想文化建設的現狀和基本特點有了初步的、基礎性的了解，結合問卷調查及座談結果撰寫了本篇調查報告。在工作、學習狀況 方面。三、當前項目部職工思想文化建設存在的問題思想文化建設是一個全方位、多層次的系統(tǒng)工程。強化以人為本的管理，突出思想文化建設的重點 以人為本是企業(yè)管理的核心，同時也是思想文化建設的重點，它強調充分尊重職工的人格、權利和主人翁地位，理解職工、重視職工、培養(yǎng)職工、激勵職工，也就是強調文化認同與群體意識的作用。市場競爭歸根到底是人才的競爭，而提升企業(yè)的核心競爭能力，必須始終以職工為主體，把培育高素質職工隊伍作為思想文化建設的根本任務來抓。使他們感受到組織的溫暖、黨的關心和愛護，從思想上接受組織的安排，克服抵觸、畏難情緒，從而防止一些矛盾的激化和問題的發(fā)生，穩(wěn)中求快，穩(wěn)中求實，從根本上保證安全生產的順利推進。思想主流積極，重視理論學習，關心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。二、當前員工主流思想狀況廣大員工心系企業(yè)，關注黨建工作 調查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關注企業(yè)的黨建工作，對公司深化“兩個轉變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關愛年”等，表示關注，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。多數員工感到工作壓力明顯增加談到工作量的時候，％的員工表示自己長期處在超負荷工作狀態(tài)，％的員工認為自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經營壓力已得到有效的傳遞。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注公司發(fā)展的同時很多職工重點關注自身收入增長。四、影響員工思想狀況的因素分析從調查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的積極性，為打造一強三優(yōu)的電網貢獻才智。我們必須從加強學習教育入手，學習國網公司黨組提出的“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉變”，建設“一強三優(yōu)”現代公司科學發(fā)展總戰(zhàn)略。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。在摸清員工思想現狀的基礎上，對進一步加強新時期員工思想狀況作了深入的調查?？茖W技術的進步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，管理的標準化、精細化對員工應具備的素質提出了更高的要求，員工所掌握的專業(yè)技術知識必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能適應企業(yè)改革的需要，才能在競爭中不被淘汰。二、思想現狀存在的原因（一）收入增長和被重視的程度是員工關注的熱點。另一方面擔心企業(yè)的前途命運和個人利益。（三）努力提高自身素質已成為廣大員工熱點問題。我們在征求員工對企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大員工集思廣益，各自提出了觀點。（二）在新的形勢下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊伍思想穩(wěn)定。（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新。加強員工隊伍管理，保持隊伍穩(wěn)定，是公司堅持“以人為本”、構建和諧企業(yè)的責任，也是搞好項目工作的重要任務。從答卷的內容上看，反映出員工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對公司的發(fā)展、對領導班子充滿信心，對待學習、工作、自身價值的實現有較高的認識，員工的思想呈現出健康向上、積極進取的態(tài)勢。調查中有60％的員工想的最多的還是公司的發(fā)展，50％的員工對公司今后的發(fā)展充滿信心，說明我們多數員工對公司的前途充滿希望。員工對同事之間的關系比較看重。近期，昆明市xx局有大量員工辭職，職工隊伍出現不穩(wěn)定因素。職工加強對管理制度、生產技能、業(yè)務發(fā)展、安全規(guī)程的學習，結合服務質量提升要求，著力提高自身素質和工作水平，認真投身到各項工作中。隨著市場競爭的不斷加劇，職工普遍感到工作壓力大，甚至有時候已經是超負荷的工作。三、目前基層員工思想動態(tài)主要特點總體上看，xx員工盡管近幾年來經歷了多次重大變革，目前又面臨著激烈的市場競爭和企業(yè)轉型的挑戰(zhàn)，但基層員工隊伍思想相對平穩(wěn)，面對轉型的心理承受能力較強；盡管大多數員工表示工作所帶來的壓力比較大，但面對企業(yè)轉型的不斷深入，絕大多數員工不是消極等待觀望，而是積極主動地去應對，他們想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質，絕大多數員工兢兢業(yè)業(yè)、踏實工作。按美國心理學家馬斯洛的“需求理論”：人類的需要按由低到高依次分為生理、安全、社交、受尊重、自我實現的需要。另外，當今青年人在價值取向上更多表現出“多元化”的特點，他們重精神，也重物質，重自我，也重團隊，重眼前，也重發(fā)展，因此，企業(yè)在如何調動員工積極性方面，就要跟上這一特點，有針對性地開展引導和激勵。面對“三大板塊”的發(fā)展，xx職工表現出失望情緒 就“三大板塊”專業(yè)化經營后來看，郵儲銀行和速遞物流公司的發(fā)展逐漸呈現出穩(wěn)步發(fā)展趨勢，職工福利待遇也不斷提升。首先是獲取信息的渠道多元化；其次是對先進典型的看法多元化；第三是處理問題方式多元化。經歷了多次改革，員工心理承受能力和應對能力已趨于成熟。五、職工提出的意見和建議隨著經營壓力不斷加大，職工希望企業(yè)能在人文關懷上多給予職工一些關心和支持，而不能單純的任務攤分，及時了解職工的困難和真實意愿，幫助職工解決困難。（二）員工對領導班子的評價今年5月中旬，xx公司進行了領導班子的調整，員工對上一屆領導班子的工作給予了充分的肯定，對新班子領導工作的開展也給予了高度評價，特別是領導層多次親臨一線，有時還是帶病堅持對現場工作進行指導，極大的激發(fā)了員工的工作熱情和干勁兒。二、存在的問題（一）小部分員工對公司和自己所在部門的工作目標和職能責任不明確，因此，在實際工作中也表現的散漫、集體意識淡薄。（五）在艱苦的施工條件下，員工思想容易波動，滋生奇怪的想法。（三）制度約束建立健全公司崗位責任制和績效考核制度，加強內部管理，讓員工各司其職，杜絕工作相互推諉情況