預(yù)算部主管崗位職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，有效的對施工過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。2．及時(shí)了解國家和地方的財(cái)務(wù)政策變化，做好預(yù)算前期調(diào)研工作, 編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一預(yù)算編制的原則、要求集團(tuán)公司各部門及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫和更新集團(tuán)公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書。6．制定集團(tuán)公司各項(xiàng)預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團(tuán)公司高層審批后下達(dá)至各責(zé)任部門，以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。財(cái)務(wù)制度的建立與完善。審核設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證，并對相關(guān)憑證進(jìn)行歸檔管理。隨時(shí)掌握國家和地方政策性調(diào)價(jià)文件信息及建筑材料價(jià)格的變動情況，深入了解當(dāng)?shù)亟ㄖこ藤M(fèi)率的計(jì)取情況，為公司的工程發(fā)包提供可行的費(fèi)率依據(jù)預(yù)算主管崗位職責(zé)范本4.編制招標(biāo)文件、工程量清單及控制價(jià)。根據(jù)圖紙和工程施工現(xiàn)場勘察等依據(jù)，計(jì)算工程量，編制詳細(xì)的工程預(yù)算書。、成本測算以及總包合同簽訂工作。、總包結(jié)算、外部簽證及零星合同管理。第四篇：預(yù)算部崗位職責(zé)預(yù)算部部部長崗位職責(zé)崗位名稱：預(yù)算部部長 直接上級：總經(jīng)理直接下級：預(yù)算員預(yù)算部文員本職工作：組織完成公司工程總體預(yù)算、結(jié)算、洽商認(rèn)價(jià)工作；組織完成公司內(nèi)部直接成本的預(yù)算、控制以及核查損失的一切工作。負(fù)責(zé)工程結(jié)算時(shí)工程的核算，并配合直接上級與工程甲方進(jìn)行工程量結(jié)算。遵守本部門各項(xiàng)管理制度。依據(jù)門窗表、藍(lán)圖、立面圖進(jìn)行工程量預(yù)算并做投標(biāo)報(bào)價(jià)，并對預(yù)算結(jié)果負(fù)責(zé)任。配合各部門領(lǐng)導(dǎo)全面控制部門成本，確保部門費(fèi)用不超已定指標(biāo)。各工程施工過程中報(bào)損物資的及時(shí)統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程成本預(yù)算控制工作，負(fù)責(zé)處理公司有關(guān)工程成本造價(jià)方面的問題。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)公司對外造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、信息溝通。參與工程招投標(biāo)，重點(diǎn)進(jìn)行商務(wù)評標(biāo)。負(fù)責(zé)審核施工單位編報(bào)的工程預(yù)算。工程竣工驗(yàn)收，和竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時(shí)、準(zhǔn)確。1負(fù)責(zé)搜集整理資料，制定各項(xiàng)目專業(yè)工程預(yù)算費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，并參與評審。1根據(jù)相關(guān)部門需要，及時(shí)提供專業(yè)工程成本分析的一些數(shù)
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