【正文】 的目標(biāo)，有了奮斗的動力，跨越式發(fā)展自然水到渠成，更上層樓的驕人業(yè)績就是最好的證明。關(guān)鍵詞：和諧——郵銀雙贏同發(fā)展解讀：和者生鋒，其利斷金。發(fā)展是第一要務(wù)。同時，在全省郵儲余額一度下滑的困難時期，站在金融專業(yè)的角度，省分行還積極協(xié)助郵政企業(yè)進(jìn)行分析和推進(jìn)，共同應(yīng)對、解決問題，及時扭轉(zhuǎn)了被動局面。關(guān)鍵詞：融入——扎根地方煥生機(jī)解讀：省是國家重要的商品糧基地，立足農(nóng)業(yè)大省的特點和自身廣覆蓋的優(yōu)勢，省分行進(jìn)一步融入地方經(jīng)濟(jì)的大潮，積極履行企業(yè)責(zé)任，牢牢扎根地方，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。經(jīng)過的探索與實踐，省分行進(jìn)一步深刻認(rèn)識到，企業(yè)的發(fā)展離不開地方經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，只有立足地方、融入地方、服務(wù)地方，才能借勢取得更大的發(fā)展和突破。同時，郵儲銀行“便捷、陽光、惠農(nóng)”的貸款服務(wù)，也得到了地方政府及廣大農(nóng)戶的一致好評，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。在做好金融服務(wù)的同時，為進(jìn)一步融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，省分行還積極踐行企業(yè)的社會責(zé)任。省分行在業(yè)務(wù)發(fā)展的道路上一次次地實現(xiàn)著突破，也在一次次的突破中得到歷練和成長。為迅速打開局面，在當(dāng)時甲流最盛行的時期，該行專門組成考察學(xué)習(xí)組到山東、陜西、四川等省向同行取經(jīng)，并通過全面、深入的對比分析，最終確定了“抓小不放大”等發(fā)展策略。自6月份以來，隨著當(dāng)?shù)厥袌龅牟▌?，該行郵儲余額一度出現(xiàn)下滑。該行預(yù)計最終將實現(xiàn)收入超過11億元，同比增長接近翻番，取得最后的大突破。作為的重頭戲，省分行著力在三個方面，打造競爭發(fā)展的利器。該行共改造建設(shè)網(wǎng)點101處，改造率達(dá)到了50%。一系列活動的深入開展，使省分行網(wǎng)點的服務(wù)能力和水平得到明顯提升。至年末，該行專職營銷人員總數(shù)已超過1100人，占全部從業(yè)人員的17%，各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展也充分驗證了這支隊伍的主力軍作用。在總行“合規(guī)管理年”的基礎(chǔ)上，省分行站在文化的層面進(jìn)一步擴(kuò)展，適時提出開展“合規(guī)年”建設(shè)，這既是風(fēng)險防范的客觀需要，也是加快轉(zhuǎn)型的主觀訴求?；诖苏J(rèn)識，省分行進(jìn)一步加快了轉(zhuǎn)型的步伐，向現(xiàn)代商業(yè)銀行又邁進(jìn)了一大步。同時，為抓好轉(zhuǎn)型這一復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，省分行主要從兩個層面切入破題。之前，省分行曾專門到深圳梅林支行考察，到建行省分行學(xué)習(xí)，并在哈爾濱分行進(jìn)行了儲蓄柜員計件工資制的試點。從傳統(tǒng)的儲蓄專業(yè)到現(xiàn)代的商業(yè)銀行，目前郵儲銀行內(nèi)部運(yùn)行的無效環(huán)節(jié)還很多，既造成資源的浪費(fèi)，也使市場反應(yīng)不夠迅速。在創(chuàng)業(yè)拓荒的奮斗征程中，省分行打造出了一支鋼鐵之師，他們有能力、講奉獻(xiàn)，用滿腔的熱血澆鑄了金光閃閃的輝煌篇章。在省分行各條戰(zhàn)線上，這樣的人物和事例還有很(來源：好范文 ）多很多。為更好更快地鍛造一支適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展要求的隊伍，以轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，以高管人員、高技能人才和高端客戶經(jīng)理“三高”隊伍為重點，他們進(jìn)一步加大了各層面的培訓(xùn)力度，還專門制定了《培訓(xùn)實施方案》，組建了50余人的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。站在新的起點，省分行將繼續(xù)加快奮斗前行的腳步，不斷在挑戰(zhàn)中發(fā)展，在發(fā)展中壯大，昂首迎接更加燦爛輝煌的明天！今年26歲的，原是支行的一名普通營業(yè)員，轉(zhuǎn)崗信貸工作僅一年，她就調(diào)查貸款客戶達(dá)175位，成功放款126筆，發(fā)放貸款達(dá)1116萬元，占到支行全年貸款總發(fā)放額近一半，而且所有貸款均屬于正常類貸款。支行行長褚慶銳首先在全行范圍內(nèi)挑選了8名“精兵強(qiáng)將”，組成了支行第一批信貸隊伍，就是其中的一員。而新的崗位需要她三天兩頭跑到客戶家中，實地了解客戶的基本情況、經(jīng)營信息，調(diào)查掌握客戶的貸款用途、還款意愿，分析客戶的還款能力。”領(lǐng)導(dǎo)的耐心開導(dǎo)和對發(fā)展前景的描繪，使大家對自己的工作漸漸鼓起了勇氣。通過專業(yè)化的培訓(xùn)和自學(xué)，她漸漸地掌握了小額貸款業(yè)務(wù)和操作流程。這位客戶是個養(yǎng)豬農(nóng)戶，有十多年的養(yǎng)殖歷史，對市場、對養(yǎng)殖行業(yè)非常了解。無奈，與同事掃興而歸，第一次營銷就此“流產(chǎn)”。功夫不負(fù)有心人。了解了這一特色后，褚慶銳行長與信貸部人員一起調(diào)查了解肉鴨養(yǎng)殖行業(yè)的特點，研究客戶需求以及市場風(fēng)險，最后確定支行的貸款目標(biāo)客戶為：養(yǎng)殖經(jīng)驗在6個月以上，有場地擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模的農(nóng)戶。但是，她凝神一想，這點氣味都忍受不了，還談什么與養(yǎng)鴨戶的交流溝通。如果貸不上款，就會減少1萬多塊錢收入?；氐街校R上開始編寫調(diào)查報告，準(zhǔn)備材料?？蛻艏拥卣f：“你們郵儲銀行真是幫了我大忙了，沒想到會這么快，不到一天貸款就辦下來了，真是為我們農(nóng)民解決了實際困難啊！”發(fā)放貸款的當(dāng)天下午，外出調(diào)查路過這位客戶的鴨棚時，看到客戶正在進(jìn)鴨苗，客戶看到他們，高興地招呼他們進(jìn)屋呆會兒，還和公司送鴨苗的工作人員說：“這次能進(jìn)這么多鴨苗可得感謝他們啊，是郵儲銀行及時給我辦了小額貸款，以后誰想貸款就找郵儲銀行吧！”養(yǎng)鴨戶的貸款業(yè)務(wù)漸顯起色，支行又把小額貸款的目標(biāo)瞄向一些個體工商戶和中小企業(yè)，解決了他們的融資難問題，受到了他們的歡迎。在與客戶進(jìn)一步的溝通中得知：該客戶的資金周轉(zhuǎn)只是暫時出現(xiàn)了困難。確認(rèn)情況屬實后，便開始編寫調(diào)查報告。深受感動的客戶，拿到貸款的第二天，就捧著錦旗送到支行，錦旗上面寫著“雪中送炭、企業(yè)救星”。交叉營銷多面手20年，開拓思路，嘗試多元化營銷，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的利潤。而她常對客戶說的一句話就是：“路過這里，順便看看。采訪中，她對筆者表示，今年有空一定要下廚多為家人做幾頓飯。無論崗位怎樣變化，他始終保持勤奮扎實的工作作風(fēng)，謙虛謹(jǐn)慎的品質(zhì)，開拓進(jìn)取的精神，寬容真誠的為人，以一個共產(chǎn)黨員的磊落情懷向社會展示了共產(chǎn)黨員良好的精神風(fēng)貌。他每天的日程總是安排得滿滿的，多數(shù)時間是早上從家里出來，深夜才能回家。截至一季末，%%。7月4日晚間，郵儲銀行的招股書草擬本便已公布在了港交所的網(wǎng)站上。然而，在目前經(jīng)濟(jì)下行的背景下，小微企業(yè)和“三農(nóng)”的經(jīng)營情況并不樂觀?！吨袊?jīng)營報》記者注意到，2013年、2014年及2015年12月31日以及2016年3月31日，%、%、%%，%、%、%%。截至2013年、2014年及2015年12月31日，%、%%。2015年，%來自個人銀行業(yè)務(wù)，%的平均水平。其實從經(jīng)營業(yè)績上看，郵儲銀行的多項指標(biāo)在行業(yè)中名列前茅。2015年，%。郵儲銀行行長呂家進(jìn)曾表示，郵儲銀行一直依靠內(nèi)源性的資本補(bǔ)充。同時，郵儲銀行還在持續(xù)補(bǔ)充資本。進(jìn)入【新浪財經(jīng)股吧】討論第四篇：郵儲銀行演講稿郵儲銀行演講稿大家好，我是來至于xxx市xxx支行的xxx，今天我演講的題目是 愛我郵儲從做好服務(wù)開始愛因斯坦有句話說：任何在小事上不堅持原則的人，那么在大事上也不值得信任。當(dāng)剛畢業(yè)的我來到三尺柜臺，每天都是刷刷刷的數(shù)錢聲音，噼里啪啦的計算機(jī)電腦鍵盤聲音，每天都是重復(fù)不變的刷卡取錢，收錢付錢。往往會排起長隊，這個時候正是體現(xiàn)我們的服務(wù)水平的時候，我們?nèi)w人員認(rèn)真配合，加班加點，有時候忙的一整天都顧不上喝一口水。支局長和客戶經(jīng)理一閑下來就在大堂幫忙。敬業(yè)，就是從細(xì)節(jié)招手，應(yīng)用于服務(wù)。每次都不忘提醒他們大額取錢需預(yù)約。向地相距百余里。這時我們的綜合柜員焦紅聞聲過來，了解情況后，她讓我繼續(xù)辦理其他客戶業(yè)務(wù)，自己出去跟這位阿姨解釋。存錢的時候問候一聲，最近不見你來了？走的時候說一聲，走好，再見在規(guī)定范圍內(nèi)使顧客滿意。像這樣例子每天都會在不同的崗位上上演，有很多，多到在這有限的時間里我和大家說不完。讓我們在想偷懶的時候，想放棄的時候，犯錯誤的時候，總是在她的幾句話后整理好心情，繼續(xù)前進(jìn)。趕快去找客戶。從此以后段叔叔更是常來存錢，把其他銀行的錢也取出來存到我們這里。而是把自己的工作當(dāng)作一種精神享受的人生體驗。第五篇：郵儲銀行發(fā)展淺談郵儲銀行發(fā)展宋立影銀行要想在當(dāng)前競爭日益激烈的環(huán)境下生存發(fā)展，必須開展自己的特色業(yè)務(wù)和服務(wù)，單純靠政府扶植是不可能有好的發(fā)展的。那么，如何用科學(xué)發(fā)展觀解決郵儲銀行面臨的困難，促進(jìn)郵儲銀行良性發(fā)展呢？這不單純是一個思想認(rèn)識的問題，也是一個方法問題，面對當(dāng)前發(fā)展形勢和任務(wù)的要求，我們必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全行工作，充分依靠全行員工，扎扎實實抓好五個方面工作：以轉(zhuǎn)變員工觀念為主導(dǎo)，落實“三個轉(zhuǎn)變”，做到“五個深入、五個樹立”，積極營造郵儲銀行又好又快發(fā)展的氛圍。二是深入分析當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，牢固樹立把握機(jī)遇、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展的意識。，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。以三支隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，建設(shè)郵儲銀行發(fā)展的強(qiáng)基工程。三是通過制定風(fēng)險合規(guī)積分考核辦法、員工培訓(xùn)積分考核辦法、個人經(jīng)營業(yè)績積分獎勵辦法，調(diào)動員工合規(guī)經(jīng)營，加快發(fā)展的積極性。一是深入調(diào)查研究，制定科學(xué)的績效管理辦法，鼓勵員工加強(qiáng)發(fā)展、調(diào)動員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性和創(chuàng)造性。從員工合規(guī)行為抓起，加強(qiáng)銀行合規(guī)文化建設(shè)，提高員工執(zhí)行內(nèi)控制度的自覺性。在中央政策的指引下，當(dāng)前農(nóng)村、農(nóng)民和中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)熱情日益高漲，郵儲銀行要充分利用郵儲網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)的優(yōu)勢，正確做好市場定位，與其他商業(yè)銀行實現(xiàn)錯位經(jīng)營。