【正文】 企業(yè)管理，降低了生產(chǎn)成本，提高了公司經(jīng)濟(jì)效益。在局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過局黨政工各方的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但還存在著一定差距，主要表現(xiàn)為：一是廠務(wù)公開工作發(fā)展不平衡。一、加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識為了加強(qiáng)廠務(wù)公開的推行工作，我們從統(tǒng)一思想、強(qiáng)化熟悉上著手，采取多種形式，加強(qiáng)廠務(wù)公開重要性的宣傳教育，進(jìn)一步明確了職責(zé)，強(qiáng)化了公司兩級管理干部的民主意識，要求干部必須深刻認(rèn)識廠務(wù)公開工作的重要性，自覺推行廠務(wù)公開制度，主動接受職工群眾的監(jiān)督，從而在廣大干部中行成了廣泛的共識，基本上實現(xiàn)了推行廠務(wù)公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務(wù)公開工作的順利推行。六個必須，即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標(biāo)必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項 研究決定必須讓職工代表參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標(biāo)必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡科助以上管理干部都必須接受職工代表的民主評議；凡各種重大事項結(jié)果必須向職工全面公開。規(guī)范形式。實踐證實，廠務(wù)公開的重點往往就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的要害點。對干部任免，專業(yè)技術(shù)職稱評審、評先選優(yōu)、干部廉潔自律等敏感問題，我們按照“公開、公平、公正”的原則，采用事前公示，事后公開的辦法，主動接受職工監(jiān)督，取得了較好的效果。一是將廠務(wù)公開工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，每年進(jìn)行一次考核，對于公開工作不規(guī)范的部門，及時提出整改意見。三、廠務(wù)公開取得的成效規(guī)范了企業(yè)管理。通過推行廠務(wù)公開制度，堅持對科助以上管理人員進(jìn)行民主評議，有效地調(diào)動了廣大職工和兩級管理者的積極性，轉(zhuǎn)變了管理理干部的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了事業(yè)心、責(zé)任感。今后，我們將針對不足，努力改進(jìn)，促進(jìn)我公司廠務(wù)公開工作不斷進(jìn)步。二、廠務(wù)公開開展情況2010年公司落戶花園口，在上級單位幫助下、在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、在借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開制度下建立了企業(yè)廠務(wù)公開制度。堅持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開的一項重要的和基礎(chǔ)性工作來抓。三是會議制度，廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)堅持每年的2次會議制度，形成統(tǒng)一的工作部署和工作步驟，做到年初有工作研究，年末有工作總結(jié)，確定工作重點和工作的推進(jìn)方向，明確各相關(guān)部門的工作職責(zé)任務(wù)。員工在無法看清企業(yè)發(fā)展前景，在無法滿足自身利益下采取了頻繁辭職，給企業(yè)發(fā)展造成了損失。在入住花園口建立廠務(wù)公開制度，在廠務(wù)公開平臺下，企業(yè)積極吸取教訓(xùn)，改變了原有管理上的一言堂，在管理上推行民主化管理，積極采納員工建議并及時將企業(yè)發(fā)展前景、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、存在的困難與風(fēng)險、企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、主要基建項目、重大技術(shù)改造項目、經(jīng)營責(zé)任承包辦法、效益最大化的措施等問題及時向職工公開宣傳，通過多種渠道向群眾“亮家底”，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和危機(jī)感。我們認(rèn)為廠務(wù)公開的核心關(guān)鍵要看工作是否透明，我們將廠務(wù)公開定位為工作的透明化，將職工關(guān)心的熱點公開。前段時間由于公司保安管理疏忽，員工兩臺摩托車被盜竊，給員工造成了近5000元損失，由于公司總經(jīng)理在國外考察，沒有及時處理，造成了員工議論紛紛，員工工作產(chǎn)生了情緒化，同時也將問題反映到了職代會、工會。大連帝寶科技有限公司2011816第四篇：認(rèn)真落實廠務(wù)公開激發(fā)企業(yè)活力認(rèn)真落實廠務(wù)公開激發(fā)企業(yè)活力認(rèn)真落實廠務(wù)公開，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力※※集團(tuán)有限公司是一家集科工貿(mào)為一體的企業(yè)集團(tuán)，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均居全省同行業(yè)前列，多種產(chǎn)品獲得山東省“科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎”，企業(yè)被國家商務(wù)部評為aaa1級誠信企業(yè)，多次被省市授予“省級aaa級信譽(yù)企業(yè)”、“醫(yī)藥行業(yè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。規(guī)范操作程序，建立起良好的運(yùn)行機(jī)制。經(jīng)過多方面工作，集團(tuán)干部職工實現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。積極探索建立對下屬企業(yè)公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查、有結(jié)果，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。二是嚴(yán)格職代會程序。進(jìn)一步落實完善了職工代表大會制度、職工董事監(jiān)事制度、工資集體協(xié)商制度，通過加大職工代表的培訓(xùn)力度，提高職工代表的整體素質(zhì)，增強(qiáng)代表的參政議政能力，確保職代會各項職權(quán)的實施。公司在發(fā)展的同時，非常注重廠務(wù)公開的建設(shè)，廠務(wù)公開是打造企業(yè)文化和加強(qiáng)民主管理的重要途徑和載體，堅持“強(qiáng)化基礎(chǔ)，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認(rèn)識水平,消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點、難點、焦點問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權(quán)，擴(kuò)大參與權(quán)。還加強(qiáng)了對職工代表的培訓(xùn)，增強(qiáng)積極參與公開的自覺性。堅持職代會報告制度和提案制度，按時召開職代會，搞好換屆選舉工作；堅持集體合同履約情況在職代會上的報告制度，積極推進(jìn)平等協(xié)商工作；堅持定期檢查制度，成立了由工會主席任組長黨代表、職工代表和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)人員為成員的廠務(wù)公開監(jiān)督小組，及時了解廠務(wù)公開工作開展情況，并對公司領(lǐng)導(dǎo)和科室的工作滿意度進(jìn)行評議；建立廠務(wù)公開質(zhì)量考評制度。組織職工按照規(guī)定程序、比例采用無記名投票方式進(jìn)行直接或差額選舉選好職工代表，其中一線職工代表占職工代表總數(shù)的50%以上，中層和中層以上行政領(lǐng)導(dǎo)人員不超過職工代表總數(shù)的20%。三是認(rèn)真落實職代會各項職權(quán)。