【正文】 室的衛(wèi)生打理。擬寫完成《文字、圖片、音像規(guī)范化管理》規(guī)定，并順利經(jīng)過領導審核等。在本部門工作中，我一向嚴格要求自我，認真及時地完成領導布置的每一項任務，并虛心向同事學習，不斷改正工作中的不足。此刻的工作崗位是銷售統(tǒng)計分析和結(jié)算，主要負責編制每一天的掌控表推移表，由于以前從事過相關崗位的工作，對ERP系統(tǒng)的操作以及E_CEL的數(shù)據(jù)處理還算比較熟練，所以上手起來比較快，僅1周的時間就能夠獨自擔當起每日銷售報表的編制工作。同時，也清楚地認識到自我的不足，異常是對銷售結(jié)算這塊還不能做到100%的胸有成竹，其實每項工作都需要必須的時間去熟悉，去沉淀，這3個月中，專營店實習就占了2周，后面的銷售精英大賽和新員工培訓，再除去假期，真正去操作本崗位的時間其實并不多，此刻僅僅能夠完成硬體折扣和簡單的促銷結(jié)算，我想這是我不足的地方，也是我以后要加強的地方。試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)5我于20__年_月__日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自我融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情景總結(jié)一、十分注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情景，較好的融入到了我們的這個團隊中。四、建立庫存明細賬。五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自我的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自我的意見供給參考。運費管理修正后，根據(jù)應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應的調(diào)整。關于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關于月末結(jié)賬的問題，應收、應付、采購、制單、庫務等相關人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結(jié)賬，便于賬賬之間進行核對?？傊?，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠進取、主動、熟練的完成自我的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并進取全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。我的崗位是文秘宣傳崗，主要從事文秘方面的工作。下面，我就這三個月以來的工作情況做一小結(jié)。為了熟悉會議紀要的規(guī)范和格式，我精讀了公司2010年來歷次的總經(jīng)理辦公會議紀要。三個月來，我親身感受了公司各位領導的人格魅力、領導風范和工作藝術，受益匪淺，收獲甚豐。二、加強修養(yǎng)，時刻注意自我約束。對上級，做到謙虛謹慎，尊重服從；對同事，做到嚴于律己，寬以待人；對外界，做到坦蕩處事，自重自愛。每當我的工作得到領導和同事們的認可，想到自己的努力能 為公司的發(fā)展起到一定作用時，那種成就感和自豪感就油然而生！工作這時不僅是一種謀生手段，更是成為我回報領導和同事們的最好方式?？偠灾?，在今后的工作中，我將一如既往地做事，一如既往地為人，揚長避短，發(fā)奮工作，力求把工作做得更好，不辜負公司對我的期望與栽培！姓名***年**月**日第三篇：試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)我回 顧了自己的這半年的學習工作，有很多值得回味和深思的東西。作為一名剛剛畢業(yè)的大學生，幾年的專業(yè)知識 學習，養(yǎng)成了對于實踐的東西接觸的少，對于許多實際應用問題不了解。因此我對自己這方面的業(yè)務知識和工作能力方面。在業(yè)務技能、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了很大的提高。(三)要揚長避短，不斷完善自己 作為一名新員工，我們的短處是業(yè)務技能上的經(jīng)驗不足，但我會在工作態(tài)度 和勤奮敬業(yè)方面發(fā)揮自己的長處。此外，對于一些日常工作中遇見次數(shù)很少的 業(yè)務，我還掌握得不夠，總是在新人的立場上不敢接手。我從入職至今已快三個月了，這幾個月里，在領導和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，后來又經(jīng)過培訓，又使我了解了以“以情服務、用心做事、務實高效、開拓進取”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。二、遵守制度、敢抓敢管。動火時沒有滅火設施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。生活中我也常常關心同事，經(jīng)常于他們談心、交流，他們不開心時，我就會去開導他們，給他們講笑話，逗他們開心。作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作。但是在各部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。4月初我被派到沙河北京恒大城公租房項目擔任技術員一職。因為我之前所在公司的組織架構(gòu)、勞務分包的管理模式多少與港源公司不同，之前經(jīng)歷的項目勞務形式多是清工加輔料，技術員崗位項目管理更多側(cè)重的是技術支持，而公租房項目勞務發(fā)包形式為勞務加委托代采購，技術員身兼生產(chǎn)、技術、質(zhì)量工作，對勞務側(cè)重的更多的是管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)。在這兩個多月的工作中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度。回首這兩個月，對我主要負責的幾項工作總結(jié)如下：一、試用期工作總結(jié)施工技術、質(zhì)量管理工作。熟讀施工圖紙，認真勘察現(xiàn)場后，熟悉本工程的施工范圍。界面移交是一項非常重要的工序，是每一個項目必不可少的一個過程。其中的曲折也是可想而知。鑒于這種情況，項目部召集安排勞務將總包移交界面問題匯總分門別類，理清思路，分析討論哪些問題可以接收哪些不可以接收，做到自己心中有數(shù)，對接收后存有質(zhì)量隱患、對我方不利的和土建方無法整改的問題及時拍攝現(xiàn)場照片留存影像資料，起草聯(lián)系單報送建設、監(jiān)理、總包單位。此項目比較特殊，公司與建設單位的施工合同簽訂手續(xù)流程進展較慢，以致四家勞務分包合同、物資代采購合同簽訂滯后，一邊進場施工一邊簽合同，項目管理比較被動。另外就是過程監(jiān)督，施工過程中，如果每個管理人員都拿出“哪怕一個細部節(jié)點都要看著施工”的心態(tài)，我想工程絕不會出現(xiàn)原則性的大的失誤。有句話是“計劃先行，實施在后”，就是說，做任何事之前都要有個計劃。4月初進場不久，除了總包移交工作面的問題排查，項目面臨的第一件緊急工作就是做戶型樣板間。甲方下發(fā)的施工圖紙又存在很多問題，一些技術問題比如墻地面排版（圖紙上只是示意，需要自行深化，圖紙會審問題提交后遲遲沒有回應）只能在現(xiàn)場與勞務現(xiàn)場負責人和工人師傅現(xiàn)場排版敲定，根本來不及繪制排版圖。力爭明年3月份通過職稱英語考試，為中級職稱評審做好準備。我會向領導、同事多多學習，取其精華。（此頁無正文）北京恒大城公租房項目經(jīng)理部技術員：馮士超2015年6月15日