【正文】 能、勤、績、廉等方面的情況報告如下。通過學習我也更明白了不從實際出發(fā)、不按客觀規(guī)律辦事、不落實科學發(fā)展觀，就要誤入歧途，受到規(guī)律的懲罰而遭受損失。自8月份調度組成立以來，我?guī)ьI調度組人員以實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好小紀汗煤礦的根本利益做為工作的出發(fā)點和落腳點，把“以人為本”的要求具體化，尊重實際，尊重客觀規(guī)律，以現(xiàn)場工作為重點，配合各專業(yè)組做了大量工作，實現(xiàn)了煤礦準備工作的良好開局，較好的完成了調度任務。(二)集中精力抓好現(xiàn)場工作。根據(jù)上級領導人的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發(fā)布調度命令；及時發(fā)現(xiàn)生產進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決；對每日、周、或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究，為上級領導提供決策依據(jù)；積極參加了各項工程的驗收工作，并實事求是的提出個人意見。三、作風方面一是認真貫徹執(zhí)行上級領導的決定，努力完成領導交派的工作任務，對有爭議的問題具體分析、集體討論創(chuàng)造性的開展工作。我堅持始終把煤礦的利益放在心上，工作任勞任怨，恪盡職守。總結這一段時期的工作，所取得的成績，歸功于公司的正確領導，歸功于全調度組的團結協(xié)作和扎實努力。2011年，我作為小紀汗煤礦基建科調度組長，按照煤礦整體工作部署，牢牢把“為基建服務”作為調度工作的第一要務，做到了立足本崗，維護全局，履行職責，發(fā)揮作用，及時完成了各項調度工作。每天對各施工單位工程進展情況，工程停、開工，材料、設備進出場，工作地點或施工隊組更換，專項工程的進度情況、施工單位要求基建科室解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況，以及調度會上安排的工作的落實情況，現(xiàn)場存在的問題及處理落實情況等項工作進行調度，并安排調度員24小時值班，隨時掌握生產動態(tài)，做到計劃與現(xiàn)場施工相結合。四是加強現(xiàn)場管理?？傊谶^去的一年里，我同調度組其他成員一道為小紀汗煤礦基建工作做了一定的工作，但還存在著一些不足。這一年的調度工作我總結為以下幾點：一，根據(jù)自身實際，建立健全調度各項制度，全體調度人員，全面落實安全生產責任制。與此同時，深入實際到采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。盡全力提高工作效率和工作質量。在當今安全形勢十分嚴峻的情況下，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的分吹草動了。認真組織好各種會議。根據(jù)上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度及領導值班制度，加強了調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。二是對一些事情的處理，容易情緒化。在過去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領導的支持下踏踏實實，腳踏實地的干好調度室的工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。第三，有扎實的理論基礎，有分析問題、解決問題的技術技能。這也是與我自己的工作歷程分不開的。進入公司之初，參與了整個二期系統(tǒng)的技改工作（干苦力），直到選礦廠二期試投產才到二期球磨崗位工作。勝則不驕，敗則不餒（nei），永遠保持對生活對工作的熱情。其次，建立健全調度室各項管理制度，如調度員管理制度、考核機制等。調度主任的述職報告3調度中心主任述職報告尊敬的各位領導：大家好！我是XXX，自去年9月份以來，一直擔任調度中心主任職務，首先感謝公司領導對我的信任，給這樣的工作平臺和機會，現(xiàn)將我 20xx年的工作情況匯報如下，請各位領導批評指正。召開調度會，及時組織協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的問題。9~12月份沒有完成公司制定的萬元/月的調度任務，實際完成率%。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質；才能不斷地提高自身的業(yè)務水平和管理水平；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。充分整合資源，確保生產有效均衡。調度中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。圍繞調度工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營目標。我的述職完畢，謝謝各位領導！調度主任的述職報告4各位領導、各位同事：20xx年，在公司領導的正確領導下，調度室以年初各項安全生產計劃為目標，積極組織開展各項工作，群策群力，齊抓共管，務實創(chuàng)新，全面完成各項工作任務，調度、輔助運輸質量標準化工作得到持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展。二、在“能”方面主要做好安全生產協(xié)調指揮與輔助運輸管理兩個方面工作：一是安全生產協(xié)調指揮：20xx年，調度工作修訂和完善了各項管理制度，認真組織員工貫徹學習，并全面落實于實際工作中，避免工作中不必要的失誤。同時還修訂并完善輔助運輸管理制度中存在的問題。因為崗位原因，一年幾乎沒有休息日，安全生產只要出現(xiàn)問題，不分時間、不論地點，了解情況后，我一定會第一時間進行生產協(xié)調，必要時及時趕赴現(xiàn)場。完成了二采區(qū)井下設備回撤運輸工作。全面提高運輸安全管理水平，制定和完善了輔助運輸管理制度及考核辦法，實行車票管理制度，有效改善了乘車秩序。按照大會安排，首先代表總調度室對20xx的工作情況作一簡要匯報，同時，也就本人工作、學習情況向大家做個匯報，請大家多提寶貴意見和建議。二、以信息化建設為手段，著力打造工作亮點一年來，在公司領導的親切關懷下，我們步伐堅定地走出了一條“科學調度，規(guī)范運行，精確高效，爭創(chuàng)一流”之路。新系統(tǒng)正式上線運行后，基本實現(xiàn)了無紙化辦公，有效促進了整體的工作效率和調度管理水平。今年以來，每月進行一次安全生產、專業(yè)知識、企業(yè)文化的綜合業(yè)務考試，每旬邀請礦井、生產輔助和后勤等單位的相關技術人員到部門進行授課，全面了解各礦井、生產輔助各大系統(tǒng)、主要設備參數(shù)等具體情況。一年來，總調度室在部門領導配備不足、安全形勢嚴峻和產量任務重的情況下，充分發(fā)揮調度“上情下達，下情上傳”的職能作用，部門人員團結協(xié)作，勤政廉潔，心往一處想，勁往一處使，部門工作氛圍濃厚，工作熱情高漲，勢頭良好。抓思想、提素質、練能力，勤于學習，苦練內功，不斷提高自身業(yè)務素質；注重加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，率先垂范，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，認真履行領導干部廉潔自律的規(guī)定，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急躁情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。今日我深感責任重大，也意識到自己在能力、學識等方面與崗位要求還有不小的差距，我相信勤能補拙，要加強學習，提高素養(yǎng)，也有信心、有決心，在今后的工作和學習中，進一步嚴格要求自己，虛心向各位領導、同事學習，不斷總結經(jīng)驗，不斷對自己提出更高的要求，憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改善自己的不足之處，不斷提高自身業(yè)務水平和管理水平。 謝謝大家！調度主任的述職報告6今年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調。當時由于時間緊、任務重，在掘進期間，我經(jīng)常深入井下一線，及時發(fā)現(xiàn)掘進期間實際困難，協(xié)調、解決現(xiàn)場實際問題。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產”。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。二是督查力求落到實處。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提高。為了做好調度工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認識到必須有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力才行。在調度工作中，調度室根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。二，定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現(xiàn)場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、采區(qū)恢復等進行專題調度。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患。無論是臨時會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺賬、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。所以在工作中有時有急躁情緒，用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。