【正文】 協(xié)助各專業(yè)組及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查設(shè)備、材料、工具、動(dòng)力等的供應(yīng)情況和廠內(nèi)外運(yùn)輸工作，在實(shí)際工作中以預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象為主，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。思想上還眼光不夠遠(yuǎn)，傳統(tǒng)觀念還時(shí)不時(shí)地在束縛自己；工作上對業(yè)務(wù)知識的掌握還不夠深、不夠廣，對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目指導(dǎo)和參與的少；作風(fēng)上自己工作的方式方法較簡單；這些問題都在時(shí)不時(shí)影響著自己的工作，還需在今后的工作中認(rèn)真總結(jié)，查找不足和教訓(xùn)，努力使自身的素質(zhì)進(jìn)一步全面得到提高，以更好地?fù)?dān)當(dāng)起調(diào)度組長的重任，一心一意干好工作，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。第四篇：調(diào)度主任的述職報(bào)告調(diào)度主任的述職報(bào)告調(diào)度主任的述職報(bào)告1XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造世界觀、價(jià)值觀和人生觀；在各位同仁的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。三，管生產(chǎn)必須管安全。三是管理需進(jìn)一步提升。憑自己的多年來的人生和工作歷程，我將對自己充滿著信心和勇氣，也促使自己不斷反思、不斷完善自我。工作中需借助考核辦權(quán)威部門發(fā)揮的作用，對調(diào)度任務(wù)進(jìn)行考核監(jiān)督借助考核辦作為公司的權(quán)威部門，發(fā)揮對調(diào)度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查考核，調(diào)度工作任務(wù)利用“一紙作業(yè)”的特點(diǎn)，把調(diào)度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進(jìn)行考核處理，對于突出問題，召集問題責(zé)任人召開協(xié)調(diào)會(huì)，需要重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。積極主動(dòng)的去工作，承擔(dān)工作責(zé)任。三、在“勤”方面調(diào)度室信息來源就是現(xiàn)場，只有深入現(xiàn)場，才能及時(shí)掌握第一手資料。一、認(rèn)真履行職責(zé)，全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)一年來，我們認(rèn)真履行部門職責(zé)，全力發(fā)揮調(diào)度組織、指揮和協(xié)調(diào)的職能作用，嚴(yán)格堅(jiān)持年初確定的以“安全為中心，均衡生產(chǎn)”的組織原則，以完成全年商品煤生產(chǎn)外運(yùn)任務(wù)為目標(biāo)，以安全調(diào)度為重點(diǎn)，突出業(yè)務(wù)保安和現(xiàn)場管理，積極參與各項(xiàng)生產(chǎn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備及改造項(xiàng)目，精心組織礦井均衡生產(chǎn)和裝車外運(yùn)等工作，較好地完成了調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。特別是今年4月份，尤其是7月份以來，主持部門工作，在生產(chǎn)組織、指揮協(xié)調(diào)和部門建設(shè)等方面做了大量工作，個(gè)人在工作、學(xué)習(xí)方面取得了很大的進(jìn)步和成長。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。在此情況下，調(diào)度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調(diào)度，精心組織人力、物力，保證了采面在很短的時(shí)間內(nèi)順利貫通，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高理論水平。四，認(rèn)真做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)與安全生產(chǎn)。工作常常是安排的多，檢查落實(shí)涉后，工作精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。結(jié)合公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排，認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成了150萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)。五、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度。讓我干葉的事業(yè)吧，因?yàn)槿~總是謙遜地垂著綠蔭。同時(shí)從10月1日開始，對安全生產(chǎn)調(diào)度員和監(jiān)測監(jiān)控調(diào)度員進(jìn)行輪崗，全面強(qiáng)化和提高調(diào)度值班人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。五、在“廉”方面在日常工作和生活中，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔方面的書籍和報(bào)刊，主動(dòng)接受組織和群眾監(jiān)督，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取職工意見，一切工作以職工利益出發(fā)，在獎(jiǎng)金分配、經(jīng)濟(jì)處罰、人才啟用等方面，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，真正做到廉潔從業(yè)、警種長鳴。二是輔助運(yùn)輸管理：輔助運(yùn)輸是礦井安全生產(chǎn)的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，隨著礦井巷道不斷延伸和地質(zhì)條件復(fù)雜多變，對輔助運(yùn)輸帶來了空前的挑戰(zhàn)。立足本職工作，樹立工作的責(zé)任感和使命感。整合公司所有資源，合理編制調(diào)度工作任務(wù)計(jì)劃，對調(diào)度任務(wù)進(jìn)行檢查跟蹤及時(shí)掌握市場訂單資源，對訂單資源進(jìn)行整合，對長短期訂單進(jìn)行合理搭配，合理編制調(diào)度工作任務(wù)單，保證均衡生產(chǎn)。后面感覺到了知識的重要性，于20xx年回家參加成人高考，順利進(jìn)入貴州商業(yè)高等?？茖W(xué)習(xí)工商管理專業(yè)學(xué)習(xí)。總結(jié)一年成績的同時(shí)，根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，還存在以下幾方面不足：一是主動(dòng)與精神不夠。組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。針對基建工程關(guān)鍵線路主斜井施工，協(xié)調(diào)施工單位制定計(jì)劃、方案、措施，督促主線路工程按期完工；6月份進(jìn)回風(fēng)立井先后施工至井底準(zhǔn)備揭煤時(shí)遇含水層，給施工帶來很大難度，自覺的不分早晚盯在現(xiàn)場、深入井下，將了解到的出水壓力、層位等實(shí)際情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，與項(xiàng)目部協(xié)商解決排水、治水方案，為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供依據(jù)。四、廉潔自律方面本人在日常工作中，能夠嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按政策秉公辦事，不越雷池半步，能夠積極參加集體活動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，熱情地為他人排憂解難；生活中，堅(jiān)持潔身自好，廉潔自律，無吃拿卡要現(xiàn)象等不廉潔情況。（一）理清工作思路。六、存在的問題和今后努力的方向在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。對年度目標(biāo)進(jìn)行分解到月度、每日，為了達(dá)成目標(biāo)每日的目標(biāo)，需要充分考慮到機(jī)臺匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標(biāo)任務(wù)的完成。第一篇：調(diào)度主任述職報(bào)告調(diào)度主任述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！我是XXX，自去年9月份以來，一直擔(dān)任調(diào)度中心主任職務(wù)，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給這樣的工作平臺和機(jī)會(huì)，現(xiàn)將我 2011年的工作情況匯報(bào)如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。充分整合資源，確保生產(chǎn)有效均衡。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。根據(jù)公司要求具體落實(shí)完善調(diào)度組人員分工、調(diào)度職責(zé)及各項(xiàng)管理制度，并按制度要求設(shè)立了值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題及檢查調(diào)度會(huì)決議的執(zhí)行情況，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來，堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度將每日生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及材料進(jìn)出場情況以及存在的問題每天在早調(diào)度會(huì)通報(bào)，通過現(xiàn)場調(diào)度會(huì)密切聯(lián)系施工單位研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決；與調(diào)度組成員制定并完善了各類計(jì)劃、各種記錄，形成了工作日調(diào)度、周計(jì)劃做到了思路清晰，重點(diǎn)突出，措施有力；執(zhí)行了工作績效考核機(jī)制，每周對測評結(jié)果組長、組員都要簽字做到公布于眾、量化考核；初步起草了小紀(jì)汗煤礦管理流程，制定并完善了生產(chǎn)準(zhǔn)備策劃，審查了臨建設(shè)施、進(jìn)場道路及場內(nèi)道路、井筒工程等的施工組織設(shè)計(jì)、施工圖，為煤礦準(zhǔn)備工作的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作。贏得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任。井筒二期工程施工單位進(jìn)場后，針對二期單位剛進(jìn)場不熟悉立井施工的現(xiàn)實(shí)情況，積極替施工單位出主意、想辦法解決生產(chǎn)難題，保證生產(chǎn)逐步走入正軌；實(shí)際工作中，做到經(jīng)常深入一線，及時(shí)掌握基建動(dòng)態(tài)，發(fā)揮協(xié)調(diào)、指揮職能，最大限度的避免了施工隊(duì)伍不協(xié)調(diào)、工作脫節(jié)現(xiàn)象的產(chǎn)生，為各項(xiàng)工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通，解決。主動(dòng)思考問題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。有幸于20xx年3月進(jìn)入貴州紫金。生產(chǎn)設(shè)備管理，要讓長期運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備停下來保養(yǎng)維護(hù)，不常用甚至閑置的設(shè)備動(dòng)起來的思想，進(jìn)行生產(chǎn)機(jī)臺匹配，讓公司所有的生產(chǎn)設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；在保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好的前提下，進(jìn)行調(diào)度工作任務(wù)滿負(fù)荷安排，這樣才能保證產(chǎn)能的最大化；調(diào)度任務(wù)下達(dá)后，及時(shí)檢查跟蹤調(diào)度任務(wù)的完成進(jìn)度，對于影響調(diào)度任務(wù)完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調(diào)度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。工作就意味著責(zé)任，只有工作有責(zé)任感的人，才能把工作做好。一年來，我經(jīng)常深入井下檢查輔助運(yùn)輸系統(tǒng)及其存在問題，并責(zé)令相關(guān)責(zé)任單位認(rèn)真整改落實(shí)。調(diào)度主任的述職報(bào)告5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家下午好！我叫李海龍，現(xiàn)任總調(diào)度室副主任。還多次利用早班前會(huì)時(shí)間，觀看了國學(xué)大師翟鴻燊講座,提升了調(diào)度人員團(tuán)隊(duì)意識和集體觀念，有效地促進(jìn)和提升了調(diào)度人員綜合調(diào)度協(xié)調(diào)能力?！?我要用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作，恪盡職守、盡職盡責(zé)。特別是13采區(qū)的恢復(fù)工作，組織召開多次專題調(diào)度會(huì)，安排部署清淤、修理、排水工作。根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：一，根據(jù)自身實(shí)際，建立健全調(diào)度各項(xiàng)制度，全體調(diào)度人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在當(dāng)今安全形勢十分嚴(yán)峻的情況下，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的分吹草動(dòng)了。在過去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成績不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下踏踏實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。每次下井到工作地點(diǎn)，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題，那些重要的容易出問題的地方，提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產(chǎn)”。所以，定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。六、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。采面及采面走向長度已非常短，可能造成井下無面可采的局面。公司各項(xiàng)生