【正文】 做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感。根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，及時(shí)掌握部門(mén)對(duì)人員的需求，規(guī)范并拓展招聘渠道，制定有效的人員供給、配制計(jì)劃。通過(guò)拓展網(wǎng)絡(luò)招聘與平時(shí)人才儲(chǔ)備，及時(shí)招聘到合適的人員，極大的降低了招聘成本，提高了工作績(jī)郊。針對(duì)今年上半新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》，截止目前，對(duì)新入職的員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)，讓他們及時(shí)了解公司，并盡快融入到工作中，幫忙新員工解決碰到各種問(wèn)題，定期詢問(wèn)新員工作與生活情況，了解他們心理狀況并及時(shí)引導(dǎo)他們。積極地推進(jìn)優(yōu)秀員工評(píng)選，并樹(shù)立良好榜樣。積極開(kāi)展文體活動(dòng)，活躍企業(yè)氣氛，提高大家團(tuán)隊(duì)精神，根據(jù)需要不定期組織員工羽毛球活動(dòng)。提高員工滿意度和歸屬感。_blank39。生病員工探望。加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格要求按時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)工作，合理安排出車方式，公平合理安排司機(jī)的工作量，提高其工作積極性。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范。成功組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺(tái)旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動(dòng)，并配合其他部門(mén)，做好公司各種接待活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。(二)在工作計(jì)劃中，每月都突出12個(gè)“重點(diǎn)”工作。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。五、存在的不足過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。(四)對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。(七)對(duì)公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等)不力。行政人事部工作總結(jié)篇2 行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門(mén)。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。實(shí)行各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，員工通迅錄更新，方便各部門(mén)、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記。同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計(jì)劃邀請(qǐng)老師為公司做管理培訓(xùn)。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便、快捷的為公司提供服務(wù)。司機(jī)反映的各種問(wèn)題及日常工作情況、報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的及時(shí)處理。六、20**年812月工作計(jì)劃根據(jù)部門(mén)上半年的工作安排，結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展下半年的工作，全面推行目標(biāo)管理。完成人力資源招聘與配置，計(jì)劃增加1030位人才需求。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。當(dāng)然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭(zhēng)在下半年工作中改進(jìn)和糾正。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，現(xiàn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、人力資源管理：：結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。(2)網(wǎng)站美工：2人，試用期。：為快速使員工了解公司的經(jīng)營(yíng)模式，提高工作效率，通過(guò)進(jìn)行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進(jìn)人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入公司奠定基礎(chǔ)。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一。，增加了“基本醫(yī)療保險(xiǎn)”，使員工不僅在住院上而且在藥店購(gòu)買藥品時(shí)均能自己的醫(yī)保卡，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。：后勤服務(wù)工作包括了食堂和訂餐兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。并對(duì)未打卡和請(qǐng)假手續(xù)也進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化，同時(shí)規(guī)范了員工請(qǐng)假程序，使工作的秩序得到了良好保持。：完善公司檔案管理工作，建立書(shū)面和電子檔案的雙檔案，及時(shí)進(jìn)行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性。三、存在問(wèn)題成績(jī)的取得離不開(kāi)公司正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開(kāi)各部門(mén)的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也看到了本部門(mén)存在的問(wèn)題及不足：：今年發(fā)生多起安全事故，超過(guò)了公司制訂的計(jì)劃和目標(biāo)。事件盡管過(guò)去了，但留給我們的思考是深刻的，這一方面要求我們管理者平時(shí)加強(qiáng)與員工的日常溝通和交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，提升管理技巧和工作方法。：20xx年公司先后進(jìn)行了10次內(nèi)審和2次外審。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo)。四是自立自強(qiáng)意識(shí)。以上總結(jié)計(jì)劃妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示!第三篇：行政人事部工作總結(jié)尊敬的董事長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：“律回春暉漸,萬(wàn)象始更新”我們告別成績(jī)斐然的2012年，迎來(lái)了充滿希望的2013年，過(guò)去的一年我們有付出也有收獲，我們有歡笑也有淚水。對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。公司總務(wù)工作，做好后勤保障。二、人事管理進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用。完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績(jī)效評(píng)定漲薪等管理工作。行政人事在2013年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。⑷、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政人事工作成敗的關(guān)鍵。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、管理力度等完成各項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!第四篇：行政人事部工作總結(jié)行政人事部2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃行政人事部是公司人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門(mén)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門(mén)，也是承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外，聯(lián)系四面八方的中心樞紐。薪酬管理2013年我們行政人事部完成了煙臺(tái)和天津市場(chǎng)的薪資調(diào)查，改進(jìn)了績(jī)效方法，使績(jī)效更加合理，更加貼近員工的實(shí)際情況。、資產(chǎn)管理公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分，本月，行政人事部對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行了重新盤(pán)點(diǎn)，再次確認(rèn)工作臺(tái)帳，按照誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，定期檢查核實(shí)，使公司賬目清晰，管理有序。為了提高員工的身體素質(zhì)還開(kāi)展了一系列的拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神病的認(rèn)同。在此基礎(chǔ)上，行政人事部盡可能節(jié)約成本，使人盡其才。完善培訓(xùn)體系，提高員工操作技能員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司發(fā)展戰(zhàn)屢中最重要的工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度和凝聚力。規(guī)范行政管理，提高行政服務(wù)水平規(guī)范的行政管理，貼心的行政服務(wù)，是公司良好運(yùn)行的保障，我們會(huì)一如既往的做好我們的本職工作，密切配合其他部門(mén)，服務(wù)公司在檔案管理上，我們會(huì)進(jìn)一步完善我們書(shū)面和電子文檔，及時(shí)歸檔；在固定資產(chǎn)的管理上，我們會(huì)做到定期核查，賬面清楚，管理有序；在車輛的維護(hù)上，我們會(huì)繼續(xù)保持車容整潔，車況良好，定期年審。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，全力以赴，促進(jìn)工作再上新的臺(tái)階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。問(wèn)題點(diǎn)及個(gè)人建議：?jiǎn)栴}全廠的清潔衛(wèi)生，無(wú)論是宿舍還是廠區(qū)，到處都是垃圾灰塵，特別是女廁所，垃圾堆成山，廁所門(mén)口的臟水滿地都是，無(wú)從下腳，廁所經(jīng)常堵塞，本來(lái)才5個(gè)廁所，現(xiàn)在堵塞2個(gè)，還剩3個(gè)又很臟。用兼職來(lái)做，員工本身就累，加上搞衛(wèi)生也是體力活，盡管給再多的錢(qián)他們也做不好，還不如請(qǐng)專人來(lái)做?，F(xiàn)在的社會(huì)，空口說(shuō)白話是沒(méi)有人肯干的。個(gè)人建議：針對(duì)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)外還要對(duì)員工進(jìn)行一些職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)，企業(yè)文化、企業(yè)精神方面的培訓(xùn)。這樣才有穩(wěn)定性。也就是說(shuō)在凱德斯工業(yè)園眾多的企業(yè)中，或者說(shuō)在斗門(mén)區(qū)的電子行業(yè)中，我們的企業(yè)暫時(shí)無(wú)吸引人才的優(yōu)勢(shì)。意思就是離職10人。員工穿著自己的鞋上下班，不更換。建議制度出嚴(yán)格的采購(gòu)流程及管理制度，所有的物品采購(gòu)按流程做，按納期交貨。無(wú)論如何我會(huì)盡我所能完成各項(xiàng)工作任務(wù)，雖然我對(duì)人事業(yè)務(wù)工作非常熟練，但是我還會(huì)不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，逐步將行政人事工作完善化，細(xì)致化、做到最