【正文】 做好對公司員工的人文關懷，增強員工的歸屬感。根據(jù)公司業(yè)務需要，及時掌握部門對人員的需求，規(guī)范并拓展招聘渠道，制定有效的人員供給、配制計劃。通過拓展網絡招聘與平時人才儲備，及時招聘到合適的人員，極大的降低了招聘成本，提高了工作績郊。針對今年上半新入司人員眾多，行政人事部結合公司具體情況編制《新員工入職培訓手冊》，截止目前，對新入職的員工進行了入職培訓，讓他們及時了解公司，并盡快融入到工作中，幫忙新員工解決碰到各種問題，定期詢問新員工作與生活情況，了解他們心理狀況并及時引導他們。積極地推進優(yōu)秀員工評選，并樹立良好榜樣。積極開展文體活動，活躍企業(yè)氣氛，提高大家團隊精神，根據(jù)需要不定期組織員工羽毛球活動。提高員工滿意度和歸屬感。_blank39。生病員工探望。加強車輛管理，嚴格要求按時對車輛進行保養(yǎng)、維護工作，合理安排出車方式，公平合理安排司機的工作量，提高其工作積極性。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范。成功組織了員工培訓、室外打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動，并配合其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。(二)在工作計劃中，每月都突出12個“重點”工作。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。五、存在的不足過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。(四)對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。(七)對公司內部的監(jiān)督、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等)不力。行政人事部工作總結篇2 行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理對現(xiàn)有人員進行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計，并對離職、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務查找、結算管理。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記。同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計劃邀請老師為公司做管理培訓。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息。協(xié)助公司領導，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。加強辦公文件、檔案管理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關部門負責人進行處理。收集票務、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便、快捷的為公司提供服務。司機反映的各種問題及日常工作情況、報銷單據(jù)進行審核、查閱，對有異常的及時處理。六、20**年812月工作計劃根據(jù)部門上半年的工作安排，結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展下半年的工作，全面推行目標管理。完成人力資源招聘與配置，計劃增加1030位人才需求。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。當然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改進和糾正。為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作有序進行，現(xiàn)工作總結匯報如下：一、人力資源管理：：結合公司的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。(2)網站美工：2人，試用期。：為快速使員工了解公司的經營模式，提高工作效率，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務、很快融入公司奠定基礎。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。，增加了“基本醫(yī)療保險”，使員工不僅在住院上而且在藥店購買藥品時均能自己的醫(yī)?？ǎ寙T工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。而這一切的基礎都取決于公司的經營業(yè)績。：后勤服務工作包括了食堂和訂餐兩方面，這也是與員工息息相關的兩方面。并對未打卡和請假手續(xù)也進一步規(guī)范和細化，同時規(guī)范了員工請假程序，使工作的秩序得到了良好保持。：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子檔案的雙檔案，及時進行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性。三、存在問題成績的取得離不開公司正確領導，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題及不足：：今年發(fā)生多起安全事故，超過了公司制訂的計劃和目標。事件盡管過去了，但留給我們的思考是深刻的，這一方面要求我們管理者平時加強與員工的日常溝通和交流，了解員工的思想動態(tài)，提升管理技巧和工作方法。：20xx年公司先后進行了10次內審和2次外審。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。加強管理，改進服務。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉、評判在領導。四是自立自強意識。以上總結計劃妥否，請領導批示!第三篇：行政人事部工作總結尊敬的董事長，各位領導及各位同事：“律回春暉漸,萬象始更新”我們告別成績斐然的2012年，迎來了充滿希望的2013年，過去的一年我們有付出也有收獲，我們有歡笑也有淚水。對各項工作和計劃的督辦和檢查。協(xié)助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。公司總務工作，做好后勤保障。二、人事管理進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構科學適用。完成員工入職、轉正、離職、績效評定漲薪等管理工作。行政人事在2013年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作⑴、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。⑷、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事工作成敗的關鍵。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、管理力度等完成各項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!第四篇：行政人事部工作總結行政人事部2013年工作總結及2014年工作計劃行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設的重要部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內外，聯(lián)系四面八方的中心樞紐。薪酬管理2013年我們行政人事部完成了煙臺和天津市場的薪資調查，改進了績效方法，使績效更加合理，更加貼近員工的實際情況。、資產管理公司固定資產管理是行政管理的一項重要組成部分，本月，行政人事部對公司資產進行了重新盤點，再次確認工作臺帳，按照誰使用誰負責的原則，定期檢查核實，使公司賬目清晰，管理有序。為了提高員工的身體素質還開展了一系列的拓展訓練，加強員工對企業(yè)文化和團隊精神病的認同。在此基礎上，行政人事部盡可能節(jié)約成本，使人盡其才。完善培訓體系，提高員工操作技能員工的培訓與開發(fā)是公司發(fā)展戰(zhàn)屢中最重要的工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度和凝聚力。規(guī)范行政管理，提高行政服務水平規(guī)范的行政管理，貼心的行政服務，是公司良好運行的保障，我們會一如既往的做好我們的本職工作，密切配合其他部門，服務公司在檔案管理上，我們會進一步完善我們書面和電子文檔，及時歸檔；在固定資產的管理上，我們會做到定期核查，賬面清楚，管理有序；在車輛的維護上，我們會繼續(xù)保持車容整潔，車況良好，定期年審。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，全力以赴，促進工作再上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻。問題點及個人建議：問題全廠的清潔衛(wèi)生，無論是宿舍還是廠區(qū)，到處都是垃圾灰塵，特別是女廁所，垃圾堆成山，廁所門口的臟水滿地都是，無從下腳，廁所經常堵塞，本來才5個廁所，現(xiàn)在堵塞2個，還剩3個又很臟。用兼職來做，員工本身就累，加上搞衛(wèi)生也是體力活，盡管給再多的錢他們也做不好，還不如請專人來做?，F(xiàn)在的社會，空口說白話是沒有人肯干的。個人建議：針對員工進行入職培訓外還要對員工進行一些職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓，企業(yè)文化、企業(yè)精神方面的培訓。這樣才有穩(wěn)定性。也就是說在凱德斯工業(yè)園眾多的企業(yè)中，或者說在斗門區(qū)的電子行業(yè)中，我們的企業(yè)暫時無吸引人才的優(yōu)勢。意思就是離職10人。員工穿著自己的鞋上下班，不更換。建議制度出嚴格的采購流程及管理制度，所有的物品采購按流程做，按納期交貨。無論如何我會盡我所能完成各項工作任務，雖然我對人事業(yè)務工作非常熟練，但是我還會不斷學習，不斷進取，逐步將行政人事工作完善化，細致化、做到最