【正文】 條款及協(xié)議，有效的規(guī)避法律風(fēng)險；（二）確定《勞動合同》簽訂時間和簽訂周期我部嚴(yán)格按照國家相關(guān)政策及要求在員工入職一個月內(nèi)與職工簽訂《勞動合同》，并及時登記備案；公司《勞動合同》簽訂期限統(tǒng)一規(guī)定為：第一次簽訂為期3年，第二次簽訂為期5年。（五）完成XX年外來工團(tuán)體訂票的申報及審批工作，并于12月24日獲得廣鐵集團(tuán)XX年外來工團(tuán)體訂票資格。為此，我只有不斷的提高自我工作能力、工作效率，不斷切合公司實際、做好管理上的改革與創(chuàng)新，不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化管理發(fā)展而努力前行。會議/工作計劃與總結(jié)的管理，如期組織好會議召開及相關(guān)資料準(zhǔn)備與提交。按照陳總的指示，休息排班提前安排備案，保證了節(jié)假日工作的合理安排?！叭恕惫?jié)組織全公司女員工進(jìn)行了一次戶外活動，員工滿意度較高；其他相關(guān)的福利制度標(biāo)準(zhǔn)按照公司的慣例執(zhí)行。網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)節(jié)假日和晚會等活動的策劃與組織二、人力資源工作制度完善與細(xì)實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進(jìn)與細(xì)實制度建設(shè)方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細(xì)則出稿，繼而在小部門分驟進(jìn)步，逐步完善。逐步完善各項福利標(biāo)準(zhǔn)，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作方式。上半年結(jié)合市場同行業(yè)薪資水平的調(diào)查，擬定了2011年中創(chuàng)公司工資方案，2011年崗位試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，招商部人員獎勵規(guī)定，通過此次整體工資的調(diào)整，促進(jìn)了員工工作的積極性，穩(wěn)定了員工的思想情緒，更適合公司的發(fā)展要求。公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌規(guī)劃，提出收編外保統(tǒng)一管理，打造一支訓(xùn)練有素，團(tuán)結(jié)向上的保安隊伍。行政人事部上半年緊緊圍繞團(tuán)隊建設(shè)開展各種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，共計培訓(xùn)39人次，通過擺事實講道理讓員工深刻理解團(tuán)隊精神的內(nèi)涵，讓我們的團(tuán)隊精神在實際工作中得以貫徹實施，對不符合團(tuán)隊精神的員工我們堅決予以清退（上半年共計勸退6人），保證我們團(tuán)隊利益高于一切。為打贏這7家官司，行政人事部不厭其煩，認(rèn)真細(xì)致，做了大量的準(zhǔn)備工作，從搜集相關(guān)舉證材料、到辦案廳受理備案、法院傳喚調(diào)解、協(xié)調(diào)業(yè)主繳費(fèi)，截止2011年6月29日7家官司全部撤訴圓滿結(jié)束，行政人事部協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)全程跟進(jìn)可謂功不可抹。資產(chǎn)管理： 2011年1月至6月，由我們經(jīng)手統(tǒng)計，（其中，），2011年物價飛速上漲，行政開支卻有減無增，原因有三：①行政人事部在去年行政物品采買的基礎(chǔ)上，與信譽(yù)度較好的商家建立了互信友好的合作關(guān)系，供貨商供給的價格相對便宜，另外我們注重貨比三家，價廉物美，物有所值。監(jiān)督、檢查、管理方面：每月不定期對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、安全、紀(jì)律進(jìn)行檢查，有異常情況及時處理（上半年中創(chuàng)公司員工因考勤違紀(jì)處罰7人次，其中1人嚴(yán)重違紀(jì)被開除；外保人員缺崗，責(zé)任心不強(qiáng)處罰2人次）。存在的問題上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，行政人事部取得了一些成績。上半年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責(zé)任重大，但我們始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作?，F(xiàn)將上半年部門各項工作履行情況總結(jié)如下：上半年行政人事部工作大體上可分為以下幾個方面：一、人事管理方面 ，逐步完善優(yōu)化人事制度。：員工干部的培訓(xùn)是我們進(jìn)一步抓的工作。上半年我部門根據(jù)市場薪資水平，結(jié)合公司實際，對公司進(jìn)行了整體工資及員工崗位等的調(diào)整，促進(jìn)了員工工作的積極性，也符合公司的發(fā)展需求。三、行政基礎(chǔ)管理 行政基礎(chǔ)管理工作是一項服務(wù)性較強(qiáng)、牽涉面較廣、千頭萬緒的工作。（2）負(fù)責(zé)做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，較好的完成董事長交辦的工作任務(wù)。合理安排前臺人員工作分配，保證早晚班時間內(nèi)不間斷的服務(wù)工作，積極配合食堂餐飲及客人接待及清潔工作，使前臺工作更規(guī)范，更有效。（8）通過將已注冊商標(biāo)原有的“**實業(yè)有限公司”變更為“**集團(tuán)有限公司，補(bǔ)辦遺失的部分文件，收集整理相關(guān)資料，完成了商標(biāo)和著名品牌的申報工作。行政人事部是集團(tuán)公司的樞紐部門，同時也是重要的形象窗口之一，擔(dān)負(fù)著聯(lián)系內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)的重任。上半年仍有部分員工上班不在崗或遲到、早退、不穿工作服以及不掛胸牌等現(xiàn)象。，找有關(guān)部門辦事要學(xué)會鉆，而不是等。想盡一切辦法盡快盡早地辦理相關(guān)證件的補(bǔ)辦和報批工作。上半年，行政人事部總體工作內(nèi)容重點(diǎn)在于規(guī)范理順公司內(nèi)部管理及基建工作的進(jìn)一步完善落實?；仡櫚肽陙?，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁，激勵大家始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過半年多時間的磨合與歷練，行政人事部員工的業(yè)務(wù)技能更加嫻熟，工作效率大幅提升，與各部門配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯提高，部門人員上下一心，目標(biāo)一致，緊緊圍繞集團(tuán)公司2011的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)積極努力的工作，現(xiàn)將2011年上半年行政人事部半年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報： 人事方面公司結(jié)構(gòu)重組： 2011年上半年是公司營銷改革期間，公司結(jié)構(gòu)重組期間參與制定營銷改制后公司組織架構(gòu)圖、各部門工作職能及崗位職責(zé)、人員編制等；了解公司以往人事管理流程，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改和完善，讓公司人事管理工作更加趨于科學(xué)合理化。（1）組織員工節(jié)后工作態(tài)度與意識培訓(xùn)課一次，主要內(nèi)容為艾莫老師的《做最有用的員工》；（2）按照公司7會議要求，制定了11年公司“三項專項”培訓(xùn)計劃，并按照計劃要求，組織開展多場員工培訓(xùn)活動。（3）培訓(xùn)結(jié)果考核與跟蹤，建立合理科學(xué)的考核機(jī)制，將所學(xué)知識理解、吃透、熟記并很好的應(yīng)用到工作中去，實行理論筆試、實際操作、工作效率及業(yè)績提升等考核方式進(jìn)行嚴(yán)格考核，為公司培養(yǎng)具有競爭力的核心員工；（4）培訓(xùn)材料的收集。考核指標(biāo)分項量化，考核方式逐層打分，相關(guān)崗位結(jié)合360度考評，全面了解員工目前工作現(xiàn)狀及管理中存在問題，為提升公司業(yè)績、員工素質(zhì)技能、崗位調(diào)整及薪酬調(diào)整等人事變動提供重要的依據(jù)。因此，人力資源部對于此項工作要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，不容出現(xiàn)任何失誤。每月月底根據(jù)行政辦匯總的考勤進(jìn)行統(tǒng)計，仔細(xì)檢查考勤中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)任何差錯，并確保按時、按質(zhì)報財務(wù)處核算發(fā)放工資。（5）為調(diào)動員工工作積極性，鼓勵嘉獎在職表現(xiàn)優(yōu)秀員工，樹立員工學(xué)習(xí)典范，開展月度優(yōu)秀員工評選活動，予以雙重嘉獎并以賀信形式告知其家屬。三、存在的問題上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，行政人事部取得了一些成績。現(xiàn)將上半年部門各項工作履行情況總結(jié)如下：上半年行政人事部工作大體上可分為以下幾個方面：一、人事管理方面 ，逐步完善優(yōu)化人事制度。：員工干部的培訓(xùn)是我們進(jìn)一步抓的工作。上半年我部門根據(jù)市場薪資水平，結(jié)合公司實際，對公司進(jìn)行了整體工資及員工崗位等的調(diào)整，促進(jìn)了員工工作的積極性，也符合公司的發(fā)展需求。三、行政基礎(chǔ)管理 行政基礎(chǔ)管理工作是一項服務(wù)性較強(qiáng)、牽涉面較廣、千頭萬緒的工作。（2）負(fù)責(zé)做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，較好的完成董事長交辦的工作任務(wù)。合理安排前臺人員工作分配，保證早晚班時間內(nèi)不間斷的服務(wù)工作，積極配合食堂餐飲及客人接待及清潔工作，使前臺工作更規(guī)范，更有效。（8）通過將已注冊商標(biāo)原有的“**實業(yè)有限公司”變更為“**集團(tuán)有限公司，補(bǔ)辦遺失的部分文件，收集整理相關(guān)資料，完成了商標(biāo)和著名品牌的申報工作。行政人事部是集團(tuán)公司的樞紐部門，同時也是重要的形象窗口之一，擔(dān)負(fù)著聯(lián)系內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)的重任。上半年仍有部分員工上班不在崗或遲到、早退、不穿工作服以及不掛胸牌等現(xiàn)象。，找有關(guān)部門辦事要學(xué)會鉆，而不是等。想盡一切辦法盡快盡早地辦理相關(guān)證件的補(bǔ)辦和報批工作。上半年，行政人事部總體工作內(nèi)容重點(diǎn)在于規(guī)范理順公司內(nèi)部管理及基建工作的進(jìn)一步完善落實。下面是小編為大家整理的：2018行政人事部工作計劃，僅供參考，歡迎閱讀!篇一、行政人事部年工作計劃2018年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司2018目標(biāo)盡職盡責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，2018年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實施2018培訓(xùn)計劃。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，2018每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。四、加強(qiáng)績效管理，構(gòu)建合理的激勵機(jī)制。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。2018，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。八、嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。九、加強(qiáng)督查力度，維護(hù)制度和流程的權(quán)威性。十、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊。使團(tuán)隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊氛圍中快樂工作。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。，每月都突出1—2個“重點(diǎn)”工作。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。篇三、行政人事部年工作計劃2018年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平，增強(qiáng) 了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定 有效的人員供給、配制計劃。全年招聘費(fèi)用共計元。組織中層以上干部學(xué)習(xí)《》，共安排場，參加人數(shù)共計人 次。監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加大部門主管的評估力度，每季度按期進(jìn)行季度考核修訂《季度考核表》 并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎(chǔ)，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部 門溝通，積極尋找解決辦法。對優(yōu)秀員工和部門全 年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計次。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。1創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺，為公司決策層提供了 拓展業(yè)務(wù)的新渠道。提高員工滿意度和歸屬感。夏季降溫品的采購發(fā)放。1提高公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。多 見附件一)見附件一六、加強(qiáng)管理使其更有針對性和有效性。2制定符合公司實情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。2加強(qiáng)公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》，對公司圖片、影像 資源進(jìn)行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料。完成日常行政招聘與配置。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計制訂目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。所以行政人事部在制定目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。第五篇：xx年三月份行政人事部工作總結(jié)xx年三月份行政人事部工作總結(jié)撰寫人：___________日期：___________xx年三月份行政人事部工作總結(jié)經(jīng)過一個月了解與實際工作，四月份主要作了以下幾個方面的具體工作：公司總體組織架構(gòu)。緊急的工作流程、管理制度編制與修訂。部門溝通、協(xié)調(diào)。進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)文化宣導(dǎo)、培訓(xùn)等。能力較次但擔(dān)當(dāng)此崗位責(zé)任者為副經(jīng)理。3)特殊部門歸屬：如：財務(wù)、市場等部門一般歸屬總經(jīng)理直管，但結(jié)合公司實際，有嚴(yán)格的保密制度，只要執(zhí)行到位，可由總經(jīng)辦統(tǒng)一管轄。市場、研發(fā)、工廠等部門應(yīng)按職能分下級組織，便于區(qū)分與集中管理。以后再根據(jù)實際修訂、完善。再才是工作崗位或工種。2)職責(zé)權(quán)限內(nèi)容不全：物流部對供應(yīng)商控制管理力度不夠。目的：工作依據(jù)、行動、對象、目的等。衡量標(biāo)準(zhǔn)。②任職資格(顯性與隱性：為保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)，任職者必備的水平教育、專業(yè)知識、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、技能技巧、個人素質(zhì)、年齡體格等)。通過對以前崗位說明書了解、分析與實際結(jié)合，提供規(guī)范格式，經(jīng)過兩次集體培訓(xùn)、探討，下發(fā)通知：要各部門根據(jù)行政人事部提供的各部門主管《崗位說明書》與《行政人事部人事專員崗位說明書》范本及《崗位說明書》模板，由部門主管教導(dǎo)員工進(jìn)行本崗位說明書的編制