【正文】 任要負(fù)責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，商討是否召開會(huì)議研究，要開何種會(huì)議，讓哪些人參加等等。無論是“主辦”、“會(huì)辦”，還是“轉(zhuǎn)辦”、“催辦”，辦公室主任都應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，切不可敷衍塞責(zé)，草率從事。這既是領(lǐng)導(dǎo)決策民主化、科學(xué)化的迫切需要，又是新時(shí)期賦予辦公室主任工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。（3）辦公室主任接觸面大，信息較為靈通，對(duì)外聯(lián)系廣泛，客觀上為領(lǐng)導(dǎo)提供咨詢服務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“參謀”提供了便利條件。辦公室主任既要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，又要勇于直言，使領(lǐng)導(dǎo)兼聽而明。（三）管理職責(zé)指辦公室主任在對(duì)行政事務(wù)進(jìn)行管理方面所應(yīng)有的職能和應(yīng)盡的責(zé)任。一般來說，辦公室內(nèi)部均設(shè)有秘書科（股）、資料室、機(jī)要室、文印室、收發(fā)室等，分別負(fù)責(zé)辦理公文工作各個(gè)環(huán)節(jié)的具體事宜。所以有必要將其單列為辦公室主任管理職能中的一項(xiàng)。辦公室主任首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)中心即該辦公室內(nèi)的信息處（科、組）的管理，使其在信息網(wǎng)絡(luò)內(nèi)發(fā)揮帶頭、促進(jìn)作用。信息傳遞的方向如何，即與領(lǐng)導(dǎo)決策的需求是順應(yīng)，還是相逆，這是辦公室主任應(yīng)當(dāng)控制、管理的。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的決策、指令、指示要通過辦公室向各專業(yè)主管部門、職能部門、下屬單位以及全社會(huì)傳遞?？v向協(xié)調(diào)，即致力于上下級(jí)之間關(guān)系溝通，上令下行，下情上達(dá)，上下緊密配合，步調(diào)一致的協(xié)調(diào)工作。辦公室主任要著力于室領(lǐng)導(dǎo)成員和室內(nèi)各單位（處、室、科、組）之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。所謂日常指揮，具體地講，就是領(lǐng)導(dǎo)者按照既定的決策和計(jì)劃，對(duì)所屬組織的人員合理地分配任務(wù)或布置工作，及時(shí)指導(dǎo)和處理發(fā)生的問題。要解決貫徹落實(shí)的問題。不能抓住敵人的薄弱環(huán)節(jié)時(shí)，不戰(zhàn)；不是占據(jù)有利的地形條件時(shí)，也不戰(zhàn)；倘若自己的優(yōu)勢(shì)兵力尚未集結(jié)起來時(shí)，還是不戰(zhàn)。取勝的決竅在于審時(shí)度勢(shì)和機(jī)動(dòng)靈活。這就是說，善于指揮作戰(zhàn)的將軍，總是憑借天時(shí)、地利等客觀情勢(shì)去求得勝利。協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)制定各類規(guī)章制度，起草工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及各類公文。領(lǐng)導(dǎo)辦公室人員做好后勤公關(guān)、通訊聯(lián)絡(luò)、人員接待及群眾來信來訪等工作。第四篇：辦公室主任工作職責(zé)辦公室主任工作職責(zé)組織辦公室人員認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)和黨校的各項(xiàng)工作指示、研究部署工作任務(wù)，總結(jié)報(bào)告工作。負(fù)責(zé)人事、勞資、計(jì)劃生育和財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真履行《會(huì)計(jì)法》，做到計(jì)劃開支，節(jié)約開支，同時(shí)負(fù)責(zé)創(chuàng)收工作。常務(wù)副校長職責(zé)在區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)下當(dāng)好校長（區(qū)委副書記兼）的助手，協(xié)助校長主持黨校日常全面工作。按照分工定期主持開好政治工作會(huì)議，組織機(jī)關(guān)支部和學(xué)員支部以及各室，檢查思想政治工作情況及學(xué)習(xí)、貫徹黨的路線、方針政策情況。深入實(shí)際，搞好調(diào)查研究。千山區(qū)委黨校教研室主任工作職責(zé)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)和黨校的各項(xiàng)工作部署，及時(shí)提出教學(xué)工作的建議和報(bào)告，確保教學(xué)任務(wù)的完成。掌握教員及家屬情況，做好思想政治工作，為教員排憂解難，保證黨校各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。賠償方法由總務(wù)處根據(jù)物品新舊程度負(fù)責(zé)定價(jià)，并在下月工資中扣除。千山區(qū)黨校保管員工作職責(zé)建立健全保管帳目，定期檢查。千山區(qū)黨校財(cái)務(wù)工作制度一、貫徹財(cái)政法令和《會(huì)計(jì)法》，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，監(jiān)督財(cái)經(jīng)活動(dòng)。五、嚴(yán)格執(zhí)行銀行規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，做好結(jié)算工作。外單位和私人用車要經(jīng)校長批準(zhǔn)，本校用車要請(qǐng)示校領(lǐng)導(dǎo)，司機(jī)不得私自出車。千山區(qū)分管政工和后勤工作副校長職責(zé)副校長協(xié)助校長工作，按分工以主要精力抓好政工、后勤工作，在校長不在的情況下，履行校長職責(zé)，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)全學(xué)校教工的崗們?nèi)沃瓢俜挚己俗ズ梅?wù)保障工作，負(fù)責(zé)對(duì)校舍建設(shè)、設(shè)施購置和維修。授課期間要跟班在崗，提前15分鐘到課堂簽到點(diǎn)名認(rèn)真填寫考勤登記，每天向組教處匯報(bào)一次到課率情況。班主任工作手冊(cè)要按時(shí)填寫，不準(zhǔn)涂改，以此作為考評(píng)班主任工作的依據(jù)。監(jiān)考人員聽從指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)為學(xué)員做服務(wù)。負(fù)責(zé)公司會(huì)議決議督辦、計(jì)劃落實(shí)和任務(wù)完成情況檢查等綜合管理工作和部門之間關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織公司的企劃宣傳工作。及時(shí)與各部門溝通、協(xié)調(diào)，貫徹總經(jīng)理室的指示，做好上下聯(lián)系與溝通，做好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)情況、任務(wù)完成情況的督辦和檢查。督辦檔案管理工作，加強(qiáng)保密教育，檢查保密工作情況。檢查指導(dǎo)后勤管理員做好固定資產(chǎn)、房產(chǎn)管理、車輛租賃與調(diào)度工作和完成衛(wèi)生、綠化、午餐供應(yīng)等日常工作。落實(shí)總經(jīng)理辦公會(huì)決議，并檢查子公司決議執(zhí)行情況。1負(fù)責(zé)公司行政印鑒的管理、使用。主要工作要求工作計(jì)劃、總結(jié)、工作總結(jié)制定的目標(biāo)和要求，為制定工作計(jì)劃、總結(jié)準(zhǔn)備必要的資料供領(lǐng)導(dǎo)參考，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求組織編寫工作計(jì)劃和總結(jié)，報(bào)總經(jīng)理審閱修改后，行文實(shí)施。按計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，要及時(shí)跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。綜合管理與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解各部門工作任務(wù)完成情況，并將有關(guān)情況和問題向總經(jīng)理室匯報(bào)。、考核計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)工作。公文處理，指導(dǎo)秘書和文員按照準(zhǔn)確、迅速、安全的原則和公文處理的規(guī)定完成公文的收發(fā)、處理。、攝像、記錄及會(huì)議記錄的整理、紀(jì)要的擬寫。檔案管理，明確公司資料、文件歸檔的范圍、歸檔時(shí)間、保管期限、歸檔案卷的質(zhì)量要求。嚴(yán)格掌握抵達(dá)、離開時(shí)間，落實(shí)專人負(fù)責(zé)迎送和相關(guān)人員參加接待，提供相關(guān)資料。，接待誠懇、熱情、周到、細(xì)致，符合禮儀規(guī)范，體現(xiàn)公司形象。，聯(lián)系CIS設(shè)計(jì)單位，審核設(shè)計(jì)結(jié)果，組織導(dǎo)入CIS系統(tǒng)，力求CIS方案達(dá)到具有系統(tǒng)性、可行性，符合公司經(jīng)營理念和文化，能夠塑造公司形象的要求。、聲譽(yù)、關(guān)系的因素和事件的信息，分析其后果，迅速做出有效的應(yīng)對(duì)處理，重要事件要提出處理意見報(bào)總經(jīng)理室決策。做到采購及時(shí)、質(zhì)量優(yōu)良、費(fèi)用節(jié)約、管理有序。1安全保衛(wèi)組織開展安全教育工作，以“預(yù)防為主”為中心，通過宣傳教育增強(qiáng)職工法制觀念和安全意識(shí)。，參與對(duì)子公司的工作檢查，主要了解、檢查子公司的經(jīng)營管理活動(dòng)完成情況、執(zhí)行公司章程和法律要求情況等。組織編輯《情況交流》，保證質(zhì)量。、標(biāo)志的印制，制定印制規(guī)格，規(guī)范印制標(biāo)準(zhǔn)，合理控制費(fèi)用，檢查管理、領(lǐng)用、發(fā)放情況。每年要編制本部門的培訓(xùn)計(jì)劃、用人計(jì)劃，遞交人力資源部。