【正文】 狀況、群眾脫貧愿望和扶貧開發(fā)規(guī)劃等有了深刻的認識，進一步確立了本村扶貧開發(fā)工作思路，找出問題癥節(jié)，找準致貧原因，制定出了“光明村整村脫貧規(guī)劃”，科學(xué)合理的繪制了光明村脫貧攻堅藍圖，為光明村的脫貧攻堅工作打下了堅實的基礎(chǔ)。通過土地出租入社、勞務(wù)輸出和股份分紅的利益鏈接機制吸納45戶貧困戶入社，常年吸納貧困戶務(wù)工120人次。每修建一個標準雞舍補助資金1000元，對符合條件的貧困戶每戶發(fā)放雞苗200羽，每羽雞苗發(fā)放全價飼料1斤，并與鵬城源公司簽訂認購合同，解決貧困戶養(yǎng)殖后顧之憂，截止目前，全村共計修建標準雞舍16間，發(fā)放雞苗1450羽，補助飼料1450斤。三、全方位開展政策宣傳，確保物質(zhì)、精神齊脫貧。始終堅持共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在精準扶貧工作中，他仍堅持不懈地帶領(lǐng)524戶2455人昂首闊步地向小康邁進，他又是如何發(fā)揮光和熱的呢?強基固本摸底子，找準窮根謀發(fā)展。作為村支書的他，根據(jù)村情組情。三是努力強化黨員隊伍建設(shè)，對無職黨員均設(shè)崗定責，極大地提高了黨員的服務(wù)意識。一是培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)促增收，穩(wěn)步發(fā)展畜牧養(yǎng)殖主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。加快村組路、田院硬化、村路燈建設(shè)。此外還有桃鋒村道路燈、環(huán)衛(wèi)等基礎(chǔ)設(shè)施都實實在在為村民的生活帶來了非常大的改善。上下聯(lián)動謀發(fā)展，整體推進打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。對因病、因?qū)W、因災(zāi)致貧的重點貧困戶,開展一對一、點對點的結(jié)對幫扶。首要的是堅持理想信念、宗旨意識教育，解決為什么當干部、為誰當干部的問題，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。在幾十年的工作中，感覺到，村黨支部是團結(jié)的，是一個堅強的堡壘。他擔任村干部多年，農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富，善于做過細思想工作，為人正直、作風扎實、廉潔奉公，生活嚴謹，能深入群眾調(diào)查研究，傾聽群眾呼聲。他帶領(lǐng)村兩委班子，認真履行代表職能，密切聯(lián)系群眾，學(xué)習和實踐“三個代表”重要思想，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以建設(shè)“五個好”黨支部為目標，以提高廣大人民群眾的生活質(zhì)量為根本，以帶領(lǐng)全村百姓共同致富為出發(fā)點，真抓實干，謀求發(fā)展。他看到本地的資源優(yōu)勢，尤其是野生油茶，他把野生油茶土地改造放在了工作首位，帶動群眾加強管理，擴大野生油茶面積，讓xx村的貧困戶有了收入來源，為了便于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在他的申請下，村組道路暢通，農(nóng)村的道路基本上也都硬化，解決了群眾出行難的問題。xx村這種抱團模式的發(fā)展，所取得的可喜成果，離不開xx同志的努力。這種金融扶貧新模式不僅有地效緩解了貧困農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金短缺問題，讓扶貧資金作用最大化，更是緩解了留守兒童和空巢老人的問題。短短一年時間，他的養(yǎng)牛規(guī)模發(fā)展到56頭，取得可喜可賀的成績。經(jīng)濟發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施必須走在前面。實現(xiàn)搬遷安置63戶、268人，危舊房改造80戶、337人，為全村經(jīng)濟建設(shè)及人居環(huán)境改善做出了大量的工作?，F(xiàn)xx家庭經(jīng)濟年收入在20萬元以上，成為致富路上新典型。竭盡所能為百姓服務(wù)，這個最底層的干部，他懂得人情世故，懂忍讓包容，雖然有缺點，但得之村幸。2017年，通過開展基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)工作，老百姓得到了很大的實惠。并經(jīng)常在縣級單位銜接學(xué)習業(yè)務(wù)，并深入村組農(nóng)戶家中，反復(fù)調(diào)研工作。通過大力開展“不等不靠、艱苦奮斗”、“精準扶貧不是養(yǎng)懶人”等思想培訓(xùn)會，不斷增強貧困群眾脫貧致富的信心。重點改善村基本生產(chǎn)生活條件。農(nóng)戶積極參與項目建設(shè)的積極性，從而達到提高農(nóng)戶發(fā)展的內(nèi)生動力。為此，朱仲明戶非常感動，并說得到了黨和政府的關(guān)心幫助，連稱黨和政府就是好。在他的埋頭苦干、“擼起袖子”加油干下及黨委、政府的指導(dǎo)下xx鎮(zhèn)的“兩率一度”得到了提高?？粗矍斑@熱火朝天的采茶場景，張正貴心想，只要有“xx”這個“靠山”在，他家今年脫貧的“底氣”更足了。如今，“xx”來xx村14年了，已不是當初那個年輕的小伙，思念故鄉(xiāng)的情緒也越來越濃。因為地處偏遠深山、交通環(huán)境惡劣、群眾觀念落后等原因，xx村長年都帶著頂特困村的帽子?！眡x村的“轉(zhuǎn)機”，就來自“xx”xx年，在xx鎮(zhèn)政府的大力邀請下，xx隨朋友從xx省趕來考察投資項目。雖然這里家家都種茶葉，但茶園不成規(guī)模、茶樹品種老化、茶葉賣不出去?？墒?，初生牛犢不怕虎。一是將有頭腦、有經(jīng)驗的茶農(nóng)培育成大戶，指導(dǎo)統(tǒng)一實行規(guī)?；N植、企業(yè)化管理、一體化經(jīng)營?！安贿^，發(fā)展產(chǎn)業(yè)易，守住產(chǎn)業(yè)難。2010年，xx村茶葉畝產(chǎn)值超過4000元，村民人均純收入就躍至4251元，不少貧困戶變成了富裕戶。后來，他還應(yīng)聘到“xx”基地上班，每月工資還有1500元。村民通過土地流轉(zhuǎn)租金、摘茶工資和銷售鮮茶，人均年增收達到2800元。至xx年底?？稍趺磶湍?輸血式扶貧不是長久之計，必須采取造血式扶貧，基于此，“xx”又想出了一個“基地+大戶，大戶+貧困戶”的模式。不過，當她被“xx”安排與大戶楊再應(yīng)結(jié)對后，就免費給他提供有種子、肥料、技術(shù)。兩年前，因為一場車禍，張正貴不幸成為殘疾人，一家人頓時陷入貧困。年底，張正貴僅憑茶葉一項，就可成功實