【正文】 安全技術(shù)措施必須符合相關(guān)規(guī)定。特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。，要系好安全帶。3)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫（或?qū)ｉT單獨存放）。5)保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。3)臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護，并做好相關(guān)記錄。6)所有插頭及插座應保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。2)建立嚴格的出入登記制度及出場檢查制度。六、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，所以要求施工管理人員必須熟悉各項施工標準、驗收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定。由于施工人員的施工原因引起的整改，經(jīng)整改后見效不大或影響施工工期，現(xiàn)場項目經(jīng)理有權(quán)以書面形式通知施工隊長更換施工人員。，及時組織施工人員交流學習。、進出倉庫記錄、設(shè)備材料使用（維修）記錄、施工現(xiàn)場會議記錄、溝通（電話）內(nèi)容記錄、施工（安裝）記錄、測試記錄、各項監(jiān)督檢查記錄等所有施工過程記錄及為以后維護提供所需信息、依據(jù)的記錄，并由現(xiàn)場項目經(jīng)理提交資料員歸檔。八、施工現(xiàn)場主材、輔材、倉庫管理制度施工現(xiàn)場主材、輔材管理制度1)原則上輔材統(tǒng)一承包給施工隊采購，現(xiàn)場項目經(jīng)理負責質(zhì)量把關(guān)，材料員只負責采購主材。4)因材料計劃出現(xiàn)問題導致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，責任由現(xiàn)場項目經(jīng)理及施工隊長共同承擔。8)任何人發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場設(shè)備、材料有異常時應及時向現(xiàn)場項目經(jīng)理匯報，由現(xiàn)場項目經(jīng)理做出相應處理。對于某些無質(zhì)量證明材料的產(chǎn)品，要求材料員出具的合格證明，由現(xiàn)場項目經(jīng)理保管。4)材料帳冊必須有出/入庫日期、出/入庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。7)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫（或?qū)ｉT單獨存放）。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。具體圖標形式應由甲方確定。4．施工現(xiàn)場（含工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工總平面圖等）。e施工現(xiàn)場道路應做成循環(huán)干道，嚴禁在干道上堆碼材料、構(gòu)件及其他雜物。（違者2000元/次）、冒、滴、漏現(xiàn)象。要求電纜用五線制，機具設(shè)備設(shè)專機專閘。（違者200元/處）b．鋼筋存放場地應做砼硬化。d．作業(yè)區(qū)及建筑樓層內(nèi)，要做到工完料凈場地清，不能馬上運走的必須堆碼整齊。，必須設(shè)立單人單層或單人雙層床鋪。項 目管 理 要 求處 罰 措 施獎勵措施工期建設(shè)單位和總包單位合同工期按甲方要求，保證時間節(jié)點工期工期細化，按施工進度計劃工期即：每月施工進度計劃完成情況，4． 每周施工進度計劃完成情況5． 若總工期能按合同工期完成退還所有節(jié)點罰款并按合同獎勵。裝飾工程：內(nèi)外抹灰平整度、垂直度大于規(guī)范要求罰款100元/處，地坪平整度、空鼓、翻砂大于規(guī)范要求罰款100元/處，其他裝飾大于規(guī)范罰款100200元/處，破壞其他成品半成品罰款100~2000元/處，砼未按配合比計量罰款1000元/次，其他質(zhì)量問題由甲方酌情處理。未嚴格按砼及砂漿執(zhí)行配合比罰款200—5000造成質(zhì)量事故的承擔全部責任。項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。二、施工現(xiàn)場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天晚上舉行一次碰頭會。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神?，F(xiàn)場工作人員登記造冊。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理入庫手續(xù)。材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。五、施工現(xiàn)場文明施工理制度施工作業(yè)時不準抽煙。領(lǐng)用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”?，F(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。1小型及電動工具由專職人員操作和使用。1施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失?；蚺蓪Ｈ丝词?。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。九、施工現(xiàn)場消防管理制度施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。：在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。強抓材料管理和使用。、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。勞動力資源管理，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。，應增強施工班組負責人的責任意識。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。、分清責任。，總結(jié)提高。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。不得穿拖鞋、高根鞋，禁止大聲聊天、爭吵、打架。注意材料質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，應及時停止使用并向工程總監(jiān)匯報。施工垃圾按物業(yè)指定地點堆放，途中如有散漏，應及時清掃。嚴格按要求使用各類工具，不得違規(guī)操作，登高工具和電動工具在使用前要檢查工具狀態(tài)是否良好。電工禁止帶電作業(yè)。三、施工現(xiàn)場的形象管理施工場地門口的溫馨提示標示材料、工具堆放區(qū)域標示禁煙、禁火標示電源插口、禁止開啟標示禁止入內(nèi)的提示標示公司的形象宣傳畫面標示公司的施工安全管理事項標示其他施工配用標示四、工傷事故處理施工過程中如發(fā)生員工受傷情況的，應先將受傷員工帶離現(xiàn)場或送往附近醫(yī)院治療創(chuàng)傷，同時確定受傷原因，消滅不安全隱