酒店店長月工作計劃及擴展資料-預覽頁
【正文】 軌道，在薛總經(jīng)理主持下，組建酒店管委會，解決了制度建設的根本問題，糾正了權(quán)力大于制度的錯誤做法，制定了“公平、公正、公開”的“三公”酒店管理制度，完善了人事制度、勞動用工內(nèi)部機制和工資分配等方面的幾項重大改革。三、實現(xiàn)了兩個亮點實現(xiàn)了酒店客房入住率和餐廳上座率這兩個效益的亮點。20xx年，成績也非常喜人。正是因為有了這樣一批好同志，才使大酒店餐飲有了大批的回頭客。有時在上午檢查，有時在下午檢查，如果要兩班倒的話，夜晚也要檢查。最好你每次檢查的內(nèi)容不要少于3項，但也不要多于8項。這種檢查制度要堅持下去，不要讓任何事情分散你的精力，也不要讓任何事情打斷你的例行公事。你時刻不要忘了誰是檢查者，誰是被檢查者。你必須親自到工作場地去了解實情，只有這樣你才能看到你想知道的東西。如果你讓他們說，他們是會告訴你的，畢竟大多數(shù)的人還是希望把工作做得更好的。切記，一個命令如果缺乏監(jiān)督和檢查，那么和沒有這個命令毫無區(qū)別!店長在向員工發(fā)布命令時必須做到心中有數(shù)，不亂發(fā)布命令，用狂傲的態(tài)度發(fā)布命令，發(fā)布命令時替員工著想。因此，命令是使美容院、發(fā)廊上下一致，同心協(xié)力的規(guī)范措施，理當重視，不可忽視，不可視為
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