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鋼結(jié)構(gòu)余料管理制度-預(yù)覽頁

2024-10-15 06:10 上一頁面

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【正文】 的焊接收縮量。(四)質(zhì)量控制要點(diǎn):應(yīng)檢查劃線、號(hào)料的各部尺寸。第二十四條 制孔工序。第二十五條 組立、組裝工序(一)組立、組裝前應(yīng)熟悉圖紙、嚴(yán)格按圖紙和工藝規(guī)程做好組立、組裝準(zhǔn)備工作。(四)組裝前,其定位必須考慮預(yù)放出焊接收縮量及齊頭加工余量.(五)組裝前,零、部件的連接接觸面和焊縫邊緣每邊50mm范圍內(nèi)的鐵銹、毛刺、油垢必須清除干凈。第二十六條 鋼結(jié)構(gòu)焊接工序(一)鋼結(jié)構(gòu)制造過程中,焊接工序是質(zhì)量管理及質(zhì)量檢驗(yàn)的重要控制工序。(四)焊接后質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目:(1)焊縫外形尺寸(2)焊縫外觀質(zhì)量及外觀缺陷的目測(3)焊渣飛濺的情況(五)焊接接頭的質(zhì)量檢驗(yàn):(1)破壞性試驗(yàn)(2)無損檢驗(yàn)(六)碳素結(jié)構(gòu)鋼應(yīng)在焊縫冷卻到環(huán)境溫度,低合金結(jié)構(gòu)鋼應(yīng)在完成焊接24小時(shí)以后,方可進(jìn)行焊縫的外觀和內(nèi)部探傷檢驗(yàn)。(三)需預(yù)拼裝的相同構(gòu)件應(yīng)隨機(jī)抽檢。第二十八條 構(gòu)件的表面處理(一)高強(qiáng)螺栓摩擦面應(yīng)平整、無毛刺、無飛濺、無異物,且應(yīng)進(jìn)行拋丸處理,高強(qiáng)螺栓摩擦面拋丸處理后的抗滑移系數(shù)值必須符合設(shè)計(jì)文件的要求。除銹等級應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。(三)涂裝時(shí)的環(huán)境溫度和相對濕度應(yīng)符合涂料產(chǎn)品說明書的要求。(七)質(zhì)量控制要點(diǎn):(1)對涂裝前構(gòu)件表面處理的檢查結(jié)果和涂裝中的每一道工序完成后的工作記錄進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容為工作環(huán)境溫度、相對濕度、表面清潔度、各層涂刷遍數(shù)、涂料種類、配料、干膜厚度等(2)目測涂裝表面質(zhì)量應(yīng)均勻、細(xì)致、無明顯色差、無流淌、失光、起皺、針孔、氣孔、返銹、裂紋脫落、贓物粘附、漏涂等(3)目測涂裝表面不得有誤涂情況發(fā)生。(2)加強(qiáng)鋼梁焊縫檢查工作,其焊縫尺寸和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須滿足設(shè)計(jì)要求和國家規(guī)范的規(guī)定。(2)檢查柱端懸臂等有連接部位的相關(guān)尺寸,另外要檢查柱底板的平直度、鋼柱的側(cè)彎。第九章 產(chǎn)品包裝第三十四條 產(chǎn)品的包裝必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、包裝工藝和業(yè)主要求,由生產(chǎn)部制定一個(gè)合理的包裝方案,包括包裝箱的結(jié)構(gòu)、尺寸、焊接要求等,并繪制出包裝箱的圖紙;第三十五條 技術(shù)質(zhì)量部部以包裝方案和包裝箱的圖紙作為驗(yàn)收依據(jù),負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的包裝箱進(jìn)行驗(yàn)收,確保包裝箱符合包裝方案和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。焊縫返修要制定返修工藝,并按返修工藝的要求和措施進(jìn)行,并對返修焊縫的焊前、焊接過程、焊后進(jìn)行必要的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)。第十一章 鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)收資料第四十條 鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品出廠時(shí)應(yīng)提供合格證書及技術(shù)文件,其中包括:①施工圖和設(shè)計(jì)變更文件。⑤焊接摩擦面抗滑移系數(shù)試驗(yàn)報(bào)告⑥焊縫無損檢驗(yàn)報(bào)告⑦涂層檢測資料⑧主要構(gòu)件驗(yàn)收記錄⑨預(yù)拼裝記錄⑩發(fā)貨清單第四十一條 驗(yàn)收資料應(yīng)按檔案管理制度進(jìn)行存檔管理。質(zhì)量事故分級按集團(tuán)公司質(zhì)量事故分級制度進(jìn)行考核。第十四章 計(jì)量管理第四十八條 計(jì)量管理是質(zhì)量管理的重要部分,全體員工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行計(jì)量管理制度。第 10 頁附件一:《質(zhì)量考核細(xì)則》質(zhì)量考核細(xì)則為保漢陽鋼廠建安鋼構(gòu)分廠鋼結(jié)構(gòu)加工質(zhì)量管理制度的有效實(shí)施,使整個(gè)生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品創(chuàng)品牌方案的順利實(shí)施,切實(shí)做好自檢、互檢、專檢工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和用戶滿意的要求,特制定本細(xì)則。生產(chǎn)圖紙的管理考核 圖紙的管理由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)。每道工序加工完畢后,應(yīng)對全部產(chǎn)品進(jìn)行痕跡自檢,并填寫自檢記錄。未填寫互檢記錄的及互檢記錄填寫不合格的,每件(次)考核50100元。 三維鉆、平面鉆螺栓孔毛刺不清除,轉(zhuǎn)入下道工序的,每件(次)考核2050元。 下料后未及時(shí)作零件標(biāo)識(shí)的,每件(次)考核2050元。 翼緣、腹板未按規(guī)范錯(cuò)開一定位臵的,每件(次)考核50500元。 引弧板、熄弧板必須用氣割割掉,否則每件(次)考核2050元。 端面銑加工完畢,柱頂端板存在較多缺陷,每件(次)考核2050元。第 12 頁 焊后飛濺、焊瘤清不干凈,每件(次)考核50100元。 看錯(cuò)圖紙或量錯(cuò)尺寸造成返修的,每件(次)考核50100元。 引弧板、熄弧板必須氣割割掉,否則每件(次)考核2050元。 組裝看錯(cuò)圖紙或需放樣未放樣造成組裝錯(cuò)誤的,每件(次)考核50100元。 鋸床斷料時(shí),工件未加緊,定位基準(zhǔn)沒選好,造成斷料錯(cuò)誤的,每件(次)考核50100元。 焊后飛濺、焊瘤清不干凈,每件(次)考核2050元。 鋼板下料后,坡口切割缺陷要及時(shí)修補(bǔ),不修補(bǔ)轉(zhuǎn)入下道工序,每件考核50100元。 焊劑、焊條要烘干,使用時(shí)必須保溫,未按要求做的,每次考核2050元。 圓管直線度超標(biāo)未處理合格轉(zhuǎn)入下道工序的,每件考核50100元。 次鋼構(gòu)不清理毛刺、飛濺,每件(次)考核2050元。 拋丸后構(gòu)件表面或內(nèi)腔鋼丸不清理,每件(次)考核2050元。第 14 頁 頭遍油漆未干,就刷下遍油漆,每件(次)考核50100元。1成品出廠后,在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的,考核質(zhì)檢員50100元/次。:; ;; ; 。輕微不合格的整改時(shí)間一般為24小時(shí)。c)嚴(yán)重不合格:指焊縫嚴(yán)重不合格,不宜修改的大型構(gòu)件的形位尺寸等。第 17 頁第三篇:鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理制度第一章:質(zhì)量例會(huì)制度項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會(huì)制度,固定每旬召開一次質(zhì)量例會(huì),即每月10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)為質(zhì)量例會(huì)日。會(huì)議形式應(yīng)力求活潑、和諧,不要拘于一格,可召開成座談會(huì)、分析會(huì)、研討會(huì)和碰頭會(huì)等形式進(jìn)行。先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研究熟透設(shè)計(jì)圖紙意圖,并由 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種(施工員)進(jìn)行技術(shù)交底。第三章:三檢及交底接檢制度在項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)的領(lǐng)導(dǎo)下,班組要對所擔(dān)負(fù)的分 項(xiàng)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作,發(fā)揮兼職質(zhì)檢 員的作用,虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督;對不合格的分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做,直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實(shí)事求是精神向施工員反 映,不得隱瞞。1牢固樹立”質(zhì)量第一“的思想嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),切實(shí) 做到”三不“,即不合格材料不用,不合格工序不交接,不合格的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)不交工。主體部分不的各項(xiàng)分工程質(zhì)量掛牌分解落實(shí)到每個(gè)人,比 如,那根柱子是由那個(gè)師傅制作安裝的,就掛上他的名字牌子,掛牌時(shí)間直至柱子被粉刷掉。嚴(yán)格實(shí)行 “優(yōu)良高價(jià)、合格評價(jià)”的獎(jiǎng)懲制度和執(zhí)行“班組工人末位淘汰制”。一、早會(huì)制度1.員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì),不得遲到、早退。二、請假制度1.如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。(2)三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)。,每周須進(jìn)行大掃除(車間內(nèi)的門、窗戶、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇等都須清潔)。、監(jiān)督,并配合質(zhì)檢工作,不得頂撞、辱罵。,停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電,分廠設(shè)備人走機(jī)停。第五篇:鋼結(jié)構(gòu)安全管理制度[范文]鋼結(jié)構(gòu)工程施工現(xiàn)場安全管理制度進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽,扣好帽帶。如有違反,每人次每項(xiàng)考核200元湖北寶力鋼結(jié)構(gòu)工程有限責(zé)任公司
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