【正文】 立并管理員工檔案，即時(shí)掌握人員增減變化；負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國家和地方相關(guān)法律法規(guī)，完善公司勞資管理相關(guān)制度、工作流程；參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，根據(jù)國家和公司相關(guān)規(guī)定，提出處理意見。（4）制定薪酬、晉升政策、組織提薪、晉升評(píng)審。負(fù)責(zé)部門文件及單據(jù)的考核；負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)的檢查、督促、落實(shí)、改進(jìn)；負(fù)責(zé)員工投訴、處罰事務(wù)的調(diào)查核實(shí)工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和改進(jìn)部門員工之間的工作方法及工作效率；負(fù)責(zé)各部門之間的人事溝通及協(xié)調(diào)和發(fā)展；負(fù)責(zé)對(duì)外人士溝通和協(xié)調(diào)，發(fā)展公司內(nèi)部的人事關(guān)系；負(fù)責(zé)建立和完善企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)文化氛圍；負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳公司人事政策，創(chuàng)造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)人事環(huán)境；1負(fù)責(zé)辦理公司員工社會(huì)福利保險(xiǎn)事宜，保障員工的利益平衡；1負(fù)責(zé)處理日常勞資糾紛，協(xié)調(diào)工廠和員工的利益平衡；1負(fù)責(zé)公司員工的每月薪資計(jì)算核對(duì)工作；1負(fù)責(zé)推動(dòng)ERP項(xiàng)目人事部分的順暢運(yùn)行；1負(fù)責(zé)部門財(cái)產(chǎn)保值增值及辦公文具的領(lǐng)用報(bào)廢事務(wù)；1負(fù)責(zé)收集員工思想動(dòng)態(tài)，并針對(duì)思想動(dòng)態(tài)開展認(rèn)識(shí)活動(dòng)；1負(fù)責(zé)人力資源的成本評(píng)估；1負(fù)責(zé)公司員工發(fā)展，職業(yè)生涯規(guī)劃；1負(fù)責(zé)定期對(duì)直接上司匯報(bào)工作情況；負(fù)責(zé)處理上級(jí)臨時(shí)交辦的事務(wù)；2其他臨時(shí)性的指定項(xiàng)目和階段性任務(wù)。培訓(xùn)的組織與實(shí)施；（1）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的培訓(xùn)實(shí)施方案，具體安排培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的順利完成；（2）配合講師做好培訓(xùn)前、培訓(xùn)中的相關(guān)工作。（四）薪酬專員崗位職責(zé)建立薪酬福利體系；（1）依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及當(dāng)?shù)赝袠I(yè)薪酬水平，協(xié)助人力資源經(jīng)理制定適合公司發(fā)展水平的薪酬福利體系，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；（2）與績效管理工作人員配合，使企業(yè)薪資方案更具競(jìng)爭(zhēng)力和公平性。通過保證人力資源充足、人員信息順暢，保障公司各個(gè)部門工作正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)除公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以外的社會(huì)關(guān)系的接洽；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部活動(dòng)的籌劃及實(shí)施，現(xiàn)階段負(fù)責(zé)整理、管理外協(xié)單位、外協(xié)人員資料。第三篇：人事部職責(zé)質(zhì)量手冊(cè)、程人力資源部編制成品庫和原材料、配件庫的《庫房管理制度》，規(guī)范倉庫的管理，按規(guī)定碼放，對(duì)有貯存期限要求的物品，要明確標(biāo)識(shí)有效期，保證先入先出。人力資源部負(fù)責(zé)記錄格式的登記、編號(hào)、銷毀的審批，確定歸檔范圍，并編制全公司的《質(zhì)量記錄清單》，對(duì)記錄的名稱、編碼、版本號(hào)及保存期限等進(jìn)行登記人力資源部每年檢查一次各管理人員表格的使用、管理情對(duì)于各部門存放滿一年的質(zhì)量記錄統(tǒng)一上交人力資源部歸檔保存，同樣按此方法進(jìn)行檢索、查找超過保存期或無參考價(jià)值的記錄，由人力資源部填寫《文件銷毀申請(qǐng)表》，向各部門負(fù)責(zé)人通報(bào)，報(bào)管代審批，由授權(quán)人員執(zhí)行。預(yù)定評(píng)審前30天，人力資源部以書面形式向管理者代表匯報(bào)現(xiàn)階段質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況并提交本次評(píng)審計(jì)劃，由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。評(píng)審報(bào)告的分發(fā)范圍：總經(jīng)理、管理者代表、參加管理評(píng)審會(huì)議的各部門負(fù)責(zé)人及報(bào)告中涉及改進(jìn)方面的責(zé)任人。5S檢查記錄表”由人力資源部記錄，保存一年半以上。人力資源部負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)和信息的歸口管理以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用、批準(zhǔn)、使用效果的監(jiān)督檢查。每本《質(zhì)量手冊(cè)》必須有編排順序號(hào)，并加蓋受控與非受控章。為了確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，受控的體系文件(包括外來文件)由人力資源部或相關(guān)部門做好受控記錄，統(tǒng)一發(fā)行使用和歸檔保管。管理評(píng)審后人力資源部保留管理評(píng)審計(jì)劃、會(huì)議記錄和管理評(píng)審報(bào)告。人力資源部編制成品庫和原材料、配件庫的《庫房管理制度》，規(guī)范倉庫的管理，按規(guī)定碼放，對(duì)有貯存期限要求的物品，要明確標(biāo)識(shí)有效期，保證先入先出。組織安排管理人員測(cè)評(píng)，筆試、面試等測(cè)試活動(dòng)，提出人員選拔錄用的意見。做好人力資源狀況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。指導(dǎo)成員公司做好培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督管理成員公司日常培訓(xùn)。及時(shí)發(fā)放和回收公司績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，做好各部門績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作。根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算公司職能部門員工工資，編制工資表。（六）勞動(dòng)關(guān)系管理負(fù)責(zé)員工各類社會(huì)保險(xiǎn)的辦理工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，根據(jù)國家和公司相關(guān)規(guī)定，提出處理意見。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；8．編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；13．負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；14．配合有關(guān)部門做好安全教育工作