【正文】 大項目和重點(diǎn)企業(yè)工作。按照“三重 一大”要求和《集團(tuán)對經(jīng)營管理制度的十二項監(jiān)督規(guī)定》落實對工程審批、招標(biāo)、材料采購等方面的管理，將工程市場納入標(biāo)準(zhǔn)化管理，實施公平、合理、合規(guī)的“陽光工程”，打造集團(tuán)給排水工程品牌。防止權(quán)力濫用，實行“一事不再查”制度，對同一企業(yè)同一用戶的同一問題或同一事項，以首查為主，杜絕多頭檢查和重復(fù)收費(fèi)，查收人員必須持證上崗。各單位都要結(jié)合實際，開展“四個一”創(chuàng)建人民滿意單位活動。性質(zhì)嚴(yán)重、影響惡劣的，要進(jìn)行通報。要將軟環(huán)境建設(shè)作為一項長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作來抓，進(jìn)一步明確總體目標(biāo)、階段性任務(wù)，確定年度工作重點(diǎn)，下大力氣解決軟環(huán)境建設(shè)中深層次矛盾和問題，推動軟環(huán)境建設(shè)不斷取得新進(jìn)展?？偟膩碚f，收獲很大，感觸頗深。因此，在日常的工作和生活中，我每時每刻提醒自己，從小事做起，注重細(xì)節(jié)問題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠實、守信、廉潔、自律，起好表率作用。一年來，我繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加理論中心組學(xué)習(xí)，經(jīng)常自發(fā)利用休息時間學(xué)習(xí)，積極參加團(tuán)省委組織赴井岡山 革命傳統(tǒng)與理想信念教育專題培訓(xùn)班、區(qū)委區(qū)政府組織赴清華大學(xué)縣域經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)班，通過“看、聽、學(xué)、思”，進(jìn)一步加深了對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的理解，進(jìn)一步系統(tǒng)掌握了黨在農(nóng)村的路線、方針、政策以及對共青團(tuán)工作的要求。我盡量做到工作提前一步，有計劃、有安排、有預(yù)見性，保持思路清晰和決策的科學(xué)，力求操作有序，順利開展。在工作中，我注重不斷創(chuàng)新，使工作保持生機(jī)，使管理不斷趨向人性化、合理化。今年五四，團(tuán)區(qū)委以全區(qū)人居環(huán)境整治為依托，以“五四火炬?zhèn)鞒芯攀d生生不息，鐵東青年投入人居環(huán)境立志強(qiáng)區(qū)”為引領(lǐng)，積極開展了“共青團(tuán)路，紅領(lǐng)巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動。一是基層團(tuán)干部的待遇問題。此次工作得到了團(tuán)市委的充分認(rèn)可，2011年四平市組織部班工作會議在我區(qū)召開。特別是吉林銀行的“吉青時代”小額貸款項目更得到團(tuán)省委的無償貼息。深知，作為一級干部，應(yīng)該努力做到“清正廉潔”。不斷增強(qiáng)拒腐防變意識。我們根據(jù)2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評要求，為了做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，成立了團(tuán)區(qū)委黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由我任組長。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時我們也是共享發(fā)展成果的受益者。中共淮安市委辦公室 淮安市人民政府辦公室 2011年3月？？日2011軟環(huán)境和效能建設(shè)工作要點(diǎn)為深入推進(jìn)“效能淮安”建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展再上新臺階，按照市委、市政府關(guān)于進(jìn)一步打響“101%服務(wù)〃效能淮安”品牌的要求，根據(jù)市委、市政府《關(guān)于加強(qiáng)效能建設(shè)提高執(zhí)行力的意見》（淮發(fā)?2009?28號）精神，特制定工作要點(diǎn)如下：一、總體思路和目標(biāo)以“提升服務(wù)效能、打造更優(yōu)環(huán)境”為主題，開展“101%服務(wù)創(chuàng)新年”活動。一是開展101%服務(wù)主題教育。各地各部門要緊緊圍繞發(fā)展大局，在做到三個100%（即中央和省市的要求100%落實；職能職責(zé)100%履行；群眾和企業(yè)的合情合理要求100%滿足）基礎(chǔ)上，突出在1%上下功夫，不僅要幫助企業(yè)和群眾解決個體難題，更要積極探索創(chuàng)新，提供普惠制的服務(wù)模式和措施。（二）創(chuàng)新服務(wù)方式，著力構(gòu)建四中心八平臺。四級便民服務(wù)網(wǎng)管理中心要加強(qiáng)便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范化建設(shè)，不斷擴(kuò)大服務(wù)中心涉企便民服務(wù)事項范圍，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量（由市紀(jì)委、監(jiān)察局負(fù)責(zé)）。市行政審批中心負(fù)責(zé)審批服務(wù)平臺，要加強(qiáng)審批綜合窗口和集中圖審中心建設(shè)，進(jìn)一步提高審批事項進(jìn)駐中心辦理比例，完善涉企審批快速直通機(jī)制，確保審批速度在全國最快。三是創(chuàng)新服務(wù)模式。各地各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)代管理方法在行政管理工作中的應(yīng)用，重點(diǎn)推進(jìn)三項管理創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)效能。探索組織績效管理。探索專項工作績效管理。三是深化風(fēng)險管理工作。市軟建辦、重大事項督查辦要創(chuàng)新督查方式，加強(qiáng)市委市政府重大決策部署的督查督辦工作力度，切實提高機(jī)關(guān)工作效率和執(zhí)行力。一是健全目標(biāo)責(zé)任體系。三是創(chuàng)新績效管理體系。五是構(gòu)建效能考評體系。除上述五項重點(diǎn)工作外，對政務(wù)公開、服務(wù)承諾兌現(xiàn)、跨部門審批流程優(yōu)化等常規(guī)性工作，要堅持不懈、持之以恒，抓深化促提高。要認(rèn)真解決當(dāng)前軟環(huán)境和效能建設(shè)中存在的突出問題，促進(jìn)發(fā)展，取信于民。三是加強(qiáng)考評，嚴(yán)格獎懲。按照這一指導(dǎo)思想，重點(diǎn)突出“兩大國家立項工程”“四大民生工程”和“五項重點(diǎn)工作”。“四大民生工程”即農(nóng)村安全飲水提升工程、山區(qū)病險水庫除險加固工程、危橋（涵、閘）維修改造工程及水利方田工程。水利方田工程，高標(biāo)準(zhǔn)完成2萬畝水利方田建設(shè)任務(wù)，努力建設(shè)成規(guī)模、檔次高的亮點(diǎn)和示范工程。三、主要工作從公司實際出發(fā)，鞏固以往治理軟環(huán)境工作成果。嚴(yán)格按照公司規(guī)定的各種審批程序進(jìn)行審批，并按照“公開、透明、高效、信用”原則全面實行政務(wù)公開，進(jìn)一步提高政務(wù)公開的層次和水平，切實提高辦事效率。辦理和解決局機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)辦的市長公開電話、督查局督辦事件、信訪辦、“百姓熱線”和軟環(huán)境舉報中心受理轉(zhuǎn)辦的群眾投訴等答復(fù)及處理及時率要達(dá)到100%。水務(wù)集團(tuán)2011年軟環(huán)境建設(shè)專項治理工作方案發(fā)布時間： 201169信息來源： 市水務(wù)集團(tuán)水務(wù)集團(tuán)2011年軟環(huán)境建設(shè)專項治理工作方案 為落實全市“抓環(huán)境促提升”的整體工作目標(biāo)，加快促進(jìn)集團(tuán)的軟環(huán)境建設(shè)與發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)細(xì)化管理，提高企業(yè)依法、依規(guī)經(jīng)營意識，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收，以完成全年經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)實際，特制定2011年軟環(huán)境專項治理工作實施方案。二、具體工作內(nèi)容（一）組織落實健全組織機(jī)構(gòu)，責(zé)任落實到位。（二）選題立項圍繞增水挖潛、創(chuàng)優(yōu)工作、泵房改造、舊管網(wǎng)改造等進(jìn)行選題立項。保障全年200處二次加壓泵站改造工作順利實施，進(jìn)一步改善水質(zhì)，服務(wù)于全市軟環(huán)境建設(shè)推進(jìn)工作。（三）跟蹤檢查建章建制。為保障效能監(jiān)察立項項目順利完成，各單位要著重在成果上下功夫，采取有效措施和辦法，認(rèn)真解決具體項目實施過程中的問題，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，立即整改，確保所立項目目標(biāo)的實現(xiàn)。（四）情況反饋項目成果反饋。按時上報工作總結(jié)。一是根據(jù)實際選題立項，并制定實施效能監(jiān)察工作實施方案；二是研究確定成立組織機(jī)構(gòu)；三是召開立項部門和參加所立項目工程施工有關(guān)人員的專題會議，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，落實責(zé)任，提出要求。（三）總結(jié)階段。（二）年底進(jìn)行全面考核檢查。2324887, 2322119)二, 開展民主評議工作,(2009)15號通知,我單位接受縣評議的部門有(供水安裝科, 供水監(jiān)察科.),從2009年1月初開始,每季度進(jìn)行一次測評,為做好民主評議行風(fēng)工作,在組織行風(fēng)評議的同時,《民主測評表》按縣委15號文件要求所列欄目,分別作出”滿意,(100分),基本滿意(70分),不滿意(50分),進(jìn)行歸類,積極發(fā)揮監(jiān)督員的作用,為企業(yè)建言獻(xiàn)策,接受廣大群眾監(jiān)督,自覺接受社會監(jiān)督,不斷推進(jìn)企業(yè)各項工作健康有序的向前發(fā)展。積極響應(yīng)建設(shè)局黨委的號召，積極參加好“軟環(huán)境建設(shè)宣傳月”活動。加強(qiáng)對窗口部門的管理，規(guī)范行業(yè)服務(wù)用語，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)，做到主動、熱情、文明、周到，提高服務(wù)質(zhì)量。四、工作步驟實施階段：4~11月份，按照《延吉市建設(shè)局2008年經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)工作實施方案》要求，在市建設(shè)局軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司軟環(huán)境工作部署，認(rèn)真開展好各項軟環(huán)境建設(shè)工作。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以經(jīng)濟(jì)工作為中心，從軟環(huán)境建設(shè)入手，以加強(qiáng)管理增加企業(yè)效益為目標(biāo)，以全面落實集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會議精神為重點(diǎn)。各單位都要相應(yīng)地建立軟環(huán)境建設(shè)及效能監(jiān)察工作組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立專人負(fù)責(zé)此項工作，重點(diǎn)項目要設(shè)立資金成本監(jiān)控小組、物資采購監(jiān)控小組和施工管理監(jiān)控小組，同時，相關(guān)部門要組織有關(guān)人員及時召開專題工作會議具體研究落實。開展調(diào)查研究，結(jié)合實際立項。按要求填報立項表。為使軟環(huán)境建設(shè)效能監(jiān)察工作順利開展，做到有章可循。定期檢查。立項單位要在所立項目工程施工完成后，按時填報《企業(yè)效能監(jiān)察項目完成情況報告表》，并要保證反映成果的真實性。各單位在效能監(jiān)察工作中，要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，并按要求及時上報上半年和全年的工作總結(jié)材料。（二）實施階段。在這段時間里，要對所立項目的實施過程和完成情況等工作，從效能監(jiān)察的角度進(jìn)行全面總結(jié)，做出評價。主要采取聽匯報，查看相關(guān)資料和現(xiàn)場檢查相結(jié)合等方式進(jìn)行考核。