【正文】 效益的統(tǒng)一，把社會(huì)效益放在首位；在管理上，必須堅(jiān)持積極引導(dǎo)與依法管理相結(jié)合，加強(qiáng)宏觀調(diào)控。第二，文化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不合理。第四，傳統(tǒng)文化日漸消失。為基層服務(wù)、做文化普及工作的意識(shí)較為淡薄，基層文化運(yùn)行機(jī)制不健全，基層文化設(shè)施建設(shè)滯后，現(xiàn)有文化設(shè)施的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮；基層文化人才缺乏，管理手段落后，從而導(dǎo)致群眾文化生活貧乏單調(diào)，腐朽落后文化乘虛而入。針對(duì)文化市場(chǎng)管理存在的問(wèn)題與不足，我們應(yīng)該著重做好以下幾方面工作：一、要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全管理機(jī)構(gòu)，解決管理經(jīng)費(fèi)。二、要加大執(zhí)法力度，提高執(zhí)法水平。要開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核，不斷提高業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法能力，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，真正建立一支政治素質(zhì)高、作風(fēng)硬、執(zhí)法水平高的文化市場(chǎng)執(zhí)法隊(duì)伍。要通過(guò)組織多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高文化經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員的法制意識(shí)和思想道德水平；二是要組織形式多樣的法律法規(guī)宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)人們的法制觀念，使全社會(huì)的人都了解文化市場(chǎng)管理工作，參與文化市場(chǎng)管理工作；三是建立社會(huì)監(jiān)督體系。五、加強(qiáng)基層群眾文化建設(shè)。把工作的重心放到讓基層見(jiàn)實(shí)效、群眾得實(shí)惠上來(lái)，組織推出更多內(nèi)容健康向上、形式活潑多樣、為基層群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化產(chǎn)品和文化活動(dòng)，為基層群眾提供優(yōu)質(zhì)便捷的文化服務(wù)。建立健全基層文化扶持、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，最大限度發(fā)揮基層文化建設(shè)資金的作用和效益，同時(shí)鼓勵(lì)基層文化單位和實(shí)體采取多種措施，探索市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的路子，滿足群眾文化需求，不斷增強(qiáng)自我發(fā)展能力。要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，加強(qiáng)行業(yè)自律，協(xié)調(diào)管理部門(mén)對(duì)文化市場(chǎng)進(jìn)行管理和服務(wù)。近年來(lái)，圍繞建設(shè)“平安肇慶”的目標(biāo)，我市始終把建設(shè)平安校園、平安工作作為常抓不懈的重心工作，著力于校園安全教育和管理、因地制宜積極開(kāi)展平安文化市場(chǎng)建設(shè)。近年來(lái)，我市把創(chuàng)建平安校園作為民生工程，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則，健全責(zé)任機(jī)制。全市中小學(xué)開(kāi)設(shè)法制教育課，堅(jiān)持以課堂為主渠道，把紀(jì)律教育、法制教育和預(yù)防青少年違法犯罪教育納入課程計(jì)劃。我市還充分發(fā)揮報(bào)紙、電視臺(tái)、電臺(tái)等新聞媒體優(yōu)勢(shì)，在社會(huì)上大力宣傳預(yù)防和遏制未成年人違法犯罪工作的重要性和必要性，關(guān)心下一代工作，為未成年人健康成長(zhǎng)營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。創(chuàng)新思路齊抓共管讓群眾生活更多彩在社會(huì)大發(fā)展大繁榮進(jìn)程中，人們普遍感到，肇慶市文化環(huán)境更加干凈了，文化市場(chǎng)秩序更規(guī)范了，豐富而健康的文化生活讓市民大呼：“生活在肇慶，最大的感覺(jué)是舒適和安全！”這些新變化與肇慶市建設(shè)“平安文化市場(chǎng)”密切相關(guān)。市與縣（市、區(qū)）、縣（市、區(qū)）與鎮(zhèn)、主管部門(mén)與文化經(jīng)營(yíng)單位層層簽訂平安創(chuàng)建工作責(zé)任狀，實(shí)行一崗雙責(zé)，明確經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，將安全生產(chǎn)落實(shí)到具體責(zé)任人，并通過(guò)多種活動(dòng)為載體不斷讓安全文化市場(chǎng)意識(shí)深入人心。同時(shí)，我市文化部門(mén)不斷加強(qiáng)與公安、工商、消防等部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，信息共享，齊抓共管，通力合作，確保了我市文化市場(chǎng)平安、有序、健康發(fā)展。為形成平安文化市場(chǎng)全民共創(chuàng)共建的局面，我市聘請(qǐng)學(xué)生家長(zhǎng)、中小學(xué)教師、離退休干部等人群為文化市場(chǎng)義務(wù)監(jiān)督員，廣泛發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站和村級(jí)文化協(xié)管員參與平安文化市場(chǎng)建設(shè)，使文化市場(chǎng)始終處于社會(huì)各層面的立體交叉監(jiān)督之中。進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)管理，加大對(duì)網(wǎng)吧違法違規(guī)接納未成年人的處罰力度，不斷規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，從源頭上解決網(wǎng)吧違規(guī)接納未成年人問(wèn)題，是擺在文化市場(chǎng)行政執(zhí)法部門(mén)的一項(xiàng)重要課題。特別是前臺(tái)服務(wù)人員，未經(jīng)任何上崗培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)、條例和服務(wù)要求均不了解，守法守規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)非常薄弱，網(wǎng)吧管理知識(shí)膚淺。有很大一部分網(wǎng)吧服務(wù)員對(duì)回答此類(lèi)問(wèn)題相當(dāng)不夠嚴(yán)肅，完全沒(méi)有意識(shí)到此類(lèi)問(wèn)題的嚴(yán)重性，更談不上對(duì)此關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重視程度！還有一部分網(wǎng)吧服務(wù)人員，是請(qǐng)來(lái)的家中老人或親戚朋友，文化素質(zhì)較低，核對(duì)登記上網(wǎng)記錄都有一些困難，更多的就是讓上網(wǎng)消費(fèi)者自己書(shū)寫(xiě)記錄，給規(guī)范上網(wǎng)服務(wù)造成了明顯的管理漏洞。網(wǎng)吧服務(wù)從業(yè)人員持證上崗，無(wú)證者禁止擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作，違者依據(jù)相關(guān)法律給予處罰。我執(zhí)法人員再一次主動(dòng)出示證件，亮明身份，業(yè)主還不肯罷休，又用手機(jī)把執(zhí)法人員的證件拍攝下來(lái)，大喊你們這是找事報(bào)復(fù)。通過(guò)以上事例說(shuō)明，作為一名執(zhí)法者要主動(dòng)與業(yè)戶溝通，積極建立和諧的執(zhí)法人員與業(yè)戶的關(guān)系。站在大公無(wú)私的立場(chǎng)，真情為業(yè)戶服務(wù)，把思想工作做在前面，我認(rèn)為這也是一種監(jiān)管前臵，必將有力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)監(jiān)管工作的開(kāi)展。我們主動(dòng)與孩子們交朋友、結(jié)對(duì)子，關(guān)心孩子們的成長(zhǎng)，傾聽(tīng)孩子們的心聲，讓孩子們?cè)谛@就樹(shù)立起知法、懂法、尊法的良好思想意識(shí)，充分理解社會(huì)、政府各機(jī)構(gòu)對(duì)未成年人權(quán)益的保護(hù)，自覺(jué)抵制進(jìn)入上網(wǎng)服務(wù)場(chǎng)所的違規(guī)行為，建立起健康的、快樂(lè)的、積極向上的價(jià)值觀和人生觀。首先，我簡(jiǎn)要地介紹一下我們物業(yè)管理公司有哪些資源優(yōu)勢(shì)？我們杭師院物業(yè)管理公司成立于XX年，是杭師院后勤發(fā)展總公司的下屬二級(jí)公司。擁有先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)，我們還擁有豐富的人力資源，員工300余人，大專(zhuān)以上學(xué)歷的有30余人，有技術(shù)等級(jí)的50余人，從事杭師院7個(gè)校區(qū)物業(yè)管理工作，先后獲全國(guó)、省市綠化先進(jìn)單位、省級(jí)衛(wèi)生示范單位。這就要求我們?cè)诓粩嗟靥岣咴诰巻T工職業(yè)素質(zhì)的前提下更要加強(qiáng)非在編員工的思想素質(zhì)教育，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、挖掘物業(yè)管理公司的潛力我們物業(yè)公司雖說(shuō)是服務(wù)性行業(yè)，但涉及面廣且服務(wù)需要專(zhuān)業(yè)化。比如：在清衛(wèi)保潔方面，我們有專(zhuān)業(yè)的保潔人員和保潔經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)诒ＷC校園環(huán)境衛(wèi)生穩(wěn)定的同時(shí)可以開(kāi)發(fā)家政服務(wù)；在綠化方面，我們有專(zhuān)業(yè)的綠化養(yǎng)護(hù)人員，對(duì)內(nèi)，我們可以實(shí)行花卉特賣(mài)，開(kāi)展師生網(wǎng)上訂購(gòu)鮮花等業(yè)務(wù)。如今，我們物業(yè)管理公司作為一個(gè)校內(nèi)公司，建章建制，不斷完善內(nèi)部管理，比如，在工作責(zé)任制方面、服務(wù)質(zhì)量方面等。四、努力促進(jìn)物業(yè)公司科技進(jìn)步我們的物業(yè)管理公司緊緊依靠高校，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)實(shí)行科技化有著得天獨(dú)厚的條件。企業(yè)的標(biāo)識(shí)、口號(hào)只是企業(yè)的表層文化，最重要的是深層次的企業(yè)文化，也就是積淀于企業(yè)及員工心靈中的意識(shí)形態(tài)，如理想、信念、價(jià)值取向等。作為高校后勤的實(shí)體，這名稱本身就具有一種品牌效應(yīng)，是一種企業(yè)文化，它在社會(huì)上有一定的信任度，但我們不能只打著杭師院后勤發(fā)展總公司的品牌文化而不重視自身的品牌文化，那也會(huì)失去行業(yè)的生存能力。