【正文】 賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，貫徹“賓客至上，服務(wù)第一”的宗旨，為龍溪酒店的美好明天貢獻出自己的一份力量。幫助大榆樹旅行社協(xié)調(diào)了工商部門、徐州市旅游局對其地址變遷變更相關(guān)手續(xù)，并已上報省旅游局。組織協(xié)調(diào)了艾山山體綠化置換相關(guān)事宜，目前，相關(guān)工作正在有序進行中。根據(jù)邳政辦發(fā)(20xx)16號《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)隱患排插治理行動的通知》的文件精神，依法檢查了各涉旅企業(yè)(酒店、景區(qū)、旅行社、車船隊)。迎接江蘇省旅游局來我市對邳州迎賓大酒店進行四星級重新評定工作。繼續(xù)組織協(xié)調(diào)艾山山體綠化置換相關(guān)事宜。所以我們帶著種種問題和努力改變提升產(chǎn)品形象迎來了新的8月。對廚房技術(shù)力量進行合理儲備，合力推出新穎菜品。：后廚設(shè)備的39。，把員工的熱情與工作的積極性調(diào)動起來 。雨天給客人打雨傘 體現(xiàn)公司的服務(wù)水準 保證突發(fā)事件第一時間到位。保證驗證合格率100%。新的一年在全院進行崗位培訓(xùn)。鼓勵我院醫(yī)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)新理論、新知識、新技術(shù)、新方法。組織好各項考核工作，并為符合條件醫(yī)生申報合格證。建議以優(yōu)惠政策引進研究生和有一技之長的專業(yè)人才。下面小編為大家?guī)硐略鹿ぷ饔媱澅恚┐蠹覅⒖?！下月工作計劃表一公?年 月工作計劃表 編制：提交時間：部門負責(zé)人：審核人：月重點工作計劃及目標概述考核要求:總經(jīng)理任務(wù)書、上月未完成的重點工作計劃、專項工作計劃及會議上公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)的工作，作為本月考核的重點；總經(jīng)理任務(wù)書、公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)的工作計劃，在任務(wù)到期后必須在即時回復(fù)，如未及時回復(fù)，每一項扣10分； 在收到總經(jīng)理任務(wù)書、公司周例會、各類專題會上明確的工作計劃的，必須在第二天更新至《新增計劃及目標》內(nèi)，未及時更新的，視為逃避責(zé)任，每次扣10分； 其余要求詳見公司計劃管理辦法。重點理順公司內(nèi)部的`標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。在人員分配方面，結(jié)合公司實際情況給予符合熟悉公司內(nèi)部情況、頭腦清醒、思維敏銳等條件的人員組成班子，嚴格統(tǒng)一管理，發(fā)揮辦公室的最大功效。五、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。六、后勤管理工作計劃管理維護好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂。完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)。完成部門xx目標責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及xx年1月份部門經(jīng)營分析等工作。二、x月份工作計劃序號 工作內(nèi)容 目標要求 完成時間 責(zé)任人 經(jīng)辦人1 x月份物資的市場詢價、比價、定價工作 按時完成 x月130日 xx2 日常物資的詢價及采購 按時完成 xx3 辦公設(shè)備的開標及合同簽訂 xx4 物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全 按時完成 x月30日 xx5 各部門月計劃采購 按時、按質(zhì)完成 xx6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 按時完成 xx 全體人員第五篇：下月工作計劃下月工作計劃 篇1上個月度，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門積極配合下，我調(diào)入餐飲部帶領(lǐng)全體同仁團結(jié)一心，克服種種困難取得如下成績：一、餐飲內(nèi)部建立內(nèi)部質(zhì)檢小組徹底打破建店三年多來衛(wèi)生、紀律檢查的被動局面，率先組建餐飲部內(nèi)部質(zhì)檢小組。如樓層小例會制度，要求每個樓層崗位除大例會外每天按時召開樓層小會議，總結(jié)本樓層的昨日不足，布置補充本樓層工作安排；對部分員工們工作散漫，違紀違規(guī)，私拿偷吃等遺留的老問題也制訂了相應(yīng)的處理辦法，取得了明顯的效果；以及餐飲部勞動紀律；周計劃衛(wèi)生制度、最新擺臺標準等。五、多次更換餐飲區(qū)域綠植根據(jù)不同樓層、不同區(qū)域，不同需求，及時和花卉租賃公司聯(lián)系布置、調(diào)換各類花木，使用餐環(huán)境常變常新。針對培訓(xùn)內(nèi)容，逐一進行整改落實，一步一回頭，循序漸進。使日常工作得以順利開 展，尤其各類重大接待也均能圓滿完成。餐飲工作中仍存在一些不足之處：仍有一部的分員工們服務(wù)意識的主觀能動性較差，機械性地去工作；部分員工們自律性較差，如站位紀律、服務(wù)禮貌用語、餐中服務(wù)等，管理層在一個樣，領(lǐng)導(dǎo)不在又是另一種狀態(tài)，缺乏一個合格的服務(wù)員應(yīng)有的素質(zhì)。極個別員工們還存在偷吃私拿等違規(guī)現(xiàn)象隨著星級酒店新標準的實施，我們酒店的未來將任重而道遠，雖然我們經(jīng)歷了將近四年的實踐與探索并取得了部分成功經(jīng)驗，但是我們必須時刻保持清醒的頭腦，意識到鄆城市場的局限性，消費群體進一步分化和影響部分消費群體做圣達回頭客的各方面內(nèi)部因素，以及同行業(yè)不斷涌現(xiàn)和激烈競爭帶來的影響。二、進一步加強吧臺餐飲預(yù)訂的靈活性以及包廂服務(wù)員的酒水推介意識和技巧，提高酒水銷售水平，從而多方面提高酒店的經(jīng)濟效益。如餐巾紙、牙簽、布草、餐具等。五、突出以人為本的管理理念，保持與員工們溝通交流的習(xí)慣，以增近彼此的了解，便于工作的開展。六、繼續(xù)做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作每日質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工們的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、衛(wèi)生紀律、餐中服務(wù)細節(jié)、宿舍紀律衛(wèi)生等方面的巡檢。嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。同時規(guī)定每月的 6 號和 16 號為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間。二、安全作方面。三、制度建設(shè)方面。本車間內(nèi)各設(shè)備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都已落實到位， 確保人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。完成了總經(jīng)辦下達的 136 塊廣告牌的制作、安裝工作。完成了 1空壓機的搬遷安裝工作。1按時完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時新增工作任務(wù)。管理有時更多的就是服務(wù)，諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、工作容易出現(xiàn)的問題的提前告知， 這些都是管理的范疇和手段， 它也是對管理過程的一種控制。在人性化管理的理念下，要更進一步的提高常項管理工作的水平， 使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實， 更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。通過這些手段 如果能使廣大員工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的`工作作風(fēng)，那么車間的管理就達到了事半功倍的效果。現(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。搞好班組的陣地建設(shè)，充實班組建設(shè)內(nèi)容，積極配合公司搞好 班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高 班組長的管理水平提升班組全員的戰(zhàn)斗力， 從而提高車間全面的管理水平和工作效率。招之即來，戰(zhàn)之必勝。及時配合各車間完成各項檢修及新增工作任務(wù)。積極配合各車間各部門搞好防凍保暖的前期準備工作，確保冬季生產(chǎn)的穩(wěn)定通暢運行。保證驗證合格率100%。新的一年在全院進行崗位培訓(xùn)。鼓勵我院醫(yī)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)新理論、新知識、新技術(shù)、新方法。組織好各項考核工作，并為符合條件醫(yī)生申報合格證。建議以優(yōu)惠政策引進研究生和有一技之長的專業(yè)人才。2. 工人零時食堂、職工飲食衛(wèi)生、污水監(jiān)管，身份證與操作人相符，對特種作業(yè)人員及班組操作員，進行安全技術(shù)交底, 及三級安全教育。消防、排水、飲食衛(wèi)生、等制度建立。，報備檢驗，驗收，技術(shù)交底。勇于創(chuàng)新，多辦有影響力的活動，更好的展現(xiàn)團總支。協(xié)助各部門開展工作，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，以便更好的開展工作。為此，辦公室將采取下面一系列措施，有效的確保工作效率。同時，認真負責(zé)整個團總支值班、考勤工作，對值班情況進行詳細的統(tǒng)計整理。