【正文】 廠，全廠現(xiàn)有10個分廠，779名職工，職工入會率達到100%.廠工會下設(shè)14個車間工會，58個工會小組，車間工會的工會主席，由基層黨支部書記兼任的12人，由工人兼任的2人。企業(yè)要搞好，職工是關(guān)鍵，我們注重發(fā)揮廣大職工的主人翁作用。四月份，廠工會代表職工同廠行政平等協(xié)商簽訂了集體合同，建立了**煤機廠集體協(xié)商制度，成立了**煤機廠集體合同監(jiān)督制度和監(jiān)督檢查小組。去年全廠共進行了5項技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造。為了配合“安全月”活動，六月份，我們在各分廠生產(chǎn)區(qū)醒目位置懸掛安全板牌18個，樹寫安全標語150幅，全廠共舉辦各類安全培訓(xùn)班18期，參加人次達585人，舉辦安全圖片展，安全謎語有獎活動2次，同時開展了安全知識競賽活動，參加人次200人。我們還選派兩名職工參加了煤炭系統(tǒng)舉辦的技術(shù)比武大賽，并取得了較好成績。在“交友幫扶”活動中，我廠8名黨政領(lǐng)導(dǎo)與8名困難職工結(jié)成了“對子”,廠工會3名干部和14名車間工會主席也與17名困難職工先后交上了朋友，我們還配合民政部門為71戶189人辦理了城鎮(zhèn)居民最低生活保障。為了活躍職工文化生活，我們開展了形式多樣的文化娛樂活動。大家知道，我廠廠務(wù)公開工作始于2000年，當時我廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，根據(jù)廠里的實際情況，果敢地下放了生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，各分廠實行放開搞活。成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政一把手負總責(zé)、工會牽頭、紀檢監(jiān)督、部門承辦、職工參與的工作體制和運行機制。（二）強化監(jiān)督，三管齊下，讓廠務(wù)公開在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮重要作用。這些民主監(jiān)督員由廠紀委召集每個分廠的職工直接選舉產(chǎn)生，選出的民主監(jiān)督員都是分廠的骨干，素質(zhì)較高、威信較高。如今，分廠領(lǐng)導(dǎo)和民主監(jiān)督員如同魚水關(guān)系互為補充。我廠各分廠和經(jīng)濟獨立核算單位的會計一律實行委派制。同時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)委派會計有做假帳等違反財經(jīng)紀律的行為，立即解聘。為了搞好我廠的廠務(wù)公開工作，廠黨政還制定了廠務(wù)公開評議制度。成立綜合考評組。（三）抓好重點，注重廠務(wù)公開實效。多年來，該分廠在工時分配、工資公開方面做了很多工作，但沒有形成制度，不夠完善、規(guī)范。為了做到公開有項目，考核有標準，我們制定了《物管科質(zhì)量考核辦法》，對服務(wù)的范圍、有償服務(wù)費用支付標準、水、電費等收費標準做出了明確規(guī)定，要求對以上費用?？顚Ｓ?，不得擠占挪用。為了增加透明度，我們還定期將廠領(lǐng)導(dǎo)、物管科領(lǐng)導(dǎo)以及收費人員每月的房租金、水費、電費、衛(wèi)生費、物管費等收繳情況在廠務(wù)公開欄予以公布，接受職工監(jiān)督，收到了良好的效果?？傊瑤啄陙?，在上級工會和廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，我們對廠務(wù)公開工作賦于了一些新的內(nèi)容，做了一些工作，但距上級工會的要求和與兄弟單位相比，還存在不少差距，在以后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚成績，以利再戰(zhàn)，配合廠黨政出色地做好各項工作，堅持為大局服務(wù)，力爭使我們的廠務(wù)公開工作再上一個新臺階。截至今年9月底，全市共有69xxxx企業(yè)實行了職工代表大會制度，39xxxx國有企事業(yè)單位實行了廠（事）務(wù)公開制度，實行面達10xxxx,非公企業(yè)中有30xxxx家實行了廠務(wù)公開制度，實行面達3xxxx.（一）認真學(xué)習(xí)中央兩辦及省廠務(wù)公開意見，不斷提高對廠務(wù)公開工作的認識。各基層單位還加強了對職工代表的培訓(xùn)，增強積極參與公開的自覺性。（二）大力加強對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作機制建設(shè)。公司制企業(yè)積極推行職工董事和職工監(jiān)事制度，全市已有12xxxx企業(yè)實行了職工董事、職工監(jiān)事制度，藍心集團公司工會主席以持股會主席的身份進入公司董事會，擔(dān)任公司副董事長。積極探索建立對企業(yè)公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。（三）進一步抓好我市今年廠務(wù)公開工作的重點工作。今年我市借鑒iso9000標準建立廠務(wù)公開制度的試點單位由去年的江城設(shè)備制造廠、江城化工公司兩家單位增加到了江城發(fā)電廠、江城供電公司、江城車輛廠等xxxx單位。根據(jù)“兩辦”通知要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工資（年薪）、獎金、兼職、補貼、住房、用車、通訊工具使用情況，以及出國出境費用支出情況等要向職工公開。上半年，市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)部門對全市國有、集體及其控股企業(yè)和事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人收入是否公開的情況進行檢查。江城移動公司公開招聘新型員工，員工工作崗位公開競聘，從根本上杜絕了用人上的不正之風(fēng)。指導(dǎo)各單位按照規(guī)定程序、比例選好職工代表。三是認真落實職代會各項職權(quán)。安詳鎮(zhèn)的職工代表大會還設(shè)立了幾個行業(yè)小組，以便于行業(yè)日常民主管理工作的開展。四是從國有、集體企業(yè)為主向非公有制企業(yè)全面發(fā)展。非公有制企業(yè)廠務(wù)公開工作特別是區(qū)域性的廠務(wù)公開工作沒有較大突破等。首先，進一步強化廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。明確工作標準，對每項公開內(nèi)容所要達到的工作標準進行量化分解，詳細規(guī)定公開的形式、時間和責(zé)任人，從資料提供、征詢意見、督促整改、到檢查考核，對公開的各個環(huán)節(jié)進行責(zé)任劃分，形成上下貫通、運作有序的工作規(guī)范。第四，堅持把廠務(wù)公開納入企業(yè)管理制度機制之中來規(guī)范。規(guī)模較小的非公企業(yè)積極探索以鎮(zhèn)、街道等區(qū)域性職代會或行業(yè)性職代會等多種形式實行公開。第三篇：廠務(wù)公開工作總結(jié)廠務(wù)公開工作總結(jié)廠務(wù)公開工作總結(jié)推行廠務(wù)公開民主管理工作，不僅是按法律要求保障和落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保證職工群眾參與企業(yè)的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，維護職工合法權(quán)益，同時也是促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的必要舉措和重要保證，有利于完善企業(yè)管理和監(jiān)督制度，形成按制度辦事、靠制度管人的有效機制。積極發(fā)揮職工代表大會和工會組織的作用，在出臺一系列與職工利益密切相關(guān)規(guī)章制度之前，職代會代表和工會組織從源頭上參與，通過召開不同層次的座談會聽取意見，掌握職工的思想動態(tài)，并據(jù)此對審議的制度提出修改意見和補充建議，力爭使每項制度都符合實情，順從民意，以保證制度出臺后能得以順利貫徹執(zhí)行。召開勞資雙方工資集體協(xié)商會議，職代會審議通過集體合同草案、工資專項合同協(xié)議草案。評議監(jiān)督企業(yè)為職工交納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險金等情況；監(jiān)督企業(yè)實行廠務(wù)公開和履行職代會決議的情況；根據(jù)企業(yè)安排，民主評議企業(yè)經(jīng)營者、中層管理人員的工作和業(yè)績，提出獎懲建議。員工手冊幾經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、職工代表討論、修改，并經(jīng)職工代表大會討論通過，使公司所有員工都按本手冊所規(guī)定的各條款執(zhí)行，實現(xiàn)規(guī)范管理。（三）平等協(xié)商，實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏xx年，公司管理層和職工代表協(xié)商討論了帶薪年假制度、婚喪產(chǎn)假制度、旅游及療休養(yǎng)制度等等，體現(xiàn)了企業(yè)對員工真真切切的關(guān)愛。第四篇：廠務(wù)公開工作總結(jié)推行廠務(wù)公開民主管理工作，不僅是按法律要求保障和落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保證職工群眾參與企業(yè)的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，維護職工合法權(quán)益，同時也是促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的必要舉措和重要保證，有利于完善企業(yè)管理和監(jiān)督制度，形成按制度辦事、靠制度管人的有效機制。積極發(fā)揮職工代表大會和工會組織的作用，在出臺一系列與職工利益密切相關(guān)規(guī)章制度之前，職代會代表和工會組織從源頭上參與，通過召開不同層次的座談會聽取意見，掌握職工的思想動態(tài)，并據(jù)此對審議的制度提出修改意見和補充建議，力爭使每項制度都符合實情，順從民意，以保證制度出臺后能得以順利貫徹執(zhí)行。召開勞資雙方工資集體協(xié)商會議，職代會審議通過集體合同草案、工資專項合同協(xié)議草案。評議監(jiān)督企業(yè)為職工交納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險金等情況；監(jiān)督企業(yè)實行廠務(wù)公開和履行職代會決議的情況；根據(jù)企業(yè)安排，民主評議企業(yè)經(jīng)營者、中層管理人員的工作和業(yè)績，提出獎懲建議。員工手冊幾經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、職工代表討論、修改，并經(jīng)職工代表大會討論通過，使公司所有員工都按本手冊所規(guī)定的各條款執(zhí)行，實現(xiàn)規(guī)范管理。（三）平等協(xié)商，實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏XX年，公司管理層和職工代表協(xié)商討論了帶薪年假制度、婚喪產(chǎn)假制度、旅游及療休養(yǎng)制度等等，體現(xiàn)了企業(yè)對員工真真切切的關(guān)愛。第五篇：廠務(wù)公開工作總結(jié)養(yǎng)龍司鄉(xiāng)2010年廠務(wù)公開工作總結(jié)我鄉(xiāng)廠務(wù)公開工作，堅持“突出重點，逐步深入”的方針，努力從提高認識水平,消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點、難點問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權(quán)，擴大參與權(quán)。認真學(xué)習(xí)了中央、省、市、縣有關(guān)文件精神，并根據(jù)文件精神擬定了養(yǎng)龍司鄉(xiāng)廠務(wù)公開工作安排意見，制定2010年的廠務(wù)公開工作計劃。堅持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開的一項重要的和基礎(chǔ)性工作來抓。積極探索對企業(yè)公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。養(yǎng)龍司鄉(xiāng)工會委員會二〇一〇年十二月一日