20xx年安檢部年終總結(jié)范文合集-預(yù)覽頁
【正文】 排公司各部門要根據(jù)年初提出的創(chuàng)建和諧公司的總體要求，把安全工作作為公司發(fā)展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全工作，必須牢固樹立安全第一的思想，時(shí)時(shí)刻刻保持高度警惕，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。安全工作任重道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)長期細(xì)致的工作，必須持之以恒，長抓不懈。在下年的工作中，我們決心發(fā)揚(yáng)上年的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮力拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航而努力工作。這次活動在部里人的共同努力下取得了圓滿的成功。為給大家創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，在每周的周六，我部和生活部、宿管會等一起進(jìn)行宿舍衛(wèi)生檢查，部里人員表現(xiàn)得很積極，每個(gè)人都以認(rèn)真的工作態(tài)度做好自己的工作。信息與通信工程學(xué)院學(xué)生會安檢部20120522安檢部學(xué)年總結(jié)第三篇：2010年安檢部總結(jié)鐵運(yùn)物流2010年安全工作總結(jié)一、安全總體情況截止到11月25日，實(shí)現(xiàn)無責(zé)任一般D類以上事故1721天，無責(zé)任一般交通事故1639天；無責(zé)任人身重傷事故1721天；無責(zé)任人身輕傷事故126天；黨員無事故1639天。公司共下發(fā)A書51份，B書88份。2010年公司發(fā)生2件人身輕傷事故，即二宮分公司“”人身輕傷、華凱“”人身輕傷。對臨時(shí)性的 工作安排不細(xì)、預(yù)想不到位；日常安全教育工作存在差距，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。二、2010年安全方面的主要工作如下：安全管理人員素質(zhì)進(jìn)一步提高2010年5月11日，通過“以會代培”的形式，對所有分公司安全主管和主任安全員、安全員進(jìn)行集中培訓(xùn)。7月份投入使用多元中心量化管理系統(tǒng)后，進(jìn)一步要求分公司安全管理人員提高計(jì)算機(jī)使用水平，公司安監(jiān)部通過逐一幫助，下現(xiàn)場檢查指導(dǎo)以及現(xiàn)場幫助解決問題、講解等方式，使得公司在量化系統(tǒng)使用方面走在中心各公司的前列，得到中心的認(rèn)可。通過開展應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場處臵突發(fā)安全事件的能力 2010年公司共組織消防演練14次，反恐應(yīng)急預(yù)案演練3次，配合參加各地區(qū)、辦事處的防洪演練2次。分公司級的管理人員能夠做到現(xiàn)場盯控率50%以上，作業(yè)現(xiàn)場的管理人員能夠做到現(xiàn)場盯控50%以上，確保了公司全年無任何因超偏載、超重集重和裝載加固不良，影響行車安全的事故發(fā)生。下現(xiàn)場不及時(shí)填寫指 導(dǎo)簿，工作寫實(shí)中提的要求多，發(fā)現(xiàn)的問題少?！耙卉囈槐怼币蟮能嚽皶匍_落實(shí)不到位，不能進(jìn)行有針對性的安全預(yù)想和提出具體全面的作業(yè)要求。四、2011年工作計(jì)劃整章建制，繼續(xù)對公司安全管理制度進(jìn)行完善、補(bǔ)強(qiáng)，切合實(shí)際業(yè)務(wù)變化，制定附和現(xiàn)場的安全管理制度。重點(diǎn)開展勞動安全專項(xiàng)整治、消防防火安全專項(xiàng)整治、裝載加固安全專項(xiàng)整治。鐵運(yùn)物流有限公司 2010年11月30日第四篇：安檢部總結(jié)（共）20102011外語系分團(tuán)委學(xué)生會安檢部工作總結(jié)一，指導(dǎo)思想：從2010年到現(xiàn)在外語系安檢部在老師和部長的帶領(lǐng)指導(dǎo)下順利的完成了份內(nèi)的工作。二，主要工作內(nèi)容2010年安檢部做的第一項(xiàng)工作就是負(fù)責(zé)外語系簽到制度，但因?yàn)榉N種原因被取消了，雖然這項(xiàng)工作維持時(shí)間不長，我們還是從中得到了很多東西。不是為了簽到而簽到，簽到只是一個(gè)手段，其中的目的我相信所有人都能夠體會到。后來在所有人的努力下，迎新晚會取得了圓滿成功。可能因?yàn)槲覀兊囊粋€(gè)不小心會對整個(gè)比賽的秩序造成威脅，甚至?xí)绊懙竭\(yùn)動員或者觀眾的安全的。這未嘗不是一個(gè)挑戰(zhàn)，對于我們以及我們的干事來講。我覺得以后在這方面還要加強(qiáng)，檢查的頻率要大些。就拿外語系舉辦的大型Perfect Team中安檢部在其中就擔(dān)當(dāng)了特別重要的角色，我們在后臺緊張而有序的為選手準(zhǔn)備道具，不能讓它出半點(diǎn)差錯(cuò)。三，未來展望一段時(shí)間的工作中我們也發(fā)現(xiàn)了自身、部門存在的或多或少的一些問題，這些問題是值得我們思考，以及吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的。外語系分團(tuán)委學(xué)生會安檢部2011年5月9日第五篇：安檢部崗位職責(zé)安檢部總則、熟悉本物業(yè)區(qū)域內(nèi)消防器材、設(shè)備和位置及操作使用要領(lǐng)。不服從命令而未有合理解釋的將視為嚴(yán)重違反紀(jì)律行為，必要時(shí)可給予警告處分。、消防等政府相關(guān)單位保持聯(lián)系，積極配合進(jìn)行各種案件的偵破工作。如有需要可根據(jù)實(shí)際情況向各部門提出建議。安檢部主管職責(zé)，負(fù)責(zé)本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安、消防等方面的工作。發(fā)現(xiàn)有任何問題應(yīng)予以記錄并及時(shí)處理，將處理情況書面或口頭向經(jīng)理匯報(bào)。熟悉所有緊急情況處理步驟。，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。熟悉各使用單位的情況。遇有火警以及其它事故應(yīng)迅速的補(bǔ)救，或采取其它有效措施，保護(hù)好現(xiàn)場并及時(shí)報(bào)告。，如有疑點(diǎn)立即跟進(jìn)了解情況并采取適當(dāng)行為修正。，發(fā)現(xiàn)問題立即通知責(zé)任人整改并及時(shí)將情況傳遞至客戶服務(wù)部，以利于客戶服務(wù)部對外包業(yè)務(wù)的考核打分。3． 發(fā)現(xiàn)閑雜人等進(jìn)入，勸說其離場。6． 上班保持工作警惕性，隨時(shí)預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。，做好禮儀，接待咨，詢指引工作，熟悉銷售部人事構(gòu)架和聯(lián)系方式，同時(shí)做好登記工作。嚴(yán)禁建筑材料、有異味的裝修涂料進(jìn)入電梯。、消防門是否開啟，必須保持其處于關(guān)閉狀態(tài)。、可疑人員逗留、推銷人員串門等，如發(fā)現(xiàn)，立即勸離，并記錄相關(guān)身份證及有效證件。如發(fā)現(xiàn)，立即處理并報(bào)告記錄。，如發(fā)現(xiàn)立即詢問，送交保安部處理。每圈巡邏結(jié)束后，必須及時(shí)將巡邏中發(fā)現(xiàn)的情況匯報(bào)領(lǐng)班，并做詳細(xì)的記錄。，防止因撞擊、摩擦而損壞公共設(shè)備、設(shè)施。非特殊情況下不準(zhǔn)關(guān)閉錄像設(shè)備。，需經(jīng)安檢部主管或物業(yè)總經(jīng)理同意后方可查閱。安檢部交接班管理制度一、安檢部當(dāng)值領(lǐng)班負(fù)責(zé)交接班工作的講評，指示及檢查工作。C 安檢主管下達(dá)工作指令，交代有關(guān)注意事項(xiàng)。D 認(rèn)真查閱值班記錄，詢問交班人員工作完成情況。：A 各崗位在交班前30分鐘進(jìn)行崗位整理工作。E 確認(rèn)簽字后，方可離崗，并及時(shí)趕往集合地點(diǎn)。，員工在使用對講機(jī)時(shí)根據(jù)編號使用對講機(jī)及電池板。，凡遺失或損壞對講機(jī)以至不能使用者按原價(jià)賠償。，不能使用不文明語言，當(dāng)通話完畢后，應(yīng)加上“完畢”。C、新進(jìn)員工入職培訓(xùn)時(shí)間為三天。二、在職培訓(xùn)通過培訓(xùn)，應(yīng)該使員工具備完成本職工作所必需的知識更新，而且還應(yīng)及時(shí)讓員工了解公司服務(wù)工作重點(diǎn)及管理工作重點(diǎn)的變動情況。培訓(xùn)的宗旨是在提高員工崗位所具備的服務(wù)技術(shù)及基本操作技能。考評工作能力求客觀、公正，打分要有事實(shí)依據(jù)，不打“印象分”，評議亦要實(shí)事求是，不搞“人情化
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1