【正文】 ，每月不少于2次。（三）組織培訓(xùn)、應(yīng)急演練及6月安全月活動(dòng)階段活動(dòng)時(shí)間： 5月20日至6月30日活動(dòng)目的：通過(guò)組織安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)典型案例，使得員工能夠從事故中吸取教訓(xùn)，從教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用教訓(xùn)對(duì)照行為，用經(jīng)驗(yàn)預(yù)防事故，不斷更新安全知識(shí)，提升管理和操作水平。在5月和6月的25日前，安全管理員要對(duì)各班組的學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行檢查。留有演練、評(píng)價(jià)記錄。事業(yè)部根據(jù)得分情況，評(píng)出先進(jìn)班組三名，獎(jiǎng)勵(lì)3000元?；顒?dòng)內(nèi)容：?首先接收到管理處來(lái)文傳閱負(fù)責(zé)人的批示后，安全科馬駿及時(shí)下發(fā)文件至所轄站場(chǎng)，要求各站場(chǎng)嚴(yán)格按照傳達(dá)的活動(dòng)要求分別制定符合各自站場(chǎng)的活動(dòng)實(shí)施方案，同時(shí)根據(jù)管理處實(shí)際情況編寫管理處“百日安全無(wú)事故”實(shí)施方案，通過(guò)管理處與站場(chǎng)的溝通聯(lián)系，將活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)一步細(xì)化；?在7月份召開的月度安全會(huì)議上，為確保本次活動(dòng)的全面順利開展，安全科組織管理處負(fù)責(zé)人、各一線科室負(fù)責(zé)人及各站場(chǎng)負(fù)責(zé)人詳細(xì)解讀集團(tuán)公司“百日安全無(wú)事故”方案，傳達(dá)集團(tuán)公司“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)精神，再次強(qiáng)調(diào)本次活動(dòng)的重要性，要求層層傳達(dá)，層層落實(shí)?；顒?dòng)內(nèi)容： ?安全科自查①高凡、馬駿組織相關(guān)科室人員于7月底之前完成對(duì)已制定的長(zhǎng)輸管道天然氣大面積泄漏事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行桌面推演并召開研討會(huì)來(lái)進(jìn)一步完善預(yù)案及實(shí)施演練；通過(guò)對(duì)長(zhǎng)子站、屯留站每月應(yīng)急演練開展情況進(jìn)行定期檢查，實(shí)現(xiàn)“百日安全無(wú)事故”應(yīng)急方面的強(qiáng)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)人員應(yīng)急處置能力（針對(duì)長(zhǎng)子站采空區(qū)特殊情況，完善應(yīng)急處置卡，將每個(gè)人的職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)防控及應(yīng)急通訊記錄在應(yīng)急處置卡上，真正體現(xiàn)對(duì)采空區(qū)應(yīng)急處置方面的重視）。切實(shí)提高全體一線員工的安全意識(shí)，消除事故隱患，進(jìn)一步提高本管理處安全管理整體水平。如有雷雨天等特殊情況時(shí)，提前將相關(guān)天氣預(yù)報(bào)信息發(fā)至管理處及站場(chǎng)內(nèi)，保證管理處及站場(chǎng)人員提前做好相應(yīng)的應(yīng)急搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工作，直至汛期結(jié)束。⑩胡一鳴組織安全科全員開展隱患整改回頭看，對(duì)整改過(guò)的隱患內(nèi)容進(jìn)行逐一巡查，逐一確認(rèn)，逐一驗(yàn)收，確保整改一個(gè)，驗(yàn)收一個(gè)，消號(hào)一個(gè)。③呂江松負(fù)責(zé)處理所轄區(qū)域站場(chǎng)及閥室的設(shè)備隱患排查及整改，排查設(shè)備隱患及工藝管線受地基沉降影響，特別是放空、排污、引壓管等容易發(fā)生形變的位置；按照要求對(duì)安全閥進(jìn)行檢定及檢查工作，確保安全閥的正常運(yùn)行；排查工藝管線法蘭連接處外漏情況，ESD閥門的通電情況；排查GOV、進(jìn)出站等埋地閥門積水情況，及時(shí)做好排水工作；對(duì)所轄站場(chǎng)及閥室GOV進(jìn)行測(cè)試，并將測(cè)試結(jié)果報(bào)至生產(chǎn)運(yùn)行部；要保證屯留站、長(zhǎng)子站每個(gè)月不少于兩次的全面巡查，法中站、沁源站每個(gè)月不少于一次的全面巡查；西賈、東萬(wàn)戶、西故、城柱閥室每個(gè)月不少于兩次的全面巡查，將排查出的隱患及站場(chǎng)上報(bào)的隱患進(jìn)行匯總并及時(shí)處理，對(duì)于處理不了的及時(shí)聯(lián)系公司，需要跟公司部門溝通協(xié)調(diào)的統(tǒng)一由覃輝進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。②王一負(fù)責(zé)對(duì)管理處應(yīng)急物資進(jìn)行清點(diǎn)，做好出入庫(kù)臺(tái)賬檢查，并根據(jù)各站場(chǎng)所需的應(yīng)急物資進(jìn)行配發(fā)，保證應(yīng)急物資的充足，每月月底與安全科對(duì)應(yīng)急物資的數(shù)量進(jìn)行核查，做到實(shí)際與臺(tái)賬相對(duì)應(yīng)。（4）管理處各科室間相互督查：①在采空區(qū)防護(hù)治理方面，管理處生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)站場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)防護(hù)治理事宜，線路科負(fù)責(zé)站場(chǎng)外各項(xiàng)防護(hù)治理事宜，安全科負(fù)責(zé)采空區(qū)的全面安全監(jiān)督工作。⑤安全科監(jiān)督管理處24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，合理配置值班人員，確保滿足汛期內(nèi)應(yīng)急技術(shù)要求，如遇突發(fā)事件應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并按《公司突發(fā)事故上報(bào)流程》及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)，同時(shí)如有出現(xiàn)當(dāng)天帶班領(lǐng)導(dǎo)調(diào)換時(shí)，應(yīng)及時(shí)向管理處安全科進(jìn)行告知并由安全科向公司安全環(huán)境部報(bào)備。②由生產(chǎn)科趙寶鑫負(fù)責(zé)自控及電氣類隱患的排查工作：排查站場(chǎng)發(fā)電機(jī)房、配電室電纜溝是否有進(jìn)水，工藝區(qū)防爆配電箱是否沉降受到應(yīng)力；閥室內(nèi)電氣系統(tǒng)有無(wú)收到暴雨影響；排查變壓器電線桿是否傾斜，拉線是否有效；站場(chǎng)周邊的電力線纜、通訊線纜的電線桿是否傾斜，如有傾斜及時(shí)向相關(guān)部門通報(bào)維修；確保發(fā)電機(jī)隨時(shí)處于備用狀態(tài)；排查站場(chǎng)及閥室的防雷接地是否完好；站場(chǎng)關(guān)鍵閥門遠(yuǎn)程開關(guān)是否正常；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及隱患能自行處理的由站場(chǎng)負(fù)責(zé)處理，不能自行處理的報(bào)至生產(chǎn)科，由趙保鑫負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理。⑥站內(nèi)人員配合管理處人員線路科艾虎、李振凱、李凱杰對(duì)管道沿線鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府主要人員進(jìn)行管道宣傳告知工作；做好所轄線路徒經(jīng)農(nóng)田地主的告知工作，保證管線及周邊出現(xiàn)水沖洞、塌陷等情況時(shí)能夠及時(shí)上報(bào)；及時(shí)更新?lián)岆U(xiǎn)所需大型機(jī)械資料。⑩站場(chǎng)負(fù)責(zé)人制定人員對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，對(duì)每次的數(shù)據(jù)處理的結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋至管理處生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科趙保鑫全權(quán)負(fù)責(zé)。③由生產(chǎn)科鄧華丹全面負(fù)責(zé)儀表及標(biāo)準(zhǔn)化隱患的排查工作：排查個(gè)壓力、溫度變送器是否有進(jìn)水情況；排查綜合值班室、庫(kù)房、閥室等建筑物有無(wú)漏雨；排查站場(chǎng)、放空區(qū)圍墻有無(wú)因暴雨出現(xiàn)傾斜、開裂；檢查站場(chǎng)排水是否有堵塞情況，排水是否正常；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及隱患能自行處理的由站場(chǎng)負(fù)責(zé)處理，不能自行處理的報(bào)至生產(chǎn)科，由鄧華丹負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理。⑦嚴(yán)格按照特殊作業(yè)管理規(guī)定，做好作業(yè)前的安全檢查及安全教育，并對(duì)各項(xiàng)作業(yè)過(guò)程中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和有害因素進(jìn)行有效的識(shí)別、正確控制，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)護(hù)工作，由安全科胡一鳴、高凡全面負(fù)責(zé)督查。五、活動(dòng)要求管理處及所轄站場(chǎng)所有人員從思想上高度重視本次“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，從行為上積極投身參與活動(dòng)，通過(guò)多種形式的活動(dòng)前期宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)氛圍，從根本上保障管線的安全平穩(wěn)運(yùn)行管理處及所轄站場(chǎng)在“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)期間，成立專項(xiàng)機(jī)構(gòu)小組，由管理處負(fù)責(zé)人親自部署，狠抓落實(shí)，各科室及站場(chǎng)所有人員嚴(yán)格按照方案內(nèi)容執(zhí)行，責(zé)任落實(shí)到人，每個(gè)人切實(shí)履行各自職責(zé)管理處進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，通過(guò)橫向到邊、縱向到底的安全檢查，形成全范圍覆蓋的安全保障，加大隱患整改力度，對(duì)隱患整改不徹底，隱患檢查不全面，整改情況不落實(shí)等現(xiàn)象嚴(yán)肅追究責(zé)任，從根本上解決不作為、不敢作、不到位的情況。特制定以下方案：一、活動(dòng)目的：通過(guò)分廠全體員工行動(dòng)，做好分廠安全隱患排查和整改工作、做好夏季四防，安全規(guī)范操作，將安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、提高員工安全素質(zhì)落實(shí)到日常生產(chǎn)運(yùn)行中。每周安全分廠安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)；分廠當(dāng)班值班人員負(fù)責(zé)每天安全生產(chǎn)；值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班班組安全生產(chǎn)。，檢修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理工作。二、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）成立“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保組織到位、人員到位、措施到位。充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使本次活動(dòng)確實(shí)能夠收到實(shí)效，避免走過(guò)場(chǎng)。公布配送中心競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案。＜二＞、活動(dòng)開展階段（一）、活動(dòng)時(shí)間：11月17日至2010年2月4日（二）、活動(dòng)目的：在“我要安全”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，消除個(gè)人的不安全行為，樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任在我”理念，形成“安全”光榮，“違章”可恥的安全生產(chǎn)氛圍，堅(jiān)決杜絕各類不安全事故的發(fā)生。二是展開自查、整改活動(dòng)，查找事故隱患、個(gè)人不安全行為，查出的問(wèn)題立即整改。落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，落實(shí)重大作業(yè)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備的責(zé)任管理。落實(shí)隱患排查治理，全面消除安全隱患 一是組織員工對(duì)各崗位設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面的隱患排查，堅(jiān)持舉一反三的原則，從細(xì)處著手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。落實(shí)防范措施，做好冬季安全工作 組織全員進(jìn)行一次冬季油庫(kù)防火、防凍等安全專項(xiàng)檢查切實(shí)做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保本單位冬季安全工作落實(shí)到實(shí)處，不發(fā)生油庫(kù)設(shè)備損壞、人員傷害等安全事故。三是備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時(shí)清理發(fā)貨場(chǎng)地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。＜三＞、總結(jié)階段 活動(dòng)時(shí)間：2010年2月5日至2月28日 各班組對(duì)“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，有那些成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、先進(jìn)事跡及存在的不足，形成文字材料上報(bào)，收集上繳活動(dòng)