【正文】 于創(chuàng)新。s foundation, is a qualified talents, a qualified talented person39。據(jù)海關統(tǒng)計，進出口增速比10月份回落4個百分點，其中出口、。首先，保持對外貿易政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，保持出口平穩(wěn)增長。最后，加強和改進進口工作，進一步促進貿易平衡；進一步清理進口環(huán)節(jié)的不合理限制，搭建更多的進口促進平臺，提高進口便利化水平等繼續(xù)促進貿易平衡。外貿人員的崗位職責，就是外貿行業(yè)對外貿人員的要求，是做一個良好外貿人員的基本守則。第二，熟悉本公司的產品，對產品有所掌握，并能獨立分析其組成和給予準確的報價。另外，必須妥善的保管客戶的資料和樣品，有條理的歸檔，做到熟悉產品類型，并能準確的找出產品的位置，做到熟于心，精于手，最重要的是在提交季度業(yè)務匯總和總結時，能夠準確地真實地反映出整個團隊工作的核心和成果。但是，在我國外貿人員的素質存在的問題很多。 外貿人員結構分布不平衡存在的第一個問題，就是我國外貿人員的結構分布不均勻。外貿進出口的可持續(xù)發(fā)展需要外貿人員具有扎實的專業(yè)知識，良好的產品技術知識，優(yōu)良的外貿英語函電知識，還需要電子商務知識，必要的風險管理知識以及基本的世貿組織知識。作為一名外貿人員，理論知識是外貿人員從事業(yè)務的主要手段，也是外貿企業(yè)較為看重的。在高校教育中的理論知識也是與社會的進步脫節(jié)，造成了外貿人員的理論知識薄弱。從近十年的反傾銷情況來看，對于相關的法律不熟悉，不會運用，我國企業(yè)這類人才有迫切的需求。有的人才在學校里學習到了全面的專業(yè)知識，在應用的過程中卻發(fā)現(xiàn)對于學習的知識無從下手，不知道如何運用到實際的外貿交易中，目前外貿市場缺少的是能夠直接進入應用狀態(tài)的應用型國際經貿業(yè)務人員，而我國各高校培養(yǎng)的外貿人才基本停留在理論上對國際經濟與貿易的了解，而沒有達到從世界業(yè)務中了解國際經濟與貿易的具體程序和方法的階段。一個人也應有相應的健全素質。 誠實做生意，外貿行業(yè)的業(yè)務范圍基本都是與外商做交易，所以誠信對于外貿人員來說尤為重要，有誠意，就是有商譽。所以，業(yè)務員可能很多時間都是在做“無用功”。分析出客戶的特點及產品的價格構成，以利于報價，而較強的預測能力，可以預測出客戶的需求，企業(yè)的生產能力及物料的供應情況，便于接單，生產及交貨的安排。其四，溝通能力。另一方面，是依托于教育和社會的力量，為外貿人員創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境和工作條件。通過這些形式的合作，使教學、科研、學生培養(yǎng)和內部管理能盡快與國際規(guī)范接軌。但是，隨之而來的項目經理供需矛盾也日益凸現(xiàn)，尤其是像深圳市的一些國家一級資質企業(yè)，有時甚至出現(xiàn)了派不出滿意的項目經理的尷尬局面，為此，培養(yǎng)和選擇合格的項目經理已經成為物業(yè)管理企業(yè)一項常抓不懈的重要工作。目前，成熟、有實力的房地產開發(fā)商已非常注重項目的物業(yè)管理前期介入工作，雖然在項目規(guī)劃、設計階段介入暫時仍存在較大難度，但在項目施工階段介入已經不是問題，良好的物業(yè)管理品牌效應，在物業(yè)管理前期介入后已顯現(xiàn)出其獨特的作用： ① 促進房屋銷售； ② 最大限度地減少了日后管理麻煩； ③ 使業(yè)主正式入住之前對未來的物業(yè)管理有了一個初步認識，同時，物業(yè)管理企業(yè)也抓住這一機遇展示了自我，為今后的管理打下良好基礎。對物業(yè)管理企業(yè)而言，要緊緊地把握住這第一次亮相的機會，把售樓處、樣板房、清水房（交樓標準）的保安、保潔服務做到極致，作為項目經理，應對保安、保潔等人員在禮節(jié)禮儀、溝通能力方面進行重點培訓。為保障項目前期介入工作有序進行，項目經理應按照項目物業(yè)管理方案和物業(yè)服務合同的要求，制定前期介入總體方案，并組織實施。因此，應及時發(fā)現(xiàn)并要求開發(fā)商及時整改，不然后患無窮。因此，項目經理應從視覺效果、水土保護、便于通過、便于管理和養(yǎng)護等方面出發(fā)，對草種、灌木和花卉、喬木、垂直綠化等的選擇提出合理化意見。二、全力以赴，高質量做好大規(guī)模入伙和裝修管理，營造安全、舒適、有序的小區(qū)環(huán)境迎接業(yè)主入伙（入?。Ｕ闲^(qū)免遭二次裝修的破壞。、及時與業(yè)主簽署 《 前期物業(yè)管理服務協(xié)議 》、《 業(yè)主公約 》 等一系列入伙文件資料，動員業(yè)主盡快收樓。隨著市場競爭的加劇，物業(yè)管理企業(yè)不斷加大外地市場的拓展力度，承接的外委項目也就越來越多。一、及時有效做好前期介入工作，以期達到為開發(fā)商節(jié)約資金和減少日后管理麻煩之目的。在項目正式入伙之前，為項目服務的各合作單位，應以提高房屋銷售率為中心開展工作，在正式開盤之前，開發(fā)商、施工單位、銷售代理、物業(yè)管理等部門應共同制定周密的開盤日和促銷活動的工作方案。（二）在項目施工階段適時介入，向開發(fā)商及時提出合理化建議和要求整改的書面報告，以減少開發(fā)商資金浪費，同時最大限度地減少日后管理麻煩。項目經理更應對下列問題引起高度重視： ① 關于防水處理，有防水要求的衛(wèi)生間、中庭花園（一般指地下車庫的上蓋部分）、水景等的防水層是否已被破壞；窗框內灌漿是否飽和，有無空鼓，用于固定窗框的木塊是否取出；鑒于窗框滲漏是新樓盤存在的普遍問題，且其將給業(yè)主的生活帶來嚴重影響，加之日后補救資金巨大（補救的有效辦法日前多采用壓力注漿法，費用約 100 元 / 米）。③ 關于綠化，項目的綠化、美化是提升小區(qū)居住環(huán)境的重要因素，好的綠化往往能起到“一俊遮百丑”的特殊效果。總之，物業(yè)管理前期介入工作意義重大，盡管其難度甚至高于日常管理，但做好了此項工作，其所產生的作用是長久的，它是日后提升管理檔次的先決條件。、為業(yè)主入伙提供一條龍服務，尤其是要求開發(fā)商必須在入伙現(xiàn)場設立答疑組和維修小組，隨時為業(yè)主答疑，并對聯(lián)合驗房時發(fā)現(xiàn)的問題及時進行修復或對業(yè)主做出明確的維修承諾。、嚴格控制進入小區(qū)的裝修人員數(shù)量，全面實施持證管理，實施夜間清場制度，加大對裝修施工現(xiàn)場的監(jiān)管頻次，把預防違章裝修作為監(jiān)管的工作重點。在此要加以強調的是如下幾方面的意識：（一）契約意識：物業(yè)管理公司與業(yè)主之間，從某個角度看，只是一紙合同的關系，換句話講，業(yè)主作為合同甲方的權利是產權人本身所固有的，他當然有權按合同約定對乙方進行監(jiān)督或解除合同關系，因此，作為乙方的物業(yè)管理企業(yè)只有在不斷加強履約能力，兌現(xiàn)承諾方面多作努力方為上策，而在提供服務時，任何偷工減料的行為，都應視為違約，長此下去，必將使自身陷于被動。、開展積極向上、喜聞樂見的社區(qū)文化活動，雖然不是物業(yè)管理服務的基本內容，但其確是營造小區(qū)良好的人文環(huán)境，融洽業(yè)主關系的重要手段，是把業(yè)主從“小家”融入“大家”的最佳途徑。業(yè)主委員會成立后，將會提出一系列尖銳問題，如要求降低管理費標準，審核維修基金和管理費使用等等，對此類問題，不應回避，更不應持反對態(tài)度，而應該大膽、認真面對，只要我們是規(guī)范運作的物業(yè)管理公司，是經得起審核的，反之，躲是躲不過去的，堅持不改正的后果將是解除合同。一般情況下，業(yè)主委員會將會選擇后者。辦好一所幼兒園的關鍵在園長，當好幼兒園的園長關鍵在管理，管理的好壞關鍵取決于園長素質的高低，所以說園長素質是有效做好幼兒園管理工作的前提條件。幼兒園工作繁重而復雜，如體弱多病，不能堅持工作崗位，或者腦力衰退，思維遲鈍，盡管德才兼?zhèn)?，都會力不從心，不能很好地勝任園長工作。要全心全意為教職工服務。幼兒園的教師每天到園后除了要完成好自己的教育教學任務外，還需要管理好孩子們的一日生活即：吃喝拉撒及衛(wèi)生等，如果他們每天到園后心情不舒暢，工作不愉快，感受不到幼兒園工作的快樂，因而一些不好的情緒往往會發(fā)泄到孩子們身上，那么不但會影響到幼兒園的聲譽，更重要的會影響到孩子們的身心健康，因此，園長要學會善待每一位教職工，深入實際，掌握實情，腳踏實地，多做實事，努力為幼兒園創(chuàng)造一個良好的學習、生活、工作環(huán)境，生活上多體貼關心他們，留心他們生活上的小事，幫助解決他們生活中的大事，做好她們的思想工作，給她們更多的關心和愛護，使每一位教師都能感到在幼兒園工作的愉快和溫暖，這樣她們才會積極努力地去工作。園長應當以權謀公，遇事應考慮集體、幼兒和教職工的利益，不能假公濟私，不能以權謀私，要有嚴于律己的自省精神。要能和觀點意見不同、性格情趣不相同的人合作共事，團結各種缺點的人一道工作。三、文化業(yè)務素質較強的業(yè)務素質是時代的需要，是勝任園長工作的前提，在素質體系中，較強的文化業(yè)務素質和良好的思想道德素質相結合構成德才兼?zhèn)涞幕舅刭|。一定的文化知識，是進一步學習先進的幼教理論和科學系統(tǒng)的管理知識的基礎。正確理解國家法令、條例、規(guī)定、制度是依法辦學的保證，園長是幼兒園的法人代表，只有掌握好國家的政策法令，才能嚴格貫徹執(zhí)行，保障幼兒園及教職工的合法權益，并能適應社會主義市場經濟運行機制、價值規(guī)律，才能站得高，望得遠，有助于更好地把握幼兒園地發(fā)展方向。要掌握領導科學的基本理論和比較廣博的科學知識。知識面要盡可能寬一些，知識水平要盡可能高一些，以適應21世紀幼兒教育日益發(fā)展的需要。我們的幼兒園不能老是停留在一個水平上，要保持?！靶隆背！扒唷?，始終給人一種耳目一新的感覺，制度不斷完善，設施不斷更新，課程不斷改革創(chuàng)新?？偟膩碚f：就是敢于和善于改革，每年的工作都有一些新套套、新點子、新路子，永不滿足，不斷用新的更高的目標去鼓舞教職工前進。為此，園長應具有較高的理論素養(yǎng)，有現(xiàn)代系統(tǒng)科學的一般知識，有對客觀事物較深刻的洞察力，有戰(zhàn)略眼光、全局觀念和綜合能力。群眾的意見總是分散的，各個方案各有利弊，優(yōu)柔寡斷就會無所適從，主觀武斷又會貽誤大事。用人成功是幼兒園成功的必由之路，要善于識別和發(fā)現(xiàn)人才，敢于提拔和使用人才。在當前新一輪的幼兒園內部管理體制改革中，園長要大膽探索，以形成符合幼兒園管理特點的用人機制、競爭機制、激勵機制、約束機制、評價機制和分配機制等，用機制影響、約束教職工的教育、教學行為，從深層次上解決調動教職工積極性的問題。園長要把決策付諸行動，需要周密計劃。園長要自覺地同下屬平等相處，把廣大教職工吸引到一起，形成和諧的集體。要善于溝通上下級之間、單位之間、同事之間的信息，協(xié)調幼兒園內外部各種關系。因為事物都在不斷地發(fā)展變化，管理活動也是一個動態(tài)過程，只有不斷獲取信息和掌握反饋信息，才能行之有效地進行組織指揮、協(xié)調、監(jiān)督和開展評估活動。從幼兒園的發(fā)展來說，招生需要信息，教學科研需要信息，管理改革需要信息，節(jié)支創(chuàng)收需要信息，改善辦學條件需要信息，公關需要