《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 觸動(dòng)比較大的就是第一部分，那么下面我將詳細(xì)的談下我的感受。這句話初始理解起來(lái)很難，平時(shí)我們所理解的的創(chuàng)新大多局限于技術(shù)的創(chuàng)新，比如技術(shù)革命，然而彼得德魯克告訴我們創(chuàng)新不一定必須與技術(shù)有關(guān)，甚至根本就不需要是一個(gè)“實(shí)物”，也許僅僅一個(gè)創(chuàng)意、一個(gè)新的認(rèn)知就可以成為一個(gè)創(chuàng)新，但是有一個(gè)前提，就是要為顧客提供新的價(jià)值和滿意度，它是通過(guò)改變產(chǎn)品和服務(wù)，也就是改變資源的產(chǎn)出，并創(chuàng)造了一種新的價(jià)值。從哪里創(chuàng)新彼得德魯克說(shuō)成功的企業(yè)家不會(huì)坐等“繆斯垂青”并賜予他們一個(gè)“好主意”；相反，他們努力實(shí)干。德魯克說(shuō)人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)于什么人買什么以及購(gòu)買的數(shù)量都有重大影響。在固定的思維模式下，“杯子是半滿的”與“杯子是半空的”是沒(méi)有什么差別的。新知識(shí)：德魯克告訴我們，基于知識(shí)的創(chuàng)新之所以不同于所有其他創(chuàng)新，是由于其基本特征與其他創(chuàng)新有不同之處：時(shí)間跨度、失敗率、可預(yù)測(cè)性以及它對(duì)企業(yè)家的挑戰(zhàn)。當(dāng)不同的知識(shí)出現(xiàn)融合時(shí)，可能就會(huì)出現(xiàn)不同的創(chuàng)新機(jī)遇。在本書(shū)的“結(jié)論”中，德魯克把創(chuàng)新引申到他一生最關(guān)注的主題——社會(huì)的健康發(fā)展上。其次，因?yàn)樗鼈儾](méi)有事先規(guī)劃，而是專注于每個(gè)機(jī)會(huì)和各種需求。第三篇：《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感閑暇之余，閱讀了彼得書(shū)中，德魯克深刻地指出，“創(chuàng)新”與上述誤解的區(qū)別在于是否為客戶創(chuàng)造出新的價(jià)值?？蛻粲行碌乃?，才會(huì)從不買到買、從買得少到買得多，或者愿意付出比過(guò)去更高的價(jià)格。一家新公司如果只是以同等價(jià)格提供市面上已有的產(chǎn)品或服務(wù)并不算創(chuàng)新，因?yàn)樗皇菍?duì)別人已經(jīng)創(chuàng)造出來(lái)的客戶群進(jìn)行瓜分，并沒(méi)有創(chuàng)造新客戶，這樣的新公司注定會(huì)在市場(chǎng)萎縮的時(shí)候被“邊緣化”。創(chuàng)新并不需要天才，但需要訓(xùn)練；不需要靈光乍現(xiàn)，但需要遵守“紀(jì)律”（創(chuàng)新的原則和條件）。德魯克的回答是：首先，必須不懼怕任何變化，不對(duì)外部和內(nèi)部的改變產(chǎn)生反感。身處其中的人，是抱怨它，力圖保留原來(lái)的生活方式和工作方式，還是把它當(dāng)作契機(jī)，觀察它、理解它、利用它？在書(shū)中德魯克把“有計(jì)劃的放棄”列為一個(gè)組織實(shí)行創(chuàng)業(yè)型管理的頭等重要的政策，具有警示的作用。可見(jiàn)對(duì)于任何管理者，養(yǎng)成一個(gè)企業(yè)家的正確心態(tài)，都是知易行難的。但是在第一代創(chuàng)業(yè)者離開(kāi)之后，企業(yè)卻走向平淡無(wú)奇，甚至衰敗。德魯克在這篇中所講的“管理”，在流行的管理教科書(shū)或商學(xué)院的MBA課程中是見(jiàn)不到的。個(gè)人只有在他本人參與制訂和認(rèn)同的目標(biāo)下，自主地做出決定，運(yùn)用所長(zhǎng)，采取行動(dòng)，并憧憬著和一步一步看到預(yù)期結(jié)果的出現(xiàn)，他才會(huì)享受工作，得到樂(lè)趣——或者說(shuō)以苦為樂(lè)。最后一遍則是寫(xiě)這篇讀后感的時(shí)候，又返回去把最為關(guān)鍵、最為核心的地方精讀了一遍。按照作者的觀點(diǎn)，創(chuàng)新是創(chuàng)造出一種全新的滿足、全新的消費(fèi)需求；創(chuàng)新是賦予資源一種新的能力，提高資源產(chǎn)出和效率，使之成為創(chuàng)造財(cái)富的活動(dòng)；創(chuàng)新本身就就創(chuàng)造了資源、創(chuàng)造了購(gòu)買力，能使現(xiàn)有資源的財(cái)富生產(chǎn)潛力發(fā)生改變的任何事物都足以構(gòu)成創(chuàng)新；創(chuàng)新不一定與技術(shù)有關(guān)，甚至于完全不需要是一種實(shí)物。而作者的一番話猶如醍醐灌頂、當(dāng)頭棒喝，讓我明白日本人雖然在科技創(chuàng)新方面以模仿為主，但他們的社會(huì)創(chuàng)新成就顯著；正是這種社會(huì)創(chuàng)新讓日本這樣一個(gè)島國(guó)小邦位列全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展之前茅，因此我們必須注重社會(huì)創(chuàng)新，而不是盲目追求那些尚未成型的“聰明的創(chuàng)意”。但是，作者明確告訴我們，創(chuàng)新不需要天才；只要用對(duì)方法、付出努力，人人都可以成為創(chuàng)新者。對(duì)于意外成功，或沾沾自喜，或暗慶天佑，卻完全沒(méi)有意識(shí)到這些意外成功的本質(zhì)，以至于忽視了這種創(chuàng)新來(lái)源，而它所提供的創(chuàng)新機(jī)遇往往是風(fēng)險(xiǎn)最低、成功率最高的；對(duì)于意外失敗，或捶胸頓足，或哭天搶地，它引起了人們的重視，而且往往讓人痛徹心扉，但卻很少有人將它看做是一種機(jī)遇；對(duì)于意外的外部事件，無(wú)據(jù)可查，無(wú)稽可靠，更容易被忽略，所以要求我們必須時(shí)常走出辦公室，去社會(huì)上觀察、詢問(wèn)和聆聽(tīng)。但是作者卻認(rèn)為，現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)社會(huì)的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看似牢不可破，實(shí)則非常脆弱。特別是高科技創(chuàng)新，具有相比于傳統(tǒng)行業(yè)更高的失敗率。激光照排技術(shù)的發(fā)明人王選院士曾今也說(shuō)過(guò)這樣一句話：“新興的交叉學(xué)科更容易出成果。下面做一個(gè)總結(jié)：有目標(biāo)、有系統(tǒng)的創(chuàng)新始于對(duì)機(jī)遇的分析，徹底思考創(chuàng)新機(jī)遇的來(lái)源是分析的起點(diǎn)。一項(xiàng)成功的創(chuàng)新的目的在于取得市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，而不一定旨在最終發(fā)展成“大企業(yè)”。不要嘗試為未來(lái)創(chuàng)新，要為現(xiàn)在創(chuàng)新。創(chuàng)新者必須依靠自身的長(zhǎng)處，要在適合自己的領(lǐng)域創(chuàng)新，以收揚(yáng)長(zhǎng)避短事半功倍之效。對(duì)于創(chuàng)新者，必須將變化看做是機(jī)遇而非威脅。而不是畏首畏尾或者守株待兔，必須勇于改革現(xiàn)狀，進(jìn)行必要的“創(chuàng)造性破壞”。造成這種現(xiàn)象主要是因?yàn)楣拘枰谘芯考夹g(shù)和開(kāi)發(fā)技術(shù)服務(wù)上投入越來(lái)越多的資金才能參與競(jìng)爭(zhēng)。不創(chuàng)新的企業(yè)注定會(huì)老化，會(huì)衰退。否則，將會(huì)成為社會(huì)的棄兒。這種社會(huì)創(chuàng)新或市場(chǎng)創(chuàng)新也是彼得德魯克所推崇的。其次，因?yàn)樗鼈儾](méi)有事先規(guī)劃，而是專注于每個(gè)機(jī)會(huì)和各種需求。第三，如何進(jìn)行創(chuàng)新？我想這個(gè)問(wèn)題在座的每個(gè)人應(yīng)該都思考過(guò)，創(chuàng)新是處于這個(gè)社會(huì)、這個(gè)時(shí)代每個(gè)人都需要的精神，但我以前就覺(jué)得很難實(shí)行。我們可以從這些方面來(lái)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)遇，系統(tǒng)的創(chuàng)新要有目的、有組織地尋找變化，要對(duì)這些變化本身可能提供的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)創(chuàng)新的機(jī)遇進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，所以我們要主動(dòng)擁抱變化、專注機(jī)遇。德魯克就三種企業(yè)模式：新企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)及現(xiàn)有企業(yè)，分別指導(dǎo)如何建立良好的機(jī)制，以保持企業(yè)的創(chuàng)新
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