專賣店、商場(chǎng)專柜員工管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 公司下達(dá)的調(diào)貨指令，營(yíng)業(yè)員必須在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并按照要求開好各種單據(jù)(包括商場(chǎng)要求的單據(jù))。電腦單據(jù)要準(zhǔn)確，電腦單據(jù)要核對(duì)無誤后方可過賬。凡有貨品轉(zhuǎn)入，員工一定認(rèn)真核對(duì)數(shù)量及明細(xì)，仔細(xì)驗(yàn)貨無誤后及時(shí)入庫，整理完畢后方可下班。六、殘鞋管理規(guī)定：商場(chǎng)的有質(zhì)量鞋返回公司，必須有完備的返殘手續(xù)，由本部門主管或經(jīng)理簽字后方可。不該退換的堅(jiān)決不能退換，商場(chǎng)執(zhí)意要給顧客退貨的，必須要商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，同時(shí)員工要及時(shí)向公司匯報(bào)。2員工應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度，遵守商場(chǎng)規(guī)章制度，遵守店鋪規(guī)章制度。保持店面整潔，天天打掃衛(wèi)生，整理貨品。8 作好店面貨品整理，陳列貨品需精心搭配和擺放。二 工作日及假期安排： 1工作時(shí)間：工作時(shí)間按商場(chǎng)的統(tǒng)一時(shí)間執(zhí)行，店鋪實(shí)行輪班制，分早班 晚班 具體上下班時(shí)間根據(jù)具體情況安排。如有特殊情況，提前申請(qǐng)。未經(jīng)店長(zhǎng)允許，不可私自調(diào)班，私自調(diào)班次數(shù)超過當(dāng)月應(yīng)休假次數(shù)的，按請(qǐng)假處理。1頭發(fā)：整潔，不可有頭皮屑。4制服：清潔整齊、適當(dāng)熨燙。1銷售業(yè)績(jī)：每月完成業(yè)績(jī)第一名者。2 站姿不標(biāo)準(zhǔn)，精神面貌不佳，有氣無力與旁人閑聊。按日工資的三倍處罰。處罰日公司的三倍工資。處罰（1030）元罰款。10不良行為：店員在上班或中途休息時(shí)間嚴(yán)禁在店鋪或倉(cāng)庫中吸煙，不能在店鋪內(nèi)打鬧，不能在賣場(chǎng)內(nèi)化妝、吃東西，不能對(duì)顧客和同事無禮，不能吵架或打架，不得越權(quán)或違規(guī)操作。如投訴事項(xiàng)超出本身的工作及權(quán)利范圍立即通知上級(jí)處理，不得以任何借口置顧班時(shí)間扎堆聊天，高聲喧嘩。（5元）15營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí)，如仍有顧客選購(gòu)貨品，不予接待的。（直接解雇）19違反規(guī)章制度，對(duì)公司造成重大損失。，在遇到不能獨(dú)立解決的問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告店長(zhǎng)處理。現(xiàn)金上崗。、頂撞、辱罵或不禮貌地議論顧客。，由上級(jí)視具體情況作出處理。(違反以上守則其中之一者，給予5元每次處罰)喜得狼專賣考勤、假期管理制度指引一、考勤管理制度 一）工作時(shí)間?！稉Q班單》，經(jīng)店長(zhǎng)或上級(jí)同意并簽字，否則視曠工處理。三）遲到、早退、早退5分鐘以上的，第一次給予記過。四）曠工1）未按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)和無故不上班者，按曠工處理。事假一般不得連續(xù)超過3天，或累計(jì)全年超過12天，否則公司有權(quán)辭退。除工傷假外其余病假不計(jì)發(fā)工資，假期超過15天的，公司有權(quán)解聘。員工請(qǐng)假在2天或以內(nèi)的，由店長(zhǎng)和主管督導(dǎo)批準(zhǔn)同意。，應(yīng)在5小時(shí)內(nèi)打電話通知上級(jí)，返回后于當(dāng)天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，填寫《請(qǐng)假單》。，高聲喧嘩、污言穢語，嬉笑打鬧，追逐等不雅行為。，離職時(shí)要做好本職工作交接程序，否則公司將追究損失。，只有店長(zhǎng)或督導(dǎo)有權(quán)改動(dòng)，若員工需調(diào)班應(yīng)提前通知店長(zhǎng)，征得同意后方可調(diào)換。(違反以上守則其中之一者，給予5元每次處罰)喜得狼專賣、假期管理制度指引一、考勤管理制度一）工作時(shí)間?！稉Q班單》，經(jīng)店長(zhǎng)或上級(jí)同意并簽字，否則視曠工處理。三）遲到、早退、早退5分鐘以上的，第一次給予記過。四）曠工1）未按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)和無故不上班者，按曠工處理。事假一般不得連續(xù)超過3天，或累計(jì)全年超過12天，否則公司有權(quán)辭退。除工傷假外其余病假不計(jì)發(fā)工資，假期超過15天的，公司有權(quán)解聘。，員工請(qǐng)假在2天或以內(nèi)的，由店長(zhǎng)和主管督導(dǎo)批準(zhǔn)同意。，應(yīng)在5小時(shí)內(nèi)打電話通知上級(jí)，返回后于當(dāng)天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，填寫《請(qǐng)假單》。人才戰(zhàn)略：英雄不問出處，人才不唯學(xué)歷。（二）技能培訓(xùn)不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上,能在實(shí)踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。培訓(xùn)評(píng)估人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果在季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果在季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對(duì)待。員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)原則： “先培訓(xùn)、后上崗”。凡正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。需求分析可以運(yùn)用從純粹的主觀判斷到客觀的定量分析之間的各種方法。（2）工作說明。因此要盡可能搜集客觀的、全面的數(shù)據(jù)。兩種方法中，設(shè)計(jì)者既可靠主觀定性分析，又可靠客觀定量分析。任務(wù)說明的結(jié)果能顯示出任務(wù)之間在層次、程序上的聯(lián)系，這些是排序的基本依據(jù)。目標(biāo)越精確、細(xì)致，設(shè)計(jì)者就越易于進(jìn)行下面的活動(dòng)。設(shè)計(jì)者回顧前面幾個(gè)步驟的結(jié)果，分析必須適應(yīng)的問題環(huán)境。通常的方法是根據(jù)工作要求確定培訓(xùn)內(nèi)容的性質(zhì)和類型，然后對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行分析，將其分解成一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)，并根據(jù)受訓(xùn)者的心理發(fā)展規(guī)律、內(nèi)容之間的聯(lián)系來確定各個(gè)細(xì)節(jié)的先后順序，再選擇適宜的工具和方法來展現(xiàn)這些細(xì)節(jié)。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集要全面、真實(shí)、準(zhǔn)確。
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