室內(nèi)團隊建設的活動方案[范文大全]-預覽頁
【正文】 月上旬)各單位、各部門要制定“隊伍建設年”活動的學習計劃和學習內(nèi)容，并保證學習時間。要對不同部門、不同層次的干部提出不同的學習要求，每一名領(lǐng)導干部和機關(guān)公務員都要有學習筆記，并寫出聯(lián)系自己思想和工作實際的體會文章，以提高學習的針對性、實效性。各單位、各部門要圍繞“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象”的總體要求，開展系列主題實踐活動。二查圍繞中心和服務大局的觀念還不強的的問題。六查獎優(yōu)罰劣機制還不完善的問題。機關(guān)公務員要針對在思想、工作、作風、紀律、執(zhí)法觀念、服務理念、廉潔自律等方面存在的問題，制定個人的整改方案，要突出整改重點，落實整改時限，細化整改措施，明確整改方向，要注重針對性、實踐性和可操作性。要著重加強緊下幾個方面的制度：在強化班子建設上，要著重強化領(lǐng)導干部的表率作用，在強化隊伍建設上，要著重貫徹落實好《公務員法》及相關(guān)法律規(guī)定，進一步落實好機關(guān)公務員的日?？己恕⒖记谥贫纫约罢堜N假等制度，深化工作目標績效考核工作，完善考評的辦法和程序，建立和健全隊伍建設的長效機制。要緊緊抓住“提高能力素質(zhì)”的總體要求，鞏固成果，注重實效，把握的重點是：一是看機關(guān)公務員自身存在的“觀念滯后、素質(zhì)滯后、能力滯后”的問題是否已經(jīng)開始解決并取得初步效果，開展的各種活動是否得到落實并取得成效。第四階段：總結(jié)驗收階段(12月)各單位、各部門于12月上旬對“隊伍建設年”活動的開展情況進行自查和總結(jié)，在此基礎上，區(qū)局“隊伍建設年”活動領(lǐng)導小組辦公室于12月中旬對各單位、各部門的活動開展情況和“隊伍建設年”活動提出的各項要求進行全面驗收，對“隊伍建設年”活動抓得不力的單位和單位負責人不能評優(yōu)評獎。副組長：陳文華。(二)建立督導聯(lián)系制度。要采取各種形式，大力宣傳開展“隊伍建設年”活動的重要意義，要組織撰寫相關(guān)理論文章，跟蹤報道先進典型，總結(jié)宣傳“隊伍建設年”活動中的好做法、好經(jīng)驗。提供啤酒、飲料、各類食品等，即性演出：邀請公司部門內(nèi)部員工進行即性節(jié)目表演。六、工作人員◆活動主持人：楊志偉◆現(xiàn)場布置：負責活動場地布置、舞臺、音響設備等人員預定安排：苗虎平、郭克強◆攝像師1人：拍攝活動全過程，錄制活動精彩片斷。形式：6人為一組 時間：30分鐘材料與場地：每組報紙20張，膠帶一卷，空地 操作程序：每組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。（3）情緒釋放 活動：說出你的煩惱 活動時間：40分鐘材料：A4白紙若干張，中性筆若干只 活動規(guī)則：小組成員圍坐成一個圈，給每一位學員發(fā)一張A4的白紙每位成員在白紙上面寫下自己近段時間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問題（記住白紙上面不用寫下姓名、部門，只要寫出問題）指導者將小組的問題收上來，打亂順序后，再發(fā)給小組成員每人一個問題，記住不能拿自己的問題每個人在拿到的問題上面寫下針對這個問題的建議，和鼓勵的話；寫完后按順時針的方向傳給下一位成員，當拿到自己的問題時，不用寫，直接傳遞下去。在不動的情況下，去牽原來的左手和右手的成員，一定不能牽錯。———自己的裝備自己背。此次團建時間建議為本周六上午出發(fā)，當天返程，初步方案匯報如下：大體系團隊建設活動初步方案（龍泉山）一、活動地點關(guān)于金龍長城通過以往的經(jīng)歷，金龍長城建議在上午時間舉行爬山活動，；關(guān)于紫霞山紫霞山通過實地考察，紫霞山森林健身步道路段沿線山峰高低起伏，連接的山峰較多，路程中多處可以眺望整個陽光城片區(qū)與中糧御嶺灣區(qū)域。且項目位置緊鄰紫霞山，在整個游覽中動線安排也非常方便。方案二： 線路：成都——金龍長城——紫霞山（前山入口）——成都（運動量大）交通工具：大巴（49人座）+奧迪行政車+工作車輛統(tǒng)一出行?；顒觾?nèi)容：將所有成員分為三組，讓每組隊員圍成一個向心圓，直徑2—，選一位隊員站在中央。建議小組中的每位成員都來試一試。如果有一個人沒有攀上或超過了規(guī)定的時間，那么所有的人將不能畢業(yè)，也就是說有一個上不去則全體失敗。隊員必須利用繩梯從山坳的一端走到山坳的另一端。先舉起自己的右手，握住對面那個人的手；再舉起自己的左手，握住另外一個人的手；現(xiàn)在組員面對一個錯綜復雜的問題，在不松開的情況下，想辦法把這張亂網(wǎng)解開告訴大家一定可以解開，但答案會有兩種。三、團隊野餐團隊比賽預計17：00結(jié)束，隨后在風情園舉行燒烤晚會活動。第五篇：團隊建設活動方案團隊建設活動方案一、團隊建設的意義：當科技打破疆域，高度信息化，使全球一體共存，各類變化加劇、加速。二、組織人員分工指揮員：劉衛(wèi)強裁判員：胡芬芳參加人員：藍岸國際服務中心員工三、團隊建設比賽（分期完成）破冰活動時間：20分鐘活動目的：打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團隊氛圍。中心隊員：“我叫??(自己的名字)，我準備好了，你們準備好了沒有?”全體團隊成員回答：“準備好了。畢業(yè)墻時間：20分鐘活動內(nèi)容：將所有人員分成三至四組?；顒幽康模褐饕羌詈蛷娀B強的斗志和互助取勝團結(jié)必勝的信念?；顒幽康模捍蚱菩睦硎孢m區(qū)生理反應，遇到危機的退縮趨勢，突破自我心理舒適區(qū)—跳躍成功，團隊激勵的作用，也能幫助員工突破心理舒適區(qū)。如果過程中實在解不開，可允許組員決定相鄰兩只手斷開一次，但再次進行時必須馬上
畢業(yè)設計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1