【正文】 其次營銷科牽頭，通過流動課堂利用工作周末或工作空隙開展了電費(fèi)復(fù)核、帳務(wù)報表、用電稽查、用電信息采集系統(tǒng)等業(yè)務(wù)崗培訓(xùn)；第三是結(jié)合第二屆員工技能評估及崗位競聘對轉(zhuǎn)崗、離崗員工進(jìn)行幫扶培訓(xùn)，盡快讓員工適應(yīng)新崗位工作。第二加強(qiáng)臺區(qū)精細(xì)化管理，進(jìn)一步鞏固臺區(qū)降損成果；重視線損分析等營銷管理手段，對線損異常臺區(qū)采取供電所自查和用電稽查大隊(duì)跟班稽查的方式，提升臺區(qū)管理水平。今年年初我公司出臺了《關(guān)于開展電費(fèi)社會化代收及無現(xiàn)金收費(fèi)供電所創(chuàng)建活動的通知》，通過強(qiáng)抓分期結(jié)算和預(yù)付費(fèi)工作，大力推大郵政便民繳費(fèi)、營銷自助終端的推廣使用、網(wǎng)銀付費(fèi)、簽約銀行代扣等多種形式，穩(wěn)步提升電費(fèi)社會化代收率。具體指標(biāo)情況如下：售電量：累計(jì)完成售電量 萬億千瓦時，同比凈增 萬千瓦時，增幅 %。10KV線損率 %，同比下降 個百分點(diǎn)。在途資金額 元， 元。農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化供電所正按《國網(wǎng)公司農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》大力推創(chuàng)，其中黃花供電所在今年5月份已代表省市公司參加了國網(wǎng)省公司的農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所驗(yàn)收。加強(qiáng)高壓報裝管理的中間流程控制，目前報裝任務(wù)繁重，既是機(jī)遇同時也是挑戰(zhàn)，對于這其間的報裝時限要求，無論是現(xiàn)場還是SG186系統(tǒng)的具體流程，要嚴(yán)格管控到位。一、主要工作和學(xué)習(xí)情況在黨委的統(tǒng)一安排和部署下，特別是通過對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，對科學(xué)發(fā)展觀的根本要求有了更準(zhǔn)確把握。通過集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，進(jìn)一步加深對科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求的理解，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。能夠自覺維護(hù)公司班子權(quán)威，服從組織決定，嚴(yán)格落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，確保公司各項(xiàng)重大部署落到實(shí)處。參與了上級主辦的干部績效管理培訓(xùn)。一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好，零八年全面完成了市公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，今年一季度除線損指標(biāo)未完成，其余指標(biāo)均完成時間進(jìn)度。五是窗口軟硬件設(shè)施明顯改善，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平明顯提升。，解決問題不多。習(xí)政策法規(guī)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、學(xué)習(xí)管理知識，認(rèn)真地學(xué)習(xí)別人的高尚品德和借鑒別人的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真地學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，努力做到勤勤懇懇地工作、老老實(shí)實(shí)地做人、干干凈凈地干事。現(xiàn)將自己主要工作簡要報告如下，請?jiān)u議：一、強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)過程控制，確保各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)的完成。在企業(yè)清產(chǎn)核資工作中，加大各種應(yīng)收款項(xiàng)的清理力度，組織人員認(rèn)真清理應(yīng)收款項(xiàng)余額，分析掛帳原因，化解企業(yè)風(fēng)險，對局生產(chǎn)維護(hù)庫存材料，網(wǎng)改工程庫存物資進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)和清理，并對盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤盈盤虧等情況，查明原因后進(jìn)行了帳務(wù)處理，保證了帳、卡、物相符。開展了企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營審計(jì)調(diào)查的自查自糾工作，根據(jù)蒙東公司《關(guān)于開展資產(chǎn)經(jīng)營審計(jì)調(diào)查的通知》精神，組織審計(jì)和財務(wù)部門對照《通知》所要求審計(jì)的內(nèi)容，對局資產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了自查自糾審計(jì)，并結(jié)合蒙東公司審計(jì)部對其他旗縣農(nóng)電局審計(jì)中提出的問題對照我局進(jìn)行了整改，通過整改更加規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營行為，提高管理水平。在工作中維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律、建立健全內(nèi)部控制制度。在分管的工作的范圍內(nèi)辦事力求節(jié)儉，從沒有用公款參與高消費(fèi)娛樂活動，在生活中不講排場、不比闊氣，沒有利用職權(quán)為親友謀取利益上的違規(guī)現(xiàn)象。今年3月，我從某某供電所調(diào)至農(nóng)電管理中心工作。今年7月1日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴(yán)的宣誓——我志愿加入中國共產(chǎn)黨。并圍繞當(dāng)前工作重點(diǎn)加強(qiáng)電力營銷知識理念、供電所臺區(qū)化規(guī)范化精細(xì)化管理、電力法律法規(guī)知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，順利通過省公司營銷知識調(diào)考。在溝通了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合科室管理職能，按因崗定員、因人定責(zé)的原則，將科室分為農(nóng)電管理、檢定室管理、業(yè)擴(kuò)報裝與小水電管理、線損計(jì)量管理、營業(yè)管理、營銷系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理、報表統(tǒng)計(jì)管理七個崗位，并確定了各自崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過以師帶徒、互幫互學(xué)的形式，使得專業(yè)互補(bǔ)、知識互補(bǔ)、個性互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)，調(diào)動了每個人的工作積極性和主觀能動性。并與稽查大隊(duì)聯(lián)合制訂每月營銷稽查工作計(jì)劃，使?fàn)I銷稽查工作進(jìn)一步規(guī)范。下半年，營銷科圍繞這一新思路，從營銷臺區(qū)管理精細(xì)化管理入手，完成了三季度精細(xì)化考核工作。當(dāng)然在管理及考核過程中出現(xiàn)的問題，在一定程度上影響了精細(xì)化管理的公平性、準(zhǔn)確性、合理性。我們還與與調(diào)通信息中心緊密配合，通力協(xié)作，解決了電力營銷系統(tǒng)關(guān)口計(jì)量數(shù)據(jù)不能錄入、用戶欠費(fèi)清單不能分冊、報表種類不全等問題，提升了系統(tǒng)維護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為投入營銷系統(tǒng)打下了基礎(chǔ)。成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在前面。以上述職，定有不當(dāng)不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。近一年來，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著“結(jié)合自身能力，不喊落實(shí)難，多想怎么辦”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責(zé)完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。在工作中能夠樹立大局意識，盡量做到全面客觀的分析問題，冷靜沉著的解決矛盾。二、優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化科室職能，進(jìn)一步規(guī)范營銷管理8月份到營銷科工作以來，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優(yōu)化科室管理職能，尋找“人”與“事”的最佳結(jié)合點(diǎn)，提高科室集體工作效益。為公司決策提供有效信息，是科室基本職能之一。為總結(jié)分析上半年的營銷工作情況，部署下半年的各項(xiàng)工作，營銷科于8月中旬組織召開了上半年?duì)I銷工作座談會。第三季度，8個供電營業(yè)所的151位農(nóng)電工對605個配電臺區(qū)的安全生產(chǎn)、線損、均價、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作實(shí)施了精細(xì)化管理。以部門協(xié)作為基礎(chǔ)，提高整體工作能力。一年來，本人盡了自己的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和抉擇，離不開各位同事的大力支持和團(tuán)結(jié)奮斗。今后，我一定多學(xué)習(xí)，多思考，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展而努力工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事的