【正文】 險控制點制定有效的控制措施，集中精力管控住關鍵風險：我部進一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為，頒布了《差旅費報銷管理規(guī)定》。通過識別并關注資金活動主要風險來源和主要風險控制點，財務部提高了內部控制的效率、實現了公司資金的安全運營。四、成本管控船市進入微利時代、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強成本監(jiān)管，財務部修訂出臺了《成本管理辦法》，按期召開由黃總、李副總親自主持、財務部具體負責議題、會議紀要、編制會議決議、落實會議決議的成本分析會。所有科室在領用工具、配件、易耗品時需按工具、配件、易耗品的工程號進行領用。積極盤活積壓物資：組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理，聯(lián)合物資部、紀檢委就積壓的物資按省產權交易中心的要求的流程著手進行處理，督促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結果。七、小金庫專項治理工作認真貫徹落實《通知》精神，全面摸清“小金庫”產生的根源與存在形式，全面排查我司財務賬目，對照規(guī)定檢查帳務處理的合規(guī)性，對匯款掛帳進行清理，對開出的收款收據進行核銷，對開出的所有發(fā)票進行核銷，對不正確的賬務處理及時進行改正，并對所有帳務進行清理，自查自糾，及時發(fā)現和解決問題，確保了“小金庫”治理工作有效開展。配合企管辦項稅務局辦理申報省名牌產品的納稅證明。定制統(tǒng)一的標準是公司整體信息化建設的基礎，實現設計、物資、財務使用統(tǒng)一的檔案編碼，從而實現生產設計、采購、庫存、財務等等模塊的集成。形成預算與費用實時聯(lián)動，提高資金審付方面的效率和月度資金安排的科學性。（四）強化現場作業(yè)監(jiān)督，嚴查違章行為嚴格按照XX電網公司《關于加強承包商安全管理的指導意見的通知》以及楚雄供電局《關于加強營銷安全管理的39。（七）加強安全教育培訓，提升員工安全技能認真組織開展安全教育培訓需求調查，編制安全教育培訓計劃，1－6月份共執(zhí)行安全教育培訓9次，員工的安全意識、安全技能得到進一步提升，為安全生產打牢了理論基礎；按照行業(yè)標準和公司安全生產要求，3月對全員進行安全工作規(guī)程培訓學習，從嚴進行安規(guī)百分制考試，安規(guī)考試合格率100%；（八）強化應急和事故事件管理一是認真組織編制應急演練計劃，下達專項應急預案演練4次，現場處臵方案演練11次，截止6月18日，共組織開展電力供應應急預案、破壞性地震應急預案2次專項應急演練，現場處臵方案演練4次；二是根據公司人員變動情況，及時調整應急隊伍，目前公司級應急隊伍人員32名，符合《應急管理工作手冊》要求，各生產部門成立應急分隊，負責轄區(qū)范圍內突發(fā)事件的應急處臵；三是根據網公司《關資金監(jiān)管工作總結 篇3今年以來，鄉(xiāng)為進一步確保涉農資金的安全運行和有效使用，從源頭上遏制截留、挪用、擠占、套取、貪污涉農資金等違法違紀行為，采取多項措施，進一步加強對涉農資金的監(jiān)管，有效確保了上級惠民利民政策落到實處，切實服務全鄉(xiāng)新農村建設。真正做到清查項目應清盡清、應查盡查，同時完善了本鄉(xiāng)涉農資金的管理使用制度，建立健全了專項資金管理制度。二、強化社會監(jiān)督。三、抓好重點監(jiān)察。溝通配合，注意在工作督查中，發(fā)現問題，糾正問題，查處問題，實施責任追究。一是部分項目地方配套資金不到位，造成項目建設大打折扣，有的甚至形成“半拉子工程”，造成資金的損失浪費。出現同一項目多個部門管理，不僅投入重復，使用分散，而且造成資金管理成本高的情況。六、產生上述問題的原因及建議。四是重爭取資金和分配指標，而對加強管理，提高資金使用效益重視不夠,致使一些項目建成后,由于缺少管護而導致資金損失浪費。（二）對涉農資金和項目實行相對集中管理。涉農資金備案系統(tǒng)項目多、資金大，各部門備案人員業(yè)務熟悉程度不同，會導致數據上的脫節(jié)，因此，要加強對涉農資金備案系統(tǒng)備案人員的溝通培訓，讓上下級之間數據相符，避免虛報、套取、截留、擠占、挪用資金現象發(fā)生，做到層層有人監(jiān)管，處處有人負責，以提高資金使用效益，使涉農資金備案系統(tǒng)真正發(fā)揮監(jiān)管作用。實行專戶管理、專人專賬核算、并與項目管理，政府采購相結合，做到資金安排到項目，支出核算到項目，做到專項、?？顚Ｓ?。資金原則上不直接下達到項目單位，必須由項目單位或項目實施單位根據項目實施計劃和項目支出進度，憑合法有效的支出憑證向項目主管部門提出用款申請和審核確認，報同級財政部門審批后啟動項目實施和竣工報賬的管理制度。二、存在的問題套取專項資金現象仍然存在。由于受財力、物力的制約，我市財力相對較弱，目前還處于保障政府機構的正常運轉狀況，沒有足夠的財力用于其他方面的投入。支農資金的監(jiān)督管理目前進行的時間還比較短，也沒有現成的經驗可借簽，我們還需要在改革中不斷積累經驗，不斷完善管理機制。加大對支農項目監(jiān)督管理的投入。資金監(jiān)管工作總結 篇5當前，惠民資金的范圍越來越廣、項目越來越多、標準越來越高、規(guī)模越來越大。一、惠民資金監(jiān)管平臺宣傳的主要工作（一）領導重視抓保障，職責明確抓落實。（二）多種形式抓宣傳，圍繞目標抓督查。（三）整合資源抓培訓，圍繞中心抓服務為進一步推進“科技加制度”，提升政府惠民政策的透明度，加強群眾監(jiān)督力度，我鎮(zhèn)專門組織召開了專題會，部署我鎮(zhèn)惠民資金監(jiān)管的宣傳工作，并選取了各村責任心強、業(yè)務精通、表達能力好的干部或者信息員作為各村的講解教師，負責本村范圍內資金監(jiān)管平臺應用、操作、投訴方法等內容的講解。農民一點通，使村民既能看到惠民惠農資金補貼情況，又能看到本村黨務、村務公開情況。獲得這份殊榮我還是很開心的，這也加強了我學習的動力，并且不能辜負領導對于我的期望。做到勤動腳勤動手勤動腦，爭取把客戶的需求做到最優(yōu)化。如今我的工作能力和綜合素養(yǎng)已經有了很大的進步，業(yè)務水平也不斷的提高。并且如今市面上很多同行也在不斷的競爭，通過多種多樣的方式來吸引客戶。秦家的財政資金監(jiān)管工作在區(qū)財政局的指導下，通過全所職工的努力，財政資金監(jiān)管工作繼續(xù)扎實向前推進，現將秦家財政所上半年加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作情況總結如下：一、根據區(qū)局的財政資金監(jiān)管工作的方案和要求，我們細化了各類財政資金監(jiān)管任務和目標，明晰了監(jiān)管工作流程、環(huán)節(jié)、措施，并制定了財政資金監(jiān)管崗位責任制，由財政所長負總責，工作人員各其責。網絡，及時上存在的問題和建議。另一方面，部分專項資金存在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政“看得見，管不著”，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督弱化，影響財政資金的安全性。并對相關制度、規(guī)定和辦法進行了梳理，修訂，規(guī)范管理行為，提高管理水平。為項目建設提供了有力的組織保障。三是建立健全制度，規(guī)范工程建設管理和資金監(jiān)管。財政局和水利局按照職責分工，相互配合，共同做好專項資金的管理工作。財政部門人員定期不定期深入工程第一線，核查工程進度，按項目進度撥付資金。在施工過程中,加強工程進度督查，實行動態(tài)管理，按照資金管理辦法，嚴格資金撥付。通過財政資金支持，建立完善基層水利管理服務體系，強化基層水利工程管護，提高資金使用效益。緊密聯(lián)系并配合水利部門，爭取上級水利專項資金。農村飲水安全、縣城供水、小型農田水利重點縣項目、中小河流治理項目等重點項目資金使用管理，要按照財政資金管理規(guī)定，加快建立健全水利資金規(guī)范管理長效機制，全面提高水利資金管理水平。xxxx年，全鎮(zhèn)確定財政收入目標為 10000萬元，較上年實績增長25%，凈增20xx萬元。擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管范圍。嚴格財政資金使用審批程序。我們鎮(zhèn)對各項補助性資金補助政策和補助對象做到了及時公開、公示，扎實做好補助信息的基礎管理工作，采取“部門造冊、專戶管理，分賬核算、封閉運行”的管理模式，實行“一折通”，杜絕了擠占、截留、挪用農民補貼資金的現象，保證了資金按期撥付并兌現到位。鎮(zhèn)財政嚴把項目申報關，做好項目公示，并對項目資金的撥付、使用及工程進展情況進行全程監(jiān)督，使有限的財政資金發(fā)揮最大效益。加強鎮(zhèn)級財政預算管理，實行綜合預算，并按規(guī)定及時足額將所有收入繳入國庫。通過鎮(zhèn)財政管理工作人員抽查、巡查資金這種方式，不僅多方面聽取了群眾意見和了解了情況，而且全面準確地把握抽查巡查事項的真實情況，充分發(fā)揮鎮(zhèn)財政部門主體作用，切實擔當鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管抽查巡查的職責。通過加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的監(jiān)管，增強了資金的安全性，提高了資金使用的整體效益。要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政建設，就要加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政培植充裕的財源。三是在發(fā)展經濟中，要從實際出發(fā)，因地制宜，量力而行。二是要對農村低保、五保戶、困難戶、大病救助、三農保險等項目實行全面覆蓋，切實做到公平、公正與公開；三是項目建設要嚴格實行四個制度，即實行項目資金報賬制，確保項目資金使用管理程序規(guī)范；實行項目管理責任制，提高鄉(xiāng)村項目實施的嚴謹性與科學性；實行績效評價制，加快項目建設進度，保證資金使用安全；實行跟蹤審計制，提高資金的監(jiān)控能力，確保?？顚Ｓ谩ｋS著公司推出財務資金計劃管理，財務部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來；公司內部、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經濟業(yè)務發(fā)生的準確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經濟政策的緊縮、國家稅收政策調整及稅務機關對房地產企業(yè)的重點檢查、金融機構對房地產行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)管，這些都是財務部工作的重中之重。 建立健全了財務各項會計核算賬簿，對成本費用明細進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。 根據房地產行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目統(tǒng)一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致。從小處著手，對財務檔案進行系統(tǒng)化管理、科學分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。 如對一些票據不完善、未列入資金計劃內支出等堅決退回。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。5月份公司加強了財務部銷售核算力量，確定專人進行銷售收款、與銷售部門銜接，同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務銷售明細的編制。但由于標準版的功能局限性，不能適應公司財務核算需要，財務部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務軟件進行專業(yè)升級。 納稅申報 由于房地產行業(yè)的特殊性，國家稅務總局在稅款征收上是按預售款來作為計稅依據的的，16月公司應繳納各項稅收 x萬元左右，財務部在嚴格按照稅法進行核算與申報的基礎上，積極與稅務部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。提高財務人員的核算水平和管理服務意識，加強財務人員的定期培訓。在審政府投資項目合計153項，其中：在審跟蹤項目42項。在投資審計方面我們積極探索“兩手抓”戰(zhàn)略，并運用“雙模式”并軌跟蹤審計這一模式，真正實現在投資審計領域財務數據與業(yè)務工作并軌的監(jiān)督體系，進一步促進投資領域制度完善、加強管理和堵塞漏洞。在今年的同級審工作中我局圍繞著“核心審”，將“外圍審”的重點確定為區(qū)財政局等相關部門，繼續(xù)摸清我區(qū)全部政府性資金情況，同時開展了上塘街道、和睦街道財政決算審計。在審計組成員的共同努力下，全面完成了此次全國性地方政府性債務審計工作任務。在下半年首次對組織十個街道實施全區(qū)社區(qū)管理情況同步專項審計調查項目。把領導班子思想建設放在首位，著力加強領導班子能力建設和作風建設，不斷優(yōu)化領導班子結構，一名軍轉干部充實到局領導班子中。三是整合審計資源。四是踐行“八項規(guī)定”、“八不準”紀律，建廉潔審計隊伍。繼續(xù)推行科室負責人、法規(guī)科復核人、分管局領導的審計業(yè)務質量三級復核制，并對審計項目的復核審理流程進行優(yōu)化。依托上級審計機關的技術優(yōu)勢，繼續(xù)深化“審計辦公管理系統(tǒng)”、版“審計現場實施系統(tǒng)”等信息系統(tǒng)運用，充分發(fā)揮現代審計技術的作用。今年上半年，我局按照區(qū)局要求開展各項專項整治、監(jiān)督抽查、生產許可等工作，嚴格落實企業(yè)食品安全的主體責任，加強并發(fā)揮各縣、城區(qū)局監(jiān)管隊伍的力量，進一步加大培訓力度，緊密聯(lián)系技術機構，構建食品監(jiān)管隊伍的新合力。稽查科有2名執(zhí)法人員，從事生產加工環(huán)節(jié)行政執(zhí)法。三、職能承接后開展的主要工作我局承接食品生產加工環(huán)節(jié)的監(jiān)管職責后，嚴格落實有關機構改革的精神，認真履行職責，做到思想不亂、隊伍不散、工作不斷，確保食品生產監(jiān)管工作的連續(xù)和有效，已經開展的主要工作有：（一）2013年12月20日召開全市生產加工環(huán)節(jié)食品安全工作會議，共有140多家食品、食品添加劑生產加工企業(yè)負責人參加會議。今年上半年，我局的技術評審中心已經成立，有工作人員2人，已經按照《食品生產許可工作規(guī)范》開展許可業(yè)務中的受理、審查兩個環(huán)節(jié)工作，截止至5月底，我局共受理、審查、批準50多家企業(yè)的食品生產許可申請。（四）按照區(qū)局部署開展各類專項整治和監(jiān)督抽查。根據抽樣檢驗反饋的情況，有對檢驗不合格的企業(yè)及時移交給稽查部門處理，下達責令改正通知書，要求限期整改。（二）鮮濕米粉零點整治行動。檢查沒有發(fā)現問題樣品。經排查。辦理食品生產許可證的企業(yè)，將食品標簽內容列入檢驗范圍，凡是標簽標識不合格的，一律不予行政許可。白酒生產企業(yè)均能做到依照法律法規(guī)、食品安全標準和生產許可條件組織生產，生產企業(yè)均能控制白酒中塑化劑污染，梧州龍山酒業(yè)有限公司還專門投入資金對管道進行了改造，使用無塑化劑食品級的管道。（七）“護衛(wèi)舌尖上的安全”食品生產經營整治大行動。沒有發(fā)現企業(yè)有“兩超一非”違法行為的。五、存在問題（一）由于市級食品生產監(jiān)管科人員少，除了要完成生產許可、監(jiān)督抽樣工作以外，還要處理一些日常事務、數據上報、信息匯總等大量工作，真正下企業(yè)開展檢查、監(jiān)管的時間有限，無法進行有效監(jiān)管，容易造成監(jiān)管缺失。領導小組下設辦公室，辦公室設在農村財務管理中心，由其負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管日常工作。以學習陣地建設為載體，專門安排集中培訓，培訓內容是省、市、縣印發(fā)的關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管有關文件精神，開展資金監(jiān)管工作中可能遇到的問題，并解決方法等方面的有關知識。實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部創(chuàng)新文化建設。以廉政風險防范示范點工作為載體，建立監(jiān)督檢查、考核評估、糾錯修正、責任追究為主要內容的廉政防范長效機制，不斷鞏固和放大廉政風險防范示范點的示范效能；認真做好開展廉政教育專題活動，收看警示教育專題片，設計個人廉政格言警句，引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，始終做到自重、自省、慎獨、慎微，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的廉政風險防范能力。（六）做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金抽查巡查工作做好資金抽查巡查工作。（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作業(yè)務培訓需要加強。創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉農財政資金公開方式，全面接受社會監(jiān)督，要在深化現行的政務公開