【正文】 場安全生產(chǎn)文明施工的宣傳、報道工作，積極開展安全生產(chǎn)文明施工競賽評比活動。組織、參加分管工作范圍內(nèi)的文明施工檢查，落實重大安全隱患的整改。（四）總工程師文明施工崗位職責(zé)協(xié)同指揮長指導(dǎo)組織文明施工，并對本單位的文明施工負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織編制審定施工組織設(shè)計或施工方案，督促計劃、措施的實施。審查指揮部的有關(guān)安全文明施工管理制度、措施，對不符合安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程的條款有權(quán)責(zé)令修改或制止施工。（六）安全質(zhì)量部部長文明施工職責(zé)協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)推動指揮部的安全文明工作，對有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。接受上級管理部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)下級做好文明施工工作。對重點工程，技術(shù)復(fù)雜的高、難、新項目和危險地段，要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定穩(wěn)妥可靠的安全技術(shù)保證措施，進(jìn)行安全技術(shù)文明施工交底并督促落實。負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備操作人員安全文明技術(shù)培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)落實及考核，監(jiān)督檢查操作人員持證上崗情況。配合開展安全生產(chǎn)、文明施工競賽活動，做好組織協(xié)調(diào)和宣傳發(fā)動工作。（十）工班長文明施工崗位職責(zé)組織工人進(jìn)行安全文明教育學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動保護(hù)的規(guī)章制度。對不具備安全文明施工條件的項目或作業(yè)場所，有權(quán)拒絕施工；對違章、違紀(jì)、違反操作規(guī)程的行為有權(quán)制止和處罰。組織工人進(jìn)行安全文明教育，宣傳上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策以及安全文明工作中的好人好事。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工有關(guān)資料的收集、登記、整理工作。對各級人員、部門崗位責(zé)任制的考核結(jié)果，作為指揮部評先、評獎的主要依據(jù)，實行“一票否決權(quán)”。一、項目經(jīng)理是該項目的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促集團(tuán)相關(guān)部門對該項目前期各類手續(xù)的辦理，包括規(guī)劃、土地、可研、立項、報建等手續(xù)的審批。其余圖紙由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)分發(fā)給承包單位和監(jiān)理單位。各二級公司在入圍單位目錄范圍內(nèi)，本著合理最低價原則，結(jié)合本項目建設(shè)的實際選擇設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位。八、各二級公司根據(jù)工程進(jìn)度計劃或合同規(guī)定，每月25日之前向集團(tuán)公司計劃財務(wù)部填報下月工程用款計劃。十一、集團(tuán)公司工程基建部為各二級公司工程項目的管理主體，對各個工程項目做到每周、月、季度進(jìn)行例行檢查，按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行分析，并嚴(yán)格考核，劃清施工工期延誤原因及責(zé)任。現(xiàn)將有關(guān)成立工會事宜請示如下：一、工會委員會的職位設(shè)定：工會主席1名，工會副主席1名，經(jīng)費審查委員1名，女職工委員1名。，溝通情況，做好下情上達(dá)、上情下達(dá)疏通工作，協(xié)調(diào)項目部工會與其他職能部門的關(guān)系。在工會主席外出時，行使主席工作職責(zé)。，充分調(diào)動他們的積極性，團(tuán)結(jié)合作，集中群體智慧，出色地完成各項工作任務(wù)。，并根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算，積極組織收入，節(jié)約支出。，提供有關(guān)財務(wù)工作資料，并在工會會議上報告工作情況。(四)工會女工委員工作職責(zé)，研究確定同級委員會的工作目標(biāo)、任務(wù)和規(guī)劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所屬女職工工作，總結(jié)推廣女職工工作經(jīng)驗。，協(xié)助行政辦好職工福利事業(yè)，解除女職工的后顧之憂?，F(xiàn)把有關(guān)事宜通知如下： 企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報的內(nèi)容及要求：(一)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的內(nèi)涵企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果是指運用現(xiàn)代管理科學(xué)理論，在企業(yè)制度、管理理念、組織、方法和手段以及企業(yè)精神文明建設(shè)、文化建設(shè)等方面提出的，對企業(yè)管理具有創(chuàng)造性地改進(jìn)、改革，符合企業(yè)實際，能夠解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，證明確實有明顯作用和效果的措施和辦法。效益性：經(jīng)過一年以上的實際應(yīng)用后，經(jīng)過科學(xué)的測定與計算，證明成果所帶來的管理效率高，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益顯著。、人力資源管理、預(yù)算管理、質(zhì)量管理、信息化管理、民生管理等方面的內(nèi)容。提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。(四)具體要求。請于2015年3月5日前報經(jīng)營管理部（聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系人：劉心宇）。根據(jù)交通系統(tǒng)黨建工作要點的要求，項目部建工作將緊扣工程建設(shè)工作目標(biāo)，切實找準(zhǔn)黨建工作與工程建設(shè)工作的結(jié)合點，引導(dǎo)廣大黨員在保持黨的先進(jìn)性上提高新水平，打造黨建工作新亮點。在黨員管理教育中，積極探索機(jī)制創(chuàng)新。圍繞工程建設(shè)的難點、重點，發(fā)揮?黨建工作先導(dǎo)工程?和黨員崗位創(chuàng)優(yōu)爭一流的愛崗敬業(yè)帶頭作用，引領(lǐng)黨員立足本職，爭做實踐社會主義核心價格體系的模范、共產(chǎn)主義理想的堅定信仰者、科學(xué)發(fā)展觀的忠實執(zhí)行者、社會主義榮辱觀的自覺實踐者，社會和諧的積極促進(jìn)者。項目部黨總支將定期召開民主生活會，開展談心活動，及時交流思想和看法，把項目部班子建設(shè)成堅強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)，不斷增強(qiáng)基層黨組織的號召力、影響力、凝聚力。樹典型、弘揚正氣，用勞模精神激勵和鼓舞士氣，項目部黨總支委員將采取分工負(fù)責(zé)的形式，深入了解一線職工思想情況，及時把握職工脈搏，開展思想政治工作并努力做到?四個堅持?：堅持聯(lián)系溝通，了解和掌握員工的思想動太，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；堅持常抓不懈，把思想政治工作滲透到工作任務(wù)中去；堅持寓教于樂，運用多種形式陶冶情操；堅持以情感人，辦好事，辦實事，不斷解決職工的后顧之憂。企業(yè)搞好廉政建設(shè)，將從加強(qiáng)黨章學(xué)習(xí)和法紀(jì)教育抓起，推進(jìn)?八榮八恥?教育為核心，推行教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。思想政治教育要與業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，不斷增強(qiáng)教育的針對性和實效性。注重創(chuàng)新形式和內(nèi)容，創(chuàng)設(shè)活動載體，采取多種形式與方法活躍工作氣氛，做到中心工作在哪里，黨的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒作用就延伸到哪里，有效地增強(qiáng)黨的凝聚力和號召力。按照這一指導(dǎo)思想，2015年精神文明建設(shè)工作的主要任務(wù)是：一、始終貫穿一條主線，堅持用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦貫穿?一條主線?，就是圍繞深入學(xué)習(xí)宣傳科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會等重大戰(zhàn)略思想，扎實有效的開展政治理論學(xué)習(xí)，努力在武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作上下功夫。對素質(zhì)工程工作進(jìn)行全面總結(jié)，對學(xué)習(xí)型科室、知識型職工進(jìn)行表彰。二要進(jìn)一步加強(qiáng)項目部效能建設(shè)。共印10份（存檔1份）吉林省松江路橋建筑有限責(zé)任公司嫩丹高速NDBH02項目部黨工委吉松黨字[2015]10號簽發(fā)人：鄒亮東2015年工會工作要點2015年項目部工會指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為主線，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級工會的各項工作部署，全面貫徹落實公司管理會議精神，緊緊圍繞項目部黨委和行政工作目標(biāo)和企業(yè)中心工作，積極開展?五杯競賽?活動，全面提升職工的技能水平，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，著力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，認(rèn)真履行好工會的各項工作職能，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。，共抓一個主題。２． 堅持項目部政務(wù)公開制度。，積極組織，結(jié)合部門實際開展各項競賽活動，不斷提高職工綜合素質(zhì)，項目部工會也將選擇適當(dāng)時機(jī)舉辦崗位技能競賽、知識競賽、球類、棋類等活動。開展?素質(zhì)杯?競賽活動要把爭創(chuàng)活動同行政的職工教育緊密結(jié)合，注重采取多種教育形式，提升職工的文化水平和業(yè)務(wù)能力。四、加強(qiáng)工會自身建設(shè)，扎實做好基礎(chǔ)工作，同步建立女工委員會，對所有會員登記造冊，會員變化時及時調(diào)整會員分布，對變化會員及時登記造冊。對外通過參加培訓(xùn)提高工會干部和職工代表的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政策水平，提高與職工的溝通協(xié)調(diào)能力，更好地發(fā)揮其橋梁紐帶作用。以兩個文明的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)?職工之家?，把?職工之家?建設(shè)成為宣傳黨的方針政策的陣地、勞動競賽的擂臺、文體活動的場所和職工學(xué)習(xí)的園地。幫貧解困工作一直是工會工作的重中之重，多年來公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，積極開展送溫暖活動。二〇一五年四月十一日主題詞： 2015年工會工作要點抄送：公司總辦，嫩丹高速NDBH02項目部，各科室。宣傳公司管理會議精神，引導(dǎo)團(tuán)員青年認(rèn)清公司的發(fā)展形勢，堅定對企業(yè)發(fā)展的信心，把青年的思想統(tǒng)一到公司2015年的發(fā)展目標(biāo)上來，統(tǒng)一到公司改革發(fā)展的實踐上來，立足崗位，凝心聚力，創(chuàng)新創(chuàng)效，共謀發(fā)展。二是進(jìn)一步建立健全團(tuán)支部，配齊團(tuán)干部。團(tuán)支部要圍繞企業(yè)中心工作，積極培養(yǎng)、總結(jié)、宣傳在項目涌現(xiàn)的各方面典型。、技術(shù)比武等活動，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為重點，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。結(jié)合建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實際，激勵青年團(tuán)員在修舊利廢、節(jié)能降耗工作中發(fā)揮聰明才智，強(qiáng)化向管理要效益意識，積極參與企業(yè)管理全過程，在節(jié)能降耗、提質(zhì)增效上取得實實在在的效果。，加強(qiáng)青年文化建設(shè)。做到“五化”：即亮化、硬化、綠化、美化、凈化。整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人的印象將是煥然一新的感覺。 建立崗位責(zé)任制：按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。 1 建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：項目經(jīng)理副組長：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人組 員：安全員、施工員、各分包隊伍負(fù)責(zé)人。4）場容場貌整齊、有序，材料區(qū)域堆放整齊，并有門衛(wèi)值班。7）修建場內(nèi)排水管道沉淀池和進(jìn)出場車輛沖刷池，防止污水外溢、車輛進(jìn)出污染周邊和公共道路。2）按總公司CI標(biāo)準(zhǔn)在安全帽上方粘貼或噴繪企業(yè)標(biāo)志。2）機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。室內(nèi)文明衛(wèi)生、窗明幾凈，秩序井然有序。要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，保證宿舍的整潔。炊事員和茶水員上崗必須持有效的健康證和崗位培訓(xùn)班，上班時間必須穿戴口罩、白衣帽及袖套。夏季施工應(yīng)當(dāng)有防暑降溫措施，派專人添供茶水及管理好飲水設(shè)施。采取以下措施：a 設(shè)專人管理現(xiàn)場供水設(shè)施，有損壞及時維修、處理。砌筑砂漿集中攪拌，不得在工作面重新加水?dāng)嚢琛?）對環(huán)境污染尤其是噪音污染進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。只要嚴(yán)格執(zhí)行和落實防止擾民的措施，最大限度的減少噪音污染，就可以有效地減少民擾，民擾大部分是由于擾民引起的，應(yīng)該相信，絕大多數(shù)居民是遵紀(jì)守法的，是能夠充分理解施工單位的困難的。項目部按國家規(guī)定的噪聲值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測定，并確定噪聲擾民的范圍。 1）施工前，將為現(xiàn)場（包括施工作業(yè)面、生產(chǎn)居住區(qū)、生產(chǎn)加工場、倉儲用地等）工人提供符合政府衛(wèi)生規(guī)定的生活條件并獲得必要的許可，并為每個工人購買民工保險，保證工人的健康和防止任何傳染病，包括工人的食堂、廁所、工具房、宿舍等。5）整個施工期間嚴(yán)格遵守國家和市有關(guān)工人勞動保護(hù)、身心健康、預(yù)防傳染病和施工期現(xiàn)場安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定等，在疫情爆發(fā)期和有疫情爆發(fā)時，做好工人的健康監(jiān)控、隔斷疫情傳播和傳播途徑、必要的預(yù)防藥品、衛(wèi)生消毒等工作。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，建立防治計劃和緊急預(yù)案措施。各班組長每天對工人宿舍的衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并定期進(jìn)行消毒。6）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的衛(wèi)生工作，每天向外運出當(dāng)天的生產(chǎn)垃圾和生活垃圾，堅決杜絕現(xiàn)場亂堆亂倒垃圾。0:00~0:30分。對爆破作業(yè)可能影響到的作業(yè)面，必須在爆破前通知到位。危險地段作業(yè)，必須將《安全施工防護(hù)措施》在施工前5天送監(jiān)理單位審批，經(jīng)采取有效防護(hù)措施并經(jīng)監(jiān)理檢查合格后，方可作業(yè)。其中，導(dǎo)致人員傷亡的安全事故，必須在4小時內(nèi)報監(jiān)理和指揮部。17 發(fā)生下列情況者，應(yīng)予經(jīng)濟(jì)處罰：17．1 施工作業(yè)面的安全措施不符合要求，施工人員拒不執(zhí)行監(jiān)理工程師停工令的，處以5000元~10000元罰款；由此而發(fā)生事故的，處以10000~50000元罰款，并追究施工單位責(zé)任。每延遲一天處以500元罰款；十天后，由監(jiān)理派人強(qiáng)制實施，費用由被整改方負(fù)責(zé)，并追究該單位責(zé)任。17．7 施工爆破中，凡有下列情形之一者，每次處以500元罰款；造成事故的，除承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失外，處以5000～10000元罰款。17．7．4施工爆破作業(yè)，不按技術(shù)規(guī)范填裝藥量者。17．10無審批手續(xù)，亂搭亂建生產(chǎn)、生活、臨時建筑設(shè)施、或擅自改變用途，除責(zé)令拆除外，每次處以5000元罰款。任何施工單位不得使用畜力車進(jìn)場運輸和施工；施工和工作確需使用的兩輪摩托車，必須辦理通行證。32．2 公路沿線各類標(biāo)志、標(biāo)牌被破壞，公路安全防護(hù)措施、公路固定建筑、樹木植被被破壞而不匯報、不處臵的，每次處以罰款100元。32．6 運碴和運料車，隨意棄碴料1車，罰款500元；隨意在公路上修車，影響交通運輸，罰款200元，并限期轉(zhuǎn)移。32．9 施工作業(yè)面的車輛未經(jīng)允許，不得隨意逗留，違者處以罰款100元，并責(zé)令開走。畜力車在施工現(xiàn)場內(nèi)肇事，由用車單位承擔(dān)全部責(zé)任。無論施工或其他原因，造成高壓設(shè)備發(fā)生意外，應(yīng)及時報告指揮部及供電部門，不得擅自更換高壓保險或私自拆除高壓電氣設(shè)備。對用電檢查中提出的整改意見，各單位必須立即實施，防止用電事故的發(fā)生。49發(fā)生下列情況，給予經(jīng)濟(jì)處罰：49．1 計量箱接線端，搭接不符合安全要求。用導(dǎo)線代替保險絲，每處處以罰款100元，每延遲一天，罰款200元，并限期整改，直至整改符合安全要求。49．7 將施工用電轉(zhuǎn)接非指定用途，一次處以500元罰款，并立即拆除；未經(jīng)允許將相鄰單位用電私自拆除，除承擔(dān)由此而造成對方的損失外，一次處以2000元罰款。49．11 在電源線路上晾曬衣物，以電桿為支點安裝設(shè)備等，一次處以500元罰款，并立即整改。49．15 凡經(jīng)指揮部、監(jiān)理認(rèn)定并發(fā)出的有關(guān)安全用電的整改意見，必須在限期內(nèi)完成整改，每延遲一天，處以罰款500元。油庫、炸藥庫值班人員，必須具有高度的責(zé)任感和相應(yīng)的專業(yè)知識，不得擅離職守，隨時檢查庫內(nèi)的所有設(shè)施的完好狀況，出現(xiàn)異常及時報告，并做好庫區(qū)內(nèi)的清潔工作。62．3 儲存的火工產(chǎn)品帳物不相符合。62．7 過期變質(zhì)火工產(chǎn)品銷毀，未按程序辦理有關(guān)手續(xù)。76．2 標(biāo)志牌內(nèi)容不全或無標(biāo)志牌，限期整改，每延誤一天處以500元罰款，十天后，仍無整改效果，經(jīng)指揮部、監(jiān)理認(rèn)定，派人強(qiáng)制整改，其所有費用由施工單位負(fù)責(zé)。缺1項處以500元罰款，并限期整改，每延誤一天處500元罰款。廠房、車間內(nèi)，禁止堆放易燃易爆物品。禁止無關(guān)人員在起重工作區(qū)域內(nèi)行走、停留。91．6 易燃易爆物品管理不當(dāng)，處以10000元~50000元罰款，并立即整改，每延遲1天，罰款3000元。91．10 能見度低的情況下，進(jìn)行起重工作，每次處以500元罰款，由此而造成事故者，處以10000元~50000元罰款。并限期整改，每延遲1天，罰款500元。發(fā)生問題，立即報告監(jiān)理、指揮部和公安警務(wù)區(qū)。公安警務(wù)區(qū)在施工區(qū)內(nèi)的綜合執(zhí)法行為，必須經(jīng)指揮部統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一行動。103任何單位和個人，不得聚眾鬧事、阻擾施工、阻擋車輛、堵